銷售業(yè)務(wù)員辭職信

1、銷售業(yè)務(wù)員辭職信銷售業(yè)務(wù)員辭職信1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝19個月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛惜。 使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟識的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語，為的是與竟?fàn)帉κ謸屨际袌觯缓染?，為的是與客戶拉近關(guān)系；學(xué)會了與生疏人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去；應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息；但我還是要辭職。 由于我原本不喜愛做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。 但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永久的伴侶讓我時時心里不是味道。昨天還握手酒桌上，今日就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益！為了利

2、益什么事都可能發(fā)生。 雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。由于近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么？這樣的生活太可怕，這樣的日子太難受，這種狀態(tài)工作太難干，其實并不難，只是心里難受，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。 還記得嗎？我來面試的時候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個，始終以來我都為此而驕傲，也就是從那一刻起我認(rèn)定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。 還記得嗎？你對我的每次夸獎嗎？都是你對我工作和我這個人的認(rèn)可，使我更加驕傲的工作。 還記得嗎？我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應(yīng)的客戶，及業(yè)務(wù)的每

3、天真正的工作狀態(tài)嗎？ 太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很歡樂。 回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成果，也有許多的不足，但還有更多的無奈和心酸。 或許下面許多話都比較的尖銳，比較挺直，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并盼望能對公司的進(jìn)展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)受。 xx年x月x8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開頭在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠意的熱忱的對

4、待每一個人，我盼望用我的真誠來得到別人的認(rèn)可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐煩不足，沖動的性格，在這點(diǎn)上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來許多的不利因素，慢慢地沖突就體現(xiàn)出來了，當(dāng)時我人際關(guān)系上的壓力很大（集體辭職大事），就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最終經(jīng)理由霍來當(dāng)，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點(diǎn)盼望，也有了一點(diǎn).，在您的引導(dǎo)下，我們一起開頭全力開發(fā)市場，生意也一每天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元

5、多點(diǎn)吧，由于您的關(guān)愛我所拿到的酬勞才有所提高，我也比較的滿足，但是就在我努力爭取更高酬勞的時候，又沒有做好人際關(guān)系，當(dāng)然我辭職還有別的緣由，這個只是其中之一，我在下面還有具體的內(nèi)容。 這是我19個月來的一個基本的狀況，盼望您能從中看出點(diǎn)什么來，悟出點(diǎn)什么道理來。人是漸漸成長起來的，不經(jīng)受風(fēng)雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)漸漸成熟起來了，更加進(jìn)一步了解了.，了解市場，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動的良好的進(jìn)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機(jī)會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。 在我之前已經(jīng)有許多人走了，您有沒有想過是什么緣由呢，這樣一來，許多的問題就

6、出來了 銷售部門的重要性在哪？ 銷售人員的動力、.在哪？ 對銷售人員的激勵機(jī)制在哪？ 營銷人才機(jī)制在哪？ 紀(jì)律，只是公司的嬉戲規(guī)章。 它是要靠“人”來遵守的，嬉戲規(guī)章是死的，人是活的 業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的？業(yè)務(wù)員主要是為公司制造利潤的，而不是用來開會的。開會是特地針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。假如一個業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)當(dāng)給他空間，作為主管應(yīng)當(dāng)注意結(jié)果，而不是“過程”。 一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個勝利的經(jīng)營者要把市場當(dāng)成戰(zhàn)場，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著鋒利武器的人廝殺。 怎

7、么樣才能只注意“結(jié)果”，不重“過程”呢？我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)許多企業(yè)花了很高的代價來學(xué)習(xí)外企的閱歷和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很勝利的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢？最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，由于模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生改變，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，建立適合企業(yè)本身進(jìn)展的運(yùn)作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在許多的銷售模式，每一種銷售模式都有很勝利的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)進(jìn)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不行持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不

8、住的”，盼望您能以此為戒。 營銷過程管理講究一個藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴(yán)格”的管理方式下，試問哪個業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎？您或者可以換一個思索方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的主動性，主動性，工作熱忱的角度動身，來調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。 人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后進(jìn)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或挺直的會影響到公司的業(yè)績，特殊是在面對市場的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)懷自己的下屬，愛惜自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺到

9、公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來會更加的賣力，由于他們知道在公司上班不完完是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿意，工作就會有.，有動力，公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊合作精神，又要能把時常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的進(jìn)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。 到公司19個多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了（郭例外），這是為什么呢？您有沒有具體的想一想？

10、人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培育出來的業(yè)務(wù)員一個接一個的走了，對公司業(yè)務(wù)影響大嗎？或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會由于換一個業(yè)務(wù)員而停止對公司的業(yè)務(wù)，您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員走了對公司業(yè)務(wù)影響不大，假如您是這樣想的（只是個人猜想）哪您就錯了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來，而業(yè)務(wù)高手為什么會到您公司來，無非二點(diǎn)，金錢和地位的誘惑，試想假如在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對業(yè)務(wù)員來講，連最至少的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放上的確存在

11、不合理現(xiàn)象，具體的我就不多說了，說了也沒什么意思。 在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾就ㄟ^幾年的進(jìn)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，您不是也認(rèn)為銷售是公司最重要的嗎？哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培育和應(yīng)用，就要用可以挺直用做好業(yè)務(wù)的人，而不是象以前一樣，找些什么都不懂得人來，經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓(xùn)，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培育人才，當(dāng)今競爭激烈的.，你不進(jìn)展就是等于落后，“進(jìn)展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的進(jìn)展。公司運(yùn)作了幾年有沒有進(jìn)展？進(jìn)步大不大呢？一想到這里，我的心漸漸變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有很多個問號正在等待解答。 現(xiàn)公司存在二大類的問題，一是機(jī)制，二是管理。

12、上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當(dāng)今.是人才競爭的.，以人為本才是企業(yè)進(jìn)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素養(yǎng)問題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進(jìn)入，相應(yīng)的機(jī)制也要不斷的調(diào)整，來適應(yīng)人才的進(jìn)展，企業(yè)的進(jìn)展。我盼望公司能夠有美妙的明天，但公司能有美妙明天嗎？問自己這個問題時，心中有一種說不清的感覺。 從內(nèi)心期望來說，我當(dāng)然盼望公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下越來越好，越來更加達(dá)，越來越興盛，越來越強(qiáng)大。 然而，這只是我的一廂情愿。 我們有這個充分條件嗎？ 我們有這個必要條件嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 我們有實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才

13、儲備和人才機(jī)制嗎？ 然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板，也不至于依靠著殼牌，就是我們不夠強(qiáng)大。 雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。 全部這些，或許很不中聽，或許很逆耳，但有三點(diǎn)是特別確定 1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，談何公司的明天啊？ 2、我本身確也存在許多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有許

14、多做得特別不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面； 3、我對公司的非常的關(guān)注，我特別信任您能把這個企業(yè)帶向勝利。當(dāng)然，您不用擔(dān)憂也不必?fù)?dān)憂我，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。 我想也應(yīng)當(dāng)寫份象樣的辭職給您，也不知道寫什么，想了很久。寫了以上的辭職申請，打算既然走了，就要最終為老大做件我想做的事情好了。 此致 敬禮！ 辭職人：xx 日期 銷售業(yè)務(wù)員辭職信2 敬重的XXX領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 在公司整整4年半的完陰，今日，我還是遺憾地向公司提出了離職! 離職對我而言是種近乎掙扎與苦痛的選擇。自20xx年8月加入公司，幾年來，我從一個一般職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活抱負(fù)和強(qiáng)大的

15、團(tuán)隊力氣，使我如此不舍和.，還有簡潔不過的人際關(guān)系和溫情的工作氛圍。 但是，在長期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)整仍舊無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反應(yīng)，都讓我布滿焦灼、煩躁、緊急、下班后的抑郁甚至恐驚這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。 我想，這應(yīng)當(dāng)是一名品牌管理者懷揣的責(zé)任和對置信品牌的喜愛，這應(yīng)當(dāng)是一名一般職員的老實與真實面對。 感謝，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。盼望我的離職申請董事長能夠批準(zhǔn)。 此致 敬禮 申請人

16、： 20xx年xx月xx日 銷售業(yè)務(wù)員辭職信3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 很愧疚這次向您提出辭去業(yè)務(wù)員工作的懇求，對我來說白酒銷售工作對自己的職業(yè)生涯有著重要的意義，多年的銷售經(jīng)受讓我從中學(xué)到不少有用的工作閱歷，而且在銷售白酒的時候也讓我積累了很多客戶資源，但是由于身體方面的問題導(dǎo)致我認(rèn)為自己已經(jīng)不再適合連續(xù)從事白酒銷售工作了。 首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)時能夠賜予我從事白酒銷售的機(jī)會，對我來說這份工作讓自己度過了非常困難的時期并因此成長了很多，而且工作中的努力讓我學(xué)到不少白酒方面的學(xué)問，對我來說這方面的學(xué)習(xí)對工作任務(wù)的完成是很重要的，而且我也明白想要做好這份工作便要重視工作中的每個詳情，因此每次開拓市

17、場的時候我都會主動表現(xiàn)自己并與客戶進(jìn)行溝通，在銷售的過程中讓客戶明白我公司銷售白酒的優(yōu)勢所在，這樣的話也能夠盡快打開市場從而為公司的進(jìn)展制造效益，事實上我本人也很喜愛這份工作從而能夠取得很大的進(jìn)展。 其次我得明白以自己目前的身體狀況已經(jīng)不適合從事白酒銷售工作了，信任領(lǐng)導(dǎo)也明白作為業(yè)務(wù)員的自己需要常常在酒桌上和客戶談生意，這也導(dǎo)致想要取得業(yè)績便要通過銷售工作中的努力與酒桌上的拼酒來完成，相對于前者的努力來說后者無疑是更加艱辛的，尤其是有時喝酒喝太多會對自己的身體狀況造成不好的影響，惋惜的是我明白白酒銷售工作的完成與自身的酒量存在著很大的聯(lián)系，有些時候找理由躲避喝酒反倒會讓客戶感到不興奮，事實上長

18、期大量飲酒的做法也導(dǎo)致自己身體方面出現(xiàn)了問題。 上次在醫(yī)院體檢的時候醫(yī)生便告誡自己不要再飲酒了，但是我也明白銷售訂單的獲得與酒桌上的談判存在著很大聯(lián)系，這樣的沖突自然也意味著自己已經(jīng)不再適合從事銷售工作了，思來想去還是辭去白酒銷售工作才不會影響到公司的進(jìn)展，究竟多年的工作經(jīng)受早已讓我對公司有了很深的情感，我也不盼望由于自己身體方面的問題導(dǎo)致白酒銷售工作中的業(yè)績難以完成，對工作的重視是我以往取得較高業(yè)績的秘訣，也是讓我下定辭職決心的重要因素。 這次提出辭職也是盼望能夠有時間來調(diào)養(yǎng)身體并為今后的進(jìn)展做準(zhǔn)備，究竟以自己目前的身體狀況想要連續(xù)從事白酒銷售工作是不太現(xiàn)實的，事實上由于過量飲酒導(dǎo)致身體方面出現(xiàn)問題也算是從事這份工作比較常見的問題之一，因此還盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我身體不適的狀況并準(zhǔn)許進(jìn)行辭職。 此致 敬禮 辭職人：xxx xxxx年xx月xx日 銷售業(yè)務(wù)員辭職信4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 從20xx年10月第一次口試到如今，轉(zhuǎn)瞬我在同城公司事變生存了快1年，當(dāng)我拿得手上沉甸甸的2年期條約，心情很巨大。選擇不再續(xù)簽是我鼓起了很大的士氣和刻意的。 時間，真是過得很快?？纯垂緣ι弦环鷦拥恼掌?，看看本身相機(jī)里記錄的一幕幕公司活動，我是多么冒死地融入這個團(tuán)體。從辦公室到單證到財務(wù)部，每天樓上下的繁忙，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的