如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

1、 如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系 建筑工程量大,涉及面廣，是一項(xiàng)簡單的社會(huì)系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的鋪張數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此,必需嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安,這就要求必需建立健全建筑工程的質(zhì)量掌握管理體系。 一項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本掌握項(xiàng)目成本掌握就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本掌握是事先掌

2、握,即對(duì)將要發(fā)生的成本消耗在施工前進(jìn)行掌握,是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和平安的條件下,將項(xiàng)目的實(shí)際成本掌握在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。達(dá)到完善的成本掌握需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工作。(一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況,并快速實(shí)行有效措施;工程技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工挨次的支配和流淌

3、施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)約費(fèi)用開支。(三)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本掌握經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)用掌握管理、材料費(fèi)用掌握管理、機(jī)械費(fèi)用掌握管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本掌握中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本掌握目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購優(yōu)化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本掌握體系。二項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存進(jìn)展的命脈。質(zhì)量掌握必需堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一

4、;堅(jiān)持以人為掌握核心;堅(jiān)持預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持全面掌握。(一)制定質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量必需制定質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)掌握對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。(二)加強(qiáng)工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對(duì)上述五要素的掌握和管理必需落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,(三)強(qiáng)化對(duì)人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參加施工過程的管理者和操,一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先,必需以態(tài)度、管理力量、技術(shù)、施工閱歷為次序精選合適人員;其次,以個(gè)人專長

5、、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織支配,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最終,最重要也是最基本的,是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度。(四)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量掌握。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量掌握,首先要抓好源頭掌握,這一方面需要精選選購人員,選擇專業(yè)學(xué)問扎實(shí),具有較高質(zhì)量鑒定力量的人員負(fù)責(zé)各種材料的選購;另一方面要把握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的具體信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進(jìn)場時(shí),要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量

6、和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收,并且要對(duì)材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。(五)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握。設(shè)備是人的生產(chǎn)力量的延長,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用狀況。因此,機(jī)械管理首先要依據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用,它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí),把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等詳細(xì)化和實(shí)物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達(dá)到更好地掌握施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào),并及早發(fā)覺存在問題和進(jìn)行防治。(七)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對(duì)違章操作,不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要準(zhǔn)時(shí)訂正;工序交接以及隱藏工程必需經(jīng)過嚴(yán)格檢查后方可連續(xù);對(duì)重要部