企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建實(shí)務(wù)- 常州市維益專利事務(wù)所

1、中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建實(shí)務(wù)王冬林中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心常州市知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的目的推動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)活動，確保企業(yè)在原料及設(shè)備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓、市場營銷與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知識產(chǎn)權(quán)因素的各類活動都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識產(chǎn)權(quán)管理能力。中國（常州）知

2、識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位 申報通知申報通知 申報表格申報表格中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動

3、會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心管理層貫標(biāo)啟動會議 最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管 統(tǒng)一管理層思想-知識產(chǎn)權(quán)很給力！ 確定貫標(biāo)方式 自主貫標(biāo) 聘請咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) 制定貫標(biāo)時間表中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心為什么選擇咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)? ? 組織策劃 咨詢服務(wù) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 更專業(yè)、更有經(jīng)驗！中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)

4、援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)咨詢?nèi)藛T 熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策； 熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程； 熟悉知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及其實(shí)施方法; ; 熟悉知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評價指標(biāo)體系; ; 能幫助企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)時間表序號事項時間負(fù)責(zé)人協(xié)助部門1知識產(chǎn)權(quán)管理診斷2.20-2.282知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建3.1-3.103召開貫標(biāo)動員大會3.114編寫管理文件3.12-3.225知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)3.13-3.306實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理4.1-4.307檢查分析與改進(jìn)5.2-5.58準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建評審材料5.6-

5、5.10中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心診斷的目的 了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系 分析現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化將知識產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中！中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)

6、權(quán)維權(quán)援助中心診斷工作形式 收集整理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度 整理企業(yè)取得的知識產(chǎn)權(quán)信息 各部門主管座談會 在員工中進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研 診斷分析總結(jié)會從上到下的推動！中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評價指標(biāo)體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范在線自評系統(tǒng) 0/IPMS中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知

7、識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)管理體系領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)職責(zé)明確人員專業(yè)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心方針目標(biāo)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)管理方針 實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務(wù)必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢”的知識產(chǎn)權(quán)管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。 本手冊根據(jù)D

8、B/32T 1204-2008DB/32T 1204-2008企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范編制而成。現(xiàn)予以頒布，自年月日起生效實(shí)施。是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：_ 年月日中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo) 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定提供框架，能體現(xiàn)企業(yè)特色、知識產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)發(fā)展的方針相應(yīng)一致，目標(biāo)應(yīng)設(shè)置可測量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和管理流程分解落實(shí)，可以分別制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計劃和文件。 1 1、知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo) 降低創(chuàng)新成本，擁有大量

9、專利 2 2、3 35 5年目標(biāo) 五年內(nèi)申請發(fā)明200200件，授權(quán)發(fā)明專利8080件 總經(jīng)理：_ 年月日中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心年度目標(biāo)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、制度、工作計劃。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護(hù)等日常管理工作。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用。 企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等工作。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)職責(zé)分配表中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)

10、維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求： 1 1）理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語CET-4CET-4以上； 2 2）5 5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關(guān)工作經(jīng)驗或?qū)＠聞?wù)所專利代理工作經(jīng)驗； 3 3）熟悉國內(nèi)外專利申請相關(guān)程序及實(shí)質(zhì)性要求； 4 4）有專利代理人資格。職位職責(zé)： 1 1）負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務(wù)； 2 2）負(fù)責(zé)所有專利業(yè)務(wù)類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)； 3 3）負(fù)責(zé)各類型知識產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。 招聘和選任具有符合要求的知識產(chǎn)

11、權(quán)管理人員中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心人力資源 與員工簽署保密協(xié)議 組織員工參與培訓(xùn) 制定知識產(chǎn)權(quán)管理激勵政策中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心財務(wù)資源 建立知識產(chǎn)權(quán)管理專項經(jīng)費(fèi) 制定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理辦法中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心信息資源內(nèi)部信息中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心信息資源公開信息渠道 國家知識產(chǎn)權(quán)局（SIPO） http:/ 美國專利商標(biāo)局（USPTO） 歐洲專利局（EPO） http:/ 世界知識產(chǎn)權(quán)組織（

12、WIPO） 日本特許廳（JPO）http:/www.jpo.go.jp “一核八園”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利預(yù)警分析平臺http:/中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心 信息資源企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫 企業(yè)自建專利數(shù)據(jù)庫 商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析

13、與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心全體員工的宣貫大會內(nèi)容 公布方針目標(biāo) 公布任命書 企業(yè)最高層管理者參加 公布貫標(biāo)計劃 普及培訓(xùn)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國

14、（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)管理文件編寫 收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) 分析知識產(chǎn)權(quán)診斷報告 編寫管理工作手冊 內(nèi)部控制制度編寫要求 記錄表單編寫要求 內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) 國家頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等） 涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律（如計算機(jī)軟件保護(hù)條例） 我國簽訂的國際條約（如商標(biāo)法條約） 各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)政策（如江蘇省著名商標(biāo)認(rèn)定和管理辦法）中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心分析知識產(chǎn)權(quán)診斷報告 企業(yè)

15、已有的知識產(chǎn)權(quán)管理文件 管理文件存在的問題 是否與最新的法律法規(guī)沖突？ 是否與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符？ 是否保護(hù)范圍明確？ 是否條款有缺失？ 中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心編寫管理工作手冊 管理工作手冊是知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫徹工作的總綱 管理工作手冊是推進(jìn)貫標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利創(chuàng)造和取得制度 明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。 權(quán)利創(chuàng)造應(yīng)進(jìn)行必要的檢索、跟蹤檢索及追蹤檢索，并規(guī)定及時辦理 相應(yīng)的權(quán)利取得手續(xù)及權(quán)利申請的流程。 自主研發(fā)活動應(yīng)建立科學(xué)合理的研發(fā)管理流

16、程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等規(guī)范，并確定研發(fā)技術(shù)資料及研發(fā)成果的管理要求。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利管理與運(yùn)用制度 建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，明確評估的方式和方法。 建立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護(hù)機(jī)制，實(shí)施有效的監(jiān)管和日常維護(hù)。 建立權(quán)屬變更審批機(jī)制對權(quán)利轉(zhuǎn)讓、許可、投資、質(zhì)押等運(yùn)用規(guī)定策劃程序，手續(xù)辦理的程序中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 權(quán)利保護(hù)制度 明確知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的措施以及應(yīng)對侵犯本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的措施 明確防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的措施

17、 知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警內(nèi)容，預(yù)警信息的處理方法及程序。 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)急級別劃分，侵權(quán)應(yīng)急預(yù)案以及處理措施。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度 獎勵的對象應(yīng)包括本單位職工、離退休人員以及成果權(quán)歸屬本 單位的其他臨時受聘人員和合作研發(fā)人員。 獎勵的范圍應(yīng)包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)發(fā)明、專利成果、合理化建議、設(shè)計方案、計算機(jī)軟件、科研論文、成果轉(zhuǎn)化以及知識產(chǎn)權(quán)管理等方面。 獎勵的形式一般包括精神獎勵、物質(zhì)獎勵、情事獎勵。 對成果獲獎條件的要求。 合理的獎勵等級、標(biāo)準(zhǔn)以及物質(zhì)獎勵的數(shù)額及計算方法。 獎勵實(shí)施的程序，包括申請、評估、評選、獎

18、勵等實(shí)施程序。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 技術(shù)合同管理制度 合同審查、簽訂的人員權(quán)限。 合同關(guān)系簽訂前對對方資信、技術(shù)狀況調(diào)查的程序。 合同起草及審查的程序，應(yīng)包含知識產(chǎn)權(quán)方面條款的制定和 審查。 合同談判、簽訂的程序。 合同履行過程的管理、執(zhí)行情況檢查、匯報規(guī)定以及合同管 理責(zé)任制。 合同知識產(chǎn)權(quán)保密條款的規(guī)定。中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心記錄表單編寫要求 企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中都應(yīng)形成相應(yīng)的記錄（完整、規(guī)范和可追溯） 企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理需要哪些表單？中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維

19、權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 首先編寫什么文件？ 保密制度 為什么？ 1.企業(yè)都有基本的保密要求 2.只有保密才有知識產(chǎn)權(quán)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度編寫要求 保密制度有哪些規(guī)定？ 密級劃分規(guī)定 門禁管理規(guī)定 受控區(qū)劃分和管理規(guī)定 訪客管理規(guī)定 辦公區(qū)管理規(guī)定（文件、電腦、柜子等） 泄密的懲罰規(guī)定 中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例 專利管理制度中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例專利申請流程中國

20、（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例專利申請審批表中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例技術(shù)合同管理辦法中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例 合同審查中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例研發(fā)控制程序中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例 研發(fā)記錄中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制

21、制度和記錄表單編寫示例采購控制程序中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例銷售控制程序中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心內(nèi)部控制制度和記錄表單編寫示例 對外貿(mào)易控制程序中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度匯總中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)記錄匯總中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)

22、權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容 內(nèi)審員專項培訓(xùn) 技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn) 員工的知識產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心貫標(biāo)步驟第一步、申報標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、召開管理層的貫標(biāo)啟動會議第三步、診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評價材料中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳 對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級（核心、重點(diǎn)、一般） 對申請狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控 對年費(fèi)繳納進(jìn)行監(jiān)控中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容區(qū)域和信息控制 按照保密制度要求劃分受控區(qū)和一般區(qū) 建立訪客登記制度 對保密文件進(jìn)行定期檢查 對公布信息進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)審查中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心中國（常州）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容 按照