管理會計復習題作業(yè)答案

1、1某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元 ，單位直接人工成本為5元 ，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元 ，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。 要求：分別按兩種方法（完全成本法和變動成本法）計算下列指標： （1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：（1）單位固定性制造費用=4000/1000=4元完全成本法的單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26變動成本法的單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22(2)完全成本法的期間成本=4000+4

2、*600+1000=7400 變動成本法的期間成本=4*600+1000=3400（3）完全成本法的銷貨成本=26*600=15600 變動成本法的銷貨成本=22*600=13200（4）完全成本法 變動成本法收入：24000 收入： 24000 銷貨成本：15600 變動成本： 13200銷售毛利：8400 邊際貢獻： 10800期間費用：3400 固定成本： 7400營業(yè)利潤：5000 營業(yè)利潤： 3400 2某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下年度的

3、保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/收入 收入=變動成本/變動成本率=84000/40%=210000則固定成本=收入-變動成本-營業(yè)利潤=210000-84000-18000=108000又由于變動成本率=單位變動成本/單價 所以單價=單位變動成本/變動成本率=6/40%=15保本銷售量=108000/(15-6)=12000件保本銷售額=15*12000=180000元或者108000/(1-40%)=180000元3某企業(yè)2006年利潤為250000元，2007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，如果 2007年的銷售變動率為50%。要求：請預測在銷售量變動后2007年的利潤變動率以及利

4、潤變動額。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率/銷量變動率利潤變動率=銷量變動率*經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%*2=100%則利潤變動額=利潤*利潤變動率=250000元4某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了10000元 ，其完全銷售成本為110000元。假定2006年市場銷售、成本水平均不變。 要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關的生產(chǎn)能力可用來對外出租，租金收入為25000元，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。解：（1）收入=利潤+成本=-10000+110000=100000變動成本=收入

5、*變動成本率=100000*80%=80000元由于邊際貢獻=收入-變動成本=100000-80000=20000>0所以應該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。（2）由于邊際貢獻20000<25000，所以應選擇對外出租，而不再繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。提綱1. 管理會計與財務會計的區(qū)別職能不同 服務對象不同 約束條件不同 報告期間不同 會計主體不同 計算方法不同 信息精確程度不同 計量尺度不同2. 管理會計與財務會計的聯(lián)系 起源相同 目標相同 基本信息同源 服務對象交叉 某些概念相同3. 成本按經(jīng)濟用途的分類可以分為制造成本和非制造成本兩大類。制造成本:直接人工、直接材料和制造費用（間接人工、材料、其他制造

6、費用）。非制造成本：也稱期間成本或期間費用，通?？煞譃殇N售成本、管理成本和財務成本4. 成本按性態(tài)的分類也稱成本習性，是指成本的總額對業(yè)務總量(產(chǎn)量或銷售量)的依存關系。按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本(隨業(yè)務量的增加，總固定成本不變，單位產(chǎn)品負擔的固定成本減少）通常又細分為酌量性固定成本（廣告費、職工培訓費、技術開發(fā)費）和約束性固定成本（按直線法計提的折舊費、照明費、行政管理人員的工資等）。變動成本（隨著業(yè)務量的增加，總變動成本增加，單位變動成本不變）酌量性變動成本是指企業(yè)管理當局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動成本。如按產(chǎn)量計酬的工人薪金、按銷售收入的

7、一定比例計算的銷售傭金等。約束性變動成本是指企業(yè)管理當局的決策無法改變其支出數(shù)額的變動成本。這類成本通常表現(xiàn)為企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本，以直接材料成本最為典型。混合成本：半變動成本（企業(yè)的公用事業(yè)費，如電費、水費、電話費） 半固定成本（階梯式變動成本） 延伸變動成本（打出租車） 其他成本：機會成本，邊際成本、沉沒成本與付現(xiàn)成本、專屬成本與聯(lián)合成本，相關成本與無關成本。5. 混合成本的分解，有歷史成本發(fā)，賬戶分析法，工程分析法歷史成本法通常分為高低點法ª（計P40）、散布圖法（直觀）和回歸直線法（最精確）三種。變動分析法：與產(chǎn)量有關；變動成本，無關；固定成本6. 變動成本法與完全成

8、本法P51 例題7. 本-量-利分析盈虧臨界點是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售量）剛好使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)。8. 定量銷售預測，也稱數(shù)量分析法趨勢預測分析法：算術平均法、加權平均法、指數(shù)平滑法（例4-4 如果指數(shù)平滑系數(shù)a的取值越來越大，則近期實際銷售量對預測結果的影響越大，如果a的取值越小，則近期實際銷量對預測結果的影響也越小。）9. 產(chǎn)品功能成本決策價值(V)功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之則越?。怀杀九c價值成反比，成本越高，價值越小，反之則越大。 1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價值。2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成

9、本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。功能成本決策的步驟。選擇分析對象、圍繞分析對象，收集各種資料、功能評價（評分法和強制確定法）10. 品種決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上,通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。在這里,“貢獻”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)所做的貢獻。傳統(tǒng)會計認為只有當收入大于完全成本時,才形成貢獻;而管理會計

10、則認為只要收入大于變動成本,就會形成貢獻。因為固定成本總額在相關范圍內并不隨業(yè)務量(產(chǎn)銷量)的增減變動而變動,因此,收入減變動成本后的差額(即貢獻毛益)越大,則減去不變的固定成本后的余額(即利潤)也就越大。也就是說,貢獻毛益的大小,反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所做貢獻的大小。（1） 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策（見例3）（2） 在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余貢獻毛益（貢獻毛益總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余貢獻毛益（或邊際貢獻毛益）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策（見例4）（3） 在企業(yè)的某項資源（如原材

11、料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源貢獻毛益額，來正確進行擇優(yōu)決策（見例5）（4）由于貢獻毛益總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品貢獻毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位貢獻毛益額大的產(chǎn)品，未必提供的貢獻毛益總額也大。也就是說，決策中不能只根據(jù)單位貢獻毛益額的大小來擇優(yōu)決策，而應該選擇貢獻毛益總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。11. 虧損產(chǎn)品的決策1、 如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會)，一般不應停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻毛益額，通常應考慮停產(chǎn)。2、 虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，并不意味

12、該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或將停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)。例 5-712. 自制還是外購的決策（例子）13. 188產(chǎn)品壽命周與價格策略：撇脂策略（先高價再低價）滲透策略(先低后高)14. 存貨的成本（選擇題）采購成本（是指由購買存貨而發(fā)生的買價(購買價格或發(fā)票價格)和運雜費(運輸費用和裝卸費用)構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本）訂貨成本（訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本(如折舊費、水電費、辦公費等)，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)

13、的變動而正比例變動的成本(如差旅費、檢驗費等)，稱為變動訂貨成本。）、儲存成本（付現(xiàn)成本：支付給儲運公司的倉儲費、按存貨價值計算的保險費、陳舊報廢損失、年度檢查費用以及企業(yè)自設倉庫發(fā)生的所有費用、資本成本：即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機會成本）、缺貨成本（因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用等）15. 經(jīng)濟訂購批量，是指每次訂購貨物(材料、商品等)的數(shù)量例6-116. 投資決策單利與復利終值、現(xiàn)值、利息率、計息期復利終值，復利現(xiàn)值普通年金終值：普通年金(后付年金)、現(xiàn)付年金、延期年金、永續(xù)年金普通年金現(xiàn)值17. 投資

14、現(xiàn)金流量 =投資在流動資產(chǎn)上的資金 +投資在土地上的資金 +設備的變現(xiàn)價值 -（設備的變現(xiàn)價值-折余價值）×稅率18. 資本成本 例7-3資本成本指的是企業(yè)籌集和使用資金必須支付的各種費用，包括:用資費用，是指企業(yè)在使用資金中而支付費用，如股利、利息等，其金額與使用資金的數(shù)額多少及時間長短成正比，它是資金成本的主要內容?；I資費用，是指企業(yè)在籌集資金中而支付費用，如借款手續(xù)費、證券發(fā)行費等，其金額與資金籌措有關而與使用資金的數(shù)額多少及時間長短無關。19. 投資決策指標，靜態(tài)投資決策指標，即沒有考慮時間價值因素的決策指標投資回收期（PP） 投資報酬率（ARR)， 也叫投資利潤率或會計利潤

15、率，它表示年平均利潤占總投資的百分比，即： 投資報酬率=年平均利潤/投資總額決策規(guī)則：ARR>必要報酬率動態(tài)投資決策指標，指標在充分考慮“貨幣時間價值”的基礎上，對方案的優(yōu)劣取舍進行判斷。凈現(xiàn)值（NPV)，指的是在方案的整個實施運行過程中，所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和的差額。當凈現(xiàn)值大于零時，意味著投資所得大于投資，該項目具有可取性；當凈現(xiàn)值小于零時，意味著投資所得小于投資，該項目則不具有可取性。決策規(guī)則 0凈現(xiàn)值的大小取決于折現(xiàn)率的大小，其含義取決于折現(xiàn)率的內容規(guī)定： 折現(xiàn)率=時間價值+通貨膨脹補償+風險報酬考慮了資金時間價值，增強了投資經(jīng)濟性的評價；考慮

16、了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一；考慮了投資風險性，因為折現(xiàn)率的大小與風險大小有關，風險越大，折現(xiàn)率就越高。 缺點：該指標不能從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平，并且凈現(xiàn)金流量的測量和折現(xiàn)率的確定是比較困難的。（不能反映項目的投資報酬率，不便于初始投資額不相等的項目）獲利指數(shù) （PI)，也叫現(xiàn)值指數(shù)，其內容為在整個方案的實施運行過程中，所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和的比值獲利指數(shù)的經(jīng)濟意義是每元投資在未來獲得的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值數(shù)與凈現(xiàn)值相比，獲利指數(shù)是一個相對數(shù)，因此解決了不同投資額方案間的凈現(xiàn)值缺乏可比性的問題。 決策規(guī)則 1內部

17、報酬率（IRR)20. ；戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正競爭優(yōu)勢分析：新進入者的威脅、顧客討價還價的能力、供應商討價還價的能力、替代產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)存企業(yè)的競爭（低成本戰(zhàn)略（規(guī)模效應）、高差異戰(zhàn)略和集中型戰(zhàn)略（細分市場）21. 變動成本差異的計算、分析和控制直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本直接材料實際成本=實際價格x實際用量直接材料標準成本=標準價格x標準用量實際用量=直接材料單位實際耗用量x實際產(chǎn)量標準用量=直接材料耗用標準x實際產(chǎn)量材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際用量 =(實際價格-標準價格)×實際產(chǎn)量×材料單位實際耗用量材料數(shù)量差異材料單位實際耗用量-材料單位標準耗用量)×標準價格直接人工成本差異=直接人工實際成本-直接人工標準成本直接人工標準成本=標準工資率x標準工時標準工時=單位產(chǎn)品工時耗用標準x實際工時直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時直接人工工時耗用量差異(實際工時-標準工時)×標準工資率變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用實際變動制造費用