企業(yè)物流成本核算與控制

1、成績本科生畢業(yè)論文題目：企業(yè)物流成本核算與控制年 級: 專 業(yè): 學(xué) 號: 姓 名: 指導(dǎo)教師:年 月曰誠信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是在導(dǎo)師的 指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的成果。畢業(yè)論文（設(shè)計）中凡引用 他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出 處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外， 不包含任何其他個人或集體 已經(jīng)發(fā)表或在網(wǎng)上發(fā)表的論文。特此聲明。論文作者簽名： 日 期： 2018 年 月 日隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身成本的核算和控制越來 越重視，關(guān)于成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)也逐漸成為企業(yè)考核及決策的重要指標(biāo)。任何一家企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值

2、的最大化， 而價值的最大化往往通過利 潤的最大化來實現(xiàn)。對于一個發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，它的主營業(yè)務(wù)收入是趨 于穩(wěn)定的，利潤的增長往往通過控制成本的途徑來實現(xiàn)，花最少的錢做最多的事， 控制成本也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最為核心的內(nèi)容。 如今的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù) 管理是企業(yè)管理的重中之重，而成本的核算和控制則是財務(wù)管理較為核心的一 環(huán)。所以，我們要抓住成本核算和控制這個核心， 以保證企業(yè)利益最大化為根本 出發(fā)點，同時注意成本核算的可操作性和控制手段耗用資源的最小化，提高企業(yè)內(nèi)部管理特別是財務(wù)管理的整體水平。關(guān)鍵詞:企業(yè)物流；成本核算；控制與優(yōu)化；優(yōu)化管理Cost accounting and con

3、trol of enterprise logisticsAbstractIn recent years, along with the development of the importance of logistics industry awarenessand the development of the country's logistics industry policy promotion, the rapid development of logistics industry in China, but the overall level of logistics indu

4、stry is still low, the overall efficiency of the social logistics operation is not high, the total cost of social logistics to GDP ratio is about one times more than developed countries are prominent problems. Through the in-depth investigation and analysis of logistics business process of logistics

5、 enterprises, using modern cost theory, this paper systematically studies logistics cost accounting and control of logistics enterprises, and advocates the provision of economic logistics services to enterprises, thus promoting the scientific development of the whole logistics industry, and finally

6、achieving the goal of improving the efficiency of social logistics operation and reducing the total cost of social logistics.Based on the characteristics of logistics enterprise cost, this paper discusses the accounting and management of logistics enterprise cost, and analyzes the case, based on the

7、 premise of saving resources and improving the utilization rate of resources, puts forward new ideas and practices based on the principle of circular economyKeywords: Logistics enterprises;Cost accounting;Control and optimization;Management excellence1 引言1.1 選題的背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 企業(yè)的成本核算和控制變得尤為重要。 降低企業(yè)

8、成本成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。 然而，我國一般企業(yè)的成本管理方法 還存在一些不足之處。 通過對成本管理的合理分析， 找出符合我國企業(yè)的成本核 算和成本控制的有效方法。 從而提升企業(yè)的綜合管理水平， 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大 化。1.2 選題的意義和目的企業(yè)的成本核算和控制是貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程的。 然而企業(yè)內(nèi)部管理的重要 手段和核心內(nèi)容是企業(yè)成本控制與核算。 對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著極為重要的作 用。企業(yè)的利潤得以實現(xiàn)，首先得保證收入的穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，在此前提 下，努力通過合理控制成本有效提高企業(yè)資源的利用效率， 從而促進(jìn)企業(yè)的健康 發(fā)展。本文擬采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法， 綜合運(yùn)

9、用歸納、 詮釋和推 理等手段， 在總結(jié)和借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上， 根據(jù)企業(yè)物流的職能， 探討企 業(yè)成本的核算與管理， 并為企業(yè)提出一些新的思考和建議， 使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不 好的情況下能合理的有效的找到自己的辦法， 從而提升企業(yè)競爭力， 提高經(jīng)濟(jì)效、人益。1.3 研究方法像其它成本和各項費(fèi)用支出的核算一樣， 都是把成本確認(rèn)的發(fā)生形式和結(jié)果 加以量化。2 國內(nèi)外發(fā)展論述2.1 國外發(fā)展論述西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本控制研究經(jīng)歷了 : 了解成本實際狀況、成本實際核 算、成本管理、收益評估、盈虧分析等五個階段。雖然很多企業(yè)開始分析其物流 體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進(jìn)行的， 分析過程中很

10、少使用 分析模型或工具。 雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、 工具和決策支持 系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少， 但是工業(yè)界還未真正 了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達(dá)到第四個階段， 而多數(shù) 企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在 對成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決企 業(yè)成本的障礙，現(xiàn)在對企業(yè)過程進(jìn)行有效的成本管理控制仍然存在困難。2.2國內(nèi)發(fā)展論述自改革開放以來，特別是實行市場經(jīng)濟(jì)以來，我國企業(yè)對于成本核算和控制 的研究一直沒有停歇，而企業(yè)成本核算和控制的現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意因為生產(chǎn)資料， 企

11、業(yè)的成本價格上漲導(dǎo)致大部分中小企業(yè)管理跟不上，資源浪費(fèi)很嚴(yán)重，從而導(dǎo)致成本的大幅增加，好多企業(yè)的生產(chǎn)流水線設(shè)備嚴(yán)重老化， 技術(shù)過時，導(dǎo)致生產(chǎn) 出來大量流通與市場的次品，廢品，加大了企業(yè)的損失。第一可能是企業(yè)會計管 理人員在制度上不健全。第二可能是因為要達(dá)到最終的目的而進(jìn)行人事上面的調(diào) 節(jié)，看起來當(dāng)前是盈利的其實從長遠(yuǎn)角度看來和會計結(jié)算看來是虧損的。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期 有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)督不力。3企業(yè)物流成本的核算3.1企業(yè)成本核算的內(nèi)容成本核算是指如實反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的人、財、物的實際耗費(fèi)。正確組織產(chǎn)品成本的

12、核算，加強(qiáng)對各項費(fèi)用支出的審核與控制， 可促使中小企業(yè)降低成 本和費(fèi)用。產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，它的耗費(fèi)就已形成，正確歸集為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生 的費(fèi)用，正確計算完工產(chǎn)品的成本，考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，分析構(gòu)成產(chǎn) 品成本各項目費(fèi)用的升降情況，這就需要用科學(xué)的態(tài)度，采用正確的方法，準(zhǔn)確 地計算和反映它的實際耗費(fèi)。3.2企業(yè)成本的計算根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，計算出每種產(chǎn)品在生產(chǎn)中所需的成 本和它實際需要的成本及生產(chǎn)單個樣品的成本。其目的是正確計算產(chǎn)品的生產(chǎn)總 成本和單個成本，為企業(yè)提供正確的數(shù)據(jù)成本，為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)。為以企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，從而評估成本計劃的實施情況，全面反映企

13、業(yè)的 生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平。（一）分步法（1）定義在企業(yè)成產(chǎn)的時候，把要經(jīng)過哪些程序，步驟記下來，在根據(jù)每一步所需的 成本計算出總成本。（2）成本對象分步法下的“步”有兩層含義，第一是在實際生活中具有不同的形式和演變的內(nèi)容是靈活多樣的。第二是分步法下之“步”在企業(yè)應(yīng)用中，可以理解為部門， 也就是即計算考核“部門成本”。（3）計算方法及注意事項和現(xiàn)有的方法比較，分步法的計算有很多種不同，其原因歸根揭底就在于生 產(chǎn)順序不同。在分步法的計算中，有一系列特定的計算流程、方法和含義。一般 來說，成本核算的注意事項有：以“步驟”為成本計算對象，以合成成本、計算 成本、成本計算期間一般采用“會計期間”法。其

14、結(jié)果就是計算這次生產(chǎn)中的成 本。（4）適用范圍在具有自己的流水線的生產(chǎn)企業(yè)，如大型的加工企業(yè)，制造企業(yè)，紡織企業(yè), 加工企業(yè)等。（二）分類法（1）定義以物以類聚為目的，進(jìn)行各自的成本計算，歸集每類物品的費(fèi)用。也是計算 成本的一種方法。（2）成本對象分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類 別、管理需要的產(chǎn)品類別。（3）計算方法及要點分類法下成本核算的方法可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設(shè) 成本計算單；“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計 算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；選定某產(chǎn)品為 “標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與

15、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將“類 產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。（4）適用范圍分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的生產(chǎn)企業(yè)， 可以按照一種樣品為標(biāo)準(zhǔn)的企 業(yè)單位。（三）分批法（1）定義以一段時間內(nèi)生產(chǎn)某一批物品為對象的一種計算方法。（2）成本對象在實際生產(chǎn)中可以按照某一批次，批號進(jìn)行成本的核算。也可以按照產(chǎn)品的 品種、會記核算表單進(jìn)行成本的計算。（3）計算方法及要點分批法在實際工作中的應(yīng)用要點為： 某一生產(chǎn)批次，批號為同一單位計算成 本或會記表單中的明細(xì)賬單。 成本計算期一般采用“工期”， 不存在在生產(chǎn)中 費(fèi)用的會轉(zhuǎn)變。成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。（4）適用范

16、圍小型企業(yè)，客服的訂單時間及要求完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。有時也叫訂單法。（四）品種法（1）定義以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。（2）成本對象根據(jù)產(chǎn)品種類計算企業(yè)生產(chǎn)的成本。在現(xiàn)在社會中，我們可以將“品種法” 使用的對象分為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品規(guī)格。（3）計算方法及要點以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。品種法在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用要求如下： 建立生產(chǎn)成本核算單和成本計算表； 成本計算一般采用“會記計算”；以“品種” 為目標(biāo)；成本分析的主要對象是“品種”的分類。（4）適用范圍該品種法適用于一步生產(chǎn)的大型企業(yè)。例如發(fā)電、采掘業(yè)、建筑行業(yè)等等。（五）ABC成本法1970年代以來，一些發(fā)達(dá)西方國

17、家開始研究作業(yè)本法（ABC法），許多國家 都采用了這種計算方法。它不是傳統(tǒng)的將制造成本等間接成本的進(jìn)行分類和分配 的方法，而是一種能夠更合理地分配計算成本之間的費(fèi)用、使成本計算更合理的“操作”方法。由于這只是一種間接成本的分配方法， 企業(yè)實際上必須將其與其 他基本會計方法一起使用。成本核算管理系統(tǒng)可以滿足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但由于很多企業(yè)的成本核算都有許多具體、特殊的要求，有些企業(yè)更為武斷。再次，建議 企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，?guī)范成本核算流程，減少任意性，一旦確定成本 核算方法，不要隨意改變。3.3企業(yè)成本核算存在的問題及對策（1）很多企業(yè)過重看中生產(chǎn)過程中的成本核算管理，卻

18、后期的銷售和售后 管理的成本計算。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，要求“。企業(yè)作為商品的生產(chǎn)者 進(jìn)入市場，從勞動力要素的供給到產(chǎn)品銷售部門， 由企業(yè)自主經(jīng)營，有自己的損 益相應(yīng)的，在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)資料市場、勞動力市場、資金市場相應(yīng)建立，企業(yè)籌集資金，購買設(shè)備，原材料，勞動力使用等都由企業(yè)自主決定。因此，不加強(qiáng) 供應(yīng)過程成本管理，盲目采購，勢必提高生產(chǎn)投入要素的成本， 給降低生產(chǎn)成本 帶來一定困難。由此看來，供應(yīng)成本管理是企業(yè)成本管理的第一關(guān)。 在銷售方面， 企業(yè)也要進(jìn)入市場，產(chǎn)品往哪兒銷，銷售給誰，采取什么銷售方法，這都是企業(yè) 經(jīng)營管理的重要組成部分，也是銷售過程成本管理的重要內(nèi)容。 因此，加強(qiáng)銷售

19、 成本管理是一項不可忽視的成本管理工作。（2）成本核算重物質(zhì)資料、輕人力資源。我國大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算對象主要以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍。在知識經(jīng)濟(jì)時代， 企業(yè)資本的范圍不斷擴(kuò)大，知識資本相對于物質(zhì)資本的比重日趨上升， 作為知識 載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。為此，企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的財務(wù)核算機(jī)制。否則，一切會計信息系統(tǒng)所提供的信息將是 不全面、不充分的。（3）核算的方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)。首先，從成本的計算方法來看，調(diào) 查顯示，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)采用品種法和分步法，

20、 只有極少數(shù)企業(yè)采用分批 法。一般來講，品種法、分步法適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，分批法 適用于多品種、小批量的生產(chǎn)類型。其次，從制造費(fèi)用的分配方法來看，制造費(fèi) 用的內(nèi)容和金額已發(fā)生了巨大的變化， 最初制造費(fèi)用只占人工成本的近 60%，且 占全部產(chǎn)品成本的比重也只有 10% 左右，將制造費(fèi)用按照各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時或 生產(chǎn)工人工資的比例在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配既有一定的科學(xué)依據(jù)， 又不影響成本 計算的準(zhǔn)確性， 然而現(xiàn)在的制造費(fèi)用其內(nèi)容越來越多， 金額越來越大， 已相當(dāng)于 人工成本的 300% 左右，有時甚至達(dá) 500% 至 600%，且占全部成本的比重已大 大提高，如果仍然按照各產(chǎn)品生產(chǎn)工時或

21、生產(chǎn)工人工資比例對其進(jìn)行分配， 則會 使工藝程序復(fù)雜、 產(chǎn)量不高的成本偏低， 使工藝程序簡單、 產(chǎn)量較大的產(chǎn)品成本 偏高。（4）成本計算對象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠 計量，從而與其收入相配比， 必須正確地確定成本計算對象， 這對任何一個生產(chǎn) 有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本， 費(fèi)用由誰來承擔(dān)的問題。 但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要， 它們在成本 核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少， 統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算 成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大， 計算出的單位產(chǎn)品成 本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并

22、不一樣， 因此計算出的損益就不真實。3.4 企業(yè)成本核算的制定規(guī)范確定成本核算對象。 企業(yè)不論大小， 生產(chǎn)的產(chǎn)品不同， 生產(chǎn)經(jīng)營過程和 管理要求就不同， 在確定成本計算對象時， 應(yīng)遵循以下原則： 既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn) 技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點， 又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。 對于同時生產(chǎn)幾種 產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時， 應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象， 采用品種 法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。4 企業(yè)成本的控制4.1 企業(yè)成本控制的概念成本控制就是指以企業(yè)會計核算成本作為企業(yè)生產(chǎn)的指標(biāo)， 通過會計核算制 定確定企業(yè)成本總水平指標(biāo)值， 可是企業(yè)成本效率增高， 增加各

23、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào) 性，是對經(jīng)濟(jì)活動能達(dá)到一定的成本控制和企業(yè)的管理。 其對企業(yè)的控制管理能 達(dá)到一定的有效目的。4.2 成本控制的措施（一）定額制定。定額是企業(yè)制定一個消耗資源， 如物力，人來財力消耗達(dá)到數(shù)量的一個極限 值。主要指的是工程可接受的最大預(yù)算和所需材料費(fèi)用的最大數(shù)值。 消耗定額主 要是成本控制的關(guān)鍵， 只有會計計算制定出相應(yīng)的消耗定額， 才能在企業(yè)的成本 控制中起到關(guān)鍵的作用。 各個地方的收入水平， 企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)， 人力勞動力和 科技水平是影響工時制定的因素。 在現(xiàn)在的企業(yè)管理中， 越來越突出人的勞動力， 人力勞動成本費(fèi)用越來越貴， 工時制定就顯得尤為重要。 在工作實踐中， 根據(jù)每

24、 個企業(yè)各自生產(chǎn)經(jīng)營的特點和成本控制的預(yù)算， 可以出現(xiàn)以勞動動力定額、 費(fèi)用 定額等適合企業(yè)的模式。成本控制工作的核心是定額，建立企業(yè)定額規(guī)章制度， 控制企業(yè)材料成本， 建立人力小時工作制度， 控制每小時時成本， 以及控制制造 費(fèi)用，都是以定額制度為基礎(chǔ)建立起來的， 一個企業(yè)如果沒有良好的定額， 就無 法控制其在生產(chǎn)中所用的成本； 同時，定額也是企業(yè)成本預(yù)測、 企業(yè)管理層決策、 會記核算、數(shù)據(jù)分析、資源分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的核心。（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求是標(biāo)準(zhǔn)化工作， 每個國家單位都應(yīng)該制定出符合自 己發(fā)展的工作標(biāo)準(zhǔn)化， 它是保障一個企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件， 在它的推

25、動下可 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項企業(yè)管理工作達(dá)到、 規(guī)范化、 效率化及合理化， 是 企業(yè)成本控制的基本前提。 在企業(yè)成本控制過程中， 以下是標(biāo)準(zhǔn)化工作在實踐工 作中的具體要求。第一，標(biāo)準(zhǔn)化計量。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值用科學(xué)的方法和手段 進(jìn)行測定是計量的基本概念， 計量數(shù)據(jù)可為企業(yè)管理提供精確的數(shù)據(jù)， 尤其是企 業(yè)的成本控制制。 如果企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)， 其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就很凌亂不準(zhǔn) 確，那企業(yè)就無法獲取成本核算的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，更無從談控制。第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。 成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格， 一是內(nèi)部價格制 定，即企業(yè)內(nèi)部自己的結(jié)算價格， 它是企業(yè)內(nèi)部各部門核算單位和模擬市場之間 進(jìn)

26、行商品交易之間的價格標(biāo)碼；二是對外價格，是企業(yè)與外部銷售企業(yè)之間進(jìn)行 商品交易之間的價格。標(biāo)準(zhǔn)價格的制定是一個企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的生存關(guān)鍵在于企產(chǎn)品的質(zhì)量， 再低的價格如果質(zhì) 量不合格，那這個企業(yè)就沒有生存的空間。質(zhì)量控制是在成本控制的一個具體要 求，如果企業(yè)沒有一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么成本控制就會失去自己的意義， 也就談不 上成本控制了。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。在生產(chǎn)過程中制定采集各個步驟的數(shù)據(jù)， 繪制成本數(shù)據(jù) 報表，報送人和會記入賬人的責(zé)任，使成本數(shù)據(jù)按時報送企業(yè)管理層做出相應(yīng)的 決策，及時入賬能使數(shù)據(jù)便于傳輸，存儲，實現(xiàn)企業(yè)信息共享的數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)的 標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)規(guī)范成本核算方式，

27、成本的計算方法起到了明確的作用。 做到企業(yè) 成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。（三）制度建設(shè)每個公司都有自己的文化和制度，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，文化，制度是企業(yè) 運(yùn)行的方向和保障。如果企業(yè)沒有自己的制度建設(shè)，那么就不能保證企業(yè)的正常 運(yùn)行，就不能保證企業(yè)成本控制。成本控制中最重要的制度是定額管理制度標(biāo)準(zhǔn) 化計量制度的確認(rèn)。在實際工作中，制度存在著兩個問題。一是企業(yè)制度不完善， 不全面，沒有針對性。在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多應(yīng)該是從規(guī)范運(yùn)行模式，人 力管理制度的角度出發(fā)。從運(yùn)行出發(fā)是制度建設(shè)要的正確做法， 這樣才能使責(zé)任 確定到個人，便于企業(yè)的操作和管理。二是制度執(zhí)行力度不夠大，對于某種小的 錯誤總是小而化了

28、，責(zé)任各自推脫，管理層對于制度不遵守覺得是為基層員工指 定的。這樣制度就如同虛設(shè)。4.3企業(yè)成本控制存在的問題及對策（一）缺乏重視，觀念落后首先，沒有將投入與產(chǎn)出放在相同位置是我國大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行模式，而把大部分精力放在項目的經(jīng)營中。占領(lǐng)市場是大部分生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 大多數(shù) 企業(yè)會將產(chǎn)出能力視為更重要的因素，但忽視了企業(yè)產(chǎn)出的能力并不能和企業(yè)盈 利放在一塊進(jìn)行衡量。收入-成本=盈利（這里指毛利），控制成本是企業(yè)增加利 潤有效而省力的最好手段?？刂瞥杀镜闹匾匀绻髽I(yè)意識不到，那么企業(yè)就會 錯過增加利潤的機(jī)會和重要的渠道。 應(yīng)通過數(shù)據(jù)的預(yù)算制定企業(yè)的目標(biāo)。 對當(dāng)前 的市場形勢及未來的市場形勢

29、和競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略性預(yù)測是企業(yè)制動成本目標(biāo) 的前提，從而選擇合理的組合模式，戰(zhàn)略布局形式是企業(yè)進(jìn)行成本控制最好的依 據(jù)。（二）成本管理制度不健全且執(zhí)行能力不強(qiáng)一些企業(yè)在成本管理制度建設(shè)上不成熟，是在一個項目中看到一點的利潤就 進(jìn)行投注和招標(biāo)，而在后期的建設(shè)中就會發(fā)現(xiàn)成本投入的不合理，物力，財力， 人力的投資大。導(dǎo)致工程的停止無法運(yùn)行。這和前期的成本核算與控制有質(zhì)的聯(lián) 系。一個企業(yè)如果要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行制度的完善和運(yùn)行。制度是一個 企業(yè)發(fā)展的必要條件，如果沒有人執(zhí)行規(guī)章制度，那么這些企業(yè)就無法做到經(jīng)濟(jì) 的運(yùn)行。最總導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。隨意要制定強(qiáng)而有力的制度考察表。（三）成本會計核算失真一方

30、面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分應(yīng)該是成本的控制， 現(xiàn)代成本理論的掌握 是很多企業(yè)都缺少的知識，企業(yè)內(nèi)部的事情沒是有意識到控制成本， 企業(yè)缺少自 身的制度合算個成本的規(guī)定，僅僅只是根據(jù)國家出臺的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行會計核 算。以成本分析為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)及時反饋成本信息是完善成本管理體系的 前提，重點反饋實際成本支出與目標(biāo)值的差距和實際問題。（四）采用方法落后大量的數(shù)據(jù)顯示我國大部分企業(yè)所運(yùn)行的成本核算與控制方法是定額法，定量法，而這些方法只是運(yùn)用與以前的企業(yè)單位， 他們并不會根據(jù)自己企業(yè)所需的 戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)張需要進(jìn)行合適的組合和摸索符合自己的一套運(yùn)行模式，而不是一味的復(fù)制別人的運(yùn)行模式。一個企業(yè)要想

31、發(fā)張就必須有自己的運(yùn)算方法。 自己的 運(yùn)算方法才是最適合自己的模式。4.3企業(yè)成本控制的制定一般情況下，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，在以下三種不同的原則中進(jìn)行選擇:一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平；二是以歷史平均成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指過去較長時間內(nèi)所達(dá)到的成本的實際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)在正常的運(yùn)行模式下所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)成本。通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本， 但小于歷史平均成 本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性和穩(wěn)定性等特點。5 總結(jié)總之，成本是價值運(yùn)動中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償， 同時成本核算又是一項復(fù)雜 的工程。做好成本核算

32、工作，對于降低成本、費(fèi)用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生 產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān) 系，都有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)1 孟令發(fā)深化模擬市場核算加強(qiáng)目標(biāo)成本管理遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院J 遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報 201I(05)2 李國華企業(yè)業(yè)務(wù)招待 費(fèi)加強(qiáng)控制及規(guī)范核算措施探討 J 財政監(jiān)督 2009(02)3 田琪論生產(chǎn)成本核算和成本控制 J 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2O1O(12)4 楊景海淺談作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用 J 國際商務(wù)財會 2009(04)5 李冰企業(yè)的成本管理的措施分析 J 中小企業(yè)管理與科技 ( 下 旬 刊)2011(11)6 于忻然我國企業(yè)環(huán)境成本及其控制 J 中國商界 (下半月 ) 7 肖序, 李娜. 論企業(yè)環(huán)境成本的核算與管理 J. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報， 2001(6).8 田志瑩.企業(yè)環(huán)境成本管理與控制之我見 J.