企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略課件

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要涉及如下幾個方面 知識產(chǎn)權(quán)范圍 知識產(chǎn)權(quán)管理方針 知識產(chǎn)權(quán)管理體系 資源管理 運行控制 合同管理 檢查、分析和改進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理范圍 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括：專利權(quán)；商標權(quán)；著作權(quán)（計算機軟件著作權(quán)）；商業(yè)秘密；集成電路布圖設(shè)計權(quán)；植物新品種權(quán)；地理標志權(quán)；商號權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略4知識產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)圍繞知識產(chǎn)權(quán)所開展的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系列活動的總稱。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略5 知識產(chǎn)權(quán)管理方針 企業(yè)應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針。 知識產(chǎn)權(quán)管理方

2、針應(yīng)： a)符合法律法規(guī)的要求，并與企業(yè)發(fā)展總方針相適應(yīng)； b)為知識產(chǎn)權(quán)管理目標的制定提供總體框架； c)向全體員工進行宣貫。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系 知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求 總體要求 機構(gòu)與職責(zé) 管理評估 策劃 文件要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總體要求 企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。企業(yè)應(yīng)： a) 識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用； b) 確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制； c) 開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略8 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括： a

3、)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標； b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度； c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略9企業(yè) 內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。 內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實施有效管理。 企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略10 企業(yè)文件記錄 企業(yè)應(yīng)建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略11企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃 知識產(chǎn)權(quán)界

4、定 企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進和實施他人知識產(chǎn)權(quán)的計劃。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略12企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策劃法律法規(guī)和相關(guān)要求 企業(yè)應(yīng)搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件。如：專利法、商標法、著作權(quán)法、計算機軟件保護條例、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例 、集成電路布圖設(shè)計保護條例 、中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護條例 、世界博覽會標志保護條例、 反不正當競爭法、反壟斷法、勞動法等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略13企業(yè)策劃的知識產(chǎn)權(quán)管理目標 企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標，并形成實現(xiàn)目標的計劃和相應(yīng)的文件。目標應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標，并設(shè)置可測量

5、參數(shù)。 企業(yè)應(yīng)制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標的方案，其中應(yīng)包括： a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標的職責(zé)； b)實現(xiàn)目標的方法和時間表。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略14企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責(zé) 機構(gòu) 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略15企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責(zé) 最高管理者 企業(yè)最高管理者應(yīng)： a)實施知識產(chǎn)權(quán)管理決策； b)設(shè)置適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源； c)就知

6、識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略16企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責(zé) 知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管） 知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）應(yīng)： a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作； b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作； c)及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略17企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的機構(gòu)與職責(zé) 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門應(yīng)： a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標、制度、工作計劃； b)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行； c)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護和日常管理工作； d)負責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知

7、識產(chǎn)權(quán)的合同管理； e)負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛； f)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用； g)負責(zé)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略18企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系之管理評估 最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調(diào)整和改進。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略19企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源管理資源管理人力資源財務(wù)資源信息資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略20企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理 人力資源 總則要求 企業(yè)應(yīng)明確從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員，建立知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，必要時可尋

8、求外部專業(yè)機構(gòu)支持，確保從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員滿足管理體系要求。 知識產(chǎn)權(quán)意識、能力和培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識。 企業(yè)應(yīng)確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗。 知識產(chǎn)權(quán)激勵 企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造積極性，并形成獎勵記錄。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略21 財務(wù)資源財務(wù)資源 企業(yè)應(yīng)保障知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的運行。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略22企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的信息資源 企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)信息資源管理，包括： a)建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道，及時獲取有關(guān)信息； b)對信息進行分類篩選，分析

9、加工，確定能有效利用的知識產(chǎn)權(quán)信息； c)視情建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略23企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的運行控制 基礎(chǔ)管理： 權(quán)利創(chuàng)造和取得 權(quán)利管理 權(quán)利運用 權(quán)利保護 過程管理： 研究與開發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 對外貿(mào)易和合作 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略24 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合同管理總體要求總體要求企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)合同及涉及知識產(chǎn)權(quán)條款的合同進行規(guī)范的管理，包括對內(nèi)合同和對外合同。對內(nèi)合同對內(nèi)合同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，與涉及或可能知悉知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)部人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護合同，明確其知識產(chǎn)權(quán)保護的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 對外合同對外合同企業(yè)與外單位簽訂合同，如企業(yè)與合作方

10、的保密合同、知識產(chǎn)權(quán)許可合同、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、以及投資、購銷、進出口、展覽展銷合同，應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和相應(yīng)的保護條款。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略25企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之檢查、分析和改進 檢查檢查 過程檢查過程檢查 企業(yè)應(yīng)采用適當?shù)姆椒▽χR產(chǎn)權(quán)管理體系、運行控制過程進行檢查，明確檢查頻次和內(nèi)容，及時糾正知識產(chǎn)權(quán)管理體系和運行控制中存在的問題。 內(nèi)部評價內(nèi)部評價 企業(yè)應(yīng)當建立、保持及實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合規(guī)范要求。內(nèi)部審核應(yīng)定期進行，并作為對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的一種評價。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略26企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之檢查、分析和改進分

11、析分析企業(yè)應(yīng)收集和分析包括來自檢查的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的信息，以驗證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并評價如何提高和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。即確定知識產(chǎn)權(quán)管理體系是否：a)符合知識產(chǎn)權(quán)管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產(chǎn)權(quán)方針和目標。企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，并為企業(yè)決策提供有效的支持。改進改進企業(yè)應(yīng)根據(jù)方針、目標、管理評審以及檢查、分析的結(jié)果，對存在的問題，制定和落實改進措施。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略27企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略28 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取和保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。 即：企業(yè)在

12、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、利用、實施和管理中，為提高企業(yè)的核心競爭力和謀求最佳經(jīng)濟效益，運用現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)制度而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略29企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義 一是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠全面提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)地提高企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新能力； 二是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠完善和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化； 三是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠降低潛在的侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益； 四是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)新的、潛在的利潤增長點，通過知識產(chǎn)權(quán)交易等策略實現(xiàn)其資本擴張與市場壟斷。企

13、業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略30企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本框架 （一）設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略等，而每一種戰(zhàn)略的制定與實施都需要各方面的人員組合，是通過對企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)競爭、經(jīng)營狀況等多方面綜合分析才能確立的，因此知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應(yīng)同時包括專業(yè)人員、技術(shù)研究人員、法律事務(wù)人員、管理人員及營銷人員等。對于中小企業(yè)，雖然不需要設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)，但也應(yīng)有專門的人員或由其它人員兼職從事這方面的管理工作，當然也可聘請知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師提供這方面的法律服務(wù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略31 （二）建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度

14、。 即制訂商標、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，分別對管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護、績效考核、教育培訓(xùn)等方面加以規(guī)范化。包括：技術(shù)引進和轉(zhuǎn)化時的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)調(diào)查、評估和法律方案規(guī)劃；產(chǎn)品試制、委托或合作開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)歸屬與分享；OEM等外包模式下的信息披露與知識產(chǎn)權(quán)保護；特許經(jīng)營、技術(shù)許可模式中的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護；企業(yè)重組、清算時知識產(chǎn)權(quán)的合理處置等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略32 （三）加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，促進知識產(chǎn)權(quán)的形成。 專利戰(zhàn)略以其具有技術(shù)性特點在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新又與專利技術(shù)、商業(yè)秘密、商

15、標等知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的內(nèi)在源泉。對于我國的企業(yè)在目前創(chuàng)新能力受限制的情況下，可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內(nèi)無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。同時大力推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)取得知識產(chǎn)權(quán)后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識產(chǎn)權(quán)，通過合資合作、技術(shù)入股等辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，有些項目可通過技術(shù)市場向外轉(zhuǎn)讓許可使用，促進知識產(chǎn)權(quán)的流動和擴散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護和增值。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管

16、理及戰(zhàn)略33 （四）建立知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)。 隨時跟蹤和補正企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、投資入股、交易轉(zhuǎn)讓、許可使用、法律爭議情況以及相關(guān)信息。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略34企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式一般來說，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要有以下四種模式：1、進攻型戰(zhàn)略模式，即以擁有和主動開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，搶占本行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的制高點，壟斷或擴大市場。2、防御型戰(zhàn)略模式，即緊跟本行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，穩(wěn)定的持續(xù)推出具有自己企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)，以求抵御對手的強大攻勢，保護自己已有的良好市場狀況，這種模式中商標及品牌戰(zhàn)略會產(chǎn)生較為重要的作用。3、跟進型戰(zhàn)略模式，主要通過研究已有的先進技術(shù)，通過技術(shù)對比與

17、分析，結(jié)合自身特點開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品，這種模式要求企業(yè)應(yīng)有較強的捕捉和搜集最新信息能力。4、混合型戰(zhàn)略模式，從企業(yè)和市場的實際情況出發(fā)，綜合采用進攻、防御和跟進各種方式的戰(zhàn)略，這種企業(yè)一般不強調(diào)有特別鮮明的自身特點。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略35實踐中建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)著重考慮的問題 （一）在進行新的項目研發(fā)之前，最好充分利用專業(yè)機構(gòu)的專利數(shù)據(jù)庫，通過對現(xiàn)有技術(shù)的檢索和分析，確定研究開發(fā)方向，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展，始終保持先進性，避免重復(fù)研究，浪費資源。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的研究結(jié)果表明，全世界新的發(fā)明創(chuàng)造，98%以上的信息都通過專利文獻反映出來，在研究開發(fā)工作的

18、各個環(huán)節(jié)中注意運用專利文獻，發(fā)揮專利制度的作用，不僅能提高研究開發(fā)的起點，而且能節(jié)約40%的科研開發(fā)經(jīng)費和60%的研究開發(fā)時間。還可以利用國家最新發(fā)布的專利及技術(shù)信息及時制訂和修改市場戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略36 （二）通過檢索和對比分析，確定具備專利申請條件的項目，及時的將自主開發(fā)的技術(shù)申請專利，進行有效的保護，使之成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，還可以避免該技術(shù)落入競爭對手手中，造成競爭中的被動局面； （三）通過知識產(chǎn)權(quán)專家的指導(dǎo)及時對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況進行分析和預(yù)判，制定預(yù)防和保護措施。一定要注意對自己的技術(shù)進行保密，在申請專利之前不要公開銷售、展覽和以論文等形式發(fā)表。否則，該技術(shù)將無法進行專利保

19、護，成為公知技術(shù)，任何人都可以無償使用。 （四）確立品牌的全面保護意識，通過知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)機構(gòu)檢索商標數(shù)據(jù)庫以避免使用已有商標，并在啟動使用新品牌的產(chǎn)品或服務(wù)之前查詢和注冊商標，通過商標注冊有效地防止侵權(quán)和假冒，并逐漸確立本企業(yè)的品牌優(yōu)勢。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略37 （五）對本企業(yè)的商業(yè)秘密及時建立保密制度、采取保密措施，與相關(guān)的員工簽訂保密協(xié)議，在與商業(yè)伙伴談判和共享信息時，應(yīng)在適當?shù)臅r機起草保密協(xié)議。 （六）知識產(chǎn)權(quán)的國際保護，企業(yè)的產(chǎn)品如果進入國際市場，則首先考慮在擬出口的國家及潛在的出口國進行知識產(chǎn)權(quán)保護，例如申請專利或注冊商標。在專利申請方面，重要的是要記住，通常情況下，企業(yè)可在自遞交

20、本國申請之日起12個月內(nèi)向其他國家遞交同樣的專利申請，享受優(yōu)先權(quán)保護。商標則可以通過馬德里國際注冊、國際組織注冊、單一國家注冊等方式進行國際保護。 （七）可以將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓或許可，創(chuàng)造直接的利潤。 （八）跟蹤市場并確定知識產(chǎn)權(quán)是否被侵害，如果發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)被侵害，可以委托專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師維護自身的合法權(quán)益。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略38 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理 跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理，是指在特定的國際競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對市場，制定和實施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略，從而保持連續(xù)的競爭的優(yōu)勢的過程。其中，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的核心。 一、技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散的方式跨國公司的戰(zhàn)略

21、性的知識產(chǎn)權(quán)管理機制使得跨國公司在激烈的全球市場競爭面前能夠保持持續(xù)的競爭力，即跨國公司通過前瞻性的技術(shù)開發(fā)或引進，使自己獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，從而形成獨特和壟斷性的競爭優(yōu)勢。在跨國公司積極推進技術(shù)創(chuàng)新、不斷充實自己的知識產(chǎn)權(quán)貯備的同時，它也通過技術(shù)的轉(zhuǎn)移和擴散在全球范圍內(nèi)建立起更富競爭力的經(jīng)營體系，這也是跨國公司最富戰(zhàn)略性的發(fā)展步驟。這種技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散的方式主要有以下幾種：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略39 1、許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易是跨國公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓最主要、最基本的方式。它是指一個跨國公司允許技術(shù)需求方在一定條件下使用其技術(shù)，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的一種商業(yè)性交易。2、特許經(jīng)營特許經(jīng)營是跨國公司利用

22、其品牌優(yōu)勢獲利的一種方式。根據(jù)市場預(yù)測，自我評估等方式，跨國公司將自己的品牌及相應(yīng)的管理經(jīng)驗明碼標價，公開出售。越是知名度高的企業(yè)，特許經(jīng)營的獲利越高，如美國麥當勞快餐公司的品牌售價在50萬美元以上。3、“交鑰匙”工程由跨國公司提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠家在內(nèi)的全部工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場等一攬子轉(zhuǎn)讓。這種方式經(jīng)常發(fā)生在發(fā)達國家的跨國公司與發(fā)展中國家之間在大型的生產(chǎn)設(shè)施，如鋼鐵、石化等部門的轉(zhuǎn)讓中。4、設(shè)立全資子公司 5、合作生產(chǎn)跨國公司與海外相關(guān)企業(yè)建立長期或短期的合作生產(chǎn)協(xié)議，由前者提供技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，按專業(yè)分工的方式分別生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略40二、

23、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析許多著名跨國公司都是在持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新中找到了滿足市場需要的技術(shù)產(chǎn)品，從而從小到大，逐步成長起來。如摩托羅拉公司的創(chuàng)始人保羅.高爾文就是依靠安裝、設(shè)計汽車收音機起家，經(jīng)過不斷摸索，認定通訊領(lǐng)域里的潛在巨大市場，從而下決心投入公司的大部分資金和技術(shù)資源，不斷推出領(lǐng)先的通訊產(chǎn)品，最終在該領(lǐng)域中獨占鰲頭?？鐕局贫夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總是經(jīng)過幾個步驟，以保證其戰(zhàn)略的正確性，盡量避免大量技術(shù)和資金的浪費和錯過占領(lǐng)新市場的機會。這些步驟大致包括：產(chǎn)業(yè)分析和市場定位，技術(shù)定位、開發(fā)方式和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品評估和再創(chuàng)新。1、產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析是由于競爭的此消彼長，技術(shù)的變化發(fā)展，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)的各個

24、方面如生產(chǎn)者，消費者：替代產(chǎn)品生產(chǎn)者和潛在生產(chǎn)者總是不斷地發(fā)生變化?？鐕就ǔO為仔細地踴躍這些變化，通過這些變化可以看出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的競爭力、消費者偏好以及產(chǎn)業(yè)本身的生命力，以此決定企業(yè)的相應(yīng)策略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略412、市場定位?？鐕靖鶕?jù)產(chǎn)業(yè)分析和自身的資源結(jié)構(gòu)特點，確定公司賴以獲得較長期利益的市場的策略。美國微軟公司總裁比爾.蓋茨可貴之處在于不僅注重技術(shù)本身，也善于和一些大公司如IBM等打交道。跟蹤軟件行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，獲取技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息，在綜合分析中，他看到了個人電腦應(yīng)用軟件的潛在市場，從與IBM公司合作開發(fā)Windows操作系統(tǒng)失敗到獨立開發(fā)這套軟件獲得成功，比

25、爾.蓋茨進行了正確的市場定位。此后，微軟公司推出的基于Windows操作系統(tǒng)的系列應(yīng)用軟件部獲得了巨大成功，它的成功也使人們的日常工作和生活發(fā)生了許多變化，電腦成為人們生活的一部分，從而使他的軟件有了更加廣闊的市場。3、技術(shù)定位與開發(fā)方式在進行技術(shù)定位時，跨國公司并不完全拘泥于自身的技術(shù)條件，創(chuàng)造適應(yīng)超前的技術(shù)是跨國公司的基本策略。在確定技術(shù)開發(fā)的方向和內(nèi)容后，開發(fā)方式的選擇和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置就成為跨國公司這一階段的主要內(nèi)容。開發(fā)方式的不同，決定了獲得技術(shù)的成本和時間的差異，也直接影響著占領(lǐng)市場的早晚，技術(shù)開發(fā)的方式通常包括自主開發(fā)、購買開發(fā)和合作開發(fā)等。同時，設(shè)置合適的組織結(jié)構(gòu)，能夠保證技術(shù)開

26、發(fā)的高效運作?？鐕镜膭?chuàng)新組織多種多樣，如創(chuàng)新小組、獨立創(chuàng)新單位和新事業(yè)部門等。4、產(chǎn)品評估和再創(chuàng)新也是跨國公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。一項技術(shù)從萌芽到成熟需要經(jīng)過一定的時期，這中間由于消費者的愛好變化，競爭對手的技術(shù)跟蹤以及原始產(chǎn)品本身的缺陷等原因，必須對該項技術(shù)進行評估和再創(chuàng)新，確保發(fā)掘出其最大市場利益。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略42三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略這是跨國公司為了謀求更廣泛的市場份額，將處于成熟期的技術(shù)以一定的方式轉(zhuǎn)讓給其他公司，包括子公司和自己控股或參股的合資企業(yè)，所制定的規(guī)劃?？鐕緦嵤┘夹g(shù)轉(zhuǎn)移往往出于多種考慮：1、為了調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為了保持處于產(chǎn)品生命周期初、中期的產(chǎn)品，將處于

27、產(chǎn)品成熟期和衰退期的產(chǎn)品技術(shù)向不同技術(shù)發(fā)展水平的市場轉(zhuǎn)讓。這樣不但使企業(yè)始終擁有技術(shù)上的優(yōu)勢，也通過轉(zhuǎn)讓和再轉(zhuǎn)讓獲得技術(shù)的殘余價值，吸收更多的資金投入新的開發(fā)，從而形成良性循環(huán)。據(jù)有關(guān)資料記載，五六十年代歐美國家總共向日本轉(zhuǎn)讓了大約60億美元的技術(shù)，其中大多數(shù)在歐美市場上趨于成熟和衰退，而在當時的日本市場還算較為先進；2、為了成為某一行業(yè)的技術(shù)標準微軟公司為了使Windows操作系統(tǒng)成為個人電腦的標準系統(tǒng)，同意以極低的價格將其配置在IBM公司的個人電腦上，為其后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)打下了基礎(chǔ)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略43 3、為了占領(lǐng)新興市場 在這種情況下，跨國公司經(jīng)常采用從許可證貿(mào)易到直接投資或合作投

28、資等不同方式，謀求長期的經(jīng)濟利益。 在技術(shù)轉(zhuǎn)讓時，時機和方式的選擇尤為重要。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，一項產(chǎn)品大致經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟和衰退四個發(fā)展階段。產(chǎn)品從研究開發(fā)到成長期，是獲取壟斷利潤的最佳時期，應(yīng)盡可能推遲轉(zhuǎn)讓；當產(chǎn)品進入成熟期時，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)讓，過晚轉(zhuǎn)讓技術(shù)會使跨國公司獲得技術(shù)的殘余價值的機會減少，過早地轉(zhuǎn)讓技術(shù)也同樣給公司帶來損失。 美國RCA電器公司曾將剛露面的錄像機技術(shù)匆忙轉(zhuǎn)讓給日本JVC電器公司，該公司將該項技術(shù)稍作改進，立即推出世界一流的錄像機產(chǎn)品，幾乎把美國企業(yè)完全趕出錄像機市場。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略44企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指引企業(yè)境外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)指引企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略4

29、5企業(yè)遭受知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的維權(quán)策略企業(yè)在境外發(fā)現(xiàn)對方涉嫌侵犯自身知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益時，可采取以下步驟和策略維權(quán)：（一）證據(jù)準備1、企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利證明材料；2、對方實施侵權(quán)證據(jù)。如侵權(quán)產(chǎn)品實物或樣品、銷售記錄、銷售發(fā)票、侵權(quán)產(chǎn)品廣告、網(wǎng)絡(luò)信息、證人證言等。證據(jù)的收集盡量采用公證的方式進行。（二）分析評估1、對遭受侵犯的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利穩(wěn)定性進行分析評估；2、根據(jù)收集的證據(jù)材料，對對方構(gòu)成侵權(quán)的可能性進行分析評估；3、研究糾紛發(fā)生地的相關(guān)法律規(guī)定。（三）維權(quán)策略1、非訴訟程序（1）發(fā)律師函。向?qū)Ψ矫鞔_告知企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，指出對方存在的侵權(quán)行為，提出解決辦法?？筛街R產(chǎn)權(quán)相關(guān)證明材料。（2）溝通

30、協(xié)商。以口頭或書面形式就對方侵權(quán)問題進行溝通，協(xié)商解決辦法，達成一致的，應(yīng)訂立書面協(xié)議。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略46 2、訴訟程序 在非訴訟程序中，雙方?jīng)]有達成和解一致意見時，可選擇提起訴訟。 （1）組建訴訟團隊。訴訟團隊組成通常包括技術(shù)專家、通曉中國和審理國（或地區(qū)）法律的法律專家、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士、企業(yè)決策層等。 （2）選擇訴訟策略。在對侵權(quán)證據(jù)材料分析后，認為勝訴可能性較大時，可以堅持原有訴訟或申訴訴求；也可以根據(jù)案件審理事態(tài)發(fā)展或者出于商業(yè)考慮，及時調(diào)整應(yīng)對策略，選擇和解解決；當在審理過程中處于不利局面時，可適當調(diào)整訴求或選擇撤訴。 （3）上訴。當法院作出對企業(yè)不利判決時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮

31、費用和勝訴幾率等方面因素后，決定是否上訴。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略47企業(yè)被控侵犯知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)策略 企業(yè)收到對方發(fā)出的律師函或遭到起訴時，可采取以下步驟和策略維權(quán)： （一）證據(jù)準備 1、企業(yè)所涉自身知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利證明材料； 2、企業(yè)所涉產(chǎn)品或技術(shù)來源合法的證明材料； 3、企業(yè)所涉產(chǎn)品或技術(shù)未侵權(quán)的證明材料； 4、影響對方權(quán)利穩(wěn)定性的證據(jù)材料。如公知技術(shù)、在先銷售證據(jù)等； 5、有關(guān)權(quán)威機構(gòu)出具的不侵權(quán)的鑒定意見。 證據(jù)的收集盡量采用公證的方式進行。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略48（二）分析評估1、查詢對方是否具有主張知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的資格；2、查詢對方知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)及權(quán)利內(nèi)容；3、根據(jù)收集到的證據(jù)材料評估

32、對方權(quán)利的穩(wěn)定性；4、對被控產(chǎn)品或技術(shù)與對方權(quán)利內(nèi)容進行對比分析；5、研究糾紛發(fā)生地的相關(guān)法律規(guī)定，從法律及技術(shù)層面進行侵權(quán)與否的綜合判斷。（三）維權(quán)策略1、非訴訟程序（1）回復(fù)律師函。企業(yè)經(jīng)分析評估，認為不侵犯或侵權(quán)幾率較小時，可回復(fù)律師函，表達尊重對方知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度，表明企業(yè)行為并未侵犯對方知識產(chǎn)權(quán)的立場。（2）溝通協(xié)商。企業(yè)經(jīng)分析評估認為侵權(quán)幾率較大時，可主動以口頭、書面等形式就相關(guān)問題與對方進行溝通，或?qū)で蟮谌竭M行斡旋，協(xié)商解決辦法，力求達成一致，訂立書面調(diào)解協(xié)議。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略492、訴訟程序在非訴訟程序中，雙方?jīng)]有達成和解的一致意見，對方提起訴訟時，應(yīng)積極應(yīng)訴。（1）組建應(yīng)訴團隊。應(yīng)訴團隊組成通常包括技術(shù)專家、通曉中國和審理國（或地區(qū)）法律的法律專家、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士、企業(yè)決策層等。（2）當對方提出訴前禁令或訴前保全要求時，企業(yè)應(yīng)要求對方提供可執(zhí)行的擔(dān)保。（3）選擇應(yīng)訴策略。正確選擇抗辯理由，充分行使抗辯權(quán)利；根據(jù)審理國（或地區(qū)）的法律規(guī)定，反訴專利權(quán)等權(quán)利無效；如對方存在濫用知識產(chǎn)權(quán)等行為時，企業(yè)可依據(jù)審理國（或地區(qū)）的法律規(guī)定提出反訴；若對方在中國有分支機構(gòu)、代銷商和分銷商，且可能存在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為、不正當競爭行為或壟斷行為時，企業(yè)可依據(jù)我國法律提出訴訟；根據(jù)案件審理情況，適時分