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1、選購(gòu)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 一、考核時(shí)間: 從20XX年1月1日起至20XX年12月31日 二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分) (1)、選購(gòu)方案與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分) 1、依據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體方案和預(yù)算,結(jié)合工程選購(gòu)方案,組織編制選購(gòu)方案與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分) 2、依據(jù)工程項(xiàng)目選購(gòu)方案的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購(gòu)方案,確保選購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分) (2)材料選購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)
2、 1、組織選購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及幫助材料的選購(gòu)工作,拓寬選購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,準(zhǔn)時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分) 2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成全都意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分) 3、負(fù)責(zé)整個(gè)選購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性。(5分) 4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核方法,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的狀況發(fā)生。(10分) (3)選購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分) 1、組織相關(guān)人員,會(huì)同工程部,對(duì)選購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。(10分) 2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)覺(jué)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分) (4)選購(gòu)成本掌握的考核指標(biāo)(20分) 1、依據(jù)企業(yè)選購(gòu)方案的支配,依據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一選購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分) 2、依據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)倪x購(gòu)策略,降低選購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順當(dāng)完成。(10分) 三、責(zé)任人薪酬計(jì)算方法 任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù) 1.固定薪為XX元/月,按月考核發(fā)放。 2.考核薪基數(shù)為XX元。 3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100 四、考核與獎(jiǎng)懲 1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本責(zé)
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