油品存儲(chǔ)安全與油庫(kù)計(jì)質(zhì)量管理的探討

1、 油品存儲(chǔ)安全與油庫(kù)計(jì)質(zhì)量管理的探討 油庫(kù)作為接卸、儲(chǔ)備、發(fā)放成品油的場(chǎng)所，其管理工作可謂千頭萬(wàn)緒，任何一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫(kù)人員財(cái)產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“平安管理”和“計(jì)質(zhì)量管理”兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)平安與計(jì)質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)進(jìn)展是油庫(kù)管理的核心理念。         平安管理是油庫(kù)整個(gè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫(kù)其他各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而計(jì)質(zhì)量管理是推動(dòng)油庫(kù)管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷進(jìn)展的源動(dòng)力，是勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)形象的詳細(xì)體現(xiàn)。同時(shí)，平

2、安管理與計(jì)質(zhì)量管理二者又相互促進(jìn)，相互影響。平安管理是計(jì)質(zhì)量管理的前提，它滲入到計(jì)質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，為計(jì)質(zhì)量管理供應(yīng)前提和保障；計(jì)質(zhì)量管理又反過(guò)來(lái)對(duì)平安管理起到促進(jìn)作用，能準(zhǔn)時(shí)反映平安管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理。        一、油品存儲(chǔ)平安是油庫(kù)管理的生命線(xiàn)        （一）、影響油庫(kù)平安的因素        影響油庫(kù)平安的主要因素有四方面：1、人員，主要是

3、管理和操作人員的素養(yǎng)。2、物，包括儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備，先進(jìn)的監(jiān)控及傳感設(shè)備是保障油庫(kù)平安的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫(kù)的外部自然環(huán)境，特殊是雷電以及各種地質(zhì)災(zāi)難是影響油庫(kù)平安的重要因素。4、管理，主要指油庫(kù)的規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫(kù)平安的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否準(zhǔn)時(shí)、有效地解決油庫(kù)平安問(wèn)題。        加強(qiáng)油庫(kù)平安管理，重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)措施解決處理并準(zhǔn)時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。首先要全面了解影響油庫(kù)平安的諸多因素以及各因素間的

4、相互關(guān)系，如管理和操作人員的素養(yǎng)；儲(chǔ)存油料、儲(chǔ)罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備的先進(jìn)程度及質(zhì)量；油庫(kù)的環(huán)境，包括油庫(kù)建筑的平安防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預(yù)料不到的自然事故；還有油庫(kù)的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。然后要進(jìn)行平安評(píng)價(jià)，常用的平安評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩大類(lèi)，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危急危害程度，進(jìn)而提出平安對(duì)策，使系統(tǒng)危急降到可以承受的程度。最終要落實(shí)平安管理制度化、規(guī)范化。        制約油庫(kù)平安管理的最主要的隱患是平安管理制度不健全以及落實(shí)不到位。只有扎實(shí)做到制度完善、落實(shí)有效，才能最大程度

5、的保證油庫(kù)的平安。        （二）、如何提高油庫(kù)平安管理水平        提高油庫(kù)平安管理水平，應(yīng)逐步建立全面平安管理模式，構(gòu)建油庫(kù)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)長(zhǎng)治久安。        油庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，努力建立以平安信息管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型平安目標(biāo)管理和“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面平安管理模式，并不斷豐富油庫(kù)平安管理內(nèi)容，主要在六個(gè)方面做文章。

6、0;       1. 建立健全平安管理機(jī)構(gòu)。        油庫(kù)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管平安”的原則，采納“層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方法，健全油庫(kù)平安管理機(jī)構(gòu)。采納確定油庫(kù)主任為平安管理第一責(zé)任人、班組設(shè)立專(zhuān)（兼）職平安員等管理方法，將油庫(kù)平安管理工作的組織、方案、支配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實(shí)際工作中，不斷夯實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)，最終形成油庫(kù)自上而下有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫(kù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)供應(yīng)有力的組織保障。

7、60;       2. 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。        油庫(kù)應(yīng)始終將平安管理制度落實(shí)工作做為平安管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作長(zhǎng)抓不懈，樂(lè)觀推行平安技術(shù)規(guī)程、平安生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及平安操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對(duì)可能存在的散亂不全或抵觸、沖突的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際狀況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。          

8、0; 在我國(guó)油庫(kù)管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實(shí)不到位是制約油庫(kù)平安管理的最主要的隱患。            只有抓住貫徹落實(shí)規(guī)章制度這條主線(xiàn)，油庫(kù)平安工作才能落到實(shí)處，才能有力度、有效果。要精確理解各項(xiàng)法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增加遵守法規(guī)制度的自覺(jué)性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，狠抓平安制度的落實(shí)，切實(shí)做到制度全掩蓋，管理無(wú)漏洞，這樣才能保證油庫(kù)的平安最大化。        3. 不斷完善平安技術(shù)措施&#

9、160;       由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫(kù)平安技術(shù)措施的建設(shè)和完善，是實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。        油庫(kù)管理應(yīng)始終關(guān)注針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場(chǎng)所的平安監(jiān)控及傳感設(shè)備的建設(shè)、完善和有效的網(wǎng)絡(luò)化管理，以精細(xì)管理來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來(lái)的不利局面。目前，油庫(kù)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，先進(jìn)的傳感儀器以及計(jì)量設(shè)備的使用，使得人為影響逐步削減。        建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對(duì)設(shè)備建立單臺(tái)設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，具體記載運(yùn)行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的平安運(yùn)行和檢修供應(yīng)牢靠的技術(shù)依據(jù)；        扎扎實(shí)實(shí)的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)方案，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。實(shí)行“四定一包”，即“