建筑房地產(chǎn)業(yè)人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃怎么做？——最經(jīng)典人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃案例及分析

1、華恒智信人力資源顧問有限公司Oin><iH9ente Hlmtwi Resoune CcnsJbng GUJd第#頁華恒智倍人力資源顧問有限公司北京華恒智信人力資源顧問有限公司華恒智信人力資源顧問有限公司Oin><iH9ente Hlmtwi Resoune CcnsJbng GUJd第#頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司華恒智信人力資源顧問有限公司Oin><iH9ente Hlmtwi Resoune CcnsJbng GUJd第3頁建筑房地產(chǎn)業(yè)人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃怎么做？一一最經(jīng)典人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃案例及分析隨著建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也越

2、來越多大。但是市場上優(yōu)秀人才較為欠缺，加之建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃的機(jī)制的不完善，使得整個企業(yè)的人才統(tǒng)籌使用或優(yōu)秀人才的發(fā)掘存在一定的障礙，阻礙了建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此時，基于建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)存在的現(xiàn)狀問題搭建完善的人力資源統(tǒng)籌規(guī) 劃的機(jī)制就顯得迫在眉睫。那么如何搭建完善人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃的機(jī)制就成為建筑房地 產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者關(guān)心和頭疼的問題。建設(shè)完善的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃的機(jī)制，可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活，大大緩解人才缺口帶來的難題。由此可見，搭建完善的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)制是實現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。本文是人力資源專家華恒智信為建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源統(tǒng)籌規(guī)

3、劃，搭建內(nèi)部人才庫的項目紀(jì)實。【客戶行業(yè)】建筑房地產(chǎn)業(yè)某集團(tuán)公司是一家具有一級房地產(chǎn)開發(fā)J -xrtrrtT J i J Jk iiii【客戶背景】資質(zhì)，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為龍頭兼營建筑施 工、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷代理、商務(wù)咨詢、酒店 管理、物業(yè)管理、建材貿(mào)易等一系列領(lǐng)域的 集團(tuán)公司。公司擁有員工近千人，下屬轄20 余家具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體，總注冊資本逾3.5億元。自1993年進(jìn)軍建筑房地產(chǎn)行業(yè)起， 成立建筑公司為基礎(chǔ)，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，1999年，該建筑企業(yè)審時度勢，抓住機(jī)遇，組建了第一個房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；之后，該企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，隨之成立集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)正在醞釀積極、穩(wěn)妥、有效的

4、進(jìn)入資本市場的方案，以進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資本運(yùn)營能力。企業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)也在不斷地完善和壯大，向著專業(yè)化、管理型方向發(fā)展。【現(xiàn)狀問題】由于各亍子公旨的獨(dú)立 運(yùn)作*集團(tuán)總部無法直 接有效邀快速了解各公 包人員的信息發(fā)掘內(nèi)使用不能有效地蜿薦調(diào)配華恆智佶吝詢中心整理隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求越來越多。鑒于企業(yè)的性質(zhì)，對工程技術(shù)人員的需求相對而言會比較多一點(diǎn)，但是優(yōu)秀的技術(shù)人員在市場上又比較的欠缺。由于各個相同性質(zhì)的子公司間的實力不同，在人員配備上也有所不同， 有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，有的子公司人才欠缺嚴(yán)重；加之很多工作是采取項目制的模式進(jìn)行，這樣， 不同公司、不同項目間的人員進(jìn)行有效的調(diào)配就顯得

5、至關(guān)重要。然而由于集團(tuán)公司的各個子公司的人才使用相對獨(dú)立，彼此之間未實現(xiàn)有效的共享，集團(tuán)在各個子公司之間的人才使用不能有效地統(tǒng)籌調(diào)配， 這樣就使得整個集團(tuán)的人才統(tǒng)籌使用或者是優(yōu)秀人才的 發(fā)掘存在一定的障礙。即一方面是由于各個子公司的獨(dú)立運(yùn)作，集團(tuán)總部無法直接有效地快速了解各公司人員的信息， 進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才；一方面是各個子公司各自為營， 在人員調(diào)配上不愿意輕易讓本公司的人才外流。這就給集團(tuán)總部進(jìn)行整個集團(tuán)的人員配置與管控提出了挑戰(zhàn)，也是困擾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盤活內(nèi)部人力資源資產(chǎn)的最大障礙?！救A恒智信點(diǎn)評】作為一家大型的集團(tuán)性的企業(yè)，在人才使用上，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部人員的潛力與作用，要讓全集團(tuán)的人才有

6、一個大的共享平臺和施展才華的平臺。華恒智信顧問團(tuán)隊建議：對一個大型的企業(yè)而言，必須有一個綜合的、系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)盡一切可能 盤活現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)；企業(yè)應(yīng)建立一個集團(tuán)性質(zhì)的“人力資源中心”，便于集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)部的人員信息得以共享， 建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫；同時，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、北京華恒智信人力資源顧問有限公司”Jr 華恒智信人力資源顧問有限公司第5頁培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，實現(xiàn)集團(tuán)與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲備奠定良好的基礎(chǔ)；也為將合適的人放在合適的位置上奠定基礎(chǔ)，做到人盡其才、物盡其用。r離立磁綜合人_才資源規(guī)劃，盤活頂現(xiàn)有扎力資源資產(chǎn)建豈人員信息拱 手平臺實現(xiàn)宿

7、息共拿人員埼 籌遑五企業(yè)密 方掘企業(yè)優(yōu)秀人 部人才膚;才-湖好人才皓備在企業(yè)內(nèi)部人才庫建設(shè)過程中，如何有效地盤活現(xiàn)有人員、發(fā)揮大家的才干和積極 性，實現(xiàn)人員動態(tài)管理，打造人才培養(yǎng)平臺，華恒智信顧問團(tuán)隊建議從以下五個方面入 手開展工作（如圖一所示）。/人才霹«科圖一：人才庫建設(shè)圖人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，重在集團(tuán)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)的收集與分析，甄選出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，以作為后備人才使用。在人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中，如何從各個子公司的人員中選拔出優(yōu)秀的人員，人員必要信息的準(zhǔn)確與全面是前提，這樣就需要集團(tuán)對各個子公司進(jìn)行人員信息的收集。 在人員信息收集的過程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪 些信息是重要

8、但不必要的， 從而更有效地選拔出優(yōu)秀的人員。 如對一名員工的崗位調(diào)動 記錄信息的收集，就可以對該名員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看其是否具有一定的潛力與能力。 在收集信息的過程中，一定是在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。人才配套機(jī)制建設(shè)，主要體現(xiàn)在人才選拔體系建設(shè)和人才薪酬分配機(jī)制建設(shè)。人才庫中人員的選入需要經(jīng)過人才選拔以及相應(yīng)的薪酬機(jī)制建設(shè)，才可以對后續(xù)的儲備人才的培養(yǎng)發(fā)揮作用。系統(tǒng)性人力資源提升，重在體現(xiàn)各個崗位的用人市場化，即在內(nèi)部進(jìn)行人才的競爭性選拔，并非所有的人員都可以進(jìn)入人才庫，需要具備相應(yīng)的條件才行。人才評價體系建設(shè)，主要是從崗位評價、任職資格評價、業(yè)績評價三方面體現(xiàn)人員的價值，達(dá)到人崗匹配，人盡其

9、才。 人才素質(zhì)能力提升，主要是通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和增強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)來實現(xiàn)， 從而使得集團(tuán)內(nèi)部所有人員在素質(zhì)能力上有所提升。綜上所述，在盤活集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源資產(chǎn)過程中，內(nèi)部人才庫的建設(shè)是一種有效的方法，同時，在內(nèi)部人才庫建設(shè)過程中，有效地收集內(nèi)部人才必要信息又是一個基礎(chǔ)，只有這些基礎(chǔ)性工作做到位了，企業(yè)的人才統(tǒng)籌才可以運(yùn)籌于帷幄。【華恒智信點(diǎn)評】經(jīng)過初創(chuàng)期的摸爬滾打，企業(yè)開始在市場上有了立足的空間，然而發(fā)展 期的激烈競爭以及快速擴(kuò)展，使得企業(yè)對人才的需求達(dá)到了一個頂峰。作為 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，常常感覺人才難覓，而如果企業(yè)能夠建設(shè)完善的人才庫，將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活，也能大大緩解人才缺

10、口帶來的難題。然而，華恒智信認(rèn)為，建設(shè)內(nèi)部人才庫是一種好方法，但這只是一種數(shù)據(jù)平臺和保障措施，不是唯一方案。房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)是一次性業(yè)務(wù)，一個項目完成開發(fā)銷售后， 項目人員又要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到下一個項目，所以它適合事業(yè)部制的項目管理模式。企業(yè)核心人才有限，往往分派在各個項目上， 一旦項目數(shù)量增多， 往往出現(xiàn)人才缺乏的問題， 這是房地產(chǎn)行業(yè)普遍面 臨的人才配置統(tǒng)籌問題。 所以，華恒智信建議房地產(chǎn)公司的項目新增速度應(yīng)與人才數(shù)量、人的能力相匹配，才能實現(xiàn)長治久安。另外，房地產(chǎn)公司管理者還需做到以下兩方面：首先，了解在進(jìn)行的項目，知道哪些 項目需要“能人”，也就是核心人才，知道項目處于什么階段以及每個階段需要什么樣的人 才，對項目進(jìn)行合理的劃分。 然后，對人才進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 讓合適的人合適的時候出現(xiàn)在合 適的崗位上。其次，管理者要知道誰是“能人”，樹立科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)，將合適的人納入人才庫，這樣在配置人員時才會心里有數(shù)，有條不紊。經(jīng)過華恒智信顧問團(tuán)隊和該 建筑房地產(chǎn)業(yè) 企業(yè)管理者的共同努力，華恒智信專家顧問 團(tuán)為該企業(yè)搭建的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)制在該企業(yè)實現(xiàn)了順利落地，為建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)人