現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度5.2.1 施工設(shè)備選型配套與管理1. 項目部應(yīng)根據(jù)主要工程數(shù)量、實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場實際情況提出設(shè)備選型與配套計劃；設(shè)備配置計劃制定后再對實施性施工組織進(jìn)行驗證，并撰寫項目設(shè)備配套可行性分析報告和關(guān)鍵設(shè)備具體要求，報上一級部門審核。2上一級設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有施工設(shè)備資源首先進(jìn)行調(diào)劑使用，其次再按照集中采購管理辦法規(guī)定逐級呈報最終確定項目設(shè)備購置計劃。3經(jīng)局研究審批確定的項目設(shè)備配套方案，未經(jīng)局研究許可不得隨意改變機(jī)械設(shè)備型號及數(shù)量。5.2.2 項目施工設(shè)備使用管理1項目部應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作。建立施工設(shè)備管理臺賬和技術(shù)檔案（如

2、：使用說明書、操作規(guī)程、合格證、交接驗收文件等）。2對凡進(jìn)入項目的施工設(shè)備均應(yīng)組織進(jìn)場驗收，造冊登記，并錄入項目設(shè)備使用管理臺賬；掛好設(shè)備標(biāo)識牌，自有施工設(shè)備要建立完善各種設(shè)備履歷書、維修保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)交接班記錄，所有協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入項目部設(shè)備管理之中。3必須建立項目施工設(shè)備操作人員“三定”臺賬，機(jī)械管理員要強(qiáng)化施工設(shè)備日常檢查和例行保養(yǎng)，認(rèn)真做好施工設(shè)備操作人員、維修人員安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定,認(rèn)真做好技術(shù)交底。 4. 特殊作業(yè)工況,即:作業(yè)內(nèi)容超出、部分超出設(shè)備安全性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或接近設(shè)備所適用的臨界作業(yè)狀態(tài),除遵守作業(yè)指導(dǎo)書各項規(guī)定外,還

3、必須制定詳細(xì)施工方案，必要時需組織專家論證，報經(jīng)公司（或項目）總工批準(zhǔn)后方可實施。5. 按照施工設(shè)備使用管理目錄統(tǒng)一編制使用管理號并在施工設(shè)備顯著位置噴涂使用管理號和“中國中鐵七局”標(biāo)識（中鐵七黨200724號，視覺系統(tǒng)管理手冊），施工設(shè)備進(jìn)場前，要進(jìn)行標(biāo)識檢查驗收，不合格及時進(jìn)行整改。6. 施工設(shè)備日常檢查、維修與保養(yǎng) 必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到日常保養(yǎng)與定期檢修相結(jié)合；建立健全項目設(shè)備維修保養(yǎng)制度及操作規(guī)程。 項目設(shè)備管理員必須對施工現(xiàn)場設(shè)備的檢查、指導(dǎo)，每周不得少于二次，對發(fā)現(xiàn)的問題要做好巡檢記錄，有維修要求的要有反饋記錄，采取措施并負(fù)責(zé)實施，設(shè)備維修要填寫維修保養(yǎng)記錄。

4、要加強(qiáng)對外協(xié)隊伍自備施工設(shè)備裝備能力的評定、進(jìn)出場驗收和安全監(jiān)督，不合格者應(yīng)及時整改或清理。 設(shè)備操作人員要做到三懂四會。正確使用設(shè)備，禁止超負(fù)荷、拚設(shè)備、精機(jī)粗用。 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固等日常維護(hù)工作，并注意對設(shè)備走行、制動等關(guān)鍵部位及易磨易損件的檢查。重視燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水正確管理與合理使用。5.2.3 特種設(shè)備安裝、拆除與進(jìn)場驗收1特種設(shè)備安裝、拆除作業(yè)前技術(shù)準(zhǔn)備 項目部應(yīng)依據(jù)實施性施工組織設(shè)計對擬安裝或拆除的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場初步審查，閱讀設(shè)備技術(shù)資料，確認(rèn)選型正確、配套完整、技術(shù)性能滿足施工需要。 大型專業(yè)成套施工

5、設(shè)備使用管理，應(yīng)組建專業(yè)施工作業(yè)隊,設(shè)置:隊長、副隊長、總工等主要管理崗位，負(fù)責(zé)編寫大型成套施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，并做好作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底。 特種設(shè)備安裝、拆除應(yīng)選擇有國家頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的單位，并與其簽訂安裝拆除協(xié)議及安全責(zé)任書；并檢查驗證作業(yè)人員的特種作業(yè)證書，逐一登記建賬。 按規(guī)制定特種設(shè)備安裝拆除方案，必要時應(yīng)組織專家論證，方案應(yīng)明確安裝（拆除）工作程序、作業(yè)人員安排、機(jī)具配備、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案。 項目部應(yīng)提前一周，將安裝、拆除方案報上一級設(shè)備主管部門審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行施工。 方案批準(zhǔn)后項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的安裝、拆除實施方案組織做好技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定及時到項目所在地

6、質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督部門辦理開工告知手續(xù)。2特種設(shè)備安裝、拆除、驗收工作程序 擬裝設(shè)備進(jìn)場審驗閱讀設(shè)備資料選定施工作業(yè)單位簽訂安裝拆除協(xié)議編制安裝拆除方案公司審查備案（方案報批）技術(shù)交底和安全培訓(xùn)開工告知場地規(guī)劃整修施工單位組織施工（項目安排專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督）過程檢查（項目）過程工序自檢（施工單位）整機(jī)聯(lián)合檢查安裝調(diào)試及試運行(必要時，請公司或局安全、設(shè)備部門參與監(jiān)督)形式試驗（必要時）設(shè)備報檢取證最終交驗操作人員培訓(xùn)考核正式投入使用。 單臺套價值在500萬元及以上特種設(shè)備安裝完畢后首次整機(jī)試運行，應(yīng)以書面形式提前5日通知局設(shè)備、安全部門。 單臺套價值在500萬元以下特種設(shè)備安裝完畢后首次整機(jī)試運行，

7、應(yīng)以書面形式提前3日通知公司設(shè)備、安全部門，由公司設(shè)備、安全部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參與設(shè)備調(diào)試運行與驗收。 安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理和項目所在地質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督部門履行報檢手續(xù)，取得特種設(shè)備運營許可證書后，方可正式投入使用。 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過設(shè)備制造單位及國家技術(shù)監(jiān)督部門專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。3特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng) 特種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)必須做到正確使用，精心維護(hù)，嚴(yán)格按照特種設(shè)備日常檢查項目要求進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得擅自拆除和損壞特種設(shè)備安全附件,安全附件應(yīng)按國家規(guī)定的檢驗周期進(jìn)行檢驗，并取得相應(yīng)合格證。 在日常使用與維修過

8、程中，未經(jīng)設(shè)計制造單位書面許可，不得對設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行改造。 為防止設(shè)備老化帶來的功能失效，非標(biāo)特種設(shè)備使用一段時間（其中：門式起重使用3年，架橋機(jī)使用5年），應(yīng)按照新機(jī)出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)（如：動載1.1倍，靜載1.25倍）進(jìn)行一次模擬荷載試驗，根據(jù)試驗結(jié)果對設(shè)備結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行有針對性的維護(hù)、保養(yǎng)和改造。 操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即查明原因，采取有效的處理措施并及時向項目設(shè)備主管匯報。 執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，及時填寫檢查、交接班記錄。 保持設(shè)備整潔和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，積極開展“完好設(shè)備評比”活動，實行日常維護(hù)和日常保養(yǎng)的雙包責(zé)任制。5.2.4 外租施工設(shè)備管理1項目在長期（

9、十五天以上）租用外部設(shè)備前應(yīng)向公司設(shè)備管理部門提出書面申請，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實施。2外租設(shè)備均應(yīng)納入項目自有設(shè)備統(tǒng)一歸口管理，具體由項目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)租賃合同條款要求督導(dǎo)設(shè)備出租方自覺遵守項目部的各項管理制度，服從統(tǒng)一指揮。3外租施工設(shè)備進(jìn)場使用前，應(yīng)組織進(jìn)場驗收。項目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對外租施工設(shè)備的運營許可證、年檢保修情況、設(shè)備技術(shù)狀況和性能進(jìn)行檢查，并做好進(jìn)場檢查驗收記錄，確保租用的施工設(shè)備能夠滿足工程的需要。4項目部每旬要對現(xiàn)場外租施工設(shè)備進(jìn)行一次檢查，督促設(shè)備出租方及時解決檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。5項目發(fā)生租賃業(yè)務(wù)，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格型號、進(jìn)場費用、雙方的責(zé)任、結(jié)算方式、安全責(zé)任等內(nèi)容，合同必須有經(jīng)辦人及項目領(lǐng)導(dǎo)簽字，合同生效后，合同或復(fù)印件應(yīng)及時提供財務(wù)、物資及合同管理等相關(guān)部門，以便于租賃合同的履行與結(jié)算。6項目外租設(shè)備原則上應(yīng)就近租賃，無特殊原因不許舍近求遠(yuǎn)。7按臺班（時）或產(chǎn)量定包租賃的設(shè)備，按合同中規(guī)定的單價結(jié)算，不承擔(dān)其他任何費用。8長期租賃設(shè)備費用結(jié)算管理 不允許出現(xiàn)超