地方性網(wǎng)站或論壇定位、團隊運營、推廣終極指南

1、篇一：談那些低成本運營地方論壇的思路之定位篇 一直以來，地方論壇都是地方最為活躍也是站長成功案例最多的站點模式，隨著開源程序應用的普及，以及論壇專項備案的取消，大批地方論壇如雨后春筍般發(fā)展起來。往往一個地方會存在幾個甚至幾十個地方論壇，但能成氣候的卻非常少。論壇想成功，其實只要把一個指標做上去，就是人氣。說起來簡單，做起來非常難。仔細分析那些人氣做不起來的論壇，總結下來也無非以下幾點原因： 一、網(wǎng)站上線時間太短，權重不高，排名不好。 二、原創(chuàng)性不高，互動性不強。 三、欄目太多，更新力度不夠。 四、本土氣息不濃，沒形成特色的論壇文化。 個人站長現(xiàn)在才開始做論壇確實比較困難，目前大城市的論壇基本都

2、是公司化運營，不過二三線城市個人站長還有做大的機會。進入正題，站長如何低成本的把一個地方論壇做起來第一步：打破現(xiàn)有固化思維，做好清晰定位。 現(xiàn)在的論壇都好象中了化龍巷和十九樓的毒，打開論壇都是一個版面，連欄目都是大同小易，沒有市場調查，沒有創(chuàng)新，一味模仿是很要命的，大而全的站是要靠積累的，要靠資本的，所以一開始做網(wǎng)站定位很重要。 怎么找定位？首先找人群聚集定位，城市人群可以按興趣聚集，按工作區(qū)域聚集，按生活區(qū)域聚集等。 定位解決的問題是什么人上你的網(wǎng)站干什么的問題，這個很重要，現(xiàn)在很多論壇連站長自己都上的少，因為自己都不知道自己能在這上面干什么： 發(fā)分類？有專門的如趕集和58的分類網(wǎng)站，信息量

3、是海量。你的信息量能超過別人么？ 做汽車頻道、房產(chǎn)頻道，裝修頻道？目前地方上這些專業(yè)性的網(wǎng)站都競爭很激烈了，你還能爭到湯嗎？ 那地方論壇還能做什么？答案可能真的就只有一個了，做文化！ 文化是什么？不是幾篇文章也不是幾個貼子，而是能影響地方的一個潮流，做地方潮流的引領者。 論壇開設前期，你就需要根據(jù)個人的優(yōu)勢資源把位定好。給大家?guī)讉€建議做參考： 1、同樓文化：每個城市的寫字樓，高端人群聚集區(qū)。很多地方都沒有專業(yè)的同樓論壇。 2、小區(qū)文化：按居民生活的小區(qū)做圈子，建立服務小區(qū)的特色論壇。 3、戶外文化：聚集地方最愛運動、旅游、攝影、釣魚的一幫人。 4、夜店文化：聯(lián)合最愛夜生活的一幫人。 當然還有很

4、多，位定好了，你就知道了你核心用戶圈在哪，核心用戶是帶動潮流的核心，核心用戶不需要多，一個二三線論壇有個百來人的核心用戶就很不錯了。 論壇定位我就先講這么多，還有很多可以深入挖掘的希望多交流。 篇二：談那些低成本運營地方網(wǎng) 站的模式之團隊篇 IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險成本主要來自團隊的工資開銷，目前好的的產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，程序員，美工待遇都不低。并且在小城市這些人員更是稀缺也許在項目沒開發(fā)出來之前，所儲備的資金光是發(fā)工資就已經(jīng)消耗的差不多了。所以團隊建設是即網(wǎng)站定位后又一大重點。 如果你想在地方做網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)，人才資源該如何配備呢。 首先創(chuàng)業(yè)者自己要是一個多面手，策劃、程序、美工、編輯、seo都要懂并能搞

5、兩下。 第二你需要得力的聯(lián)合創(chuàng)始人，而不是員工。不管是從個性上還是閱歷上，聯(lián)合創(chuàng)始人需要互補，并要有共同的奮斗目標。一般一個團隊需要一個靈魂人物，也就是唐僧，他需要知道整個團隊的方向，并能在任何困難下都能堅持自己的理想以及鼓勵整個團隊。然后一個核心技術型人才，什么困難都能應付，都能想辦法處理，也就是孫悟空，他主要負責解決創(chuàng)業(yè)中最困難的問題。當然也少不了一個了樂天派的豬八戒，能給整個團隊帶來樂觀的心情，是團隊的開心果。 最后也少不了一個誠實肯干的沙河尚，雖然沒什么大本事，但苦活累活都搶著干。那么對應到具體的運營團隊唐僧對應策劃總監(jiān)。孫悟空對應技術總監(jiān)豬八戒對應業(yè)務總監(jiān)。沙河尚就對應技術員或者業(yè)務

6、員。有了這四個標準，你就可以根據(jù)自己的定位找你需要的團隊人才。 確定好要找的團隊成員后接下來要確定的是如何尋找這批人。如果你是傳說中的唐僧，你可以在你同學中尋找、同事中尋找、找熟人推薦或者網(wǎng)上招募。找核心團隊不能急，也要慢慢來，就象唐僧收他三個徒弟一樣，也是要經(jīng)過磨難的。不能勉強湊合，不能敷衍了事。必須和他們一次又一次的溝通，讓他們完全明白你的意圖，并且同意你的意圖，你也需要很清楚地了解他們的才干和性格。千萬不要保留自己的意圖，生怕被別人竊取，核心團隊首先就是要無條件的信任，還有如果一個項目或者創(chuàng)意如果那么容易被人竊取，那么我也奉勸你放棄這個項目。 核心團隊確定后，你要確定好團隊利益結構模式，關于核心團隊的建設我的建議是共同出資做股東，這樣前期的好處是可以讓團隊很穩(wěn)定，并且在創(chuàng)業(yè)初期，沒有工資成本壓力。把創(chuàng)業(yè)成本壓到最低后，最大的好處就是能活的久，能和競爭對手拼的起。最后，好的項目加好的團隊加低成本的堅持才會有成功的可能。