項目管理總結(jié)

1、編輯ppt項目成本管理 資源規(guī)劃 預(yù)算編列 項目整合管理 項目計劃書發(fā)展 項目計劃書執(zhí)行 整合變更控術(shù)項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 結(jié)案管理項目范疇管理 專案起始 范疇變更控制專案質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量確保 品質(zhì)控術(shù)項目風險管理 風險管理規(guī)劃 風險辨識 風險定性分析 風險定量分析 風險回應(yīng)規(guī)劃 風險監(jiān)控項目時間管理 活動定義 活動排序 活動期程估算 人力資源管理 組織規(guī)劃 團隊發(fā)展項目采購管理 采購規(guī)劃 邀商規(guī)劃 邀商作業(yè) 履約管理 合約終結(jié)編輯ppt 是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。項目管理從其本質(zhì)上講，是要付出的努力

2、。項目管理從其本質(zhì)上講，是一個不斷整合和平衡的過程。盡管項目管理一個不斷整合和平衡的過程。盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立，但它們對所包含的各知識點看似相對獨立，但它們對項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。 另外，項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管另外，項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標準融入到理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標準融入到項目組環(huán)境中。只有項目組全體成員接受并項目組環(huán)境中。只有項目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團提高決

3、策效率、減少人事沖突，真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的最終目標。隊合作精神來實現(xiàn)項目的最終目標。項目項目綜合綜合管理管理編輯ppt 項目范圍管理是指為保證項目完成并僅僅完項目范圍管理是指為保證項目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項目所需成全部要求的工作，以便成功完成項目所需要的工作流程。在項目概念中，要的工作流程。在項目概念中，“范圍范圍”的的概念包含產(chǎn)品范圍和項目范圍兩方面。概念包含產(chǎn)品范圍和項目范圍兩方面。 產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍(Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能。它的完成依或服務(wù)上的屬性、特征或功能。它的完成依據(jù)具體的需求據(jù)具體的

4、需求(Requirement)來衡量。來衡量。 項目范圍項目范圍(Project Scope)指的是為交付項目產(chǎn)指的是為交付項目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事先制定的計劃先制定的計劃(Plan)來衡量。來衡量。 項目項目范圍范圍管理管理編輯ppt 項目時間管理是指為保證項目按時完成所必項目時間管理是指為保證項目按時完成所必要的過程。它包括：要的過程。它包括： 工序的定義工序的定義 工序的排序工序的排序 工期估計工期估計 制定進度計劃制定進度計劃 進度控制。進度控制。 其中前三項屬于計劃編制的范疇，最后一項其中前三項屬于計劃編制的范疇，最后一項屬于

5、控制范疇。屬于控制范疇。項目項目時間時間管理管理編輯ppt 項目成本管理涉及如何確保在批準的預(yù)算內(nèi)項目成本管理涉及如何確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要付諸的努力。完成項目所需要付諸的努力。 例如，限制設(shè)計時的審查次數(shù)可以降低項目實施例如，限制設(shè)計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用，但可能增加日后運營成本。故費用管時的費用，但可能增加日后運營成本。故費用管理的這種廣義觀點常被稱為理的這種廣義觀點常被稱為“全壽命期成本計全壽命期成本計算算”。 項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算和費用控制四個方面。的估算、費用預(yù)算和費用控制四個方面。 費用

6、預(yù)算的概念是將總費用估算分配到各單費用預(yù)算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準方案項工作上的過程，由此得出費用基準方案(Cost Baseline)，作為費用控制的依據(jù)。，作為費用控制的依據(jù)。項目項目成本成本管理管理編輯ppt 與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應(yīng)，項目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達到應(yīng)，項目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。 項目質(zhì)量管理包含：項目質(zhì)量管理包含： 項目執(zhí)行質(zhì)量計劃的編制項目執(zhí)行質(zhì)量計劃的編制 質(zhì)量保證體系的審查質(zhì)量保證體系的審查 監(jiān)控具體項目執(zhí)行結(jié)果以

7、確定整改方案監(jiān)控具體項目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項目項目質(zhì)量質(zhì)量管理管理編輯ppt 項目人力資源管理是指為有效地利用涉及項項目人力資源管理是指為有效地利用涉及項目的各方人員所付諸的努力。它包括：目的各方人員所付諸的努力。它包括： 人員組織責任的界定分配人員組織責任的界定分配 人員的招聘人員的招聘 隊伍開發(fā)隊伍開發(fā) 項目上的人力資源管理有其特殊性：項目上的人力資源管理有其特殊性： 項目的臨時性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時項目的臨時性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時和嶄新的；和嶄新的； 不同階段時隊伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不不同階段時隊伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有所不同。同。 項目項目人力資源人

8、力資源管理管理編輯ppt 項目溝通管理包括保證及時、適當?shù)禺a(chǎn)生、項目溝通管理包括保證及時、適當?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需要付諸的努力。要付諸的努力。 參與項目的每一個人都必須做好以項目參與項目的每一個人都必須做好以項目“語語言言”溝通的準備，必須明白他們以個人身份溝通的準備，必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目。涉及的信息將如何影響整個項目。 項目溝通管理涉及對項目利益相關(guān)者信息和項目溝通管理涉及對項目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計劃、及時傳遞溝通需求的分析、編制溝通計劃、及時傳遞相關(guān)項目信息到各利益相關(guān)者手里

9、、收集整相關(guān)項目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項目執(zhí)行報告，以及項目收尾時的文檔整理項目執(zhí)行報告，以及項目收尾時的文檔整理。理。 項目項目溝通溝通管理管理編輯ppt 項目風險管理包括對項目風險的識別、分析項目風險管理包括對項目風險的識別、分析和應(yīng)對所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件和應(yīng)對所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負面效果最小化。正面效果最大化，以及將負面效果最小化。 對項目風險的識別與評估，在項目進行的各對項目風險的識別與評估，在項目進行的各個階段都要進行。個階段都要進行。 風險預(yù)計的貨幣價值風險事件的概率風險預(yù)計的貨幣價值風險事件的概率風風險事件的實際價值險事件的

10、實際價值 對風險的應(yīng)對通常采用規(guī)避、減緩和接受三對風險的應(yīng)對通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。采用投保、項目外采購和尋找替代種方式。采用投保、項目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風險作用。方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風險作用。編制應(yīng)急計劃則是主動接受風險的明智舉措。編制應(yīng)急計劃則是主動接受風險的明智舉措。 項目項目風險風險管理管理編輯ppt 項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。 項目采購管理是按照一般工程招投標的模式，項目采購管理是按照一般工程招投標的模式，從編制決定何時采購何物

11、的采購計劃開始，從編制決定何時采購何物的采購計劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及招標文件的起草，投標商的鱗選，合同執(zhí)行招標文件的起草，投標商的鱗選，合同執(zhí)行時的管理，以及最后正式驗收時的合同歸檔。時的管理，以及最后正式驗收時的合同歸檔。項目項目采購采購管理管理編輯ppt項目環(huán)境（項目環(huán)境（2）q項目管理的挑戰(zhàn)項目管理的挑戰(zhàn)人事調(diào)度與安排人事調(diào)度與安排工作量評估工作量評估財政預(yù)算財政預(yù)算責與權(quán)的分配與平衡責與權(quán)的分配與平衡操作與調(diào)控操作與調(diào)控溝通，溝通，溝通溝通，溝通，溝通編輯ppt項目環(huán)境（項目環(huán)境（3）q項目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能項目經(jīng)

12、理需要以下三方面的主要技能v項目管理項目管理v業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能v技術(shù)背景技術(shù)背景項目管理項目管理業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景技術(shù)背景一個重新設(shè)計航空器機翼的一個重新設(shè)計航空器機翼的8人研發(fā)項人研發(fā)項目的項目經(jīng)理目的項目經(jīng)理注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經(jīng)注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能要求理應(yīng)具備的技能要求項目管理項目管理業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景技術(shù)背景領(lǐng)導(dǎo)一個集成多種信息和電信技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)一個集成多種信息和電信技術(shù)的60人人IT咨詢企業(yè)的項目經(jīng)理咨詢企業(yè)的項目經(jīng)理編輯ppt項目環(huán)境（項目環(huán)境（4）q項目成功的定義項目成功的定義三要素三要素 :v按時完成按時完成v預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)v質(zhì)量

13、符合預(yù)期要求質(zhì)量符合預(yù)期要求功能功能績效績效q期望管理期望管理項目經(jīng)理的成功規(guī)則項目經(jīng)理的成功規(guī)則v“成本時限質(zhì)量成本時限質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實的期望平衡的現(xiàn)實的期望v在整個項目期間進行期望管理在整個項目期間進行期望管理v在預(yù)算內(nèi)準時交付承諾成果在預(yù)算內(nèi)準時交付承諾成果質(zhì)量質(zhì)量時間時間成本成本編輯ppt現(xiàn)實的進度表現(xiàn)實的進度表#任務(wù)前置任務(wù)資源1獲取花園材料獲取花園材料房東房東2打掃地塊打掃地塊甲和乙甲和乙3準備土壤準備土壤1,2甲甲 4種草種草3甲甲5種花種花 2甲甲開始開始 結(jié)束結(jié)束 13425q從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖從開始到結(jié)束的關(guān)鍵事件網(wǎng)絡(luò)圖q這個網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑這個網(wǎng)絡(luò)圖有兩條并列的路徑樣樣 例例編輯ppt銷售報告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1收集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研究Jack1.2準備報告Rose1.3會晤用戶Jim2.1研究現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3準備報告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設(shè)計Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處理數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評估Cathy3.3準備報告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網(wǎng)絡(luò)Gerr