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文檔簡介

1、天鵝國際商業(yè)中心一期工程工程部塔 機 運 行 防 碰 撞 方 案阜寧縣金牛起重設備安裝工程二o年九月二十日群塔平安施工方案 2一:合理選型 2二:科學布置 2三:嚴格管理 3平安事故應急預案 4一:可能會發(fā)生的平安事故及原因 4二:事故產(chǎn)生的后果 4三:平安技術(shù)預防措施 4四:急救組織構(gòu)成及職責 4五:應急步驟 5群塔平安施工方案一:合理選型群塔作業(yè)首先應選擇適宜的塔機類型,盡量減少施工中事故發(fā)生的突然性和偶然性因素。由于塔機類型和安裝方式多種多樣,不同類型塔機和不同的安裝方式存在多種可變和不確定性。而這些不確定和可變因素,都會增加塔機間相互干擾和碰撞機率。因此,合理選型 是群塔作業(yè)平安的首要

2、保證。根據(jù)本工程標段的特點,現(xiàn)場布置六臺塔機,選用成都地區(qū)較 好的強力牌 QTZ25 QTZ40 QTZ40塔式起重機。二:科學布置群塔作業(yè)由于相互距離較近,因此合理布置非常重要, 施工中既要滿足生產(chǎn)需求,又要減少相互干擾。因此,安裝前必須制定平面布置方案和立體協(xié)調(diào)方案。方案的制定原那么為:1. 平面布置時應盡可能覆蓋整個施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲點;相鄰塔吊要有足夠的安全距離;塔機回轉(zhuǎn)時覆蓋面盡可能少重疊或不重疊。2. 塔機垂直運輸時應能穿越現(xiàn)場施工構(gòu)件,確保不同幾何尺寸的物件有足夠的間歇距離提升到需要的作業(yè)平臺。3. 每臺塔機應有合理的高度, 在考慮到吊鉤高度、 吊索高度和吊物高度以及平安限

3、位高 度后,應有足夠的垂直距離保證各種不同幾何尺寸物體進行水平運輸。4. 塔機相互間的距離應錯開,確保吊鉤在最大高度回轉(zhuǎn)時不相互碰撞。5. 盡量避開施工范圍內(nèi)的所有設施如相鄰建筑和高壓架空線等,在危險距離內(nèi)應進行隔離防護。6. 堅持中間高、四周低的原那么,由于中心位置塔機受周圍塔吊的影響和制約較多,因此居中塔機應盡可能保持在高位,并保證其技術(shù)性能最好。7. 確保塔機回轉(zhuǎn)時與相鄰建筑物、構(gòu)造物及其他設施間的水平和垂直平安距離大于2m工作中吊物的水平和垂直平安間歇也必須大于2m8. 同步升高和下降,確保群塔相互間的垂直距離符合立體協(xié)調(diào)方案要求。1低塔讓高塔原那么:一般高塔均安裝在主要位置,工作繁忙

4、,低塔運行時,應觀察 高塔運行情況后再運行;2后塔讓先塔原那么:塔機在重疊覆蓋區(qū)運行時,后進入該區(qū)域的塔機要避讓先進入該區(qū)域的塔機;3動塔讓靜塔原那么:塔機在進入重疊覆蓋區(qū)運行時,運行塔機應避讓該區(qū)停止塔機;行走式塔機應避讓固定式塔機;4輕車讓重車原那么:在兩塔同時運行時,無荷載塔機應避讓有荷載塔機;5客塔讓主塔原那么:另一區(qū)域塔機載進入他人塔機區(qū)域時應主動避讓主方塔機;6同步升降原那么:所有塔機應根據(jù)具體施工情況在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一升降,以滿足群 塔立體施工協(xié)調(diào)方案的要求。三:嚴格管理1建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。建立群塔作業(yè)統(tǒng)一管理組織管理網(wǎng)絡,配備足夠的人員,明確領(lǐng)導、施工組織及駕駛、指揮和維護保養(yǎng)人

5、員職責,對現(xiàn)場使用和管理進行統(tǒng)一安排、使用和 指揮,并完善群塔作業(yè)操作規(guī)程,對相關(guān)人員進行培訓,做到持證上崗,所有人員按程序進 行操作指揮。2制定作業(yè)預案措施。塔機安裝前應編制?群塔作業(yè)施工組織設計?,對塔機的安裝、使用和管理進行統(tǒng)一籌劃,對群塔作業(yè)可能出現(xiàn)的各種危險因素進行分析,確定危險等級, 并針對不同危險因素制定各項預案措施,確保各項技術(shù)措施經(jīng)批準后實施。3合理進行施工組織。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和風向氣候情況以及每臺塔機的維修保養(yǎng)情況,合理安排塔機的使用,盡可能減少同步作業(yè),并及時向操作和指揮人員下達?協(xié)調(diào)作業(yè) 通知單?。4健全報告檢查制度。 對施工中存在的各類問題和隱患及時報告,及時檢查,

6、及時通報,并合理安排維修保養(yǎng),確保所有塔機經(jīng)常性處于完好狀態(tài)。5加強聯(lián)絡、通訊管理。群塔作業(yè)應對每臺單機進行統(tǒng)一編號,確定每臺單機操作及信號指揮人員,并保持固定?,F(xiàn)場應為塔機組操作及相關(guān)指揮人員配備對講設備,每臺機組對講頻率必須單獨鎖定, 未經(jīng)批準任何人不得改變?nèi)藛T組合, 不得擅自改變對講機頻率, 不得 擅自指揮。6加強指揮管理。信號指揮人員發(fā)出動作指令時,應先呼叫被指揮塔機編號,待塔機操 作人員應答前方可發(fā)出塔機動作指令。同時,信號指揮人員必須時時刻刻目視塔機吊鉤及吊物,塔機運行過程中指揮人員環(huán)顧相近塔機及其他設施,及時指令;平安指令應明確、簡短、 完整、清晰。塔機長時間暫停時,吊鉤應起升到

7、最高和最近位置,起重臂按順風位置停置。平安事故應急預案一:可能會發(fā)生的平安事故及原因本工程施工時間頂峰期在冬季, 成都地區(qū)冬季又是多霧天氣的高發(fā)期。針對上述情況,作業(yè)中可能會發(fā)生以下事件:1:因天氣的原因或指揮信號導致的群塔碰撞;2:因吊繩或吊籃斷裂或未掛穩(wěn)而產(chǎn)生的高空墜物、物體打擊;3:因后期維護保養(yǎng)未及時跟上而導致的塔身倒塌;二:事故產(chǎn)生的后果發(fā)生群傷事故、高空打擊事故,導致人員和財產(chǎn)的嚴重損失。三:平安技術(shù)預防措施1 :堅持持證上崗制度,嚴禁違章操作。2 :指揮人員現(xiàn)場指揮到位,人員標示清楚統(tǒng)一佩戴“強力建機的紅色平安帽,戴“塔機指揮的紅袖標,信號清晰。3 :塔機“合格準用證 “操作規(guī)程

8、 “機組人員 “十不吊等標牌張掛齊全;4 :嚴格檢查制度,定期檢查各傳動機構(gòu)工作正常潤滑良好無異常,液壓系統(tǒng)不漏油,液壓系統(tǒng)是否正常,以及其它機構(gòu)是否正常。四:急救組織構(gòu)成及職責1:質(zhì)安科負責本預案的組織實施。2:工程經(jīng)理、施工員、起重司機及指揮、施工班組積極配合。3:應急組織機構(gòu)領(lǐng)導小組:序號職務聯(lián)系方式備注1張以來組長2蔣克右副組長3將克祥組員4顧正松組員7單天昌組員五:應急步驟1、報警和接警處置程序當接到報警后,迅速組織平安防護救護組的人員行動組,首先報上級主管領(lǐng)導或部門負責人,及時打通知公安及救護部門。報急救120說明出事地點,單位名稱。講清楚傷者的傷勢以及出事原因。派人速到路口,給救護車引路。2、應急準備、疏散的組織程序和措施了解和掌握事故發(fā)生時,本崗位和本部門應采取的應急措施,以免臨時慌亂。配置應急急救的相關(guān)裝配及醫(yī)療設備器材,標志配備齊全。所有職工、民工應了解預案程序,在緊急狀態(tài)時能及時有效地采取措施。3、搶救事故傷員的程序和措施要根據(jù)平時分工,協(xié)調(diào)行動。指揮人員和吊裝司機應及時判明原因,協(xié)調(diào)一致,馬上做出有效的措施, 防止事故繼續(xù)加重擴大,并盡量保持事故吊車的原狀。檢查傷者受傷程度,及時護理和搶救,在搶救傷員的過程中要按照醫(yī)護人員的要求搶 救傷者,最大程

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