沃爾瑪降低運輸成本的學問

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上沃爾瑪降低運輸成本的學問采取措施：1. 使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。把卡車裝的很滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高。2. 車輛都是自有的，司機也是公司的員工。大約5000名非司機員工，還有3700多名司機員工，車隊每周一次運輸可達7000-8000公里?？ㄜ囘\輸很危險，有可能出交通事故，對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。口號是“安全第一，禮貌第一”。司機非常遵守交通規(guī)則，定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查，每輛卡車都有公司的號碼，有違章駕駛，根據(jù)號碼報告，進行懲處。狠抓安全駕駛，創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄。

2、3. 采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，任何時候調(diào)度中心都可以知道車輛在哪，離商店多遠，需要多久到商店，這種估算可以精確到小時。提高整個物流系統(tǒng)的效率。4. 連鎖商店的物流部門24小時進行工作，無論白天晚上，都能為卡車及時卸貨。運輸車隊利用夜間進行從出發(fā)地到目的地的運輸，坐到當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午送貨上門，保證15-18小時內(nèi)完成整個運輸過程。速度優(yōu)勢5. 卡車把產(chǎn)品運到商場后，商場可以把他整個卸下來，不用對每個商品逐個檢查，節(jié)省時間和精力，加快物流循環(huán)過程，這是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。6. 運輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品低，所以廠商

3、也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ囘\輸貨物，從而坐到把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，節(jié)省 產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。百勝物流合理的運輸安排，降低配送頻率，實施歇業(yè)時間送貨等優(yōu)化管理方法。百勝物流是世界第三大物流公司。一 合理安排運輸排程。 運輸排程是意義，盡量使車輛滿載，只要貨量許可就應該做相應的調(diào)整，減少總行駛里程。 連鎖餐飲業(yè)餐廳的進貨時間是事先約定好的，需要配送中心就餐廳的需要，制作一個類似列車時刻表的主板表，針對連鎖餐飲業(yè)餐廳的進貨時間和路線詳細規(guī)劃制定的。 主班表至少有旺季和淡季兩套方案，有必要的話，應該在每次營業(yè)季節(jié)轉(zhuǎn)換是重新審核運輸拍成本。即便思路是首先計算每家餐廳的平均訂貨量，設計出若干

4、條送貨線路，覆蓋所有的連鎖餐廳，最終達到總行駛里程最短，所需司機人數(shù)和車輛數(shù)最少。主班表確定后，進行每日運輸排程，每天審視各條線路的實際貨量，根據(jù)實際貨量對配送路線進行調(diào)整，通過對所有路線逐一進行安排，可以去除幾條送貨路線，至少也能減少某些路線的行駛里程，最終達到增加車輛利用率，增加司機工作效率和降低總行駛歷程的目的。 （制定主班表過程，首先，了解最短路線的點數(shù)，從幾個點增加到成敗甚至上千個，路勁的數(shù)量相應增多到成千上萬條，其次，每個點都有一定數(shù)量的或物流需要配送貨提取新詞要尋找每條串聯(lián)幾個點的若干條路線的最優(yōu)組合。另外，考慮限制條件，入股車輛裝載能力，數(shù)目，每個點的相應的時間開發(fā)窗口等。二

5、減少不必要的配送三 提高車輛的利用率增大卡車尺寸，改變作業(yè)班次（改變倉庫和別的職能的作業(yè)時間，適應實際的運輸需求，提高運輸資產(chǎn)的利用率），二次出車（配送中心24小時工作，利用晚間二次出車配送，一般將餐廳分成可以在上午，下午，上半夜，下半夜四個時間段收貨），增加每周運行天數(shù)。四 嘗試歇業(yè)時間送貨避開城市交通高峰時間，既沒有顧客的打擾，也沒用餐廳運營的打擾，夜間停車顧忌少，有充裕的時間配送。送貨窗口拓寬到下半夜，卡車可以二次出車。 根據(jù)零售學理論，大賣場的選址經(jīng)過多方面的詳細測算：1. 商圈內(nèi)的人口消費能力2. 研究這片區(qū)域內(nèi)城市交通和周邊商圈的競爭情況。目標顧客的信息選擇商品的要求，有高流轉(zhuǎn)性資

6、生堂的物流管理通過物流信息的集約化，實現(xiàn)從產(chǎn)量調(diào)整到銷售預測整個過程的一體化。實現(xiàn)公司倉庫的集約化，是想廣域配送，果果集中大量的商品處理，實現(xiàn)出庫，分揀等物流作業(yè)的機械化和自動化。物流作業(yè)流程：個銷售公司一箱式集中裝貨的形式進貨，然后通過手工作業(yè)進行開包，分類，到指定地點保管，在接受零售店的訂貨后，作業(yè)人員安置個店鋪訂單取貨，將商品放到揀貨箱中，在發(fā)貨。實行從工廠到零售店的整合系統(tǒng)化作業(yè)降低成本，以箱式托盤為單位的貨物配送系統(tǒng)，以箱式托盤昨晚物流運送的工具，通過標準版，規(guī)范化有效降低成本。聯(lián)華超市配送中心條形碼解決方案配送中心應用信息化項目的作業(yè)流程：1. 進貨入庫，進貨后立即由WMS進行登記處理生成入庫指示單，同時發(fā)出是否能入庫的知識。若滿了如法入庫，系統(tǒng)發(fā)出向附近倉庫入庫的指示。工作人員將貨物堆放在空托盤上，并用手持終端對該托盤的號碼及進貨品種，質(zhì)量，保質(zhì)期等數(shù)據(jù)進行進貨登記輸入。鄧麗后，用個手動叉車將貨物搬至入庫品運載裝置處，按下入庫開始按鈕，入庫運載裝置開始上升，將貨物送上入庫輸送帶，傳輸過程中系統(tǒng)對貨物進行稱重和檢測，如不符合要求，系統(tǒng)將知識退出，符合則輸送之運載升降機。