共同的價值觀是個人與企業(yè)發(fā)展的基石

1、共同的價值觀是個人與企業(yè)發(fā)展的基石人事部 臧香花要把價值觀提高到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展這一層面，很多人或許不能理解甚至根本不贊同，企業(yè)發(fā)展需要市場、核心技術、管理水平、財力、人力、物力，與價值觀何干？讓我們先來了解什么是價值觀。價值觀是指“關于對事、對人、對社會重要性的評價標準和尺度，它使人的行為帶有個人思維某種穩(wěn)定的傾向性。價值觀不僅有對客觀事物意義的判斷、評估和看法，也具備發(fā)動、推動、調整行為，使其向著有價值或更有價值的目標邁進的動力。價值觀及其體系是決定個人行為與態(tài)度的基礎。價值觀不是與生俱來的，而是后天生活工作環(huán)境中逐步形成的，它的形成與個體的欲望、需要、經(jīng)驗和周圍事物的影響等因素有關，一

2、旦形成，具有相對持久的特點。它如同一個總指揮，支配著個體的需要、動機乃至行為等心理傾向?！弊匀藛T測評（劉耀中著）我們在來看看價值觀與企業(yè)發(fā)展有什么關系。美國心理學家馬斯洛將人的需求分為五個層次：（1）生理需要（衣、食、住、水、睡）；（2）安全需要（生活基本保障、避免人身傷害、不會失業(yè)、生病和年老有所依靠）；（3）愛的需要（與人交往、希望得到別人的友愛、感情上有所寄托與歸屬）；（4）尊重的需要（自重或得到別人的尊重）；（5）自我實現(xiàn)的需要（從事自己最適合的工作，發(fā)揮最大潛力，成就自己希望實踐的目標）。這五種需要呈金字塔型，生理需要在最底層，隨著生活工作的變化，人的需求也隨之變化，逐漸上升到塔尖，

3、既成就自我實踐的目標。人的需求無論上升到那個層次與企業(yè)發(fā)展是分不開的。當職工認識到企業(yè)提供給自己的工作機會，好比是魚兒和水、植物和土壤，與個人的成長密不可分。而每個人所從事的工作又是整個組織經(jīng)濟運行鏈條中的一個必不可少的環(huán)節(jié)，若這一環(huán)節(jié)松散或缺少，整個經(jīng)濟鏈條就運轉不起來。在充分認識了自己職業(yè)的重要性和在真心接受的基礎上，形成個人與企業(yè)相一致的價值觀系統(tǒng)。誠信服從于企業(yè)，積極努力付出，出色完成任務，這些均被視為是個人自尊、自信、自愛的表現(xiàn)，當個人以如此高度自覺的思想形成個人積極向上的價值系統(tǒng)時，個人的進步、企業(yè)的成功定是必然，在企業(yè)與職工互為動力的前提下最終達到雙贏。忘了在哪里看到過一篇題為當

4、價值觀相同的時候，激勵人就很容易了的文章，里面提到“領導者的用人之道關注的核心內容是自信、有無遠大或清晰目標、團隊意識、溝通意識。但是具體到激勵，大多數(shù)領導者激勵方式無非是傳統(tǒng)的一般概念?！蔽艺J為這里所說的“傳統(tǒng)的一般概念”應該是用同一種激勵手段對待所有的職工。 但實際上，真正起作用的激勵方式一定要有針對性，職工需要什么，你就給他什么，如此，職工才會被真正的激勵到，并且這種激勵還包涵了領導對下屬的關心。譬如，有些人需要職位晉升，但是得到的激勵方式卻是期權，這種不對口的激勵只能起到一定的效果，但絕不會得到員工的真心認可。 可以將馬斯洛需求理論理解為每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，從領導者到一般職工中間相隔一定距離，只有采取盡可能多的方法與職工進行溝通，了解職工的需求，無