汽車4s店服務(wù)顧問(wèn)職責(zé)

1、汽車4s店服務(wù)顧問(wèn)職責(zé)篇一:汽車4s店各崗位職責(zé)人總經(jīng)理崗位職責(zé)人1?全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)？管理工作？A2?負(fù)責(zé)調(diào)研與分析市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中?a長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃?A3?負(fù)責(zé)組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃,并有效的分解成月工A作計(jì)劃,通過(guò)檢查?調(diào)控?監(jiān)督和考核等過(guò)程管理,保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成?A4?負(fù)責(zé)完善4s店各項(xiàng)管理，健全崗位耳R責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)a業(yè)務(wù)流程,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督?指導(dǎo)?考核?并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展A5?負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系？廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)？支A持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂?A6?負(fù)責(zé)市

2、場(chǎng)信息?宣傳推廣?客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作,組織A市場(chǎng)調(diào)研工作,挖掘市場(chǎng)潛力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額?A7?負(fù)責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)a格推行總公司的管理體制?A8?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)？激勵(lì)所屬部門的工作，堅(jiān)持6s管理，并嚴(yán)格進(jìn)行a量化考核?A9?負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工支持鼓勵(lì)?培訓(xùn)?考核?打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和A諧團(tuán)隊(duì)?A人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)A1?負(fù)責(zé)組織公司工作?規(guī)定?報(bào)告?及決議等文件的成文工A作,組織制定公司規(guī)章制度,發(fā)布有關(guān)事項(xiàng)的通告?通知等?A2?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的規(guī)劃及宣傳工作?A3?負(fù)責(zé)公司運(yùn)行過(guò)程中的法律相關(guān)事務(wù)及文書檔案的管理和保密A4?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核？年檢工作？A5?

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)？辦公設(shè)備的管理工作?a6?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)?檢查工作?A7?負(fù)責(zé)管理公司的后勤服務(wù)保障工作?A8?負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)?人力資源規(guī)劃?開發(fā)工作?A9?負(fù)責(zé)人力資源招募?員工培訓(xùn)工作?A10?負(fù)責(zé)公司人力資源績(jī)效考核?激勵(lì)制度及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作?A11?負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系及薪酬福利管理工作?A12?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?A人事專員崗位職責(zé)A1?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理完成公司組織架構(gòu)?制定并落實(shí)公司人A力資源規(guī)劃工作?A2?負(fù)責(zé)公司招聘?培訓(xùn)?員工入職?轉(zhuǎn)正?離職等工作的綜合管A理；A3?負(fù)責(zé)公司員工薪酬?福利?社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;A4?負(fù)責(zé)做好員工考勤?獎(jiǎng)

4、懲管理?并調(diào)查各部門對(duì)考勤?獎(jiǎng)懲的A執(zhí)行情況;A5?負(fù)責(zé)公司人事檔案?勞動(dòng)合同的管理工作;A6?負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)人事報(bào)表的處理工作?A7?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?A行政專員崗位職責(zé)A1?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理完善?落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?并監(jiān)A督執(zhí)行情況?A2?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作?規(guī)定?報(bào)告?總結(jié)?會(huì)議等文件的成文工A彳?A3?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文件的接收和發(fā)放工作?A4?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理對(duì)公司固定資產(chǎn)?辦公用品的管理工作?A5?協(xié)助人事行政經(jīng)理管理公司后勤服務(wù)保障工作?A6? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核 ?年審工作 ?A7?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?銷售經(jīng)理崗位職責(zé)A1?根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作

5、？并組織實(shí)施?A監(jiān)督完成?A2?負(fù)責(zé)研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下發(fā)的商務(wù)政策,并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)工A作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成?A3?負(fù)責(zé)月初制定每月銷售任務(wù)及工作目標(biāo)?計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理處?A4?負(fù)責(zé)制定和落實(shí)針對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行考核?A5?負(fù)責(zé)對(duì)銷售顧問(wèn)每日的工作進(jìn)行監(jiān)督?抽查,督促銷售顧問(wèn)嚴(yán)A格按銷售流程?業(yè)務(wù)流程執(zhí)行?A6?負(fù)責(zé)對(duì)銷售及市場(chǎng)信息的整理和分析?A7?負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè),掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況?A8?負(fù)責(zé)對(duì)銷售部所有人員的組織?管理和考核工作?A9?負(fù)責(zé)督促信息部定期向廠家上報(bào)報(bào)表?掌握車輛動(dòng)態(tài)的銷售狀A(yù)況？A10?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?篇二:汽車4s店各崗位職責(zé)A總經(jīng)理

6、崗位職責(zé)A1?全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)?管理工作?A2?負(fù)責(zé)調(diào)研與分析市場(chǎng)和行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中?A長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃?A3?負(fù)責(zé)組織制定年度預(yù)算及年度,并有效的分解成月工A作計(jì)劃,通過(guò)檢查?調(diào)控?監(jiān)督和考核等過(guò)程管理,保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的完成?A4?負(fù)責(zé)完善4s店各項(xiàng)管理，健全崗位耳R責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)a業(yè)務(wù)流程,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督?指導(dǎo)?考核?并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展A5?負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系？廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開發(fā)？支A持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂?A6?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息？宣傳才t廣？客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織人市場(chǎng)調(diào)研工作

7、，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額?A7?負(fù)責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)A格推行品牌總公司的管理體制?A8?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)？激勵(lì)所屬部門的工作，堅(jiān)持6s管理，并嚴(yán)格進(jìn)行a量化考核?A9?負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工支持鼓勵(lì)?培訓(xùn)?考核?打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和A諧團(tuán)隊(duì)?A人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)A1?負(fù)責(zé)組織公司工作?規(guī)定?總結(jié)及決議等文件的成文工A作,組織制定公司,發(fā)布有關(guān)事項(xiàng)的通告?通知等?A2?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的規(guī)劃及宣傳工作?A3?負(fù)責(zé)公司運(yùn)行過(guò)程中的法律相關(guān)事務(wù)及文書檔案的管理和保密工作?A4?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核?年檢工作?A5?負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)?辦公設(shè)備的管理工作?A6?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章

8、制度的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)?檢查工作?A7?負(fù)責(zé)管理公司的后勤服務(wù)保障工作?A8?負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)?人力資源規(guī)劃?開發(fā)工作?A9?負(fù)責(zé)人力資源招募?員工培訓(xùn)工作?A10?負(fù)責(zé)公司人力資源績(jī)效考核?激勵(lì)制度及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作?A11?負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系及薪酬福利管理工作?A12?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?A1?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理完成公司組織架構(gòu)?制定并落實(shí)公司人A力資源規(guī)劃工作?A2?負(fù)責(zé)公司招聘?培訓(xùn)?員工入職?轉(zhuǎn)正?離職等工作的綜合管A理；A3?負(fù)責(zé)公司員工薪酬?福利?社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理;A4?負(fù)責(zé)做好員工考勤?獎(jiǎng)懲管理?并調(diào)查各部門對(duì)考勤?獎(jiǎng)懲的A執(zhí)行情況;A5?負(fù)責(zé)公司人事檔案？勞動(dòng)合同的

9、管理工作；A6?負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)人事報(bào)表的處理工作?A7?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?A1?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理完善?落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?并監(jiān)A督執(zhí)行情況?A2?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作?規(guī)定?報(bào)告?總結(jié)?會(huì)議等文件的成文工A彳?A3?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)文件的接收和發(fā)放工作?A4?負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理對(duì)公司固定資產(chǎn)?辦公用品的管理工作?A5?協(xié)助人事行政經(jīng)理管理公司后勤服務(wù)保障工作?A6?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)證照的審核?年審工作?A7?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?A銷售經(jīng)理A1?根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃?并組織實(shí)施?A監(jiān)督完成?A2?負(fù)責(zé)研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下發(fā)的商務(wù)政策,并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)工A作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施

10、完成?A3?負(fù)責(zé)月初制定每月銷售任務(wù)及工作目標(biāo)?計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理處?A4?負(fù)責(zé)制定和落實(shí)針對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行考核?A5?負(fù)責(zé)對(duì)銷售顧問(wèn)每日的工作進(jìn)行監(jiān)督?抽查,督促銷售顧問(wèn)嚴(yán)A格按銷售流程?業(yè)務(wù)流程執(zhí)行?A6?負(fù)責(zé)對(duì)銷售及市場(chǎng)信息的整理和分析?A7?負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè),掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況?A8?負(fù)責(zé)對(duì)銷售部所有人員的組織?管理和考核工作?A9?負(fù)責(zé)督促信息部定期向廠家上報(bào)報(bào)表?掌握車輛動(dòng)態(tài)的銷售狀A(yù)況？A10?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?篇三:銷售顧問(wèn)職責(zé)（汽車4s店）A銷售顧問(wèn)崗位職責(zé)1?根據(jù)總公司下達(dá)的年度任務(wù),廠家下達(dá)的月度任務(wù),完成銷售經(jīng)理分解的當(dāng)月銷售任務(wù)?2?按照

11、總公司?廠家的要求布置展廳,每天做好商品車和展廳清潔工作,保持衛(wèi)生清潔，保證商品車隨時(shí)處于臨實(shí)狀態(tài)?3?熱情主動(dòng)的接待展廳內(nèi)客戶,并進(jìn)行車輛的詳細(xì)介紹,進(jìn)行有效的客戶管理和溝通,了解并分析客戶需求,將客戶信息及時(shí)錄入IAD為客戶提供周到的服務(wù),幫助客戶解決困難，努力實(shí)現(xiàn)銷售并協(xié)助客戶完成購(gòu)車?保險(xiǎn)?裝飾?上戶等手續(xù),并在交車時(shí)同維修人員一起向客戶解釋車保養(yǎng)?保修情況及注意事項(xiàng)，提高客戶滿意度？A4?積極開發(fā)新客戶，跟蹤潛在客戶，主動(dòng)回訪？拜訪老客戶?a5?根據(jù)總公司?廠家對(duì)銷售顧問(wèn)的要求,做好銷售管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),積極參加總公司?廠家?本部門安排的培訓(xùn),不斷提高銷售話術(shù)水平和銷售技能?A6?充分了