關(guān)于成立傲基公司內(nèi)部制度體系建設(shè)項(xiàng)目組的實(shí)施方案

1、關(guān)于成立傲基公司內(nèi)部制度體系建設(shè)項(xiàng)目組的實(shí)施方案一、 目的結(jié)合公司發(fā)展需要，建立完善公司內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對(duì)接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化邁進(jìn)制定操作規(guī)則。二、 制度建設(shè)涉及部門本次制度體系建設(shè)公司所有部門參于，各部門根據(jù)部門目前的制度、操作流程進(jìn)行修訂完善，沒有相關(guān)制度及流程不完善時(shí)，均需重新擬定。三、 制度體系項(xiàng)目組1、項(xiàng)目組人員組成組長：迮會(huì)越 副組長：劉艷項(xiàng)目組織部門:人力資源部小組成員（執(zhí)行人）：劉艷、周薇、李明陽、宋清文、姚春輝、李帆、李虹霞、王國云、李斌、吳政洪、毛燕、黃防先、吳燦、黃招平、張光濤、陳勝兵、

2、肖曉林、林立恒2、項(xiàng)目小組職責(zé)組長、副組長：負(fù)責(zé)檢查跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)果的達(dá)成及制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對(duì)部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定，跟進(jìn)項(xiàng)目小組的工作實(shí)施，按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，組織階段性工作會(huì)議，為項(xiàng)目成員提供支持。小組成員：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)，擬定各項(xiàng)操作流程，完善部門相關(guān)的操作手冊(cè)，并負(fù)責(zé)制度流程體系的后續(xù)修訂。四、 制度建設(shè)的工作及人員分配1、 各部門根據(jù)項(xiàng)目要求，結(jié)合部門內(nèi)部需要完善的管理內(nèi)容，擬定制度流程建設(shè)的目錄，制定詳細(xì)工作計(jì)劃進(jìn)度表。2、 本次制度建設(shè)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定第一責(zé)任

3、人，第二責(zé)任人，具體見下表：序號(hào)部門第一責(zé)任人第二責(zé)任人備注1人力行政部迮會(huì)越劉艷2財(cái)務(wù)部周薇3技術(shù)部EPR開發(fā)李明陽網(wǎng)站開發(fā)陸海傳宋清文4市場(chǎng)部市場(chǎng)林豐冊(cè)姚春輝5運(yùn)營部運(yùn)營李勇李帆客服李虹霞6網(wǎng)絡(luò)推廣部陸頌督王國云、李斌、吳政洪、毛燕、黃防先7第三方拓展平臺(tái)EBAY韋柳依吳燦8華強(qiáng)北倉庫物流中心采購部莊艷麗黃招平倉儲(chǔ)部張光濤品質(zhì)部陳勝兵物流部肖曉林PMC林立恒3、 第一責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對(duì)部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。負(fù)責(zé)所管轄部門制度體系建設(shè)的工作推進(jìn)，工作進(jìn)程中的定期溝通。負(fù)責(zé)所管核部門工作按計(jì)劃達(dá)成，并承擔(dān)工作完成情況的最終責(zé)任。

4、在制度建設(shè)進(jìn)程中協(xié)同組織部門開展會(huì)議溝通及工作檢查。4、 第二責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂制度建設(shè)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門制度的撰寫，按計(jì)劃進(jìn)程推進(jìn)工作；參加項(xiàng)目組織人溝通會(huì)議，并與第一責(zé)任人溝通，對(duì)制度實(shí)施達(dá)成一致結(jié)果；在制度體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成部門各項(xiàng)制度，對(duì)工作不能有效達(dá)成承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、制度建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃及內(nèi)容1、工作計(jì)劃進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度備注1制度體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目小組初步溝通2011.12.212體系建設(shè)小組初步確定制度體系建設(shè)內(nèi)容 2011.12.22-12.253第二責(zé)任人擬定制度建設(shè)計(jì)劃表2011.12.254制度建設(shè)項(xiàng)目小組進(jìn)行第一次制度確認(rèn)會(huì)議； 小組成員提交工

5、作計(jì)劃表； 2011.12.265組織部門匯總小組成員提交工作計(jì)劃表，確定項(xiàng)目整體進(jìn)度及項(xiàng)目完成時(shí)間2011.12.27-12.28序號(hào)項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度備注6小組成員開始撰寫制度流程2012-1-3-2012-7項(xiàng)目小組溝通會(huì)議不定時(shí)以會(huì)議發(fā)布通知時(shí)間為準(zhǔn)8項(xiàng)目小組提交部門制度及流程2012-結(jié)合各部門提交計(jì)劃擬定時(shí)間9項(xiàng)目小組成員參與制度審定會(huì)議會(huì)議發(fā)布通知為準(zhǔn)10按流程進(jìn)行審批，發(fā)布執(zhí)行會(huì)議發(fā)布通知為準(zhǔn)11項(xiàng)目組人員跟進(jìn)制度執(zhí)行，監(jiān)督制度實(shí)施日常性12項(xiàng)目小組成員根據(jù)公司及部門的需要對(duì)制度進(jìn)行修訂及完善持續(xù)性注：項(xiàng)目小組定期會(huì)議以人力資源部發(fā)布通知為準(zhǔn)。（以上為擬定時(shí)間，具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目組會(huì)議及部門提交制度建設(shè)工作計(jì)劃進(jìn)度表確定）。2、執(zhí)行人負(fù)責(zé)制度工作計(jì)劃的擬定，確定完成后統(tǒng)一提交到項(xiàng)目組組織部門（人力資源部），組織部門對(duì)各部門提交計(jì)劃進(jìn)行匯總，確定項(xiàng)目的最終完成