關(guān)于寧波市江北興豐家居用品有限公司成本管理的調(diào)查報(bào)告

1、關(guān)于寧波市江北興豐家居用品有限公司成本管理的調(diào)查報(bào)告調(diào)查提綱 一、調(diào)查目的 目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，而忽視了對于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運(yùn)作則是財(cái)務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進(jìn)行調(diào)查分析。 二、調(diào)查主體 三、調(diào)查對象 寧波市江北興豐家居用品有限公司 四、調(diào)查方法 審計(jì)法和采訪法 五、調(diào)查內(nèi)容 寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理狀況 六、報(bào)告內(nèi)容 （一）企業(yè)概況 （二）企業(yè)成本管理

2、中存在的問題 1.財(cái)務(wù)管理體制不夠健全 2.成本管理體制不夠完善 3.企業(yè)部分直接協(xié)調(diào)度不高 （三）企業(yè)成本管理解決方法 1.健全的財(cái)務(wù)管理 2. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 （1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新 （2）企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新 （3）企業(yè)受益分配 （4）企業(yè)籌資管理 （5）企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析7、 調(diào)查體會八、社會調(diào)查設(shè)計(jì)方案 （一）調(diào)查目的：目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，而忽視了對于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運(yùn)作則是財(cái)務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要

3、是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進(jìn)行調(diào)查分析。重復(fù) （二）調(diào)查單位：寧波市江北興豐家居用品有限公司（3） 調(diào)查內(nèi)容：寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理狀況（4） 調(diào)查時(shí)間：（五）調(diào)查手段：審計(jì)法和采訪法（六）報(bào)告內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)中存在的問題、解決方法個(gè)人鑒定：根據(jù)本次調(diào)查，首先讓我對于寧波市江北興豐家具有限公司有了一定的了解，對于該企業(yè)內(nèi)部的成本管理的也有了一定的了解，對于該公司成本中存在的問題，也找到了一些解決的方法。這些具體的內(nèi)容是以前我在學(xué)校里所沒有的關(guān)注到的。這也讓我明白作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員不僅僅要有豐富內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，而且還需要豐富對外界和內(nèi)部的影響的分析，真正的

4、做到實(shí)際與理論相結(jié)合是非常重要的。 （九）流程報(bào)告： 1.調(diào)查目的：目前，企業(yè)存在的只要問題基本上就是內(nèi)部管理的問題。因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，而忽視了對于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而對于資金的有效運(yùn)作則是財(cái)務(wù)管理的主要管理對象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就顯得給的重要，本文主要是針對寧波市江北興豐家居用品有限公司的成本管理進(jìn)行調(diào)查分析。重復(fù) 2.調(diào)查報(bào)告正文：企業(yè)概況、企業(yè)中存在的問題、解決方法 3.調(diào)查報(bào)告總結(jié)：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，企業(yè)在為了適應(yīng)市場的需要，也必將使會計(jì)人員從報(bào)賬型向經(jīng)營管理型過渡。作為一名優(yōu)秀的會計(jì)人員也要努力

5、的適應(yīng)時(shí)代的要求，充分的落實(shí)會計(jì)的職責(zé)，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變會計(jì)的智能，參與企業(yè)的決策。 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理體系中比較重要的一項(xiàng)，一直以來都一起各種企業(yè)的高度重視。但是對于企業(yè)的相關(guān)成本管理與控制理論多停留在研究層面上，并不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中。本文主要是企業(yè)的概況、企業(yè)成本管理中存在的問題、企業(yè)成本管理解決方法來對與寧波市江北興豐家居有限公司進(jìn)行分析。重復(fù)一、企業(yè)概況寧波市江北興豐家居用品有限公司,地處浙江省歷史文化名鎮(zhèn)，寧波市江北區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心、千年古縣城-慈城，成立于2009年03月23日。主要是以生產(chǎn)塑料制品、五金制品，縫紉制品的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新及完

6、善，現(xiàn)在已包含塑料，五金，縫紉等各種設(shè)備，能最大限度減少生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用，具有全套生產(chǎn)的優(yōu)勢。 現(xiàn)在公司基本上所有家居日用品都能生產(chǎn)，例如簡易衣柜，晾衣架，鞋架，雜物架，紙巾架，收納籃，各類鞋盒，按摩器，刨刀，鼠標(biāo)墊，衛(wèi)浴配件等。二、成本管理中存在的問題 （一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全企業(yè)并沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合法施工，成本的待遇沒有很好的兌現(xiàn)，因此，挫傷了工作人員的工作積極性。（二）成本管理體制不夠完善 企業(yè)受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工的管理模式的影響，忽視的企業(yè)的成本管理和控制，造成企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利落實(shí)不夠到位，兌現(xiàn)不夠及時(shí)造成成本的責(zé)任感不夠強(qiáng)，企業(yè)沒有一套完善的權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。

7、（三）企業(yè)部分直接協(xié)調(diào)度不高 企業(yè)的項(xiàng)目施工人員以及企業(yè)的管理人員之間沒有很好的工作協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)度。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)觀念也不是很強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不是特別的全面。因此，企業(yè)內(nèi)部之間，企業(yè)的各部門之間，員工之間缺乏很好的協(xié)調(diào)度。三、企業(yè)成本管理解決方法 （一）健全的財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)首先要有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和根本方法就是 1.做好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支計(jì)劃，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行控制、核算、監(jiān)督、分析以及評價(jià)的工作。2.要管理和利用好企業(yè)的資金，時(shí)刻保證好資金和財(cái)產(chǎn)的安全。只有這樣，才能真正有效的利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，并且努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要始終貫徹“勤儉辦企業(yè)”

8、的各項(xiàng)資產(chǎn)，保持勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中要制止鋪張和浪費(fèi)和一切不必要的開支，同時(shí)要降低消耗、增加積累。 （二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值的管理，主要是包括籌資管理、權(quán)益分配管理、投資管理和成本管理等等，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它不僅僅是賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也是將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變的和高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。這對于企業(yè)管理提出了更高的要求，因此，財(cái)務(wù)管理的觀念也要不斷的創(chuàng)新，并且要形成最佳的良性的結(jié)構(gòu)知識流。1. 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新 在科技創(chuàng)新和其創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)管理目標(biāo)的重新定位和目標(biāo)創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的管理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是

9、由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證好企業(yè)的社會效益和生態(tài)效益的同時(shí)不斷獲取優(yōu)秀的人才，同時(shí)還要形成最佳的良性結(jié)構(gòu)和知識流。2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新 所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是指財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化的管理模式。當(dāng)企業(yè)決策層對財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這也將決定企業(yè)能否生存，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中的最重要的組成部分。3. 企業(yè)受益分配 財(cái)務(wù)的資本與知識的資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)的資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)受益：企業(yè)直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者負(fù)責(zé)組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企

10、業(yè)，不僅僅獲得工資收入，而且也憑借著管理知識資本參與企業(yè)的收益分配。技術(shù)創(chuàng)新者在簡古工資收入時(shí)，也要憑借著對于技術(shù)知識資本參與企業(yè)受益分配。4. 企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上，企業(yè)應(yīng)盡可能把視野投放在國際資本的大市場上，企業(yè)在選擇最適合自己的資源和融資的方式。不可忽視的是企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確的把握好知識、技術(shù)創(chuàng)新以及具有專業(yè)技術(shù)的人力資源上，因?yàn)檫@是三者已經(jīng)成為加強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化的已經(jīng)從過去一資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。 5.企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析 企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是反應(yīng)知識價(jià)值的指標(biāo)，也即將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系的重要組成部分。因?yàn)椋S著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)也必然將要成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是針對企業(yè)的管理者還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等等相