提成按完成銷售比例遞增的工資表模版.xls

1、20122012年年采采購購部部薪薪資資、績績效效考考核核及及銷銷售售提提成成方方案案 一、薪資：底薪，二、績效考核： 考核內(nèi)容：（1）完成計劃占40%；（2）完成毛利率計劃占20%，四個店每月毛利率計劃上浮2個點，一個店達不到扣5%（低于或超出這2個點都視為完不成計劃）； （3）工作紀律占10%；（4）新款上貨10%；（5）貨品組合占10%；（6）門店評議占10%，具體考核詳細內(nèi)容由采購部制定。 三、銷售提成采采購購部部銷銷售售提提成成比比例例測測算算表表組別銷售與提成降30%以下降20%-30%降10%-20%實際完成(萬元）實際完成(萬元）實際完成(萬元）女裝組四店月銷售額101.5萬以

2、下101.5萬-116萬116萬-130.5萬提成比例扣88元/萬扣44元/萬扣22元/萬男裝組四店月銷售額88.9萬以下88.9萬-101.6萬101.6萬-114.3萬提成比例扣96元/萬扣48元/萬扣24元/萬褲裝組四店月銷售額73.5萬以下73.5萬-84萬84萬-94.5萬提成比例扣120元/萬扣60元/萬扣30元/萬鞋小商品組四店月銷售額18.2萬以下18.2萬-20.8萬20.8萬-23.4萬提成比例扣480元/萬扣240元/萬扣120元/萬采購部總計四店月銷售額282.8萬以下282.8萬-323.2萬323.2萬-363.6萬提成比例扣40元/萬扣20元/萬扣10元/萬銷售提

3、成說明：（1）采購部各組按2012年各店分類商品每月合計計劃指標(biāo)進行考核（附計劃表）。 （2）本銷售提成比例的測算是按采購部各組測算，其提成金額，采購主管和采購員的分成比例是6:4。 （3）各組如完成月銷售額計劃，則乘以規(guī)定的提成比例，即為當(dāng)月提成金額。 （4）各組如四個店超額完成月銷售額計劃，則按每提高10%乘以規(guī)定的提成比例，相加之和即為提成金額。 （5）各組如四個店完不成月銷售額計劃，則按每降低10%乘以規(guī)定的提成比例，相減之后即為提成金額。 （6）小商品組因市場不確定性大，商品結(jié)構(gòu)變化大，每萬元獎罰金額大，確定該組上封頂提成金額3000元，下保底提成金額600元。降0-10%月均計劃超

4、0-10%超10%-20%超20%-30%實際完成(萬元）（萬元）實際完成(萬元）實際完成(萬元）實際完成(萬元）130.5萬-145萬145萬145萬-159.5萬159.5萬-174萬174萬-188.5萬扣11元/萬11元/萬22元/萬44元/萬88元/萬114.3萬-127萬127萬127萬-139.7萬139.7萬-152.4萬152.4萬-165.1萬扣12元/萬12元/萬24元/萬48元/萬96元/萬94.5萬-105萬105萬105萬-115.5萬115.5萬-126萬126萬-136.5萬扣15元/萬15元/萬30元/萬60元/萬120元/萬23.4萬-26萬26萬26萬-2

5、8.6萬28.6萬-31.2萬31.2萬-33.8萬扣60元/萬60元/萬120元/萬240元/萬480元/萬363.6萬-404萬404萬404萬-444.4萬444.4萬-484.8萬484.8萬-525.2萬扣5元/萬5元/萬10元/萬20元/萬40元/萬20122012年年采采購購部部薪薪資資、績績效效考考核核及及銷銷售售提提成成方方案案 一、薪資：底薪，二、績效考核： 考核內(nèi)容：（1）完成計劃占40%；（2）完成毛利率計劃占20%，四個店每月毛利率計劃上浮2個點，一個店達不到扣5%（低于或超出這2個點都視為完不成計劃）； （3）工作紀律占10%；（4）新款上貨10%；（5）貨品組合占

6、10%；（6）門店評議占10%，具體考核詳細內(nèi)容由采購部制定。采采購購部部銷銷售售提提成成比比例例測測算算表表銷售提成說明：（1）采購部各組按2012年各店分類商品每月合計計劃指標(biāo)進行考核（附計劃表）。 （2）本銷售提成比例的測算是按采購部各組測算，其提成金額，采購主管和采購員的分成比例是6:4。 （3）各組如完成月銷售額計劃，則乘以規(guī)定的提成比例，即為當(dāng)月提成金額。 （4）各組如四個店超額完成月銷售額計劃，則按每提高10%乘以規(guī)定的提成比例，相加之和即為提成金額。 （5）各組如四個店完不成月銷售額計劃，則按每降低10%乘以規(guī)定的提成比例，相減之后即為提成金額。 （6）小商品組因市場不確定性大

7、，商品結(jié)構(gòu)變化大，每萬元獎罰金額大，確定該組上封頂提成金額3000元，下保底提成金額600元。超30%以上實際完成(萬元）188.5萬以上176元/萬165.1萬以上192元/萬136.5萬以上240元/萬33.8萬以上960元/萬525.2萬以上80元/萬20122012年年采采購購部部薪薪資資、績績效效考考核核及及銷銷售售提提成成方方案案 一、薪資：底薪，二、績效考核： 考核內(nèi)容：（1）完成計劃占40%；（2）完成毛利率計劃占20%，四個店每月毛利率計劃上浮2個點，一個店達不到扣5%（低于或超出這2個點都視為完不成計劃）； （3）工作紀律占10%；（4）新款上貨10%；（5）貨品組合占10

8、%；（6）門店評議占10%，具體考核詳細內(nèi)容由采購部制定。采采購購部部銷銷售售提提成成比比例例測測算算表表銷售提成說明：（1）采購部各組按2012年各店分類商品每月合計計劃指標(biāo)進行考核（附計劃表）。 （2）本銷售提成比例的測算是按采購部各組測算，其提成金額，采購主管和采購員的分成比例是6:4。 （3）各組如完成月銷售額計劃，則乘以規(guī)定的提成比例，即為當(dāng)月提成金額。 （4）各組如四個店超額完成月銷售額計劃，則按每提高10%乘以規(guī)定的提成比例，相加之和即為提成金額。 （5）各組如四個店完不成月銷售額計劃，則按每降低10%乘以規(guī)定的提成比例，相減之后即為提成金額。 （6）小商品組因市場不確定性大，商

9、品結(jié)構(gòu)變化大，每萬元獎罰金額大，確定該組上封頂提成金額3000元，下保底提成金額600元。20122012年年 月月采采購購部部工工資資表表姓名職位基本工資保險工齡學(xué)歷駐外補助當(dāng)月任務(wù)實際完成提成比例組提成 實發(fā)提成 個人提成應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)補休天數(shù)小計全勤績效話費其他合計備注1采購經(jīng)理0.00080002女裝主管0003女裝采購0004女裝采購0005男裝主管0006男裝采購0007男裝采購0008褲區(qū)主管0009褲區(qū)采購00010褲區(qū)采購00011小商品主管00012小商品采購00013小商品采購0001400015000合計0000002012年 月 總部員工工資表姓名職位基本工資保險 工齡 學(xué)歷駐外補助個人提成應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)補休天數(shù)小計全勤 績效 話費 其他 合計備注100200300400500600700800900100011001200130014001500合計00000020122012年年 月月采采購購部部工工資資匯匯總總20122012年年 月月總總部部工工資資匯匯總總姓名應(yīng)發(fā)工資 實發(fā)工資備注（專項應(yīng)付款）姓名應(yīng)發(fā)工資 實發(fā)工資備