ERP理念培訓講義2課件

1、ERP理念培訓講義212007.06ERP理念培訓講義22l實施實施:人的因素最重要人的因素最重要.l理念是根本理念是根本,軟件只是載體軟件只是載體.l感覺到的事物感覺到的事物,不一定能夠理解他不一定能夠理解他. 只有理解了只有理解了,才會接受他才會接受他.只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者 才能成為有力的支持者才能成為有力的支持者ERP理念培訓講義23l實施實施ERP 項目，要項目，要“始于培訓，終于培始于培訓，終于培訓，始終培訓訓，始終培訓”.l對于首次導入對于首次導入ERP的企業(yè)來說的企業(yè)來說,嚴重的錯嚴重的錯誤就是在沒有進行初始教育誤就是在沒有進行初始教育,就選擇軟件就選擇軟件.

2、ERP理念培訓講義24l技術問題比較容易解決技術問題比較容易解決l人們思想中的因循守舊人們思想中的因循守舊,是信息化最大是信息化最大的障礙的障礙l任何計算機系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在任何計算機系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運行起來企業(yè)中運行起來.l只有用戶只有用戶(管理者管理者)才可以做到才可以做到.ERP: 理解他理解他! 掌握他掌握他! 實踐它實踐它!ERP理念培訓講義25lERP是企業(yè)資源計劃是企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 結合工藝設計、工程系統(tǒng)、集團化結合工藝設計、工程系統(tǒng)、集團化企業(yè)企業(yè)管理管理的軟件系統(tǒng)。的軟件系統(tǒng)。ERP理念培訓講義26l如何滿

3、足多變的市場需求如何滿足多變的市場需求l如何準確及時地做出客戶承諾如何準確及時地做出客戶承諾l如何處理緊急的客戶訂單如何處理緊急的客戶訂單l如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動l如何準確及時地了解生產(chǎn)情況如何準確及時地了解生產(chǎn)情況l如何管理供應商如何管理供應商l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問題一些難解而又必須解的問題ERP理念培訓講義27l如何避免物料短缺如何避免物料短缺l如何避免庫存積壓如何避免庫存積壓l如何提高產(chǎn)品質(zhì)量如何提高產(chǎn)品質(zhì)量l如何降低產(chǎn)品成本如何降低產(chǎn)品成本l如何真正發(fā)揮財務的監(jiān)控和分析作用如何真正發(fā)揮財務的監(jiān)控和分析作用l如何使各部門能以統(tǒng)

4、一的觀點和如何使各部門能以統(tǒng)一的觀點和共同語言共同語言來處理問題。來處理問題。l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問題一些難解而又必須解的問題ERP理念培訓講義28l市場需求總是多變的市場需求總是多變的 但人們總希望計劃是穩(wěn)定的但人們總希望計劃是穩(wěn)定的l倉庫積壓著幾百萬庫存?zhèn)}庫積壓著幾百萬庫存 卻還時時出現(xiàn)物料短缺卻還時時出現(xiàn)物料短缺l職能不同的部門，往往有著相互矛盾的目標職能不同的部門，往往有著相互矛盾的目標共同的追求：共同的追求：最低的庫存，最短的生產(chǎn)最低的庫存，最短的生產(chǎn)周期，最低的成本，準確的交期！周期，最低的成本，準確的交期！營銷部希望有較高庫存來滿足營銷部希望有較高庫存

5、來滿足客戶需求，而財務部卻不這么客戶需求，而財務部卻不這么認為。認為。l制造業(yè)悖論：制造業(yè)悖論： 一些難解而又必須解的問題一些難解而又必須解的問題ERP理念培訓講義29l只要生存就必須重復回答的4個問題：制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式l1.要制造什么產(chǎn)品要制造什么產(chǎn)品?l2.要用什么來制造要用什么來制造?l3.我們庫存有什么我們庫存有什么?l4.還需要或準備什么還需要或準備什么?l制造業(yè)的基本方程：制造業(yè)的基本方程： ABCD生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(MPS)物料清單物料清單(BOM)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購需求生產(chǎn)和采購需求MRPERP理念培訓講義210l制造業(yè)的核心制造業(yè)的核心: 解解: AB

6、CDl早期早期:MRP看著一種計算機技術看著一種計算機技術l共識共識:利用計算機技術利用計算機技術,提高企業(yè)提高企業(yè)管理水平管理水平l制造業(yè)的基本方程：制造業(yè)的基本方程： ABCDERP理念培訓講義211l庫存管理難題: 多存物料肯定會占用資金. 少存物料又擔心影響生產(chǎn)和交貨. 買多了,不會有人提意見. 買少了,一定會有人指責.lERP能做什么能做什么? .解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題ERP理念培訓講義212l呆滯料產(chǎn)生的原因呆滯料產(chǎn)生的原因: :買多了沒人去查買多了沒人去查,即使查也算不清即使查也算不清面對動態(tài)的生產(chǎn)過程和復雜的訂面對動態(tài)的生產(chǎn)過程

7、和復雜的訂單單,手工計算是非常困難的手工計算是非常困難的.lERP能做什么能做什么? . .解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題解決物料短缺與庫存積壓的庫存管理難題MRP:在正確的時間以準確的數(shù)量得到需要的物料在正確的時間以準確的數(shù)量得到需要的物料ERP理念培訓講義213l以客戶需求和節(jié)奏來驅(qū)動生產(chǎn)以客戶需求和節(jié)奏來驅(qū)動生產(chǎn)lERP能做什么能做什么? . .解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾結果是需求多的時候需求多的時候全體員工加班全體員工加班24H不休息也不休息也生產(chǎn)不出足夠的產(chǎn)品生產(chǎn)不出足夠的產(chǎn)品需求少的時候需求少的時候員工沒活干員工沒活干 設備閑置設備閑

8、置l由于產(chǎn)能和資源限制由于產(chǎn)能和資源限制, ,結果將是結果將是災難性災難性的的ERP理念培訓講義214lERP系統(tǒng)化的主生產(chǎn)計劃功能lERP能做什么能做什么? . .解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾 可以應對多變的市場可以應對多變的市場, ,均衡的安排生產(chǎn)均衡的安排生產(chǎn)ERP理念培訓講義215l要提高市場競爭力要提高市場競爭力就要迅速響應客戶需求就要迅速響應客戶需求, ,按時交貨按時交貨lERP能做什么能做什么? . .對客戶的供貨承諾將做得更好對客戶的供貨承諾將做得更好_ATP_ATP缺乏主生產(chǎn)計劃缺乏主生產(chǎn)計劃對正在生產(chǎn)和隨時的變化很難及時反映對正在生產(chǎn)

9、和隨時的變化很難及時反映各部門信息不暢各部門信息不暢承諾只能憑經(jīng)驗做出承諾只能憑經(jīng)驗做出ERP理念培訓講義216手工管理手工管理很難做出準確的供貨承諾很難做出準確的供貨承諾lERP能做什么能做什么? . .對客戶的供貨承諾將做得更好對客戶的供貨承諾將做得更好 ATPATP主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃:(:(可以得到可以得到) )客戶需求可否按時滿足客戶需求可否按時滿足在一定時間內(nèi)可承諾的數(shù)量在一定時間內(nèi)可承諾的數(shù)量簡單的理解簡單的理解: :庫存庫存50,50,生產(chǎn)中生產(chǎn)中250,250,已接單未出貨已接單未出貨120.120. 則則ATP: 50+250-120=180ATP: 50+250-120=

10、180ERP理念培訓講義217通過通過ERPERP所有部門和人員執(zhí)行著一份統(tǒng)一的計劃所有部門和人員執(zhí)行著一份統(tǒng)一的計劃人們不是整天忙于對出乎意料的情況做出人們不是整天忙于對出乎意料的情況做出緊急反應緊急反應而是按部就班的而是按部就班的, ,有秩序的執(zhí)行計劃有秩序的執(zhí)行計劃lERP能做什么能做什么? . .ERPERP可以提高質(zhì)量并降低成本可以提高質(zhì)量并降低成本工作態(tài)度工作態(tài)度 工作士氣工作士氣 工作質(zhì)量工作質(zhì)量 提高提高ERP理念培訓講義218l傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)l強調(diào)分工強調(diào)分工l因此更注重部門利益因此更注重部門利益lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門的改變企業(yè)

11、中部門的“本位觀本位觀”并非一個一個部并非一個一個部門的組合！門的組合！l現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)l強調(diào)流程和整體強調(diào)流程和整體l也就是也就是“團隊團隊”ERP理念培訓講義219lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門的改變企業(yè)中部門的“本位觀本位觀”ERP強調(diào)整體觀強調(diào)整體觀功能覆蓋功能覆蓋市場預測生產(chǎn)計劃物料需求能力需求庫存管理車間管理產(chǎn)品銷售財務活動ERP理念培訓講義220lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門的改變企業(yè)中部門的“本位觀本位觀”ERP：一體化的系統(tǒng)：一體化的系統(tǒng)銷售生產(chǎn)財務工程技術庫存管理采購高度的資源共享，各系統(tǒng)均在統(tǒng)一

12、的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作高度的資源共享，各系統(tǒng)均在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作ERP： 企業(yè)共同的語言企業(yè)共同的語言ERP理念培訓講義221lERP能做什么能做什么? . .ERP: ERP: 改變企業(yè)中部門的改變企業(yè)中部門的“本位觀本位觀”ERPERP：使企：使企業(yè)業(yè)消除了消除了對對人的依人的依賴賴“ “依靠能人和依靠能人和經(jīng)驗經(jīng)驗的作法的作法” ”以統(tǒng)一的工作準則、工作規(guī)程以統(tǒng)一的工作準則、工作規(guī)程規(guī)范人們的行為方式規(guī)范人們的行為方式以工作流程的觀點、方式以工作流程的觀點、方式運營和管理企業(yè)運營和管理企業(yè)ERP理念培訓講義222l生產(chǎn)計劃的合理性生產(chǎn)計劃的合理性l成本的有效控制成本的有效控制l設備的充分利

13、用設備的充分利用l準時的交貨準時的交貨l作業(yè)的均衡安排作業(yè)的均衡安排l庫存的合理性庫存的合理性l財務的及時分析財務的及時分析ERP理念培訓講義223l研究最多的便是研究最多的便是庫存管理庫存管理原材料不能及時供應原材料不能及時供應材料不配套材料不配套庫存積壓庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長資金周轉(zhuǎn)期長ERP理念培訓講義224l庫存管理實質(zhì)是一個大量信息處庫存管理實質(zhì)是一個大量信息處理問題理問題 只求大概只求大概差不多差不多的方法是經(jīng)不起實踐的方法是經(jīng)不起實踐考驗的考驗的 傳統(tǒng)理論傳統(tǒng)理論:減少庫存就會降低供貨率減少庫存就會降低供貨率lMRP:降低庫存的同時降低庫存的同時,提高供貨率提高供貨率ERP理念培訓

14、講義225l物料因需求而存在物料因需求而存在客戶需求客戶需求采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售l物料不流動物料不流動積壓積壓浪費浪費物流物流形成形成形成形成ERP理念培訓講義226l物料管理目標物料管理目標 降低庫存降低庫存 保證需求保證需求相矛盾相矛盾MRP的任務的任務:就是處理這一矛盾就是處理這一矛盾沒有沒有MRP缺料變得很正常缺料變得很正常?ERP理念培訓講義227庫存量庫存量沒什么危險嘛沒什么危險嘛暗礁ERP理念培訓講義228l庫存是庫存是眾弊之源物流物流“第三利潤源學說第三利潤源學說”1970年西澤修物流物流“黑大陸學說黑大陸學說” 1962年彼得.得魯克物流物流“冰山學說冰山學說”西澤修ER

15、P理念培訓講義229 庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失庫存掩蓋的問題永遠不會自行消失計計劃劃不周設計設計不合理設備故故障障培培訓訓質(zhì)質(zhì)量量問題職職責責不清供應商供應商 選擇 不當變更變更不合理庫存庫存“冰山學說冰山學說”不合理不合理庫存庫存ERP理念培訓講義230l庫存是庫存是眾弊之源眾弊之源l解決方法：解決方法： 領導下決心領導下決心l 降低庫存、暴露問題降低庫存、暴露問題實施實施ERP：問題不會被隱藏：問題不會被隱藏ERP理念培訓講義231l40年代：訂貨點法（安全庫存法）年代：訂貨點法（安全庫存法）l60年代：時段式年代：時段式MRPl70年代：閉環(huán)年代：閉環(huán)MRPl80年代：年代：MRP

16、l90年代：年代：ERPl21世紀：世紀：ERPERP理念培訓講義232功能擴展功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品

17、數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務ERP理念培訓講義233l庫存補充原則庫存補充原則 設定設定安全庫存量安全庫存量(訂貨點訂貨點)，低于訂，低于訂貨點則發(fā)出請購貨點則發(fā)出請購庫存量庫存量時間時間T訂貨點訂貨點最高庫存最高庫存安全庫存安全庫存采購周期采購周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期發(fā)出請購發(fā)出請購到料入庫到料入庫現(xiàn)正使用的方法!ERP理念培訓講義234l幾個假設產(chǎn)生的問題幾個假設產(chǎn)生的問題 1.各種物料并不是獨立的需求各種物料并不是獨立的需求 一個產(chǎn)品的物料組成會有很多一個產(chǎn)品的物料

18、組成會有很多 2.物料消耗并不是連續(xù)發(fā)生的物料消耗并不是連續(xù)發(fā)生的 產(chǎn)品的需求并不是連續(xù)的產(chǎn)品的需求并不是連續(xù)的 3.庫存消耗完后并一定要立即填滿庫存消耗完后并一定要立即填滿 有些物料可能一年中只訂貨有些物料可能一年中只訂貨2次次庫存量庫存量時間時間T訂貨點l“何時訂貨何時訂貨”是催貨的產(chǎn)物是催貨的產(chǎn)物l“何時需要何時需要”物料才是問題的根物料才是問題的根本本!ERP理念培訓講義235l根據(jù)主生產(chǎn)計劃根據(jù)主生產(chǎn)計劃.物料清單物料清單.庫存記錄庫存記錄.產(chǎn)生物料需求計劃并按時區(qū)做出分析產(chǎn)生物料需求計劃并按時區(qū)做出分析,自動計算訂貨數(shù)量和時間自動計算訂貨數(shù)量和時間.l問題點問題點: 只局限于物料需

19、求方面只局限于物料需求方面ERP理念培訓講義236 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預測預測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購計劃采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？有什么？有什么？是什么？是什么？ERP理念培訓講義237l生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃l車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃l采購作業(yè)計劃采購作業(yè)計劃納入納入MRP運算運算主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( MR

20、P )能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？可行？預 測合 同可行？可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層資源清單庫存記錄產(chǎn)品配置潛在客戶關鍵工作中心 （瓶頸工序）ERP理念培訓講義238邏輯流程圖邏輯流程圖 實現(xiàn)實現(xiàn): :各系統(tǒng)有機的結合起來各系統(tǒng)有機的結合起來資金流與物流信息集成資金流與物流信息集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境具有模擬功能具有模擬功能,為高層為高層領導提供決策領導提供決策決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗

21、能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價領導領導市場市場計劃計劃生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間成本成本銷售銷售技術技術供應供應財務財務可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)財務系統(tǒng)ERP理念培訓講義239ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應市場供應市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面

22、向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)信息集成信息集成解決的問題解決的問題 管理思想管理思想 ERP理念培訓講義240l市場部門知道正在生產(chǎn)什么市場部門知道正在生產(chǎn)什么,生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門也了解市場需要什么也了解市場需要什么.l傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理:承諾20天交貨無法交貨訂單增加訂單增加客戶需求客戶需求能否滿足?何時滿足?不不清清楚楚ERP理念培訓講義241lATP:可承諾量問題可承諾量問題 營銷部門往

23、往不愿意提供預測營銷部門往往不愿意提供預測 未能事前計劃好未能事前計劃好,事后經(jīng)常修改事后經(jīng)常修改 接受訂單就會立即影響到接受訂單就會立即影響到ATP,手工很難做到手工很難做到 營銷人員對營銷人員對ATP不理解不理解,對生產(chǎn)計劃不相信對生產(chǎn)計劃不相信,久之不用久之不用銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)完成營銷部物控部生產(chǎn)部解決解決ATP問題問題建立部門互信建立部門互信ERP理念培訓講義242l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境l每天都會有大量每天都會有大量問題問題存在存在: 我們可以提前發(fā)貨嗎我們可以提前發(fā)貨嗎?為什么對客戶服務不能更為什么對客戶服務不能更好些好些 為什么有這么多加班為什么

24、有這么多加班,我們需要增加人力嗎我們需要增加人力嗎? 為什么庫存如此高為什么庫存如此高,而且還有那么多廢品而且還有那么多廢品. 有大的訂單增加我們還能滿足需求嗎有大的訂單增加我們還能滿足需求嗎?ERP理念培訓講義243l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境 銷售部門批評生產(chǎn)部門不能按時完成任務銷售部門批評生產(chǎn)部門不能按時完成任務 生產(chǎn)則抱怨市場預測不準生產(chǎn)則抱怨市場預測不準,接單不負責接單不負責,使他們來不使他們來不及生產(chǎn)及生產(chǎn) 財務部門批評庫存太多財務部門批評庫存太多,成本混亂成本混亂,沒有可靠的數(shù)字沒有可靠的數(shù)字(其他部門沒有數(shù)據(jù)因此無可奈何其他部門沒有數(shù)據(jù)因此無可奈何) 工程部門認為生產(chǎn)組織混亂

25、工程部門認為生產(chǎn)組織混亂 生產(chǎn)則抱怨工程變更和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂生產(chǎn)則抱怨工程變更和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂ERP理念培訓講義244l生產(chǎn)管理的困境生產(chǎn)管理的困境l生產(chǎn)部門一方面做出的承諾無法實現(xiàn)生產(chǎn)部門一方面做出的承諾無法實現(xiàn),而另而另一方面一方面,生產(chǎn)部門也不相信計劃生產(chǎn)部門也不相信計劃,因為計劃經(jīng)因為計劃經(jīng)常變常變.l因此最終結果是因此最終結果是:l拋開這些數(shù)字自行判斷管理拋開這些數(shù)字自行判斷管理lERP:走出困境走出困境,實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化ERP理念培訓講義245lERP:為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 生產(chǎn)部經(jīng)理如果心中無數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理如果

26、心中無數(shù),只能只能被動的承諾被動的承諾某些某些緊急任務緊急任務. 計劃和借口不同計劃和借口不同,因完成緊急任務而影響其他因完成緊急任務而影響其他,解解釋只能被視為借口釋只能被視為借口. MRP改變影響控制范圍改變影響控制范圍,提供了提供了“如果如果.將將會會.”一類的問題一類的問題,應對生產(chǎn)中應對生產(chǎn)中永恒的變化永恒的變化.ERP理念培訓講義246lMRP:可以預見物料短缺可以預見物料短缺 因此因此:生產(chǎn)不會忙于補救糟糕的計劃生產(chǎn)不會忙于補救糟糕的計劃 不是等物料短缺發(fā)生時才發(fā)現(xiàn)不是等物料短缺發(fā)生時才發(fā)現(xiàn) 不會出現(xiàn)拿著缺料單緊急催料不會出現(xiàn)拿著缺料單緊急催料lERP:將生產(chǎn)從應付可能出現(xiàn)的物料

27、短缺和將生產(chǎn)從應付可能出現(xiàn)的物料短缺和能力的被動局面中擺脫出來能力的被動局面中擺脫出來生產(chǎn)直接管理者生產(chǎn)直接管理者:有時間思考有時間思考.監(jiān)督和現(xiàn)場管理監(jiān)督和現(xiàn)場管理ERP理念培訓講義247l采購難題采購難題:提前期綜合癥提前期綜合癥 MRP之前之前:預測會有錯誤預測會有錯誤,計劃也會改變計劃也會改變 生管無法作出未來需求承諾生管無法作出未來需求承諾(準確的計劃準確的計劃) 供應商則已習慣訂單日期并非真正的需求日期供應商則已習慣訂單日期并非真正的需求日期我們對供應商抱怨越多我們對供應商抱怨越多,說明我們自已的計劃差說明我們自已的計劃差解決辦法解決辦法物料需求計劃物料需求計劃采購計劃采購計劃ER

28、P理念培訓講義248lERP：供應鏈管理模式：供應鏈管理模式 給定的交貨計劃就是有效的需求日期給定的交貨計劃就是有效的需求日期 如果供應商發(fā)現(xiàn)不能按時交貨，應提前發(fā)出通知，如果供應商發(fā)現(xiàn)不能按時交貨，應提前發(fā)出通知，否則否則“沉默即是認同沉默即是認同”結果：供需雙方取得結果：供需雙方取得信任信任ERP理念培訓講義249lERP：供應鏈管理模式：供應鏈管理模式l降低降低“采購成本采購成本” 重要的是與供應商明智的合作重要的是與供應商明智的合作 零庫存管理：如零庫存管理：如“寄售寄售”供應鏈管理：并非價格越低，供應商越多越好供應鏈管理：并非價格越低，供應商越多越好ERP理念培訓講義250lERP：

29、實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的統(tǒng)一：實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的統(tǒng)一.lERP：要求準確的庫存記錄保證了庫存數(shù)據(jù)：要求準確的庫存記錄保證了庫存數(shù)據(jù)的準確性的準確性.lERP：要求規(guī)范的處理流程發(fā)揮了控制作用：要求規(guī)范的處理流程發(fā)揮了控制作用.l提供決策模擬：預期收入，預期利潤，成本提供決策模擬：預期收入，預期利潤，成本費用費用.ERP理念培訓講義251l有效的控制工程變更l新產(chǎn)品的引入控制,記錄產(chǎn)品的開發(fā)過程l利用ERP計劃獲取需要的物料l很容易的得到產(chǎn)品結構的準確數(shù)據(jù)l使工程部與其他部門緊密合作并更好的做好產(chǎn)品的標準化工作ERP:不僅提供了新的工具不僅提供了新的工具,也提供了新的責任也提供了新

30、的責任!ERP理念培訓講義252l成立項目小組成立項目小組l確定項目負責人確定項目負責人l成立項目指導委員會成立項目指導委員會l專家指導專家指導l教育培訓教育培訓l實現(xiàn)基本實現(xiàn)基本MRPl實現(xiàn)閉環(huán)實現(xiàn)閉環(huán)MRPl實現(xiàn)財務管理與生產(chǎn)管理集成及模擬實現(xiàn)財務管理與生產(chǎn)管理集成及模擬功能功能錯誤的選擇錯誤的選擇:計算機系統(tǒng)員計算機系統(tǒng)員,外來人員外來人員,兼職人員兼職人員,無管理經(jīng)驗人員無管理經(jīng)驗人員.一般是總經(jīng)理一般是總經(jīng)理非常重要非常重要!小范圍試點操作小范圍試點操作確定工藝路線確定工藝路線,能力清單能力清單ERP理念培訓講義253本質(zhì)上都是人的問題本質(zhì)上都是人的問題l.基礎數(shù)據(jù)不準確基礎數(shù)據(jù)不準

31、確:庫存庫存,BOM,工藝路線工藝路線l.企業(yè)員工對企業(yè)員工對ERP缺乏主人翁精神和感情缺乏主人翁精神和感情l.缺乏可行的計劃缺乏可行的計劃,時斷時續(xù)時斷時續(xù),拖延而失去熱情拖延而失去熱情l.關鍵崗位人員流動關鍵崗位人員流動l.不愿意放棄原有已成習慣的工作方式不愿意放棄原有已成習慣的工作方式l.教育和培訓不足教育和培訓不足.l.高層領導不重視高層領導不重視.lPE的重要性的重要性l只有技術人員在實施只有技術人員在實施l如果是領導崗位如果是領導崗位,問題將十分嚴問題將十分嚴重重l不了解帶來不使用不了解帶來不使用l只口頭支持只口頭支持,基本不過問基本不過問,完全不參與完全不參與.ERP優(yōu)先級優(yōu)先級

32、:如果人人都忙于原有工作實施將遙遙無期如果人人都忙于原有工作實施將遙遙無期ERP理念培訓講義254lERP的實施和應用需要做大量深入細致的工作的實施和應用需要做大量深入細致的工作l改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個沒有終點的過程改變?nèi)说乃季S和行為方式是一個沒有終點的過程原有的思維原有的思維失失 敗敗實施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務實施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務 重要重要管理就是決策，而科學決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù)管理就是決策，而科學決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策提供決策，不了解如何做出決策.ERP理念培訓講義255l物料主文件l物料清單物料清單(BOM)l工作中心

33、工作中心l工藝路線工藝路線l計劃參數(shù)計劃參數(shù)l庫存信息庫存信息l供應商與客戶主文件供應商與客戶主文件l工作日歷工作日歷重中之重重中之重ERP理念培訓講義256l物料代碼是物料的標志，是計算機唯物料代碼是物料的標志，是計算機唯一識別數(shù)據(jù)一識別數(shù)據(jù)l物料代碼是電腦化管理的基礎物料代碼是電腦化管理的基礎l物料編碼原則：每項物料均有惟一的物料編碼原則：每項物料均有惟一的物料代碼物料代碼l由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件主文件）物料清單物料清單物料主文件物料主文件物料編碼物料編碼物料分類物料分類/類型類型 倉倉 庫庫運運 行行 會計科目會計科目ERP理念培訓講義257l主文件：主文

34、件：物物 料料 類類 型型作用：作用： 說明庫存物料的形成說明庫存物料的形成 (來源來源) 自制件自制件產(chǎn)品產(chǎn)品在制品在制品 外購件外購件原材料原材料 配套件配套件 說明說明 MRP 處理方法處理方法 虛擬件虛擬件 特征件特征件/可選件可選件 消耗件消耗件 非庫存件非庫存件l會計科目：會計科目： 總帳科目（庫存值估價）總帳科目（庫存值估價）l 設置：設置： 由計劃、生產(chǎn)，財務、設計共同商定由計劃、生產(chǎn)，財務、設計共同商定 ERP理念培訓講義258l主文件：主文件：物物 料料 編編 碼碼1）物料編碼是以簡短的字母、數(shù)字或符號來代表物料、品物料編碼是以簡短的字母、數(shù)字或符號來代表物料、品名、規(guī)格或

35、類別及其他有關事項的一種管理工具。名、規(guī)格或類別及其他有關事項的一種管理工具。 3）物料編碼物料編碼一物多號一物多號或或一號多物一號多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一協(xié)商統(tǒng)一, ,否則將造成管理上混亂否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性物料編碼：唯一性(不二義不二義)2）制定的編碼標準應具備標識的制定的編碼標準應具備標識的唯一性唯一性、分類功能、排序、分類功能、排序功能和特定含義功能和特定含義 。ERP理念培訓講義259l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 1l 與與設計設計管理有關的數(shù)據(jù)管理有關的數(shù)據(jù) 物料編碼物料編碼

36、 物料名稱物料名稱 圖號圖號 / 配方號配方號 重量重量 體積體積 版次版次 生效日期、失效日期生效日期、失效日期 成組碼成組碼 工藝路線碼工藝路線碼ERP理念培訓講義260l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 2l 與與物料物料管理有關的數(shù)據(jù)管理有關的數(shù)據(jù) 物料分類物料分類 計量單位計量單位 (庫存、采購、銷售庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)、換算系數(shù) 安全庫存量安全庫存量 批量、定貨策略批量、定貨策略 (批量規(guī)則批量規(guī)則) 有效保存期、最大庫存量有效保存期、最大庫存量 ABC 分類碼、循環(huán)盤點頻率分類碼、循環(huán)盤點頻率 缺省倉庫、貨位缺省倉庫、貨位 采購員碼、采購提前期采購

37、員碼、采購提前期 供應商碼供應商碼 批號控制與跟蹤批號控制與跟蹤 庫存信息庫存信息 (現(xiàn)有量等現(xiàn)有量等)ERP理念培訓講義261l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 3l 與與計劃計劃管理有關的數(shù)據(jù)管理有關的數(shù)據(jù) 物料類型物料類型(包括自制包括自制/外購）外購） 提前期、計劃期提前期、計劃期 時界日期時界日期 需求碼需求碼 計劃員碼計劃員碼 產(chǎn)出率產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率日產(chǎn)率) 安全提前期安全提前期ERP理念培訓講義262l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 4l 與與銷售銷售管理有關的數(shù)據(jù)管理有關的數(shù)據(jù) 價目表標價價目表標價 折扣系數(shù)折扣系數(shù) 銷售員碼銷

38、售員碼 傭金碼傭金碼 關鍵客戶關鍵客戶 促銷有關參數(shù)促銷有關參數(shù)ERP理念培訓講義263l主文件：主文件：物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 5l 與產(chǎn)品成本管理有關的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成本管理有關的數(shù)據(jù) 標準成本、實際成本 會計科目l 與質(zhì)量管理有關的數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理有關的數(shù)據(jù) 批號 復驗間隔天數(shù) 最長保存天數(shù) 成品率ERP理念培訓講義264lBOM：Bill of material是產(chǎn)品結構文件l 描述從描述從原材料原材料到到零件零件組件組件產(chǎn)品產(chǎn)品的層次關系的層次關系 即即產(chǎn)品的結構產(chǎn)品的結構（母件與所有子件的從屬關系）母件與所有子件的從屬關系） 從底層向上逐層建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123層次層次ERP理念培訓講義265lBOM：Bill of material是產(chǎn)品結構文件l物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的務、計算