ERP理念培訓(xùn)講義2課件

1、ERP理念培訓(xùn)講義212007.06ERP理念培訓(xùn)講義22l實(shí)施實(shí)施:人的因素最重要人的因素最重要.l理念是根本理念是根本,軟件只是載體軟件只是載體.l感覺(jué)到的事物感覺(jué)到的事物,不一定能夠理解他不一定能夠理解他. 只有理解了只有理解了,才會(huì)接受他才會(huì)接受他.只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者 才能成為有力的支持者才能成為有力的支持者ERP理念培訓(xùn)講義23l實(shí)施實(shí)施ERP 項(xiàng)目，要項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.l對(duì)于首次導(dǎo)入對(duì)于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來(lái)說(shuō)的企業(yè)來(lái)說(shuō),嚴(yán)重的錯(cuò)嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是在沒(méi)有進(jìn)行初始教育誤就是在沒(méi)有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件就選擇軟件.

2、ERP理念培訓(xùn)講義24l技術(shù)問(wèn)題比較容易解決技術(shù)問(wèn)題比較容易解決l人們思想中的因循守舊人們思想中的因循守舊,是信息化最大是信息化最大的障礙的障礙l任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行起來(lái)企業(yè)中運(yùn)行起來(lái).l只有用戶只有用戶(管理者管理者)才可以做到才可以做到.ERP: 理解他理解他! 掌握他掌握他! 實(shí)踐它實(shí)踐它!ERP理念培訓(xùn)講義25lERP是企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 結(jié)合工藝設(shè)計(jì)、工程系統(tǒng)、集團(tuán)化結(jié)合工藝設(shè)計(jì)、工程系統(tǒng)、集團(tuán)化企業(yè)企業(yè)管理管理的軟件系統(tǒng)。的軟件系統(tǒng)。ERP理念培訓(xùn)講義26l如何滿

3、足多變的市場(chǎng)需求如何滿足多變的市場(chǎng)需求l如何準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶承諾如何準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶承諾l如何處理緊急的客戶訂單如何處理緊急的客戶訂單l如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)l如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況l如何管理供應(yīng)商如何管理供應(yīng)商l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問(wèn)題一些難解而又必須解的問(wèn)題ERP理念培訓(xùn)講義27l如何避免物料短缺如何避免物料短缺l如何避免庫(kù)存積壓如何避免庫(kù)存積壓l如何提高產(chǎn)品質(zhì)量如何提高產(chǎn)品質(zhì)量l如何降低產(chǎn)品成本如何降低產(chǎn)品成本l如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)控和分析作用如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)控和分析作用l如何使各部門(mén)能以統(tǒng)

4、一的觀點(diǎn)和如何使各部門(mén)能以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同語(yǔ)言共同語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題。來(lái)處理問(wèn)題。l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問(wèn)題一些難解而又必須解的問(wèn)題ERP理念培訓(xùn)講義28l市場(chǎng)需求總是多變的市場(chǎng)需求總是多變的 但人們總希望計(jì)劃是穩(wěn)定的但人們總希望計(jì)劃是穩(wěn)定的l倉(cāng)庫(kù)積壓著幾百萬(wàn)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)積壓著幾百萬(wàn)庫(kù)存 卻還時(shí)時(shí)出現(xiàn)物料短缺卻還時(shí)時(shí)出現(xiàn)物料短缺l職能不同的部門(mén)，往往有著相互矛盾的目標(biāo)職能不同的部門(mén)，往往有著相互矛盾的目標(biāo)共同的追求：共同的追求：最低的庫(kù)存，最短的生產(chǎn)最低的庫(kù)存，最短的生產(chǎn)周期，最低的成本，準(zhǔn)確的交期！周期，最低的成本，準(zhǔn)確的交期！營(yíng)銷部希望有較高庫(kù)存來(lái)滿足營(yíng)銷部希望有較高庫(kù)存

5、來(lái)滿足客戶需求，而財(cái)務(wù)部卻不這么客戶需求，而財(cái)務(wù)部卻不這么認(rèn)為。認(rèn)為。l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問(wèn)題一些難解而又必須解的問(wèn)題ERP理念培訓(xùn)講義29l只要生存就必須重復(fù)回答的4個(gè)問(wèn)題：制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式l1.要制造什么產(chǎn)品要制造什么產(chǎn)品?l2.要用什么來(lái)制造要用什么來(lái)制造?l3.我們庫(kù)存有什么我們庫(kù)存有什么?l4.還需要或準(zhǔn)備什么還需要或準(zhǔn)備什么?l制造業(yè)的基本方程：制造業(yè)的基本方程： ABCD生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料清單物料清單(BOM)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購(gòu)需求生產(chǎn)和采購(gòu)需求MRPERP理念培訓(xùn)講義210l制造業(yè)的核心制造業(yè)的核心: 解解: AB

6、CDl早期早期:MRP看著一種計(jì)算機(jī)技術(shù)看著一種計(jì)算機(jī)技術(shù)l共識(shí)共識(shí):利用計(jì)算機(jī)技術(shù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù),提高企業(yè)提高企業(yè)管理水平管理水平l制造業(yè)的基本方程：制造業(yè)的基本方程： ABCDERP理念培訓(xùn)講義211l庫(kù)存管理難題: 多存物料肯定會(huì)占用資金. 少存物料又擔(dān)心影響生產(chǎn)和交貨. 買多了,不會(huì)有人提意見(jiàn). 買少了,一定會(huì)有人指責(zé).lERP能做什么能做什么? .解決物料短缺與庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題解決物料短缺與庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題ERP理念培訓(xùn)講義212l呆滯料產(chǎn)生的原因呆滯料產(chǎn)生的原因: :買多了沒(méi)人去查買多了沒(méi)人去查,即使查也算不清即使查也算不清面對(duì)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程和復(fù)雜的訂面對(duì)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程

7、和復(fù)雜的訂單單,手工計(jì)算是非常困難的手工計(jì)算是非常困難的.lERP能做什么能做什么? . .解決物料短缺與庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題解決物料短缺與庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題MRP:在正確的時(shí)間以準(zhǔn)確的數(shù)量得到需要的物料在正確的時(shí)間以準(zhǔn)確的數(shù)量得到需要的物料ERP理念培訓(xùn)講義213l以客戶需求和節(jié)奏來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)以客戶需求和節(jié)奏來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)lERP能做什么能做什么? . .解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾結(jié)果是需求多的時(shí)候需求多的時(shí)候全體員工加班全體員工加班24H不休息也不休息也生產(chǎn)不出足夠的產(chǎn)品生產(chǎn)不出足夠的產(chǎn)品需求少的時(shí)候需求少的時(shí)候員工沒(méi)活干員工沒(méi)活干 設(shè)備閑置設(shè)備閑

8、置l由于產(chǎn)能和資源限制由于產(chǎn)能和資源限制, ,結(jié)果將是結(jié)果將是災(zāi)難性災(zāi)難性的的ERP理念培訓(xùn)講義214lERP系統(tǒng)化的主生產(chǎn)計(jì)劃功能lERP能做什么能做什么? . .解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾 可以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)可以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng), ,均衡的安排生產(chǎn)均衡的安排生產(chǎn)ERP理念培訓(xùn)講義215l要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要迅速響應(yīng)客戶需求就要迅速響應(yīng)客戶需求, ,按時(shí)交貨按時(shí)交貨lERP能做什么能做什么? . .對(duì)客戶的供貨承諾將做得更好對(duì)客戶的供貨承諾將做得更好_ATP_ATP缺乏主生產(chǎn)計(jì)劃缺乏主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)正在生產(chǎn)和隨時(shí)的變化很難及時(shí)反映對(duì)正在生產(chǎn)

9、和隨時(shí)的變化很難及時(shí)反映各部門(mén)信息不暢各部門(mén)信息不暢承諾只能憑經(jīng)驗(yàn)做出承諾只能憑經(jīng)驗(yàn)做出ERP理念培訓(xùn)講義216手工管理手工管理很難做出準(zhǔn)確的供貨承諾很難做出準(zhǔn)確的供貨承諾lERP能做什么能做什么? . .對(duì)客戶的供貨承諾將做得更好對(duì)客戶的供貨承諾將做得更好 ATPATP主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃:(:(可以得到可以得到) )客戶需求可否按時(shí)滿足客戶需求可否按時(shí)滿足在一定時(shí)間內(nèi)可承諾的數(shù)量在一定時(shí)間內(nèi)可承諾的數(shù)量簡(jiǎn)單的理解簡(jiǎn)單的理解: :庫(kù)存庫(kù)存50,50,生產(chǎn)中生產(chǎn)中250,250,已接單未出貨已接單未出貨120.120. 則則ATP: 50+250-120=180ATP: 50+250-120=

10、180ERP理念培訓(xùn)講義217通過(guò)通過(guò)ERPERP所有部門(mén)和人員執(zhí)行著一份統(tǒng)一的計(jì)劃所有部門(mén)和人員執(zhí)行著一份統(tǒng)一的計(jì)劃人們不是整天忙于對(duì)出乎意料的情況做出人們不是整天忙于對(duì)出乎意料的情況做出緊急反應(yīng)緊急反應(yīng)而是按部就班的而是按部就班的, ,有秩序的執(zhí)行計(jì)劃有秩序的執(zhí)行計(jì)劃lERP能做什么能做什么? . .ERPERP可以提高質(zhì)量并降低成本可以提高質(zhì)量并降低成本工作態(tài)度工作態(tài)度 工作士氣工作士氣 工作質(zhì)量工作質(zhì)量 提高提高ERP理念培訓(xùn)講義218l傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)l強(qiáng)調(diào)分工強(qiáng)調(diào)分工l因此更注重部門(mén)利益因此更注重部門(mén)利益lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門(mén)的改變企業(yè)

11、中部門(mén)的“本位觀本位觀”并非一個(gè)一個(gè)部并非一個(gè)一個(gè)部門(mén)的組合！門(mén)的組合！l現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)l強(qiáng)調(diào)流程和整體強(qiáng)調(diào)流程和整體l也就是也就是“團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”ERP理念培訓(xùn)講義219lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門(mén)的改變企業(yè)中部門(mén)的“本位觀本位觀”ERP強(qiáng)調(diào)整體觀強(qiáng)調(diào)整體觀功能覆蓋功能覆蓋市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料需求能力需求庫(kù)存管理車間管理產(chǎn)品銷售財(cái)務(wù)活動(dòng)ERP理念培訓(xùn)講義220lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門(mén)的改變企業(yè)中部門(mén)的“本位觀本位觀”ERP：一體化的系統(tǒng)：一體化的系統(tǒng)銷售生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程技術(shù)庫(kù)存管理采購(gòu)高度的資源共享，各系統(tǒng)均在統(tǒng)一

12、的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作高度的資源共享，各系統(tǒng)均在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作ERP： 企業(yè)共同的語(yǔ)言企業(yè)共同的語(yǔ)言ERP理念培訓(xùn)講義221lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門(mén)的改變企業(yè)中部門(mén)的“本位觀本位觀”ERPERP：使企：使企業(yè)業(yè)消除了消除了對(duì)對(duì)人的依人的依賴賴“ “依靠能人和依靠能人和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的作法的作法” ”以統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程以統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程規(guī)范人們的行為方式規(guī)范人們的行為方式以工作流程的觀點(diǎn)、方式以工作流程的觀點(diǎn)、方式運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)ERP理念培訓(xùn)講義222l生產(chǎn)計(jì)劃的合理性生產(chǎn)計(jì)劃的合理性l成本的有效控制成本的有效控制l設(shè)備的充分利

13、用設(shè)備的充分利用l準(zhǔn)時(shí)的交貨準(zhǔn)時(shí)的交貨l作業(yè)的均衡安排作業(yè)的均衡安排l庫(kù)存的合理性庫(kù)存的合理性l財(cái)務(wù)的及時(shí)分析財(cái)務(wù)的及時(shí)分析ERP理念培訓(xùn)講義223l研究最多的便是研究最多的便是庫(kù)存管理庫(kù)存管理原材料不能及時(shí)供應(yīng)原材料不能及時(shí)供應(yīng)材料不配套材料不配套庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)ERP理念培訓(xùn)講義224l庫(kù)存管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息處庫(kù)存管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息處理問(wèn)題理問(wèn)題 只求大概只求大概差不多差不多的方法是經(jīng)不起實(shí)踐的方法是經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的考驗(yàn)的 傳統(tǒng)理論傳統(tǒng)理論:減少庫(kù)存就會(huì)降低供貨率減少庫(kù)存就會(huì)降低供貨率lMRP:降低庫(kù)存的同時(shí)降低庫(kù)存的同時(shí),提高供貨率提高供貨率ERP理念培訓(xùn)

14、講義225l物料因需求而存在物料因需求而存在客戶需求客戶需求采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售l物料不流動(dòng)物料不流動(dòng)積壓積壓浪費(fèi)浪費(fèi)物流物流形成形成形成形成ERP理念培訓(xùn)講義226l物料管理目標(biāo)物料管理目標(biāo) 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 保證需求保證需求相矛盾相矛盾MRP的任務(wù)的任務(wù):就是處理這一矛盾就是處理這一矛盾沒(méi)有沒(méi)有MRP缺料變得很正常缺料變得很正常?ERP理念培訓(xùn)講義227庫(kù)存量庫(kù)存量沒(méi)什么危險(xiǎn)嘛沒(méi)什么危險(xiǎn)嘛暗礁ERP理念培訓(xùn)講義228l庫(kù)存是庫(kù)存是眾弊之源物流物流“第三利潤(rùn)源學(xué)說(shuō)第三利潤(rùn)源學(xué)說(shuō)”1970年西澤修物流物流“黑大陸學(xué)說(shuō)黑大陸學(xué)說(shuō)” 1962年彼得.得魯克物流物流“冰山學(xué)說(shuō)冰山學(xué)說(shuō)”西澤修ER

15、P理念培訓(xùn)講義229 庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失計(jì)計(jì)劃劃不周設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不合理設(shè)備故故障障培培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題職職責(zé)責(zé)不清供應(yīng)商供應(yīng)商 選擇 不當(dāng)變更變更不合理庫(kù)存庫(kù)存“冰山學(xué)說(shuō)冰山學(xué)說(shuō)”不合理不合理庫(kù)存庫(kù)存ERP理念培訓(xùn)講義230l庫(kù)存是庫(kù)存是眾弊之源眾弊之源l解決方法：解決方法： 領(lǐng)導(dǎo)下決心領(lǐng)導(dǎo)下決心l 降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題實(shí)施實(shí)施ERP：?jiǎn)栴}不會(huì)被隱藏：?jiǎn)栴}不會(huì)被隱藏ERP理念培訓(xùn)講義231l40年代：訂貨點(diǎn)法（安全庫(kù)存法）年代：訂貨點(diǎn)法（安全庫(kù)存法）l60年代：時(shí)段式年代：時(shí)段式MRPl70年代：閉環(huán)年代：閉環(huán)MRPl80年代：年代：MRP

16、l90年代：年代：ERPl21世紀(jì)：世紀(jì)：ERPERP理念培訓(xùn)講義232功能擴(kuò)展功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品

17、數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP理念培訓(xùn)講義233l庫(kù)存補(bǔ)充原則庫(kù)存補(bǔ)充原則 設(shè)定設(shè)定安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量(訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn))，低于訂，低于訂貨點(diǎn)則發(fā)出請(qǐng)購(gòu)貨點(diǎn)則發(fā)出請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間T訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)最高庫(kù)存最高庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存采購(gòu)周期采購(gòu)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期發(fā)出請(qǐng)購(gòu)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)到料入庫(kù)到料入庫(kù)現(xiàn)正使用的方法!ERP理念培訓(xùn)講義234l幾個(gè)假設(shè)產(chǎn)生的問(wèn)題幾個(gè)假設(shè)產(chǎn)生的問(wèn)題 1.各種物料并不是獨(dú)立的需求各種物料并不是獨(dú)立的需求 一個(gè)產(chǎn)品的物料組成會(huì)有很多一個(gè)產(chǎn)品的物料

18、組成會(huì)有很多 2.物料消耗并不是連續(xù)發(fā)生的物料消耗并不是連續(xù)發(fā)生的 產(chǎn)品的需求并不是連續(xù)的產(chǎn)品的需求并不是連續(xù)的 3.庫(kù)存消耗完后并一定要立即填滿庫(kù)存消耗完后并一定要立即填滿 有些物料可能一年中只訂貨有些物料可能一年中只訂貨2次次庫(kù)存量庫(kù)存量時(shí)間時(shí)間T訂貨點(diǎn)l“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”是催貨的產(chǎn)物是催貨的產(chǎn)物l“何時(shí)需要何時(shí)需要”物料才是問(wèn)題的根物料才是問(wèn)題的根本本!ERP理念培訓(xùn)講義235l根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃.物料清單物料清單.庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄.產(chǎn)生物料需求計(jì)劃并按時(shí)區(qū)做出分析產(chǎn)生物料需求計(jì)劃并按時(shí)區(qū)做出分析,自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量和時(shí)間自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量和時(shí)間.l問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn): 只局限于物料需

19、求方面只局限于物料需求方面ERP理念培訓(xùn)講義236 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？有什么？有什么？是什么？是什么？ERP理念培訓(xùn)講義237l生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃l車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃l采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入納入MRP運(yùn)算運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MR

20、P )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層資源清單庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置潛在客戶關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）ERP理念培訓(xùn)講義238邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn): :各系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)各系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)資金流與物流信息集成資金流與物流信息集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境具有模擬功能具有模擬功能,為高層為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策領(lǐng)導(dǎo)提供決策決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗

21、能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間成本成本銷售銷售技術(shù)技術(shù)供應(yīng)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)ERP理念培訓(xùn)講義239ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面

22、向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)信息集成信息集成解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 管理思想管理思想 ERP理念培訓(xùn)講義240l市場(chǎng)部門(mén)知道正在生產(chǎn)什么市場(chǎng)部門(mén)知道正在生產(chǎn)什么,生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)也了解市場(chǎng)需要什么也了解市場(chǎng)需要什么.l傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理:承諾20天交貨無(wú)法交貨訂單增加訂單增加客戶需求客戶需求能否滿足?何時(shí)滿足?不不清清楚楚ERP理念培訓(xùn)講義241lATP:可承諾量問(wèn)題可承諾量問(wèn)題 營(yíng)銷部門(mén)往

23、往不愿意提供預(yù)測(cè)營(yíng)銷部門(mén)往往不愿意提供預(yù)測(cè) 未能事前計(jì)劃好未能事前計(jì)劃好,事后經(jīng)常修改事后經(jīng)常修改 接受訂單就會(huì)立即影響到接受訂單就會(huì)立即影響到ATP,手工很難做到手工很難做到 營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷人員對(duì)ATP不理解不理解,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不相信對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不相信,久之不用久之不用銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)完成營(yíng)銷部物控部生產(chǎn)部解決解決ATP問(wèn)題問(wèn)題建立部門(mén)互信建立部門(mén)互信ERP理念培訓(xùn)講義242l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境l每天都會(huì)有大量每天都會(huì)有大量問(wèn)題問(wèn)題存在存在: 我們可以提前發(fā)貨嗎我們可以提前發(fā)貨嗎?為什么對(duì)客戶服務(wù)不能更為什么對(duì)客戶服務(wù)不能更好些好些 為什么有這么多加班為什么

24、有這么多加班,我們需要增加人力嗎我們需要增加人力嗎? 為什么庫(kù)存如此高為什么庫(kù)存如此高,而且還有那么多廢品而且還有那么多廢品. 有大的訂單增加我們還能滿足需求嗎有大的訂單增加我們還能滿足需求嗎?ERP理念培訓(xùn)講義243l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境 銷售部門(mén)批評(píng)生產(chǎn)部門(mén)不能按時(shí)完成任務(wù)銷售部門(mén)批評(píng)生產(chǎn)部門(mén)不能按時(shí)完成任務(wù) 生產(chǎn)則抱怨市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)生產(chǎn)則抱怨市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),接單不負(fù)責(zé)接單不負(fù)責(zé),使他們來(lái)不使他們來(lái)不及生產(chǎn)及生產(chǎn) 財(cái)務(wù)部門(mén)批評(píng)庫(kù)存太多財(cái)務(wù)部門(mén)批評(píng)庫(kù)存太多,成本混亂成本混亂,沒(méi)有可靠的數(shù)字沒(méi)有可靠的數(shù)字(其他部門(mén)沒(méi)有數(shù)據(jù)因此無(wú)可奈何其他部門(mén)沒(méi)有數(shù)據(jù)因此無(wú)可奈何) 工程部門(mén)認(rèn)為生產(chǎn)組織混亂

25、工程部門(mén)認(rèn)為生產(chǎn)組織混亂 生產(chǎn)則抱怨工程變更和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂生產(chǎn)則抱怨工程變更和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂ERP理念培訓(xùn)講義244l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境l生產(chǎn)部門(mén)一方面做出的承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)一方面做出的承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn),而另而另一方面一方面,生產(chǎn)部門(mén)也不相信計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)也不相信計(jì)劃,因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)常變常變.l因此最終結(jié)果是因此最終結(jié)果是:l拋開(kāi)這些數(shù)字自行判斷管理拋開(kāi)這些數(shù)字自行判斷管理lERP:走出困境走出困境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化ERP理念培訓(xùn)講義245lERP:為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 生產(chǎn)部經(jīng)理如果心中無(wú)數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理如果

26、心中無(wú)數(shù),只能只能被動(dòng)的承諾被動(dòng)的承諾某些某些緊急任務(wù)緊急任務(wù). 計(jì)劃和借口不同計(jì)劃和借口不同,因完成緊急任務(wù)而影響其他因完成緊急任務(wù)而影響其他,解解釋只能被視為借口釋只能被視為借口. MRP改變影響控制范圍改變影響控制范圍,提供了提供了“如果如果.將將會(huì)會(huì).”一類的問(wèn)題一類的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中永恒的變化永恒的變化.ERP理念培訓(xùn)講義246lMRP:可以預(yù)見(jiàn)物料短缺可以預(yù)見(jiàn)物料短缺 因此因此:生產(chǎn)不會(huì)忙于補(bǔ)救糟糕的計(jì)劃生產(chǎn)不會(huì)忙于補(bǔ)救糟糕的計(jì)劃 不是等物料短缺發(fā)生時(shí)才發(fā)現(xiàn)不是等物料短缺發(fā)生時(shí)才發(fā)現(xiàn) 不會(huì)出現(xiàn)拿著缺料單緊急催料不會(huì)出現(xiàn)拿著缺料單緊急催料lERP:將生產(chǎn)從應(yīng)付可能出現(xiàn)的物料

27、短缺和將生產(chǎn)從應(yīng)付可能出現(xiàn)的物料短缺和能力的被動(dòng)局面中擺脫出來(lái)能力的被動(dòng)局面中擺脫出來(lái)生產(chǎn)直接管理者生產(chǎn)直接管理者:有時(shí)間思考有時(shí)間思考.監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理ERP理念培訓(xùn)講義247l采購(gòu)難題采購(gòu)難題:提前期綜合癥提前期綜合癥 MRP之前之前:預(yù)測(cè)會(huì)有錯(cuò)誤預(yù)測(cè)會(huì)有錯(cuò)誤,計(jì)劃也會(huì)改變計(jì)劃也會(huì)改變 生管無(wú)法作出未來(lái)需求承諾生管無(wú)法作出未來(lái)需求承諾(準(zhǔn)確的計(jì)劃準(zhǔn)確的計(jì)劃) 供應(yīng)商則已習(xí)慣訂單日期并非真正的需求日期供應(yīng)商則已習(xí)慣訂單日期并非真正的需求日期我們對(duì)供應(yīng)商抱怨越多我們對(duì)供應(yīng)商抱怨越多,說(shuō)明我們自已的計(jì)劃差說(shuō)明我們自已的計(jì)劃差解決辦法解決辦法物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃ER

28、P理念培訓(xùn)講義248lERP：供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)鏈管理模式 給定的交貨計(jì)劃就是有效的需求日期給定的交貨計(jì)劃就是有效的需求日期 如果供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)不能按時(shí)交貨，應(yīng)提前發(fā)出通知，如果供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)不能按時(shí)交貨，應(yīng)提前發(fā)出通知，否則否則“沉默即是認(rèn)同沉默即是認(rèn)同”結(jié)果：供需雙方取得結(jié)果：供需雙方取得信任信任ERP理念培訓(xùn)講義249lERP：供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)鏈管理模式l降低降低“采購(gòu)成本采購(gòu)成本” 重要的是與供應(yīng)商明智的合作重要的是與供應(yīng)商明智的合作 零庫(kù)存管理：如零庫(kù)存管理：如“寄售寄售”供應(yīng)鏈管理：并非價(jià)格越低，供應(yīng)商越多越好供應(yīng)鏈管理：并非價(jià)格越低，供應(yīng)商越多越好ERP理念培訓(xùn)講義250lERP：

29、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一.lERP：要求準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄保證了庫(kù)存數(shù)據(jù)：要求準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄保證了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的準(zhǔn)確性.lERP：要求規(guī)范的處理流程發(fā)揮了控制作用：要求規(guī)范的處理流程發(fā)揮了控制作用.l提供決策模擬：預(yù)期收入，預(yù)期利潤(rùn)，成本提供決策模擬：預(yù)期收入，預(yù)期利潤(rùn)，成本費(fèi)用費(fèi)用.ERP理念培訓(xùn)講義251l有效的控制工程變更l新產(chǎn)品的引入控制,記錄產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程l利用ERP計(jì)劃獲取需要的物料l很容易的得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)l使工程部與其他部門(mén)緊密合作并更好的做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作ERP:不僅提供了新的工具不僅提供了新的工具,也提供了新的責(zé)任也提供了新

30、的責(zé)任!ERP理念培訓(xùn)講義252l成立項(xiàng)目小組成立項(xiàng)目小組l確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人l成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)l專家指導(dǎo)專家指導(dǎo)l教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)l實(shí)現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)基本MRPl實(shí)現(xiàn)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRPl實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理集成及模擬實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理集成及模擬功能功能錯(cuò)誤的選擇錯(cuò)誤的選擇:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員計(jì)算機(jī)系統(tǒng)員,外來(lái)人員外來(lái)人員,兼職人員兼職人員,無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)人員無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)人員.一般是總經(jīng)理一般是總經(jīng)理非常重要非常重要!小范圍試點(diǎn)操作小范圍試點(diǎn)操作確定工藝路線確定工藝路線,能力清單能力清單ERP理念培訓(xùn)講義253本質(zhì)上都是人的問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題l.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

31、確:庫(kù)存庫(kù)存,BOM,工藝路線工藝路線l.企業(yè)員工對(duì)企業(yè)員工對(duì)ERP缺乏主人翁精神和感情缺乏主人翁精神和感情l.缺乏可行的計(jì)劃缺乏可行的計(jì)劃,時(shí)斷時(shí)續(xù)時(shí)斷時(shí)續(xù),拖延而失去熱情拖延而失去熱情l.關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)l.不愿意放棄原有已成習(xí)慣的工作方式不愿意放棄原有已成習(xí)慣的工作方式l.教育和培訓(xùn)不足教育和培訓(xùn)不足.l.高層領(lǐng)導(dǎo)不重視高層領(lǐng)導(dǎo)不重視.lPE的重要性的重要性l只有技術(shù)人員在實(shí)施只有技術(shù)人員在實(shí)施l如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位,問(wèn)題將十分嚴(yán)問(wèn)題將十分嚴(yán)重重l不了解帶來(lái)不使用不了解帶來(lái)不使用l只口頭支持只口頭支持,基本不過(guò)問(wèn)基本不過(guò)問(wèn),完全不參與完全不參與.ERP優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)

32、:如果人人都忙于原有工作實(shí)施將遙遙無(wú)期如果人人都忙于原有工作實(shí)施將遙遙無(wú)期ERP理念培訓(xùn)講義254lERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作l改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程原有的思維原有的思維失失 敗敗實(shí)施顧問(wèn)：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務(wù)實(shí)施顧問(wèn)：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務(wù) 重要重要管理就是決策，而科學(xué)決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù)管理就是決策，而科學(xué)決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策提供決策，不了解如何做出決策.ERP理念培訓(xùn)講義255l物料主文件l物料清單物料清單(BOM)l工作中心

33、工作中心l工藝路線工藝路線l計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃參數(shù)l庫(kù)存信息庫(kù)存信息l供應(yīng)商與客戶主文件供應(yīng)商與客戶主文件l工作日歷工作日歷重中之重重中之重ERP理念培訓(xùn)講義256l物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識(shí)別數(shù)據(jù)一識(shí)別數(shù)據(jù)l物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)l物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼物料代碼l由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件主文件）物料清單物料清單物料主文件物料主文件物料編碼物料編碼物料分類物料分類/類型類型 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)運(yùn)運(yùn) 行行 會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目ERP理念培訓(xùn)講義257l主文件：主文

34、件：物物 料料 類類 型型作用：作用： 說(shuō)明庫(kù)存物料的形成說(shuō)明庫(kù)存物料的形成 (來(lái)源來(lái)源) 自制件自制件產(chǎn)品產(chǎn)品在制品在制品 外購(gòu)件外購(gòu)件原材料原材料 配套件配套件 說(shuō)明說(shuō)明 MRP 處理方法處理方法 虛擬件虛擬件 特征件特征件/可選件可選件 消耗件消耗件 非庫(kù)存件非庫(kù)存件l會(huì)計(jì)科目：會(huì)計(jì)科目： 總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）l 設(shè)置：設(shè)置： 由計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定由計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定 ERP理念培訓(xùn)講義258l主文件：主文件：物物 料料 編編 碼碼1）物料編碼是以簡(jiǎn)短的字母、數(shù)字或符號(hào)來(lái)代表物料、品物料編碼是以簡(jiǎn)短的字母、數(shù)字或符號(hào)來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或

35、類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。 3）物料編碼物料編碼一物多號(hào)一物多號(hào)或或一號(hào)多物一號(hào)多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門(mén)間情況需要部門(mén)間協(xié)商統(tǒng)一協(xié)商統(tǒng)一, ,否則將造成管理上混亂否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性物料編碼：唯一性(不二義不二義)2）制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性唯一性、分類功能、排序、分類功能、排序功能和特定含義功能和特定含義 。ERP理念培訓(xùn)講義259l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 1l 與與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料編碼物料編碼

36、 物料名稱物料名稱 圖號(hào)圖號(hào) / 配方號(hào)配方號(hào) 重量重量 體積體積 版次版次 生效日期、失效日期生效日期、失效日期 成組碼成組碼 工藝路線碼工藝路線碼ERP理念培訓(xùn)講義260l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 2l 與與物料物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料分類物料分類 計(jì)量單位計(jì)量單位 (庫(kù)存、采購(gòu)、銷售庫(kù)存、采購(gòu)、銷售)、換算系數(shù)、換算系數(shù) 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 批量、定貨策略批量、定貨策略 (批量規(guī)則批量規(guī)則) 有效保存期、最大庫(kù)存量有效保存期、最大庫(kù)存量 ABC 分類碼、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率分類碼、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率 缺省倉(cāng)庫(kù)、貨位缺省倉(cāng)庫(kù)、貨位 采購(gòu)員碼、采購(gòu)提前期采購(gòu)

37、員碼、采購(gòu)提前期 供應(yīng)商碼供應(yīng)商碼 批號(hào)控制與跟蹤批號(hào)控制與跟蹤 庫(kù)存信息庫(kù)存信息 (現(xiàn)有量等現(xiàn)有量等)ERP理念培訓(xùn)講義261l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 3l 與與計(jì)劃計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 物料類型物料類型(包括自制包括自制/外購(gòu)）外購(gòu)） 提前期、計(jì)劃期提前期、計(jì)劃期 時(shí)界日期時(shí)界日期 需求碼需求碼 計(jì)劃員碼計(jì)劃員碼 產(chǎn)出率產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率日產(chǎn)率) 安全提前期安全提前期ERP理念培訓(xùn)講義262l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 4l 與與銷售銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 價(jià)目表標(biāo)價(jià)價(jià)目表標(biāo)價(jià) 折扣系數(shù)折扣系數(shù) 銷售員碼銷

38、售員碼 傭金碼傭金碼 關(guān)鍵客戶關(guān)鍵客戶 促銷有關(guān)參數(shù)促銷有關(guān)參數(shù)ERP理念培訓(xùn)講義263l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 5l 與產(chǎn)品成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本 會(huì)計(jì)科目l 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù) 批號(hào) 復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù) 最長(zhǎng)保存天數(shù) 成品率ERP理念培訓(xùn)講義264lBOM：Bill of material是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件l 描述從描述從原材料原材料到到零件零件組件組件產(chǎn)品產(chǎn)品的層次關(guān)系的層次關(guān)系 即即產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（母件與所有子件的從屬關(guān)系）母件與所有子件的從屬關(guān)系） 從底層向上逐層建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123層次層次ERP理念培訓(xùn)講義265lBOM：Bill of material是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件l物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任，編制生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的務(wù)、計(jì)算