2022年縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗交流材料 目標(biāo)管理是落實各級黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來，我們圍繞市委三屆三次全委會提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，仔細(xì)踐行“產(chǎn)業(yè)是支撐、項目是載體”的進(jìn)展理念，根據(jù)縣委、縣政府“做強產(chǎn)業(yè)升位、大上項目加勁、全力招商提速”的進(jìn)展思路，樂觀探究新時期、新形勢下加強目標(biāo)管理工作的有效途徑，樂觀投身于加快縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與推動產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的實踐中，有力地推動了全縣經(jīng)濟的跨越式進(jìn)展。我們的主要作法是： 一、圍繞目標(biāo)體系這個重心，狠抓任務(wù)分解、實施監(jiān)控和考核考評三個環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)管理的科學(xué)性 我們依據(jù)市委、市政府下達(dá)給我縣的目標(biāo)任務(wù)，堅持從縣情實際

2、動身，科學(xué)制定目標(biāo)體系，并加強督導(dǎo)和考核，使各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，收到實效。一是實事求是制定目標(biāo)方案。在未下達(dá)目標(biāo)方案前，我們組織人員深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行走訪調(diào)查和討論分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅持“分類指導(dǎo)、有所側(cè)重”的原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到了縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商企業(yè)等目標(biāo)責(zé)任主體。二是因時制宜加強過程監(jiān)控。目標(biāo)方案下達(dá)后，我們定期組織人員到責(zé)任單位檢查、督促目標(biāo)方案完成狀況，實行“只看現(xiàn)場不聽匯報、只看實績不查資料”的形式，對督查中發(fā)覺的問題和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)心責(zé)任單位深化查找緣由，關(guān)心目標(biāo)實施單位討論解決問題的方法和措施。對完成任務(wù)進(jìn)度較差的主體賜予通報批判。三是客觀公正組織考核考

3、評。目標(biāo)是否按期完成、是否讓群眾感到滿足，需要考核來檢驗和證明。為了把各目標(biāo)實施單位的實績考核出來，實情反映出來，成效展現(xiàn)出來，我們實行了“零基考核”與“連續(xù)考核”相結(jié)合的方法，對年度新增的目標(biāo)任務(wù)，如招商引資和爭取項目等目標(biāo)，只考核當(dāng)年的成效；對具有連續(xù)性的目標(biāo)任務(wù)，如產(chǎn)業(yè)培育、項目落實等目標(biāo)，則考核方案完成狀況。同時，為體現(xiàn)目標(biāo)考核的公正性，我們還實行了“交叉考核”與“巡察考核”的方法，對共性目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)同類責(zé)任單位的責(zé)任人參加考核，邀請縣委巡察組的老同志參加考核，并到農(nóng)村、社區(qū)聽取群眾意見，對群眾感到不滿足的，則視為不合格。 二、圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項目爭取和招商引資這

4、三個重點，突出目標(biāo)管理工作的針對性 目標(biāo)管理，不能“事無巨細(xì)，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點，突出工作的針對性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強電力能源、機械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們在目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個重點，加強督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實業(yè)公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元，新進(jìn)展了四個核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家，有力地帶動了生豬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。二是服務(wù)于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作

5、為培育經(jīng)濟新的增長點來抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點督辦的作用，看準(zhǔn)一個，盯牢一個，勝利一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時排名第6位，面臨著在第一輪就會被淘汰的危急。面對此情形，縣委、縣政府準(zhǔn)時調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼進(jìn)展的熱忱、進(jìn)展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級工業(yè)園區(qū)機遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)展這個角度，加強軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對阻礙招商引資工作的人和事

6、的懲處力度，提升了對外開放形象，增加了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又勝利入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟總量，提升了縣域經(jīng)濟競爭力。 三、圍繞目標(biāo)落實這個核心，狠抓力氣集中、分線履職、動態(tài)任職這三個機制，突出目標(biāo)管理的實效性 目標(biāo)管理要取得讓上級滿足、讓群眾滿足的效果，就必需不斷創(chuàng)新機制，形成上下狠抓落實的工作氛圍。一是實行“相對集中”抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)力氣向目標(biāo)工作轉(zhuǎn)移，每名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個招商引資項目、一個重點工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)、一個落后村，將經(jīng)濟部門中熟識經(jīng)濟工作的人員調(diào)整充實到經(jīng)濟部門，選派110名縣、

7、鄉(xiāng)優(yōu)秀青年干部下派幫村，形成了領(lǐng)導(dǎo)力氣重點抓、骨干力氣集中抓、責(zé)任主體主要抓這樣一個上下互動、全力攻堅抓目標(biāo)任務(wù)實施的工作格局。二是實行“分線履職”抓落實。為了使每一項目標(biāo)任務(wù)有詳細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，縣委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“主要抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)主要抓”這一思路，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、骨干工業(yè)企業(yè)、重點項目建設(shè)等工作成立了9個由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的目標(biāo)任務(wù)，對全面完成目標(biāo)任務(wù)的，賜予重獎，對未按要求完成任務(wù)的從嚴(yán)懲罰，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格；完成特殊差或造成不良影響阻礙進(jìn)展的，根據(jù)相關(guān)程序建議上級黨委從嚴(yán)懲處。三是實行“動態(tài)管理”抓落實。對縣級領(lǐng)導(dǎo)實行分工動態(tài)制，對科級干部實行任職動態(tài)制，對一般干部實行崗位動態(tài)制。對未按要求完成工作任務(wù)的縣級領(lǐng)導(dǎo)，由其本人向縣委常委會或縣政府常務(wù)會作出說明，因工作落實不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門，主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職；對工作不在狀態(tài)、年度目標(biāo)考評排名后三位的，班子成員任職實行動態(tài)調(diào)整。對工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部，由所在單位對其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，縣委對工作不落實、進(jìn)展無變化、群眾極不滿足的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4