停車場運動場跑道監(jiān)理規(guī)劃細則

1、停車場運動場跑道監(jiān)理規(guī)劃細那么 南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程 監(jiān)理規(guī)劃及細那么 浙江東城建設工程監(jiān)理 二零一六年七月 南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程 監(jiān)理規(guī)劃及細那么 監(jiān)理單位章： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日期： 浙江東城建設工程監(jiān)理 二零一六年七月 目錄 工程概況 監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標 監(jiān)理依據 監(jiān)理組織 施工階段監(jiān)理工作的范圍 施工階段主要監(jiān)理措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理組織內部工作制度 九、工程控制措施 十、施工平安與文明施工的監(jiān)督管理 一、工程概況： 工程名稱：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程 合同編號：WH11GC2021FJ1295 承包

2、人：安徽駿鑫工程建設 發(fā)包人：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完全小學 監(jiān)理機構：浙江東城建設工程監(jiān)理 二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標： 監(jiān)理范圍：施工階段全方位監(jiān)理。 監(jiān)理控制目標 質量：同建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的質量等級。本工程預控目標為合格。 工期：即建設單位與承包單位簽訂的建設承包合同中確定的合同工期。 投資：根據業(yè)主與承包單位簽訂的建設承包合同及有關政策，確定合理造價，審核工程變更及決算。 三、監(jiān)理依據： 監(jiān)理委托合同； 施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同； 工程設計文件、施工圖、設計變更及圖紙會審紀要含地質、勘察資料等； 有關標準、標準、規(guī)程及規(guī)定； 國家及省、市與工程有關的文

3、件； 其他與工程有關資料； 7. 專用依據該工程的?工程建設監(jiān)理合同?及施工合同文本。該工程的?監(jiān)理規(guī)劃?。該工程的設計圖紙及?工程量清單?甲方所簽署的技術核定內容及其他指令性文件。 8. 通用依據?市政道路工程質量檢驗評定標準?CJJ12021?市政排水管渠工程質量檢驗評定標準?CJJ32021?城市道路路基工程施工及驗收標準?CJJ12021 8.4?粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收標準?CJJ497?瀝青路面施工及驗收標準?GB5009296?中國設施標準手冊? 其他國家田徑場建設的有關規(guī)定 四、監(jiān)理的組織： 1監(jiān)理組織機構： 總監(jiān)理工程師：趙南強 專業(yè)監(jiān)理工程師：張偉 2工程監(jiān)理的根本原

4、那么 1強調整體效益原那么 監(jiān)理工程師雖然是經業(yè)主委托和授權開展工作的，但這并不意味著只是圍繞單工程標單獨開展工作，而是著跟于工程的整體效益，不但對業(yè)主負責而且對社會負責。監(jiān)理工作的有效性要到達工程質量、進度、投資的有機結合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮工程的整體根底上而進行的，它包括從工程前期開始至工程整體運行的綜合效益，從而到達工程微觀效益與宏觀效益的統一。 2嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情效勞的原那么 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求，另方面又應立場公正在處理各方面的事務，因此，監(jiān)理工程師需要通過熱情周到的效勞，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使工

5、程的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現工程總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。 3預防為主的原那么 不管是投資控制、質量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，做到事前有預測，情況變了有對策，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，到達事半功倍之效。 4說服為主的原那么 參與工程建設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。 因此，

6、監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服的方法才能奏效。說服的方法是監(jiān)理工作的根本方法，也是監(jiān)理藝術的一種表達。 5總監(jiān)理工程師負責制的原那么 總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程工程的建設監(jiān)理工作，包括組建工程的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理部負責。這種組織制度與措施實施的重點是健全工程監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 3監(jiān)理的職責 1總監(jiān)的職責 保持與為主的密切聯系，弄清其建設意圖和對監(jiān)

7、理的要求； 組建工程的監(jiān)理班子并明確相應的職責分工；主持制定工程的?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作的運行制度； 負責與各承建單位負責人聯系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料： 負責建立工程的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務：建立和完善工程監(jiān)理信息系統； 參與施工總包單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位，調解合同履行中的重大爭議與糾紛； 責組織工程實施中有關方面的綜合協調工作，審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細那么； 審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；審核并簽署工程款的支付申請； 主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故和平安事故； 組織單項工程、分期交工工程和工程的竣工驗收，并簽署相應的質監(jiān)

8、報告和驗收報告； 主持審核工程的結算書，組織處理重大的索賠； 主持工程監(jiān)理組織的工作例會，定期或不定期地向業(yè)主匯報工程實施的情況，必要時提交報告； 審核并簽署工程竣工資料；主持編寫工程監(jiān)理工作總結報告。 2專業(yè)監(jiān)理人員的職責 結合工程的具體情況，制定質量監(jiān)理的實施細那么； 審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施； 協助施工單位完善質量保證體系，組織、指導及檢查現場質監(jiān)工作； 審核進場材料的質檢報告，參與工程質量檢查及驗收工作； 審核有關材料、結構的試驗報告，辦理工程質量有關簽證，參與工程質量事故的處理； 對工程支付簽署質檢方面的意見； 建立質量監(jiān)理日記；定期或不定期向總監(jiān)或副總監(jiān)提交質量動態(tài)

9、報告。 工程管理方面： 結合工程具體情況，制定進度控制的實施細那么； 審核施工單位提交的施工進度方案； 參與工程的計量、驗方工作，負責現場停工簽證； 負責現場機械設備停工簽證，辦理工程變更的簽證，協助組織現場協調會； 協助現場總圖管理，負責現場平安、防火檢查； 負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理； 建立現場進度控制監(jiān)理日記，定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報工程進度動態(tài)情況。 五、施工階段監(jiān)理工作的范圍 一質量控制方面 確定本工程工程的質量要求和標準。包括施工、工藝、材料及設備等方面 審核各階段的設計文件圖紙與說明是否符合質量要求的標準，并根據需要提出修改意見，把問題解決在施工之前。 審核合同文

10、件中的質量條款。 審核材料、成品、半成品及設備的質量。 檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質量，審核施工組織及施工技術平安措施。 協助業(yè)主處理工程質量事故，平安事故的有關事宜。 協助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質及質量保證體系。 其它。 二進度控制方面 工程工程建設周期總目標的分析、論證。 審核總包單位的工程總進度方案，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時作及時調整總進度規(guī)劃。 審核施工單位各階段進度方案，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調整。 審核材料設備供給商提出的進度方案，并檢查、催促其執(zhí)行。 在工程實施過程中，進行進度值與實際值的比擬，并每月、季

11、、年提交各種進度控制報表。 其它。 三投資控制方面 本工程工程總投資的分析、論證。 協助業(yè)主編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在工程實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調整總投資切塊、分解規(guī)劃。 協助業(yè)主編制工程工程各階段，各年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行。 審核工程概算，標底、預算、增減預算和決算。 在工程實施過程中，每月進行投資方案值與實際值的比擬。 對設計、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比擬論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力。 審核招標文件和合同文件中有關投資的條款。 審核各種工程付款單。 計算、審核各類索賠金。 其它。 四合同管理方面 協助業(yè)主確定本工程工程的合同結構。

12、協助業(yè)主起草與本工程工程有關的各類合同包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同，并參與各類合同談判。 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。 協助業(yè)主處理與本工程工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 審核并確認工程分包單位的資質和履約能力。 五信息管理方面 建立本工程工程信息編碼體系。 負責本工程工程各類信息的收集、整理和保存。 運用電子計算機進行本工程工程的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，定期提供多種監(jiān)理報表。 建立工程會議制度，整理各類會議記錄。 催促設計、施工、材料及設備供給單位及時整理工程技術、經濟資料。 其它。 六組織協調方面 協助總包單位協調與業(yè)主簽訂合同

13、關系并參與本工程建設的各單位的配合，協助業(yè)主處理有關問題，并催促總承包單位協調其各分包單位的關系。 協助業(yè)主向各建設部門辦理各項審批事項。 協助業(yè)主處理各種與本工程工程有關的糾紛事宜。 其它。 六、施工階段主要監(jiān)理措施 一組織措施 建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及有關監(jiān)理制度，認真落實質量、進度、投資控制的責任。 二技術措施 投資控制材料、設備供給階段，對質量、價格進行比擬，合理選擇供給商；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支措施費，按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。 質量控制在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質量控制；協助被選擇的材料、設備供給廠家及各施工單位完善質量保證

14、體系。 進度控制加強對總包單位的多級網絡方案和施工作業(yè)方案體系的調整省和控制，盡量增加同時作業(yè)的施工面，建議施工單位采用新工藝、新技術和新設備，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 三經濟措施 投資控制及時對方案費用與實際費用進行比照分析；對原設計或施工方案提出全理化建議并產生經濟效益者，予以獎勵。 質量控制嚴格質檢和驗收，對質量的優(yōu)劣，實行獎罰制度，優(yōu)質優(yōu)價。 進度控制建議對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供給。 四合同措施 投資控制按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確處理索賠。 質量控制

15、按形象進度和全同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質量保證金。 進度控制按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保工程形象進度要求。 五針對本工程具體監(jiān)理措施： 1、要認真閱讀圖紙，對圖紙中的問題，要及時提出，并得到回復。 2、注意地下排水系統，所設暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴格掌握。 3、場地平整度要認真檢查，嚴格控制，具體標準要清晰、嚴格掌握。 4、在放線時注意400M跑道誤差嚴格控制，要弄清標準，認真把握。 5、回填土密實性要符合要求，做密實性試驗。 6、要對照有關圖集查清運動場、看臺布置要求，符合體育運動有關標準。 七、監(jiān)理工作制度 1施工圖會審及設計交底

16、制度 監(jiān)理組和施工單位在施工設計交底前，組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求，并對施工設計圖紙進行會審，協助施工單位將圖紙中影響施工、質量問題及圖紙過失等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計單位，在設計交底前，協商研究統一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方會簽后， 作為施工的依據。 2施工組織設計審核制度 施工組織設計、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的根底上即有編制人，施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章，由施工單位填寫施工組織設計報審表交監(jiān)理組審核。監(jiān)理組將組織我監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，同意由總監(jiān)批準，填寫審批意

17、見后，返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的工程要征得業(yè)主的同意，并當已審批的資料建檔備案。 3工程開工申請制度 主要的分項工程開工前，施工單位應將施工工藝、材料準備、勞動力配置、質量保證措施等根本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理組，監(jiān)理組調查核實后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。 4工程材料、半成品質量檢驗制度 工程需要的主要原材料、構配件等應由監(jiān)理組進行質量認定。監(jiān)理組將審核其出廠證明、技術合格證或質量保證書，并按有關規(guī)定的要求，進行抽檢或試驗。必要時應陪同業(yè)主到生產廠家實地考察，以確定定貨單位。 5隱蔽工程、分部項工程質量驗收制度 凡隱蔽工程單位在自檢合格后，應將隱檢單報監(jiān)理組，監(jiān)理組嚴格按

18、每道工序進行檢查。分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理組作好復查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經監(jiān)理組檢查合格的，簽發(fā)分項工程認可書；不合格的，下達監(jiān)理通知，給施工單位指明整改工程。 根底工程、主體結構分部工程，施工單位要填寫相應的驗收申請表，并附上有關技術資料，報監(jiān)理單位審查，合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗收手續(xù)。 6技術復核與平安監(jiān)督制度 監(jiān)理組要經常檢查施工技術措施的落實情況，復核施工技術措施是否有效，并提出建議。 監(jiān)理組要審查并經常檢查施工單位的平安措施和設施，通過平安生產文

19、明施工來實現高速度、高質量、低本錢的工程總目標。 7單位工程、單項工程中間驗收制度 單位工程竣工，在施工單位自檢合格的根底上，監(jiān)理組組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移效證書，并按有關規(guī)定由質量監(jiān)督部內核定合格后工程進入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。 8設計變更處理制度 設計變更可能由設計單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經由設計單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會簽后交承包商執(zhí)行。無論哪方提出的變更，均需經監(jiān)理工程師審查批準。審查的原那么是變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行，使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方

20、案性的變更由業(yè)主審批。如變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進行充分協商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準。 9技術經濟簽證制度 技術洽商，未經監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術洽商申請，如屬重大問題認可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與設計單位辦理洽商審查認可。取得認可的洽商，由施工單位進行費用及工期變更的估算向監(jiān)理方審報，監(jiān)理方根據合同條款核定費用、工期變更。 10現場協調會及會議紀要簽發(fā)制度 定于每周三在施工現場召開監(jiān)理例會，由工程總監(jiān)主持，參加人員為有關監(jiān)理人員、業(yè)主代 表、施工單位工程經理及有關人員；業(yè)主代表等有關人員需要時，還應請設計、勘察等單位

21、有關人員參加。會議按施工、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召開，研究工地出現的包括方案、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議，監(jiān)理方將付方討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認落實。會議紀要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。 11工程款支付簽審制度 監(jiān)理組審核施工單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與方案值的比擬、分析，嚴格履行計量與支付程序，并及時對質量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書。 12工程索賠簽審制度 監(jiān)理工程師要預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，對合同變更進行處理，落實

22、變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關工期和費用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。 13施工現場緊急情況處理制度 施工現場出現緊急情況，如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛，發(fā)現質量問題和質量事故，隨機性的不利事件諸如氣候反常，突然停電等，監(jiān)理方要及時召集各有關方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工程進度和造成大的損失。 14監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度 在施工階段，監(jiān)理組與業(yè)主及施工單位的工作配合中，各種報表、報驗單等，監(jiān)理方有關工作聯系單、質量監(jiān)控表、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等等函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。 八、監(jiān)理組織內部工作制度 1監(jiān)理組織工作會議

23、制度 每周召開一次監(jiān)理工作會議，會議由總監(jiān)主持，總結每周內的監(jiān)理工作情況，結監(jiān)理工作進行交流檢查、糾偏，使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌，保證監(jiān)理總目標順利實際。 2對外行文審批制度 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐工程監(jiān)理的授權負責人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負責，對內向本監(jiān)理單位負責，對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一般行文亦須經總監(jiān)或副總監(jiān)審批后簽發(fā)。 3建立監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工作日志是全體監(jiān)理人員掌握工程進展情況的窗口，要求每位現場監(jiān)理人員要對涉及工程工程的一切事宜進行詳細的記錄，監(jiān)理工作日志的記錄按時間延續(xù)?？偙O(jiān)工程師每周均必須進行監(jiān)理工作日志記錄情況的檢查，檢查結果作為評判各位監(jiān)理人員工

24、作成績依據之一。 4監(jiān)理月報匯報監(jiān)理工作制度 每月的工程進展情況及監(jiān)理工作情況，將由總監(jiān)工程師以監(jiān)理月報形式書面向業(yè)主及政府主管部門匯報，及時向業(yè)主提交有關工程工程的各類信息，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導。 5技術、經濟資料有檔案管理制度 我監(jiān)理部已在引進國外先進軟件的根底上開發(fā)出實用性很強的監(jiān)理工作管理軟件，希望能在業(yè)主的配合下，采用計算機技術建立臺帳，建立并管理各類技術、經濟資料及檔案材料，并運用計算機進行信息編碼、信息處理，監(jiān)督、控制工程工程的各分工程標。 6監(jiān)理資料保密制度 全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術、新工藝及關鍵技術負有保密責任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外

25、泄。另外，特別強調的是我監(jiān)理部有關技術管理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，各工種各施工階段監(jiān)理實施細那么，質量簽證報表體系，監(jiān)理指令等，必須嚴加管理，不得擅自外借和提供給其它單位。 7監(jiān)理組工作人員行為準那么 嚴格遵守國家和地方有關建設監(jiān)理的政策和法規(guī)。 嚴格按國家標準、標準、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進行監(jiān)理。 依據針對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么和我監(jiān)理部頒發(fā)的監(jiān)理工作細那么，認真履行職責，堅持科學的工作方法，以科學數據為依據，工作嚴肅認真，一絲不茍。 尊重客觀事實，認真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導。 堅持原那么，秉公辦事，公正地

26、處理和協調為主和各承包施工單位之間的有關事宜，熱情幫促承包施工企業(yè)搞好工程工程的建設。 監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程工程有關的報酬，不得兼職從事與本建設工程有關的經營活動。 工程控制措施 一、工程投資控制措施 組織措施 監(jiān)理機構由各專業(yè)工程師組成專門小組，對投資進行控制。 編制各階段投資控制流程圖。 各類大、中型機電設備及使用數量較多的小型設備的采購，建議邀請三家以上的國內外生產廠家直接競投報價免代理商。選定技術先進、質量可靠、價格合理的產品，嚴格設備的本錢控制。 審查施工圖紙及設備文件，組織好圖紙會審，防止錯漏碰缺，盡可能地減少設計變更。 跟蹤工程工程的進展，對發(fā)生的一切經濟

27、活動進行監(jiān)控，對投資進行動態(tài)管理，供建設、設計、施工單位參考。 經濟措施 在充分調查的根底上，利用已掌握的信息，對投資目標進行分析、論證，核定投資控制目標。 將投資目標細化、分解，制定各分部、分項工程的控制目標。 詳細審查施工圖預算，杜絕錯漏項。 協調控制好各承包商的合同造價，防止發(fā)生重復和遺漏。 及時進行工程量復核，控制工程款的支付，將實際投資同方案投資做比照，實施動態(tài)管理，出現偏差，及時采取措施糾偏。 定期向建設單位提供投資控制報表。 積累有關技術經濟資料，做好竣工結算的審核。 技術措施 運用價值工程原理，對設計方案、設備選型、材料選用進行分析、論證，求得資金最合理的使用。 從經濟角度考慮

28、，協助承包商合理選擇施工順序，開工時間。 挖掘節(jié)省投資潛力。 對建設場區(qū)進行認真、細致、全面的地質勘探資料分析，在準確掌握水文、地質資料的根底上，進行地下室基坑排水及支護結構多方案經濟、技術比擬，優(yōu)選出平安可靠、經濟合理的基坑排水及支護結構方案。 把設計與施工組織方案有機結合起來，盡量充分利用永久工程，創(chuàng)造施工條件，減少臨時設施費用的開支。 審查施工組織設計，優(yōu)化其工藝流程，減少不必要的工序，特別是防止重復性工序的重復開支。 及時對設計變更進行審查，防止造成不良后果。 二、進度控制 1、進度控制目標和要點 本工程工期總目標為？天，考慮工程竣工驗收后，給業(yè)主方有一段投入使用的準備時間，故監(jiān)理控制

29、進度方案按？天竣工，即提前15天竣工驗收。 為確保工程按期竣工，必須充分考慮不可預見的事件發(fā)生，對工期安排要有一定的提前量，進度控制要處理好如下幾個問題： 保證設計與施工的密切配合，保證工程不出現窩工、返工現象。 組織協調好多單位、多工種平行、交叉作業(yè)的銜接和配合。 安排好施工場地的使用，便于分塊分段作業(yè)。 安排好施工機械設備的使用，使其充分發(fā)揮作用。 2、進度控制方法及措施 進度控制方法 審查總進度方案網絡，并對方案網絡進行優(yōu)化，盡可能地加大提前量。 將工期目標細分，要求承包商分階段編制進度目標方案網絡。 按階段進度方案網絡的要求，審查由承包商編制的詳盡實施方案網絡。 協調各參建單位的方案落

30、實情況，確保各方進度按期完成。 協調各方有關單位的工作，為完成方案進度創(chuàng)造有利的條件。 將實際進度與方案進度比照，發(fā)現問題及時催促承包商采取補救措施，并調整網絡方案，采取動態(tài)控制，確保進度目標按期實現。 工程進度控制措施 a、組織措施 編制合理的進度方案控制網絡，且由各分部指定專門的進度控制員負責各方面的進度檢查落實。 檢查進度保證措施的合理性和可行性，完善其進度保證體系。 核查承包商管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。 定期和不定期地召開有關協調會，協調各方面的進度。 妥善處理和核批承包商的工期索賠。 協助總承包商對施工場地實行嚴格的平面管理。 建議設置駐現場設計代表辦公室，便于設計與施工的及時協調，及時解決設計和施工中存在的疑難問題。 b、技術措施 結合施工組織設計審查施工方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。 嚴格控制設計變更，及時采取措施排除由于設計影響進度的因素。 建議早日結合設計條件及場區(qū)水文地質條件，進行基坑支護方案設計。 協助建設單位提前做好五通一平等進場前的準