全員生產(chǎn)維護(hù)tpm之設(shè)備保養(yǎng)課件

1、 全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 之之 設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)一、傳統(tǒng)的維護(hù)觀念一、傳統(tǒng)的維護(hù)觀念 維修部門維修部門 “我們只管修理我們只管修理”n執(zhí)行所有的維修作業(yè)執(zhí)行所有的維修作業(yè)n往往是一旦設(shè)備發(fā)生故往往是一旦設(shè)備發(fā)生故障充當(dāng)救火員的角色障充當(dāng)救火員的角色;n負(fù)責(zé)定購和保管所有的負(fù)責(zé)定購和保管所有的工具工具,備件等物資備件等物資;n實(shí)施定期檢修實(shí)施定期檢修 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 ”我們只管使用我們只管使用“n通常不作任何維護(hù)活動通常不作任何維護(hù)活動n一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就與一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就與維修部門聯(lián)系維修部門聯(lián)系n維修作業(yè)中只能停工維修作業(yè)中只能停工;n一直用到壞了為止一直用到壞了為止1 1、TP

2、MTPM的含義的含義 TPMTPM是（是（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）的英文縮寫）的英文縮寫，意為，意為“全員生產(chǎn)性保全活動全員生產(chǎn)性保全活動”。 定義：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公定義：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPMTPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。二、認(rèn)識二、認(rèn)識 TPM2 2 、 T P M T P M

3、 在在 世世 界界 各各 國國 的的 推推 廣廣 和和 應(yīng)應(yīng) 用用美國美國50-6050-60發(fā)展發(fā)展日本日本60-7060-70發(fā)展為發(fā)展為TPMTPM韓國韓國80-9080-90再發(fā)展再發(fā)展中國中國2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代中期導(dǎo)入中期導(dǎo)入1、“三全三全”經(jīng)營經(jīng)營全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對象對象/范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)三、三、TPM精髓精髓2、TPM的三大管理思想的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)、預(yù)防哲學(xué)2、“零零”目標(biāo)（零缺陷目標(biāo)（零缺陷）3、全員參與和小集團(tuán)活動、全員參與和小集團(tuán)活動中國管理科學(xué)院 預(yù)防工作做好是預(yù)防工作做好是TPMTPM活動成功的關(guān)鍵?；顒映晒Φ年P(guān)鍵。如果操

4、作者不關(guān)注、如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位是不可能做到全方位預(yù)防的。預(yù)防的。3、1、全員參加為基本、全員參加為基本 TPMTPM的推進(jìn)組織為的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。 重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動的組織?；顒拥慕M織。3、2、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證四、四、TPM活活動內(nèi)容動內(nèi)容人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場的現(xiàn)場的體質(zhì)改善體質(zhì)改善個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全教教育

5、育訓(xùn)訓(xùn)練練初初期期管管理理事事務(wù)務(wù)改改善善環(huán)環(huán)境境安安全全零故障零故障, , 零不良零不良, , 零災(zāi)害零災(zāi)害, , 零廢棄零廢棄企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全八八大大支支柱柱目標(biāo)“0”化nTPM的兩大基石的兩大基石循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起從基礎(chǔ)作起基石一：基石一：徹底的徹底的5S5S活動活動全員參與全員參與-從基層作起從基層作起基石二：基石二：崗位重復(fù)小組活動崗位重復(fù)小組活動基石基石 、是是TPM活動的另一個(gè)重要基石。活動的另一個(gè)重要基石。小組活動是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。小組活動是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)

6、建起機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動機(jī)制，多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動機(jī)制，企業(yè)的企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎(chǔ)，這是很難活動也就失去了活動基礎(chǔ)，這是很難成功的。成功的。中國管理科學(xué)院 1、個(gè)別改善、個(gè)別改善為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ (1)、根據(jù)木桶原理，迅速找到企根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠這樣做能夠用用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度可

7、以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員給員工良好的示范及為活動熱身。工良好的示范及為活動熱身。 一）實(shí)施個(gè)別改善的意義一）實(shí)施個(gè)別改善的意義五：五：TPM的八大支柱的八大支柱為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？ (2)、TPM導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對不同的人對TPM的接受程度是有差異的。的接受程度是有差異的。選擇支持選擇支持TPMTPM的某個(gè)模塊的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也

8、給企業(yè)上下增添信心。行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。 2、 自主保全自主保全實(shí)施自主保全的意義實(shí)施自主保全的意義 自主保全是設(shè)備使自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行的指導(dǎo)和支持下，自行對對設(shè)備實(shí)施日常管理和設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。維護(hù)。實(shí)施自主保全是實(shí)施自主保全是自主管理最基本的要求；自主管理最基本的要求； 2、1）、自主保養(yǎng)的含義：）、自主保養(yǎng)的含義：1 1 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2 2 會正確操作、保養(yǎng)、及診會正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；斷故障；3 3 會處理小事故；會處理小事故；中國管理科學(xué)院以五大步以五大步驟來驟來

9、建立完整的建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制計(jì)劃保養(yǎng)體制日常日常保養(yǎng)保養(yǎng)：如：如加加油、油、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、調(diào)整調(diào)整、清掃清掃等。等。巡迴巡迴點(diǎn)檢點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門保養(yǎng)部門的的點(diǎn)檢點(diǎn)檢( (約約每月每月/ /周周一次一次) )。定期整定期整備備：調(diào)整調(diào)整、換換油、油、易損件更換易損件更換等。等。預(yù)防維修預(yù)防維修：故障發(fā)生前的修理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障發(fā)生前的修理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，修復(fù)問題，修復(fù)。更新修理更新修理：通過更換部件、總成，使處于通過更換部件、總成，使處于劣化劣化的設(shè)備恢復(fù)其性能。的設(shè)備恢復(fù)其性能。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理 “簡單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡

10、單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追也就是追溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于溯到產(chǎn)品開發(fā)階段，已經(jīng)開始了防患于未然的活動了。未然的活動了。這樣不僅是生產(chǎn)部門，這樣不僅是生產(chǎn)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門也參與到產(chǎn)品開發(fā)部門也參與到TPM的開展中去的開展中去了。了。 初期改善初期改善是指對設(shè)備及生產(chǎn)從是指對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評價(jià)等概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動。一系列量產(chǎn)前期的控制活動。4、初期改善、初期改善第二講：零故障與設(shè)備效率改善第二講：零故障與設(shè)備效率改善1、故障的基本概念、故障的基本概念1） 定義定義 : 設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的

11、機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses its specified functions) 語源語源 : 人為的人為的 故故 意的意的 障障 礙引發(fā)礙引發(fā)故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個(gè)往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對策2、故障的種類、故障的種類n 零故障的基本思考方向零故障的基本思考方向F設(shè)備的故障是人為引起的F改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆樱湍軐?shí)現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會故障新的思考方式設(shè)備可以零故障努力消除故障全員消除微缺陷3、故障原因分析、故障原因分析 故障：故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙人故意使

12、設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?。的故障是由于人為因素造成（操作不?dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?1. 大缺陷大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因單獨(dú)原因) 2. 中缺陷中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因復(fù)數(shù)原因) 3. 小缺陷小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因發(fā)生的原因中缺陷中缺陷小缺陷小缺陷潛潛在在缺缺陷陷* 即使大缺陷沒有即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長但缺陷還在成長(小缺陷小缺陷 - - 中缺陷中缺陷 - - 大缺陷大缺陷

13、 的順序的順序)大缺陷大缺陷灰塵、銹蝕、松動、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài)把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài), 防止故障的擴(kuò)散防止故障的擴(kuò)散!1）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2）故障原因的漸變過程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展過程如下：微缺陷微缺陷故障故障大缺陷大缺陷中缺陷中缺陷不會產(chǎn)生不會產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)停機(jī)，暫時(shí)不影響不影響功能功能會產(chǎn)生小會產(chǎn)生小停機(jī)或影停機(jī)或影響設(shè)備功響設(shè)備功能能已發(fā)展到已發(fā)展到故障邊緣，故障邊緣，置之不理置之不理后果嚴(yán)重后果嚴(yán)重4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律、設(shè)備故

14、障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律5、加速設(shè)備劣化的主要原因、加速設(shè)備劣化的主要原因1潤滑不良；潤滑不良；2灰塵沾污；灰塵沾污；3螺栓松弛；螺栓松弛；4受熱；受熱；5潮濕；潮濕；6保溫不良。保溫不良。（1）機(jī)件滑動工作部位；（2）機(jī)械傳動工作部位；（3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位； （4）受力支撐及連接部位； （5）與原料、灰塵接觸、粒附部位； （6） 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 附附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位：機(jī)械設(shè)備的劣化部位附、設(shè)備容易劣化的部位附、設(shè)備容易劣化的部位6、設(shè)備劣化對策、設(shè)備劣化對策 1）、預(yù)防劣化：）、預(yù)防劣化： 正確使用、精心維護(hù)、合理潤滑和改善維修正確使用、精心維護(hù)、合理潤滑和改善維修（1）日常點(diǎn)檢維

15、護(hù)：加油、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。 點(diǎn)檢檢查、故障診斷點(diǎn)檢檢查、故障診斷 。3）、消除劣化的措施：）、消除劣化的措施： （1）修理：預(yù)防預(yù)知維修、事后維修；（2）更新：更新、改善2）、測定劣化方法：）、測定劣化方法：1. 具備基本條件：清掃、加油、緊固等*清掃本身也是檢查2. 嚴(yán)守使用條件*如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的3. 使設(shè)備恢復(fù)正常*隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4. 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5. 提高技能7、實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)“0故障故障”五大對策五大對策確定基本條件確定基本條件.遵守使用的條件遵守使用的條件.計(jì)計(jì) 劃劃 保保 修修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善

16、設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高技能提高技能.個(gè)個(gè) 別別 改改 善善自自 主主 保保 修修使設(shè)備恢復(fù)正常.教教 育育 訓(xùn)訓(xùn) 練練設(shè)設(shè) 備備 初初 期期 管管 理理1.2.3.4.5.8、零故障的、零故障的5對策與對策與TPM5支柱關(guān)系支柱關(guān)系 1 12 23 34 45 如果不如果不問五次為什問五次為什么，保險(xiǎn)或么，保險(xiǎn)或軸承可能被軸承可能被換。換。 如果不如果不裝上過濾器裝上過濾器問題將再次問題將再次出現(xiàn)。出現(xiàn)。現(xiàn)場現(xiàn)場5WHY分析法分析法第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動【定義】 自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)

17、。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 編制自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時(shí)間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？自主保全的意義自主保全的意義自主保全給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃振動噪音振動噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動噪音振動噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對應(yīng)對應(yīng)母親母親操作者操作者設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操

18、作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。自主自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動自主自主保全體系的建立保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問題

19、能力培養(yǎng)解決問題能力掌握掌握 技能，知識技能，知識 清掃、點(diǎn)檢、注油 我的設(shè)備我管理 發(fā)現(xiàn)異常的能力 = 點(diǎn)檢能力 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 消除生產(chǎn)損失 消除問題的原因 分析能力的提高 設(shè)備設(shè)備專家級專家級的操作的操作員員工工 實(shí)現(xiàn)工程實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高設(shè)備生產(chǎn)性提高提高產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場所有活力的工作場所2 2、自主自主保全活動的體系建立保全活動的體系建立自己的設(shè)備自己自己的設(shè)備自己管理管理成為成為設(shè)備專家級員工設(shè)備專家級員工發(fā)現(xiàn)異常能力發(fā)現(xiàn)異常能力 設(shè)定條件能力設(shè)定條件能力治療恢復(fù)能力治療恢復(fù)能力維持管理能力維持管理能力3 3、自主

20、保全活動的必要性、自主保全活動的必要性 1) 1) 設(shè)備設(shè)備 設(shè)備的外觀又臟又生了銹 各種機(jī)械故障后被擱置 空氣、油等正在泄露 2) 2) 作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境 地面潮濕又滑 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 保溫材、保溫蓋等脫落 3) 3) 人員人員 把小故障或不良不當(dāng)作異常 只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以 出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員” 不知道儀器或工具的正確使用方法 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油 不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解 整理：整理： 明確明確區(qū)分必要品和不必要品

21、，及時(shí)去除不必要品。區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。 整頓：整頓： 為了為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量， 整齊地存放。整齊地存放。 清掃：清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈整理整頓的狀態(tài)干凈 整理整理 清潔：清潔： 維持維持 整頓整頓 的狀態(tài)的狀態(tài) 清掃清掃 習(xí)慣化：習(xí)慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候 都能正確實(shí)踐都能正確實(shí)踐4、展開自主維護(hù)活動的具體步驟、展開自主維護(hù)活動的具體步驟 - - 污染污染, , 臟臟 - - 彎曲彎曲,

22、,磨損磨損 - - 異味異味 - - 異常動作異常動作 - - 震動震動, ,搖晃搖晃 - - 變色變色 - - 漏水漏水, , 飛濺飛濺 - - 被弄亂被弄亂 ( (管道、線路管道、線路) - ) - 破裂，破損破裂，破損 - - 松動、晃蕩松動、晃蕩 - - 異音異音, , 發(fā)熱發(fā)熱 - - 銹、凹凸、龜裂銹、凹凸、龜裂 - - 破損，脫掉破損，脫掉 TPM 1 Step TPM 1 Step：設(shè)備初期清掃：設(shè)備初期清掃 My-MachineMy-Machine活動是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃活動是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢點(diǎn)檢、注注油

23、油、調(diào)整等的一種活動。調(diào)整等的一種活動。n My MachineMy Machine活動方法活動方法 1) 指定My-Machine、My-Area My-Machine、Area要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。裝置型工程的設(shè)備臺數(shù)很多時(shí)，將A,B級設(shè)備指定為優(yōu)先活動對象。C級設(shè)備另行管理。主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對象指定My-Machine。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為MY-AREA。在MY-AREA的墻壁上，標(biāo)示活動區(qū)域的負(fù)責(zé)人。 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。自主保全自主保全-第三步-例子自主保全12341、潤滑油嘴2、剎車油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測油標(biāo)測油標(biāo)尺尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍第四步驟：總檢查第四步驟：總檢查 在這一階段中，在這一階段中，要要無遺漏無遺漏地找出潛在地找出潛在的的小缺陷小缺陷，能夠自己，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需自己修理，復(fù)雜的需要保全部門修理的就要保全部門修理的就交給保全部門修交給保全部門修理。理。第五步驟：自主檢查第五步驟：自主檢查 在這一步驟，要重新修改在第在這一步驟，要重新修改在