水電廠對標管理辦法

1、附件1:國電XX水電廠對標管理辦法（試行）第一章總則第一條為強化企業(yè)經(jīng)營活動過程管控，樹立經(jīng)濟生產(chǎn)理念，全面提高企業(yè)管理水平，依據(jù)國電江西電力有限公司對標管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本辦法。第二條我廠開展對標活動，旨在通過與上級下達的標桿值以及我廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標最佳值對比，同期對比、目標對比，形成學習和趕超的標桿，尋找差距，分析原因，制訂措施，閉環(huán)管理，持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)管理水平。第三條對標工作要求真務(wù)實，力求實效。各項指標要真正反映我廠實際管理水平，要不斷完善全廠的各項管理，重點放在指標差距的原因分析、改進管理手段和管理方法方面，通過對標管理，實現(xiàn)管理科學、指標先進、效益優(yōu)異

2、。對標內(nèi)容要切合我廠實際，由少到多，由主及次，逐漸遞進。第二章工作原則第四條全面系統(tǒng)原則。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、效益、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與標桿值的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)廠、車間科室、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全廠，實現(xiàn)我廠管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。第五條循序漸進原則。在對標管理工作中，各部門要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標管理方法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。第六條科學實用、量化可比原則。各項實際指標必須真實，要用數(shù)據(jù)量化，能準確反映企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。通過與上級下達的標桿值以及我廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標最佳

3、值對比，明確指標先進性與管理有效性、科學性上的差距，確定改進方向，完善各項措施和標準，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。第七條閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突生流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。第三章組織管理第八條成立國電XX水電廠對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，正副組長由廠級領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由廠屬各部門負責人組成。為確保對標管理工作順利開展，成立廠對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設(shè)在質(zhì)量管理中心。第九條廠對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是：領(lǐng)導(dǎo)全廠的對標管理，審定廠部對標管理辦法和標

4、桿體系。研究決定全廠對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題。負責審核廠部的對標完成數(shù)據(jù)以及對標管理辦公室提由的考核方面獎懲建議。第十條廠對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作，收集和整理各部門對標指標的數(shù)據(jù)，組織制定、修訂對標管理辦法、對標管理指標及標桿體系等相關(guān)文件。指導(dǎo)各部門開展對標工作，組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流。定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距。督促各部門持續(xù)改進。負責全廠對標工作總結(jié)、改進和完善。第十一條廠屬各部門是對標管理的實施主體，應(yīng)按照廠部的工作部署，建立對標工作組織，指定相關(guān)人員負責日常對標工作

5、。廠屬各部門職責：根據(jù)廠部對標管理辦法，制定本部門對標管理實施細則；負責及時準確統(tǒng)計、分析和填報對標信息和對標指標；負責查找與標桿值的差距和工作中的不足，提由本部門的整改措施并組織實施；負責本部門對標工作總結(jié)，完善和提高對標工作質(zhì)量。第四章指標體系第十二條根據(jù)國電XX公司水電企業(yè)對標考核指標體系和本廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標最佳值，建立我廠對標管理指標體系。對標指標體系內(nèi)容包括營銷指標、安全生產(chǎn)指標、財務(wù)指標、人力資源指標、相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標，黨風廉政及維穩(wěn)指標。第十三條廠屬各部門在充分做好部門現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合廠部對標管理指標體系，進行量化分解，制定本部門的對標管理指標，報送廠對標管理辦公室，并組織實施

6、。各部門制定的指標均不得小于廠部對標管理指標。第十四條廠屬各部門及班組根據(jù)本部門對標管理指標，按照不同時段的特點和歷年完成情況，將各項指標按季度，月度分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定由完成各項指標的措施計劃。第十五條指標統(tǒng)計。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計規(guī)定，按照“誰負責歸口管理，誰負責統(tǒng)計”的原則，分工作階段和單元進行指標統(tǒng)計。第十六條對標管理采取動態(tài)調(diào)整原則，兼顧操作可行性和指標先進性，通過定期對比、優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷完善有關(guān)指標和辦法。第五章工作程序第十七條廠對標管理辦公室根據(jù)上級考核指標和本廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標最佳值，選定我廠的對標管理指標體系，報廠對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后組織實施。第十八

7、條選定標桿階段。各部門根據(jù)廠部對標管理指標值，結(jié)合實際情況，對所轄指標進行現(xiàn)狀分析，做到對指標現(xiàn)狀有全面、準確的把握，研究確定部門標桿值或直接選用廠部對標管理指標值（見附件2）o對確定好的指標，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確指標責任部門和班組。明確做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。各部門在開展對標工作中要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，制定相應(yīng)的措施計劃，細化各階段工作安排，保證對標管理工作取得成效。第十九條實施階段。按照前期制定的措施，組織落實；對于廠對標考核指標體系內(nèi)存在交叉內(nèi)容的地方，各部門要進行分析交流，加強協(xié)作，要把對標管理工作與日常工作有機的結(jié)合起來，以確保

8、標桿值的實現(xiàn)。第二十條對標比較、問題分析階段。將對標指標完成情況與標桿值進行對比，進行深層次的對照分析，找由自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及主要原因，研究解決問題的方法和措施。第二十一條整改實施階段。廠屬各部門在查找分析問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的管理職責，盡快提由整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)實施完成。及時將整改結(jié)果反饋給廠對標管理辦公室。第二十二條持續(xù)改進階段。在部分或全部對標指標達到和超越標桿后，及時總結(jié)對標管理經(jīng)驗，調(diào)整標桿指標內(nèi)容，推動對標管理深入持續(xù)開展。第二十三條評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的

9、實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。第二十四條各責任部門在每季度首月10天內(nèi)填寫國電萬安水電廠對標管理指標季度報表（見附件3）,報送上一季度指標完成情況，對指標完成情況進行統(tǒng)計分析，提由相應(yīng)的整改措施報廠對標管理辦公室，由廠對標管理辦公室進行匯總。第六章信息管理第二十五條各部門根據(jù)管理職責，負責定期收集、整理和評價有關(guān)對標指標的完成情況，提由整改意見，提交廠對標管理辦公室。第二十六條各部門要嚴格按時報送每季度及年累計值對標指標的完成情況，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準確性、及時性和唯一性。各部門主要負責人對指標的真實性負責。第二十七條廠對標辦公室將各責任部門報送的指標完成匯總整理經(jīng)廠對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報國電江西電力有限公司。第七章考核獎罰第二十八條廠對標管理辦公室定期對各部門