2022年部隊政委離任審計述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年部隊政委離任審計述職報告 本人，男，漢族，廣東人，1958年4月誕生， 1978年2月入伍，1980年4月入黨，2000年3月調(diào)任黨委書記、政治委員。任期內(nèi)，在總隊黨委和各業(yè)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，仔細履行黨委書記和政治委員的職責(zé)，狠抓部隊思想政治訓(xùn)練, 大力加強基層建設(shè)和隊伍管理工作，確保了部隊的平安穩(wěn)定，有力地促進了部隊建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進展。在指導(dǎo)和加強后勤管理工作方面，我堅持以服務(wù)基層為宗旨，以強化后勤管理為重點，以保障有力為目標，以官兵滿不滿足為標準，加強后勤的籌、供、管工作，為部隊經(jīng)濟建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就本人任職期間指導(dǎo)和管理全站

2、后勤工作的狀況，作如下述職，請審議。 一、任職期間在全站后勤建設(shè)方面所做的主要工作 （一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊伍，為部隊適應(yīng)市場經(jīng)濟建設(shè)和預(yù)防各類經(jīng)濟案件供應(yīng)有力的思想武器。 到上任后，我通過觀看熟悉到，由于長期受方案經(jīng)濟影響，后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時，因循守舊，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展變化，制約了部隊后勤建設(shè)向更高層次進展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能，我與站黨委一班人達成共識，準時總結(jié)探究，把握規(guī)律，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺運用市場經(jīng)濟理論來指導(dǎo)全站后勤工作的開展，徹底打破了方案經(jīng)濟的思想框架，樹立了市場經(jīng)濟觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟建設(shè)不偏離方向。五年來，為了加

3、強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員當(dāng)家理財?shù)牧α?，針對后勤財?wù)干部存在“不會管、不善管和不愿管”的問題，實行了有效措施加以解決。一是抓訓(xùn)練，提高后勤人員思想政治素養(yǎng)。有針對性地開展以“三講”訓(xùn)練、“三項”訓(xùn)練和“雙讓”主題訓(xùn)練，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，堅決政治信念，明確自身肩負的責(zé)任和任務(wù)，增加做好后勤工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，堅固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓(xùn)，提高后勤人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。依據(jù)本站基層本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標根據(jù)提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料單位分散和后勤人員工作力量

4、參差不齊的狀況，大力提倡和鼓舞后勤干部在職自學(xué)和開展崗位練兵活動，使后勤人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管財、理財及用財?shù)乃降玫讲粩嗵岣摺Ｈ侵攸c抓好財務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財務(wù)人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，根據(jù)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，把那些思想好、守紀律、素養(yǎng)高、能勝任財務(wù)工作的干部調(diào)整到財務(wù)崗位來，從而保證財務(wù)人員的整體水平得到提高。同時，要求財務(wù)人員加強自查并定期對基層財務(wù)進行審計，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。 （二）求真務(wù)實，勤儉持家，全心全意為部隊經(jīng)濟建設(shè)和后勤保障服務(wù)。 1、以人為本，從優(yōu)待警，努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活

5、水平與經(jīng)濟的快速進展相適應(yīng)，穩(wěn)定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補助和崗位津貼全部納入了市財政預(yù)算開支，干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長，目前比2000年增加了1倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。2000年，全國實行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的48名干部參與了市政府的房改，并領(lǐng)取了房產(chǎn)證；與地方政府部門商定，使符合條件的29名干部按圖紙房改，現(xiàn)已順當(dāng)入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進行裝修改造，搞好站部、常平分站和沙

6、田分站營區(qū)綠化美化，建設(shè)了籃球場、羽毛球場和軍體場。四是改善了醫(yī)療條件。樂觀與駐地海軍醫(yī)院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫(yī)療包干問題，并為衛(wèi)生隊裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進醫(yī)療設(shè)備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的伙食標準，定期補貼各機關(guān)和各基層單位食堂伙食費，啟用IC卡管理系統(tǒng)，實行按需供應(yīng),保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來，我站的各項設(shè)施建設(shè)得到了改善，官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn)，部隊的保障力量不斷增加。 2、立足現(xiàn)實，長遠準備，籌劃部隊進展藍圖。到上任之初，我充分熟悉到部隊基礎(chǔ)建設(shè)受到歷史和環(huán)境的影響，很受限制，難以有大的進展空

7、間。我和站黨委一班人達成全都意見，樂觀加強與總隊有關(guān)部門的請示報告以及與市政府各職能部門的聯(lián)系，努力開拓部隊建設(shè)新局面。一是仔細抓好總隊在我站開展的三次試點工作，推動部隊全面建設(shè)不斷邁上新臺階。2000年，投入40多萬元加強了硬件設(shè)施建設(shè)，取得了規(guī)范試點的良好效果；2021年，投入35萬元進行信息化建設(shè)試點，使我站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模；2021年，協(xié)作總隊在我站抓“兩化”建設(shè)試點，向地方政府爭取經(jīng)費300萬元進行設(shè)施建設(shè)，投入110萬元加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配置營房、營具。二是爭取地方支持，解決營房建設(shè)問題。通過五年多的努力，由市政府關(guān)心建設(shè)家屬樓1棟、單身干部綜合樓1棟，辦公樓1棟、宿舍樓2棟、配套

8、設(shè)施樓1棟，市財政投入527萬元的站部營區(qū)二號樓也已動工興建，干部住房問題得到了有效解決，辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營區(qū)建設(shè)問題取得了可喜的進展。2021年9月，我站開頭向市委、市政府懇求解決站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)征地問題。經(jīng)過多方努力，2021年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)用地。2021年，市政府批準投入萬元建設(shè)經(jīng)費。目前，新站部營區(qū)土地使用許可證已辦妥，首期工程指揮中心樓設(shè)計方案已投標，各項工作正在抓緊進行，可望年內(nèi)動工興建，為的建設(shè)進展鋪就了堅實的通道。 3、厲行節(jié)省，自力更生，妥當(dāng)解決部隊經(jīng)費供需沖突突出的問題。我把后勤財務(wù)人員的思想訓(xùn)練放在重中之重來抓，使后勤人

9、員樹立了長期過緊日子的思想，在科學(xué)管理和市場經(jīng)濟中查找出路，時時精打細算，到處謀求進展。五年多來，我要求后勤部門一方面在抓好后勤經(jīng)濟管理中下功夫，嚴格制度，依法管理，適時修訂和完善行之有效的管理規(guī)定，仔細抓落實。同時留意抓節(jié)支、防止了經(jīng)費的流失；另一方面想方設(shè)法、籌措資金，在提高保障力量，彌補經(jīng)費不足方面做了大量的工作，保證了部隊的基本需要。 （三）廉潔自律，領(lǐng)先垂范，帶動全站經(jīng)濟建設(shè)的健康進展。 任職期間，我始終保持著糊涂的頭腦，從不以權(quán)謀私，始終勤勤懇懇地工作，保持知足常樂的平常心，以工作的好壞來衡量自己的價值，親密協(xié)作站長的工作，加強黨委班子的團結(jié)協(xié)作，以實際工作成果來展現(xiàn)自我，確定自我

10、，一心一意為官兵服務(wù)。同時，以自身的言行來帶領(lǐng)部屬，教導(dǎo)和關(guān)心部屬，從不以權(quán)壓人，始終以嚴格、公正、公平的心態(tài)來訓(xùn)練和管理部屬，到處關(guān)懷和體諒部屬的工作和困難，從而得到部屬的信任和支持，真正樹立了做人的榜樣。五年來，本人能嚴格要求自己，自覺遵守各項廉政制度，仔細貫徹執(zhí)行各項財政紀律。工作上高標準，生活上嚴要求，反對鋪張鋪張，正確對待市場經(jīng)濟條件下部隊與地方生活條件的反差，自覺抵制“酒綠燈紅”的影響，不經(jīng)商，不賭博，不講排場，不講闊氣。 任職期間，我?guī)ь^嚴格貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀律，在全站范圍內(nèi)逐步建立和完善較為嚴密的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理機制，組織后勤人員修訂了一系列有關(guān)加強站內(nèi)財務(wù)管理

11、的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費審批權(quán)限，進一步完善了經(jīng)費審批制度。五年多來，全站沒有發(fā)生和發(fā)覺有違反財經(jīng)紀律的人和事，我本人也能自覺遵守財經(jīng)紀律，從不自作主見、濫用權(quán)力，對違反原則、損害公家利益的事堅決不辦。同時，我留意加強對財務(wù)人員的訓(xùn)練管理，定期組織人員對全站財務(wù)管理狀況進行全面檢查，準時堵塞財務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生，從而保證了經(jīng)濟建設(shè)的健康進展。 二、任職期間全站的經(jīng)費物資管理狀況 為加強部隊財務(wù)工作規(guī)范化管理，我組織制定了一系列的管理規(guī)定，建立健全了監(jiān)督制約機制，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律法規(guī)和全軍統(tǒng)一的規(guī)章制度。一是堅持黨委當(dāng)家理財，方案開支，有效投入。在經(jīng)

12、費管理上，我嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，做到全部經(jīng)費收入，都納入后勤財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一使用，沒有多頭管錢、批錢現(xiàn)象，沒有私設(shè)小錢柜、帳外帳。站黨委嚴把經(jīng)費預(yù)算、開支關(guān)，年初便確定了全年正常經(jīng)費和預(yù)算外經(jīng)費收支方案，并嚴格按方案執(zhí)行。我堅持帶頭掌握經(jīng)費開支，特殊是對接待費用的開支進行嚴格把關(guān)，規(guī)定平常開支超過2000元，必需報站軍政主官“雙簽”，重大開支項目都由黨委爭論打算，從不亂批經(jīng)費，不濫用物資。各部門開支經(jīng)費，必需由主官、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，財務(wù)審核，后勤把關(guān)，方可支借、報銷。對大的基建項目進行公開投標，并成立了站選購小組集中購置辦公物品，避開鋪張。二是健全各項報銷審核手續(xù)。報銷賬目堅持

13、先由財務(wù)審核，再報領(lǐng)導(dǎo)審批，堅決杜絕不符合手續(xù)和違反規(guī)定的虛報、冒領(lǐng)等狀況。三是加強財務(wù)監(jiān)督。站黨委定期組織人員對本級及基層財務(wù)管理工作進行檢查，著重檢查會計憑證、會計賬目、報表所反映的財務(wù)狀況是否真實、精確，是否符合有關(guān)法規(guī)和制度的要求。每月經(jīng)費的使用狀況，由財務(wù)科統(tǒng)計呈報站黨委檢查，發(fā)覺問題準時解決。同時，充分利用站內(nèi)部局域網(wǎng)公開與官兵切身利益相關(guān)的財務(wù)信息，接受官兵監(jiān)督。四是擅長聽取財務(wù)人員的意見和建議，仔細抓好財經(jīng)制度的落實，能從部隊需要動身，科學(xué)理財，長遠準備，合理使用，秉公辦事。在物資管理上也制定了嚴格的管理制度，堅持誰使用誰管理誰負責(zé)，落實責(zé)任到人。 三、任職期間全站的經(jīng)費效益狀況 任職期間，全站的一切經(jīng)費收入，都納入預(yù)算管理，方案開支，長遠準備。據(jù)統(tǒng)計，五年來爭取地方支持經(jīng)費2567萬元、市政府生活補助2728萬元、地方政府集體選購物資4218萬元；部隊房屋出租收入429萬元。發(fā)放官兵生活補助3921萬元；彌補基層單位經(jīng)費128萬元；投入執(zhí)勤和設(shè)施建設(shè)經(jīng)費1328萬元；購置了11臺執(zhí)勤工作用車共計322萬元；補貼官兵伙食費45萬元。五年來，我始終堅持把有限的經(jīng)費用到部隊建設(shè)和官兵需要的地方，發(fā)揮其最大的效能