工程成本控制措施

1、 工程成本控制措施 一、成本掌握的總目標(biāo) 成本掌握的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行項目的責(zé)任目標(biāo)成本掌握和方案目標(biāo)成本掌握，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價掌握在原先預(yù)算的成本造價以內(nèi)。 二、項目責(zé)任目標(biāo)成本掌握 我們將成本掌握的總目標(biāo)分解成人工費、材料費、機械費、管理費等責(zé)任目標(biāo)，進行責(zé)任目標(biāo)的成本掌握。詳細(xì)如下： 1、人工費掌握 勞動力的管理也是工程成本掌握的重要因素，合理支配勞動力，能使工程順當(dāng)進行。工程開頭，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場工人人數(shù)，根據(jù)各單項工程的施工挨次，確

2、定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人支配表，避開消失滯工、誤工現(xiàn)象。 2、材料費的掌握 a.把好材料訂貨關(guān) b.做到"精確、牢靠、準(zhǔn)時、經(jīng)濟"。 精確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計全都； 牢靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； 準(zhǔn)時：供貨時間的把握。 c.把好材料驗收、保管關(guān) d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)準(zhǔn)時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點實行適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品等要留意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要留意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要留意防撞擊。對珍貴物品要加強保安，防止被盜。 e.把好收發(fā)關(guān) 項

3、目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查緣由，屬于項目鋪張或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。 f.把好材料盤點、回收關(guān)。 完成工作量的70時，應(yīng)準(zhǔn)時盤點嚴(yán)格掌握進料，防止剩料，施工剩料要準(zhǔn)時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)省下來的材料退庫，應(yīng)予以嘉獎?；厥樟弦桩?dāng)保管，以備工程保修期使用。 g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持平安第一，避開材料的破損、毀壞。 3、機械費的掌握 （1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要求做到既有

4、用又經(jīng)濟。 （2）做好各工序、各工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時，對機械操作人員的技能要有肯定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不嫻熟影響正常施工，降低機械使用率。 （3）做好平常的機械修理保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。 4、工程的管理費的掌握 a.合理計算成本，掌握各項偶然開支，削減必定開支數(shù)目。工程開頭施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制具體合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以削減的開支，在施工中盡量削減，嚴(yán)格掌握各項偶然開支的發(fā)生。 b.盡量削減由于變更而導(dǎo)致的工程返工。 對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計

5、的部分，施工前樂觀與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避開施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的鋪張，從而提高工程成本。 c.抓好工程質(zhì)量，避開返工現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避開不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題掌握在萌芽狀態(tài)，避開因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查究竟，找出最終緣由，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。 d.做好現(xiàn)場管理及成品愛護工作。 對施工現(xiàn)場進行封閉管理，削減閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的愛護工作，防止半成品、成品

6、污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。 三、方案目標(biāo)成本掌握措施 對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將特地成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行猜測、方案、掌握、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。 1、對甲方的預(yù)付款及工程進度款進行猜測、方案、合理地使用和支配，使各項工程能順當(dāng)進行。 2、準(zhǔn)時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，準(zhǔn)時登補，以保證工程順當(dāng)進行。 3、每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便依據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。 4、為保障工程的按期完成，工程款必需?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。 5、在甲方工程進度款不能準(zhǔn)時調(diào)撥的狀況下，為使工程進行下去，要作好各種預(yù)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必需根據(jù)合同的條款進行。 6、定期編寫成本掌握分析報告，對每一分