體檢科S管理實(shí)施方案

1、體檢科6S管理實(shí)施方案通過(guò)7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會(huì)，司新勝院長(zhǎng)在會(huì)上進(jìn)行的我院強(qiáng)勢(shì)推行6S管理的動(dòng)員會(huì)，使全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn) 6S管理工作進(jìn)程，通過(guò)播放照片，直 觀生動(dòng)的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀，明確開(kāi)展 6S管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們 必須利用6S這個(gè)系統(tǒng)的管理工具，對(duì)科室進(jìn)行一次集中“洗禮”。（并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S 管理是一個(gè)基礎(chǔ)且系統(tǒng)的管理過(guò)程，我們要將“整理、整頓、清潔”日?；琛耙痪o、二松、三失敗、四重復(fù)”的發(fā)生。要做好“一年見(jiàn)效、兩年改進(jìn)，三年升級(jí)，四 年常態(tài)”的思想準(zhǔn)備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組：組長(zhǎng): 杜花芳成員： 張榮（聯(lián)絡(luò)員）、

2、雒友蘭、 蘭夢(mèng)、 趙盼、 李元實(shí)施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，具體計(jì)劃如下 ：（一） 準(zhǔn)備階段（2016 年 7 月 5 日7月 31日）1、建立健全科內(nèi)6S管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作任務(wù)。2、制定6S實(shí)施方案，到各個(gè)檢查室及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證。3、宣傳動(dòng)員，營(yíng)造6S管理氛圍，調(diào)動(dòng)全員參與的熱情（二） 實(shí)施階段（ 2016年 8 月 1 日2017年 2月 28日）1. 實(shí)施步驟首先利用晨會(huì)、微信平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、對(duì) 6S管理工作進(jìn)行宣傳，做好6S實(shí)施前期準(zhǔn)備工作， 身為樣板科室更應(yīng)積極主動(dòng)全員參與。2. 實(shí)施要求：（1）對(duì)科室實(shí)施6S前情況進(jìn)行拍照留檔

3、；（ 2）按照要求整理整頓科室物品；（ 3）根據(jù)具體實(shí)施細(xì)則規(guī)范科室管理；（ 4）科內(nèi) 6S 管理小組對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3. 實(shí)施內(nèi)容：（ 1 ）整理 ：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。（ 2）整頓 ：在整頓過(guò)程中， 將必要的物品分門(mén)別類(lèi)按照規(guī)定的位置合理擺放，做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分類(lèi)， 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)， 圖物必相符（ 3）清潔 ：在清潔過(guò)程中，清楚并防止工作場(chǎng)合內(nèi)的臟物，保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。（ 4）規(guī)范 ：通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作，將所作的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位，每位職

4、工。（5）素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)的教育， 促使全體職工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 自覺(jué)遵章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（6）安全 ：通過(guò)安全教育，促使醫(yī)院全體職工工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在醫(yī)療和工作中確保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施安全，杜絕醫(yī) 療差錯(cuò)，減少醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故。（三） 檢查階段：（2017年3月1日一31日）對(duì)照 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴(yán)格進(jìn)行自我可數(shù)檢查，自我評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助改進(jìn)，2017年 3月底前完成。（四）改善階段：（2017年4月1日一7月底）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。 2016 年2017 年，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)在6S管理里檢

5、查中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變一一行為轉(zhuǎn)變一一習(xí)慣轉(zhuǎn)變一一改 變命運(yùn)，共建、共識(shí)、共享的最終目標(biāo)。6S 的具體要求1、全科人員要統(tǒng)一思想，提高意識(shí)，推進(jìn) 6S管理是我院規(guī)范化管理的重大決策，是我 院文化建設(shè)的重要組成部分，是樹(shù)立醫(yī)院一流的形象，提高職工素質(zhì)、素養(yǎng)，提高 效益水平的必經(jīng)之路，是固本強(qiáng)基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全科 職工人人參與，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2、6S管理標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大，必須保持強(qiáng)有力的具體措施全面推進(jìn)。全科人員 都必須認(rèn)真履行職責(zé)，無(wú)條件的完成工作任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、 延誤、影響工作進(jìn)度。3、6S 管理工作推行中，理解的按要求執(zhí)

6、行，不理解的邊學(xué)習(xí)邊執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，理解中深化執(zhí)行。處理違規(guī)或未按時(shí)完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的問(wèn)題時(shí)，不討論、不爭(zhēng)論、 不講情，按章辦事，排除干擾，執(zhí)行到底。6S管理原則：強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，在推進(jìn)6S管理中要處理好6S與效率之間的關(guān)系。推行步驟：整理 整頓 清潔（一）整理 ：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；第二步：區(qū)分必需品與非必需品；第三步：必需品的處 理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，避免清理差錯(cuò)；第五步：每天循環(huán)。（二）整頓 ：核心在于“分門(mén)別類(lèi)、定置管理” 。以取拿方便、流程順暢為目的的確定位置 放置。按三原則執(zhí)行：1. 定點(diǎn)：位置絕對(duì)固定，按使用頻率、使用順序放置，按重低輕高、大高小低原則放置。 確保安全。2. 定量：物品保持適合數(shù)量，降低浪費(fèi)。3. 定容：放置容器（箱子、盒子等）規(guī)格統(tǒng)一，配以標(biāo)準(zhǔn)的包裝。（三）清潔：使工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到無(wú)垃圾、無(wú)塵埃、無(wú)污染，實(shí)行目視管理和清潔責(zé)任表單化。1. 清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公示，杜絕“三不管”地帶。2. 技術(shù)準(zhǔn)備：講明清潔目標(biāo)。操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔工具，消毒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施固定 方法和具體步驟。3. 安全教育：避免清潔不當(dāng)在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢5. 清潔后檢查并制定清潔流程及規(guī)范，明確清潔對(duì)象、流程、方法、重點(diǎn)、周期、使用工 具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人項(xiàng)目