車間班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)

1、 車間班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn) 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 基層基層 基本功基本功安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 車間班組安全管理概述車間班組安全管理概述 車間班組人員安全管理車間班組人員安全管理 車間班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理車間班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理 車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理車間班組危險源管理與事故隱患排查車間班組危險源管理與事故隱患排查車間班組職業(yè)危害及其防護(hù)車間班組職業(yè)危害及其防護(hù) 車間班組安全事故應(yīng)急管理車間班組安全事故應(yīng)急管理車間班組安全文化建設(shè)車間班組安全文化建設(shè) 車間班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法車間班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法目 錄2022-3-6 2.1 2.1安

2、全管理安全管理環(huán)環(huán)法法料料開展培訓(xùn)個體防護(hù)操作資格精神狀態(tài)機(jī)械設(shè)備危險防護(hù)規(guī)范操作維修保養(yǎng)擺放規(guī)范隨用隨取物料泄漏消防安全規(guī)程明確安全操作強(qiáng)化落實(shí)相互提醒頭頂腳下洪水滑坡環(huán)境污染警示防護(hù)2.3 2.3 安全在哪里？安全在哪里？現(xiàn)場、班組、崗位安全在的什么？個人、行為、動作、位置、姿勢2.4 安全管理“八個第一”hh會議時間沖突時，會議時間沖突時，安安全會全會議第一議第一; ;hh工作同時進(jìn)行時，工作同時進(jìn)行時，安安全工全工作第一；作第一；hh下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，安安全措全措施第一；施第一；hh實(shí)行檢修計(jì)劃時，實(shí)行檢修計(jì)劃時，安安全保全保證第一；證第一；hh執(zhí)行規(guī)章制度時，執(zhí)行規(guī)章制

3、度時，安全安全規(guī)程第一；規(guī)程第一；hh處理矛盾關(guān)系時，處理矛盾關(guān)系時，安全安全問題第一；問題第一；hh加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)時，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)時，安全安全內(nèi)容第一；內(nèi)容第一；hh貫徹四個落實(shí)時，貫徹四個落實(shí)時，安全安全落實(shí)第一。落實(shí)第一。安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)核心點(diǎn)2.5 2.5 全覆蓋管理全覆蓋管理 橫向到邊，縱向到底，全員，橫向到邊，縱向到底，全員，全過程。讓安全生產(chǎn)的法規(guī)、全過程。讓安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、措施落到地、砸出坑。制度、措施落到地、砸出坑。2.6 安全人的思維2.6 2.6 讓每一位員工做到讓每一位員工做到“ 三個全三個全” 規(guī)程要：規(guī)程要：學(xué)學(xué) 煉煉 用用2.7 看得見摸得著和看得見摸不著 2

4、.8 2.8 隱患整改要隱患整改要 “四定四定”：定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改定負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改期限、定整改資金；期限、定整改資金； “五不推五不推”：本崗位能解決的不推給班組、班：本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決的不推給上級主管部門。的不推給上級主管部門。2.9 檢查“十條”hh安全機(jī)構(gòu)是否健全；安全機(jī)構(gòu)是否健全；hh安全制度是否完善；安全制度是否完善；hh操作制度是否健全；操作制度是否健全；hh安全教育活動是否落實(shí)；安全教育活

5、動是否落實(shí)；hh防護(hù)用品是否缺乏檢查；防護(hù)用品是否缺乏檢查；hh安全檢查有無獎懲；安全檢查有無獎懲；hh安全資料是否齊全；安全資料是否齊全；hh處理隱患是否及時；處理隱患是否及時；hh安全措施或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全措施或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是否落實(shí)；是否落實(shí)；hh重點(diǎn)控制是否認(rèn)真。重點(diǎn)控制是否認(rèn)真。2.10消除十種十種行為因素生：生：業(yè)務(wù)生疏，管理混亂；業(yè)務(wù)生疏，管理混亂；臆：臆：麻痹大意，主觀臆斷；麻痹大意，主觀臆斷；忘：忘：思想走私，規(guī)章忘凈；思想走私，規(guī)章忘凈；蠻：蠻：一時興來，蠻干瞎干；一時興來，蠻干瞎干；習(xí)：習(xí)：習(xí)慣聲音，執(zhí)迷不悟；習(xí)慣聲音，執(zhí)迷不悟；粗粗：粗枝大葉，掛一漏萬；粗枝大葉，掛一漏萬；迷

6、：迷：迷糊打盹，玩忽職守；迷糊打盹，玩忽職守；慌：慌：準(zhǔn)備不足，心慌意亂；準(zhǔn)備不足，心慌意亂；懶：懶：只圖省事，偷工減料；只圖省事，偷工減料；患：患：早有穩(wěn)患，視而不見。早有穩(wěn)患，視而不見。 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 管理依據(jù)管理依據(jù)風(fēng)險識別風(fēng)險識別 管理對象管理對象責(zé)任落實(shí)責(zé)任落實(shí) 風(fēng)險控制風(fēng)險控制安全監(jiān)管安全監(jiān)管 強(qiáng)化跟蹤強(qiáng)化跟蹤調(diào)查處理調(diào)查處理 改進(jìn)完善改進(jìn)完善應(yīng)急管理應(yīng)急管理 全全 過過 程程142.11 2.11 車間管理：車間管理：“六大核心六大核心”2.11 管理安全的：“三步曲”2.12 管理的不信任“七項(xiàng)” 1 1）監(jiān)督：制度和班前會的落實(shí)；）監(jiān)督：制度和班前會的落實(shí)；2 2）監(jiān)督：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；）監(jiān)督：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；3 3）監(jiān)督：安全生產(chǎn)）監(jiān)督：安全生產(chǎn)管理人員管理人員的配備；的配備；4 4）監(jiān)督：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制情況；）監(jiān)督：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制情況；5 5）監(jiān)