橋梁養(yǎng)護精細化管理分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上橋梁養(yǎng)護精細化管理分析【摘 要】橋梁養(yǎng)護精細化管理，是“精細化養(yǎng)護”理念在橋梁養(yǎng)護方面的具體體現和有益探索，是為適應橋梁養(yǎng)護和發(fā)展需要，規(guī)范和加強橋梁養(yǎng)護管理工作，進一步提高橋梁養(yǎng)護水平和公共服務能力，努力提高橋梁結構耐久性和安全性的必由之路?！娟P鍵詞】橋梁養(yǎng)護；精細化管理；措施本文通過對精細化養(yǎng)護內涵的認識，分析了我段現行的橋梁養(yǎng)護及養(yǎng)護管理中存在的弊端，提出了橋梁養(yǎng)護精細化管理的概念，對目前工作制度以及實施過程，指出了如何將精細化理念融入橋梁養(yǎng)護管理工作中。1.橋梁養(yǎng)護精細化管理的概念精細化管理是一種管理理念，一種科學管理技術。橋梁養(yǎng)護精細化管理，是“精細化養(yǎng)護”

2、在公路養(yǎng)護領域的一項具體工作，通過科學、系統(tǒng)的對管理規(guī)則的制定，運用程序化、標準化、數據化、和信息化的手段，使橋梁養(yǎng)護管理各個層面、各個環(huán)節(jié)、各項內容都精細、高效、協(xié)調和持續(xù)運行，把養(yǎng)護者的焦點專注到了滿足行人、行車的需求上，達到全面提升橋梁養(yǎng)護管理水平的目的。2.橋梁養(yǎng)護精細化管理是時代的要求，歷史的必然橋梁的運營安全直接關系到人民群眾的安全出行。過去相當一段時間，我國普遍存在“重建輕養(yǎng)，養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的現象。近幾年，橋梁的養(yǎng)護管理得到重視，但對橋梁的養(yǎng)護管理仍是粗放型的，原有些干線公路的橋梁“先天不足，后天失養(yǎng)”，已成殘疾，一些橋梁運行中出現一些小的病害，得不到及時有效的維修治理，有些病害雖

3、以處治，因操作的粗糙及養(yǎng)護維修的不規(guī)范，使維修后的橋梁仍存在病害隱患，這些問題隨著超載超限車輛的大量運營就會加重更多的病害，危及橋梁自身安全。轉變管養(yǎng)現念，構建科學的管理體系，實現從粗放管理到精細化管理，從傳統(tǒng)經驗型管理到科學管理的轉變，使橋梁養(yǎng)護管理在細節(jié)上做到完善。公路從橋梁養(yǎng)護管理中的任細節(jié)入手，不能讓養(yǎng)護或管理不到位或出現問題，都可能制約橋梁運營安全，甚至導致整座橋梁垮塌。因此，公路養(yǎng)護部門必須對橋梁實施精細化管理。3.實現橋梁養(yǎng)護精細化管理的思考橋梁養(yǎng)護精細化管理是對橋梁進行檢查、檢驗與評定、建立健全技術檔案、安全防護、經常性保養(yǎng)、維修與加固管理的每一個環(huán)節(jié)，每一項內容，進行全過程的

4、精細化控制和管理，使每一個環(huán)節(jié)都有精細的標準，并在實踐操作中嚴格執(zhí)行標準，實現效益的最大化。3.1倡導精細化管理理念，構建科學管理體系橋梁養(yǎng)護管理貫徹“預防為主，安全至上”的工作方針，以科學的態(tài)度，科學的思維、方法、手段研究橋梁養(yǎng)護精細化管理的內涵與外延，構建起“嚴、實、細、精”的科學管理體系。建立各個環(huán)節(jié)的責任制度，實現量化指標，層層分解，各個層面全面推行信息化管理，實現資源的優(yōu)化。用心做好每一件事，各項標準要高，精益求精，實現管理的精細，效益的雙贏。3.2管理制度和工作標準要精細化強化現代管理意識，推進橋梁養(yǎng)護精細化管理，制定相應的標準和規(guī)范，使每一個管理環(huán)節(jié)標準化。嚴格執(zhí)行部頒“規(guī)范、制

5、度”及省局“規(guī)程、辦法”等標準，結合本地實際制定相應的“工作標準、檢查內容及評分標準”等細則。對原有的管理制度按照精細化的要求和“科學、創(chuàng)新、高效”的思路進行梳理和完善，突出精細化，以適應現代管理的要求。3.2.1橋梁養(yǎng)護管理實行“統(tǒng)一領導，分級管理”組織機構實行省局、總段、管理段及養(yǎng)護站四級負責制。監(jiān)管單位和管理單位必須明確負責橋梁養(yǎng)護管理工作的分管行政領導和具體技術人員或橋梁工程師，保證橋梁養(yǎng)護管理的各項職責得以貫徹落實。3.2.2橋梁養(yǎng)護管理的技術工作實行橋梁養(yǎng)護工程師制度橋梁養(yǎng)護工程師的資歷要求、履行職責、培訓考核，嚴格執(zhí)行部頒橋梁養(yǎng)護管理工作制度。橋梁養(yǎng)護工程師和有關技術人員應按照公

6、路橋涵養(yǎng)護規(guī)范的要求和規(guī)定，及時、全面掌握橋梁技術狀況，保障橋梁安全運行。3.2.3堅持橋梁安全檢查與評定制度依據部頒橋梁養(yǎng)護管理工作制度，對橋梁進行檢查評定，系統(tǒng)地掌握橋梁技術狀況，并建立橋梁技術檔案卡片。3.2.4依劃定的各類橋梁分別采取不同的養(yǎng)護措施依據橋梁檢查評定制度，橋梁技術狀況等級評定為一至五類。一類、二類橋梁進行小修或保養(yǎng)；三類橋梁進行中修；四類橋梁進行大修或改建，及時進行交通管制；五類橋梁進行改建或重建，關閉交通等。3.2.5推廣應用橋梁養(yǎng)護管理系統(tǒng)建立健全橋梁技術檔案管理制度，更新橋梁技術數據，保證橋梁技術檔案真實完整，實現電子化管理。及時、有效地對橋梁養(yǎng)護和維修，延長橋梁使

7、用壽命。3.2.6堅持橋梁應急處置管理成立應急處置工作領導小組和搶險突擊隊，制定“橋梁事故突發(fā)事件應急預案”，明確信息上報、分級響應、交通保障與恢復、事故調查等工作職責和程序。3.3工作實施過程要精細化一是施工流程化；二是生產標準化，實現傳統(tǒng)計劃管理到市場化管理，及精細化。對人的管理的精細化。通過培訓、參觀、學習交流、技術崗位練兵等手段，培養(yǎng)優(yōu)秀的養(yǎng)護管理人才和一支技術成熟、責任心強的橋梁養(yǎng)護職工隊伍，從整體上提高橋梁養(yǎng)護的管理水平和服務水平為目的。對資金管理的精細化。對每一項養(yǎng)護資金的使用都要考慮長遠效益，放到橋梁全壽命周期內來衡量，充分考慮不同的養(yǎng)護措施對延長橋梁使用壽命和提高安全功能、提

8、高服務功能的作用以及所產生的經濟效益和社會效益。做到精打細算，合理安排每一分資金，確保有限的養(yǎng)護資金發(fā)揮最大的效益。4.精細化管理理念要真正融入橋梁養(yǎng)護管理工作橋梁養(yǎng)護要實行精細化管理，就必須把精細化管理理念真正融入到各項管理工作中去，讓精細化管理理念真正進入員工的內心，體現在他們的行動上，因此，必須推行績效管理。落實橋梁養(yǎng)護管理工作檢查制度。各管理所制定橋梁養(yǎng)護管理工作檢查辦法，每月對所轄大中橋梁養(yǎng)護管理工作全面檢查，將檢查情況匯報管理處；管理處采取定期檢查與隨時抽查、日常巡查相結合的辦法，實行日常巡查扣分制度，巡路發(fā)現橋梁病害及時通知所轄單位并責成限時維修。每半年組織詳細檢查、季度抽查，將檢查結果評分匯總計入年度成績考核。落實橋梁養(yǎng)護安全責任事故追究制度并堅持事故報告制度。根據責任事實、情節(jié)以及職責范圍，分為單位責任和個人責任。對出現問題將追查責任。責任追究堅持實事求是的原則。5.結束語精細化管理是一項復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，需要時間的總結，不斷完善、更新。在推進橋梁精細化管理的過程中，必須根據自身的人力現狀和目前面臨的問題，制定針對性措施，從精、細、嚴著手，做到真抓實干，如此才能促進養(yǎng)護管理工作邁上新臺階。只有全面推行橋梁精細化管理，才能保證橋梁處于完好技術狀態(tài)，延長其使用年限，滿足承載能力和通行能力要求。從而保證公路安全暢通，促進公路事業(yè)和諧、健康和可持續(xù)發(fā)展。 科【參