車間工人年終總結

1、車間工人年終總結車間工人年終總結1 敬重的各位領導，各位同事，大家晚上好!即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足； 1、工作中有

2、急躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”XX年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒

3、有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果 今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習； 2、加強現(xiàn)場管理力度； 3、提高溝通力量。 肯定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，

4、祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家！ 車間工人年終總結2 大家晚上好!即將過去的_年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。_年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問

5、題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 _年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”_年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的

6、大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習; 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量。肯定要仔細克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里

7、先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家! 工作總結 車間工人年終總結3 在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談. 第一點“嚴”就是嚴厲仔細，對待工作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己，危急會隨時都會出現(xiàn).平安操作規(guī)程是用很多血的教訓寫出來的，只有仔細地把書面的學問運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切平安事故都能避開. 第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字. 第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的緣由和細致地解決各種問題，努力

8、地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班. 第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不.”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風度. 車間工人年終總結4 20_年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制

9、度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，預備限期解決。 3、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進

10、行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在

11、不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決

12、的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。 4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過

13、考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。 雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。 以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！ 車間工人年終總結5 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有

14、一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產(chǎn)工作中。 2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上

15、一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的。 3、主動協(xié)作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標。精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、不足與改正措施： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工

16、作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距。 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升。由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進

17、行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 車間工人年終總結6 大一上學期已經(jīng)結束，作為七班班長，對于上學期如下: 一.工作方面：除例行班會等活動外，與班委成員協(xié)調合作完成了籃球賽、

18、合唱競賽、辯論賽等活動的組織、籌備工作，利用“十。一”、圣誕節(jié)等節(jié)假日組織同學聚餐、增進同學間感情。元旦期間組織同學開展聯(lián)歡活動，使班集體戰(zhàn)斗陳偉一個溫馨的大家庭。不足方面：有些老師布置的任務未能準時完成，班級形式與政策、心理健康燈課程曠課教明顯。 二.與同學相處方面：與同學相處融洽。沒有發(fā)成過沖突，三個別同學發(fā)覺的問題還是暴露出我與人溝通方面的不足。在今后的工作中，我會仔細面對每一個同學，為同學排憂解難，保持耐煩，真正為同學服務。 三.在本學期工作中，我將協(xié)調好各班委間關系，發(fā)揮各人最大能量，把七班建設成為讓大家感到溫馨、歡樂，引以為豪的大家庭。 尊敬的馮老師： 我是熱能1208班的班長張浩

19、，首先我要感謝您對我的信任，賜予我擔當班長的機會，在服務同學、提升自我的過程中，我感受到了無比的歡樂和喜悅。擔當班長至今，在全班同學的共同努力下，我們班在各個方面都取得了不錯的成果，同學們之間同游和諧融洽的關系，班上學習氛圍深厚，多產(chǎn)學霸，整個班級散發(fā)著無限的正能量，在班委的帶領下，我們正變得越來越好。 回顧這半年多的時間，我有過些許迷茫和遺憾，但更多的是奮斗和上進。在剛入高校的一個月時間里，勞碌和不適應是生活中最大的苦惱，為了讓同學們消退彼此的生疏感和不適應而感受到家的暖和，我組織了班級聚餐，在軍訓結束后，大家坐在一起暢所欲言，聊著痛并歡樂著的軍訓生活，感覺彼此之間也更加親近了。在此之后，便

20、迎來了全班的高校學習生活和炸開鍋般的各種文藝競賽。我主動組織班上同學的學習溝通，建立并健全了學習小組制度并和學委共同實施，和副班長共同制定了自習制度和考勤制度，并取得了良好的效果，讓同學們盡快的進入學習狀態(tài)，沒有在一開頭掉隊。 在文藝競賽中，我們班也非?；钴S。合唱競賽、話劇競賽、演講競賽、辯論大賽、書畫大賽等競賽我班都主動參加并取得了不錯的成果。我協(xié)作文藝委員借音箱組織大家練合唱，大家都非常努力，練習中也增進了彼此的友情和班級的凝聚力，雖然最終未能在競賽中取得好的名次，但我們也收獲了很多歡樂。戰(zhàn)隊班上同學c語言學習吃力的問題，我組織了兩次全班c語言集體上機練習，好找同學們相互關心，共同解決學習

21、中的疑難問題，從開頭的但個班中最差的一個到期末考試院里第一的成果，思想?yún)R報專題我們的努力得到了回報。 作為班長同事也是駐班黨員，我的責任重大，于是我常常和班上同學溝通，了解他們的問題和需求，定時召開班會，動員大家努力學習并做好同學們的思想工作，在此期間我組織了幾次頗有曾曉的班會，大家暢所欲言，其樂融融。在年底的班級風采展現(xiàn)中，我班同學同心協(xié)力，將我們的熱八我們的家這一主題呈現(xiàn)給每一個人，并獲得了班級優(yōu)秀班集體的榮譽稱號。 我們與注意于班主任老師的溝通和溝通，我請李老師給全部班委開會，聽取李老師對我的工作的建議，并能自我反省，組織全班同學給老師送上生日祝愿，與她一起過生日。 一年中有收獲也有遺憾

22、，我們班在年末獲得了其次的好成果，但也存在不少問題，在新學期里，我和整個班委都會仔細反省，把熱八這個集體建設得更加暖和與美妙! 車間工人年終總結7 20xx年，在電泵制造廠領導的正確領導下，成功的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機組為己任，截止到12月3日，共組裝電機275臺、組裝愛護器272臺、組裝分別器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤、大小扁連接40盤 。為了做好20xx 年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下： 一、班組的建設與治理得到加強。 1、充分利用班前會，將公司國際化進展戰(zhàn)略的精神仔細傳達，使工段各位員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標

23、，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了工段內(nèi)班組培訓學習。工段內(nèi)班組長的責任挺直影響本班的工作質量，因此，在今年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 3、今年以來，公司對我們員工薪資實行績效考核。實現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調動了員工的主動性， 4、由于今年生產(chǎn)任務還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個人要多學習，到其它的崗位上也能夠得心應手，這樣每個人的力量得到了很大的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。當天任務當天完成，任務緊的時候主動申請加班，為今年的生產(chǎn)任務順當完成打下了基礎。 二、

24、抓平安治理不放松。 1、加強了對工段內(nèi)班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了08年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用每周一的班前會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，對工段內(nèi)存在的平安隱患進行準時的整改，杜絕發(fā)生平安責任事故,確保08年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。 主動協(xié)作制造廠質量管理部門對工段內(nèi)產(chǎn)品質量的檢查力度，并強化標準化操作以及執(zhí)行工藝狀況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。 四、現(xiàn)場治理以及幫助材料用法得到改善。 1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“6S”活動，制造廠機關每星期五

25、組織檢查，進行績效考核，使現(xiàn)場管理得到很大的提高。 2、將工段內(nèi)全部積壓余料協(xié)作公司相關部門進行處理，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 3、協(xié)作制造廠相關部門對工段內(nèi)的所轄設備進行定置管理并做相關標識。 4、生產(chǎn)過程中幫助材料得到有效掌握。協(xié)作制造廠內(nèi)相關部門制定了幫助材料額定標準。 五、對設備進行技術改造以及按時保養(yǎng)。 1、裝配工段泵組裝班，協(xié)作制造廠機術組對拉力機防護欄進行安裝以及愛護器立式裝配支架進行技術設計。 2、對工段內(nèi)所轄設備進行準時的保養(yǎng)，并填寫相關記錄。以及做好工段內(nèi)全部設備的運轉記錄并把所轄落實到相關責任人。 3、通過工段內(nèi)員工對工藝文件進行了深化學習，對生

26、產(chǎn)工藝進行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高。 總之，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工連續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國際化進展戰(zhàn)略的全面綻開做出應有的貢獻。 車間工人年終總結8 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部

27、分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任挺直影響車間的工作質量，因此，在_年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”

28、活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的.改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。 主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 車間工人年終

29、總結9 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結如下： 一：人員培訓管理及成本掌握： 自開年以來，為了節(jié)省人員工資成本，繡花機員工總人數(shù)始終保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年掌握在20人左右，今年入職的新員工占總人數(shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必需建立并執(zhí)行完善的培訓實施方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相

30、對應的培訓方案，來提高員工的素養(yǎng)、提升員工的操作技能、增加員工的產(chǎn)品質量意識及平安生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工主動參加到相關的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。 為了掌握工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價，始終都是公正公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，肯定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去掌握好員工的計件工價，員工工資的凹凸要有一個精準的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有勸說力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的鋪張，倉庫和選購有精準的對比依據(jù)。 二：獨立核算，及責任承包: 獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不