企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(南海)

1、2021/4/21企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理北京瑞恒信達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所北京瑞恒信達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所2021/4/22三星蘋果專利糾紛回顧三星蘋果專利糾紛回顧2021/4/232021/4/24n內(nèi)部保障n機(jī)構(gòu)設(shè)置n人員設(shè)置n制度建設(shè)n專利管理n激勵(lì)考核n培訓(xùn)檢索主要內(nèi)容主要內(nèi)容2021/4/25內(nèi)部保障文化建設(shè)文化建設(shè)決策人物、全面影響；決策人物、全面影響；人力保障人力保障決策資源、執(zhí)行資源：多部門配合決策資源、執(zhí)行資源：多部門配合財(cái)力保障財(cái)力保障專項(xiàng)財(cái)力、綜合財(cái)力：專項(xiàng)和突發(fā)專項(xiàng)財(cái)力、綜合財(cái)力：專項(xiàng)和突發(fā)2021/4/26設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-IBM模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部專利分部技術(shù)領(lǐng)域地區(qū)知識(shí)產(chǎn)

2、權(quán)部法務(wù)部門專利部門地區(qū)研究院2021/4/27技術(shù)與專利委員會(huì)（董事會(huì)）授權(quán)許可部專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門（總監(jiān)）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-TCL模式專利開發(fā)部專利管理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部2021/4/28 8法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部（副總裁）分公司專利部（分公司副總）專利顧問知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門（總監(jiān)）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-奇瑞模式研發(fā)部（部門副總）職能部門（部門副總）2021/4/29 9研發(fā)部（副總）專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門（兼職）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-小企業(yè)模式項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部2021/4/2101010行政部或法務(wù)部（副總）專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門（兼職）設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-小企業(yè)模式項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部研

3、發(fā)部（副總）2021/4/211人員設(shè)置多種能力，適應(yīng)崗位多種能力，適應(yīng)崗位2021/4/212-專利工程師（分級(jí)、分領(lǐng)域） -法律、技術(shù)、檢索-商標(biāo)管理員-文檔管理員（分程序、分職能） -法律基礎(chǔ)人員設(shè)置2021/4/213制度建設(shè)制度建設(shè)n專利管理規(guī)定n 專利申請(qǐng)管理辦法n 專利獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)程n 專利檢索操作規(guī)程n 技術(shù)安全管理規(guī)程n商標(biāo)管理規(guī)定n技術(shù)秘密管理規(guī)定n知識(shí)產(chǎn)權(quán)人事管理n知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理（雙方）2021/4/214專利管理專利管理資產(chǎn)資產(chǎn)n專利信息和文檔管理n專利申請(qǐng)管理n專利實(shí)施管理n專利跟蹤管理2021/4/215專利信息和文檔管理專利信息和文檔管理n專利信息管理n內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

4、理系統(tǒng)n專利信息檢索系統(tǒng)（定制、公共）n專利信息管理流程n專利文檔管理n文件管理n費(fèi)用管理n人員管理（技術(shù)信息）n產(chǎn)品信息管理n行業(yè)、對(duì)手信息管理2021/4/216專利申請(qǐng)管理n申請(qǐng)前管理：企業(yè)地位，技術(shù)分析，可開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，專利壁壘，開拓空間，可行性分析，確定專利領(lǐng)域，制定專利戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)跟進(jìn)2021/4/217燃料電池的專利國(guó)家分布圖燃料電池的專利國(guó)家分布圖2021/4/2182021/4/2192021/4/22020專利申請(qǐng)管理 專利申報(bào)內(nèi)部操作 代理機(jī)構(gòu)選擇2021/4/22121專利申請(qǐng)管理n申請(qǐng)中管理:申報(bào)人（整理資料），所在部門審批，專利管理部門審批，公司領(lǐng)導(dǎo)匯總審批

5、;n 代理機(jī)構(gòu)的審核：實(shí)質(zhì)性審核、建議審核、流程審核、費(fèi)用審核。n 文件準(zhǔn)備：明細(xì)表、委托書、費(fèi)減證明。n申請(qǐng)后管理：監(jiān)視、費(fèi)用、維護(hù)2021/4/222n案例n圍繞一個(gè)申請(qǐng)程序所產(chǎn)生的流程管理、文檔管理和費(fèi)用管理2021/4/2232021/4/2242021/4/2252021/4/2262021/4/2272021/4/2282828常見問題對(duì)策n展會(huì)準(zhǔn)備n警告信和被訴侵權(quán)n出口代理商需要證明文件2021/4/2292021/4/2302021/4/231實(shí)施管理封閉和開放的斗爭(zhēng)n許可n轉(zhuǎn)讓n應(yīng)用：出資、信托、拍賣、質(zhì)押2021/4/232專利跟蹤管理n相關(guān)專利跟蹤n對(duì)手產(chǎn)品跟蹤n技術(shù)趨

6、勢(shì)跟蹤2021/4/233示例：夏普半反半透液晶顯示技術(shù)示例：夏普半反半透液晶顯示技術(shù)2021/4/234激勵(lì)考核n激勵(lì)的價(jià)值：激勵(lì)的價(jià)值：n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑智力資本從何而來？n正向激勵(lì)和反向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核n不要讓無形資產(chǎn)從手里流失n考核保障考核保障：n員工專利/版權(quán)指標(biāo)、工作輸出規(guī)劃n市場(chǎng)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提金n研發(fā)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)n獎(jiǎng)勵(lì)保障：獎(jiǎng)勵(lì)保障：n員工專利獎(jiǎng)、版權(quán)獎(jiǎng)n部門侵權(quán)舉報(bào)獎(jiǎng)、創(chuàng)意推動(dòng)獎(jiǎng)2021/4/23535知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)n高層戰(zhàn)略和規(guī)劃培訓(xùn)n中層知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程和管理培訓(xùn)n技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)n技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘培訓(xùn)n專利管理人員的技術(shù)培訓(xùn)n專利管理人員的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)n銷售、人事、采購(gòu)部門專利意識(shí)培訓(xùn)2021/4/236培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式n知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)技能的提高n內(nèi)部培訓(xùn)（案例式，流程式）n專家培訓(xùn)n參加各種中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)n專題討論2021/4/237檢索培訓(xùn)檢索分工和流程檢索主題切合企業(yè)商業(yè)方向檢索目標(biāo)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)檢索系統(tǒng)的獲取和檢索技術(shù)的培訓(xùn)2021/4/2382021/4苗青盛謝謝！2021/4/240注：注：