地下車庫工程監(jiān)理細(xì)則

1、慈溪市人民公園地下車庫工程監(jiān)理細(xì)則 第 79 頁 共78頁慈溪市人民公園地下車庫工程監(jiān)理細(xì)則目錄1 編制依據(jù)及工程項目概況.51.1 編制依據(jù).51.2 監(jiān)理指導(dǎo)思想.51.3 監(jiān)理工作概況.52 監(jiān)理范圍.72.1 工程范圍.72.2 工作范圍.82.3 監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容.83 監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施（三控制的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施）. .93.1 監(jiān)理工作目標(biāo).93.2 主要措施.94 本工程項目管理組織關(guān)系及監(jiān)理與各參建單位的關(guān)系（組織協(xié)調(diào)）.114.1本工程項目管理的組織模式.114.2監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系.125 監(jiān)理工作基本制度.135.1 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度.135.2

2、 開工報告審批制度.135.3 施工組織設(shè)計申報制度.135.4 旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度.145.5 隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度.145.6 設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度.155.7 監(jiān)理例會制度.155.8 工程文檔存檔制度（信息管理）.155.9 技術(shù)資料的管理制度（信息管理）.155.10 監(jiān)理工作守則.165.11 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度.166 質(zhì)量控制.166.1 事前控制要點及手段.166.2 事中控制要點及手段.196.3 事后控制要點及手段.207 工程進(jìn)度控制措施和方法. 217.1 施工總進(jìn)度計劃評審.227.2 督促施工方編制進(jìn)度計劃.227.3 檢查周、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況.2

3、27.4 對進(jìn)度實施動態(tài)管理.227.5 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制.227.6 協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排.227.7 進(jìn)度控制的對策.227.8 本項目進(jìn)度控制的難點.238 工程投資控制的措施和方法.239 關(guān)鍵點的設(shè)置與控制.2410旁站工作計劃（頻率）.2711 合同管理及工程計量的控制.2711.1 工程暫停及復(fù)工.2711.2 工程變更.2811.3 費用索賠的處理.2911.4 工程延期及工程延誤的處理工作.2911.5 合同.3011.6 工程計量的程序、方式及工程款支付. 3112 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員.3112.1 監(jiān)理組織形式.3112.2 監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)分工.3213 監(jiān)理工

4、作程序.3614 安全、文明施工監(jiān)理.4115 監(jiān)理裝備投入一覽表.4716 監(jiān)理工作的實施綱要.4716.1 監(jiān)理工程師進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作.4716.2 監(jiān)理工程師對工程的管理方法（含信息管理）.4816.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織和運行.5016.4 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理.5116.5 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的監(jiān)理.5316.6 監(jiān)理工程師對合同及計量的管理.5416.7 工程驗收及質(zhì)量評估.5716.8 監(jiān)理的檔案資料.5817 現(xiàn)場項目管理制度.5917.1 施工圖紙會審和設(shè)計交底規(guī)定.5917.2施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）的審查規(guī)定.6017.3工程開工報告規(guī)定.6017.4進(jìn)場工程材料

5、、半成品查驗規(guī)定.6017.5進(jìn)場設(shè)備查驗規(guī)定.6017.6隱蔽工程查驗簽證規(guī)定.6117.7分項、分部工程查驗簽證規(guī)定.6217.8單位、單項工程驗收管理制度.6217.9工序交接管理制度.6317.10設(shè)計變更處理意見.6317.11質(zhì)量事故報告處理制度.6318 主要分部、分項工程監(jiān)理要點.6518.1 預(yù)制方樁監(jiān)理要點.6518.2 主體工程監(jiān)理要點.6918.3 給排水工程監(jiān)理要點.7518.4 電氣工程監(jiān)理要點.7618.5 面層及側(cè)壁工程監(jiān)理要點.8118.6 門窗工程監(jiān)理要點.821編制依據(jù)及工程項目概況1.1編制依據(jù) 1）項目監(jiān)理合同和業(yè)主的要求；2）項目的自然條件和市場條件

6、；3）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 建筑抗震技術(shù)規(guī)范GB50011-2001 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 寧波市建筑樁基設(shè)計與施工細(xì)則DBJ02-01-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002 建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范GB50210-20014）本工程設(shè)計文件；5）公司質(zhì)量體系

7、文件；6）項目監(jiān)理規(guī)劃：7）工程實施過程中的工程信息。1.2監(jiān)理指導(dǎo)思想 方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，立場公正，態(tài)度誠信。1.3監(jiān)理工作概況1.3.1項目簡介 慈溪市人民公園地下車庫工程位于慈溪市人民公園，南臨329國道，西臨新城大道，總建筑面積8375.6M2；建設(shè)單位為慈溪市人民政府，本工程為新建民用建筑項目，建筑耐火等級為一級；結(jié)構(gòu)采用鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)；7度抗震設(shè)防烈度；地下車庫停機動車230輛，車庫防火分類類；工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高4.600；樁基為靜壓砼方樁。1.3.1.1地基與基礎(chǔ)工程1） 設(shè)計要求因按辦公大樓資料進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計，則待祥勘資料出來后經(jīng)核對后方可施工，樁基

8、采用靜壓砼方樁。2） 基坑回填土應(yīng)分層夯實，每層30厘米夯至20厘米，夯實后的壓實系數(shù)不小于0.90。1.3.1.2墻體工程1）本工程外墻為混凝土墻；防火分區(qū)隔墻采用200厚鋼筋混凝土墻，內(nèi)墻如無特殊要求，改為240厚混凝土小型砌塊，M5混合砂漿砌筑。2）墻柱、門洞的陽角離樓地面2000范圍內(nèi)作20厚1：2水泥砂漿護(hù)角線每側(cè)寬>=50，地下車庫有車經(jīng)過處，四周預(yù)埋L50*5鋼護(hù)角。3）墻體與鋼筋混凝土墻、柱連接節(jié)點，應(yīng)先砌墻后澆構(gòu)造柱。4）凡采用砌體筑的排風(fēng)道，排煙豎井，各類管道井，當(dāng)不能內(nèi)部粉刷施工時，其井道內(nèi)壁要求邊砌邊剮平砌筑砂漿。5）不到頂砌體隔墻頂部應(yīng)加設(shè)鋼筋混凝土壓頂梁。1.

9、3.1.3樓地面工程 1）地下室外墻面防水層施工完成應(yīng)盡快回填土，沿地下室四周離外墻面600寬范圍內(nèi)回填土宜選用沾土或2：8灰土夯實，其余范圍內(nèi)的回填土不得使用建筑垃圾或塊狀土。 2）車庫內(nèi)的地面按0.5%坡度坡向排水明溝，排水明溝設(shè)1：2水泥砂漿找坡，坡向隔油池。3）室內(nèi)地面的砼墊層，均應(yīng)設(shè)置縱、橫向縮縫、縱向縮縫應(yīng)采用平頭縫或企口縫，間距36M，橫向縮縫宜采用假縫，間距為612M，假縫的寬度為520MM，高度為墊層厚度的1/3，縫內(nèi)填水泥砂漿。4）變配電間、通風(fēng)機房等地面（完成面）應(yīng)高于相鄰房間及走道的地面（完成面）50MM，并需作出斜坡，坡向相鄰房間。1.3.1.4門窗工程1）門立樘位置

10、除特殊者外，平開內(nèi)門立樘與開啟方向墻面平。2）門安裝質(zhì)量要求按建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不得將門框直接埋入墻體。3） 門窗玻璃除特殊說明外，采用5厚浮法玻璃。4） 工程中采用的百葉窗均為防雨百葉窗。5） 地下室的門窗玻璃應(yīng)采用夾絲玻璃，當(dāng)采用其他玻璃時，以及采用通風(fēng)玻璃時，應(yīng)加設(shè)金屬絲，網(wǎng)孔尺寸不大于10*10MM。6） 門窗洞口緊貼鋼筋混凝土或墻一側(cè)時，必須在鋼筋混凝土柱或墻于洞頂標(biāo)高處，預(yù)留與過梁相對應(yīng)的插筋，錨入及外露長度均為25D（Ø）鋼筋搭接范圍勇Ø6100鋼筋。1.3.1.5裝飾工程 1）外墻窗臺、雨楣、雨蓬、壓頂和突出的腰線等除具體

11、設(shè)計要求外，均在上面做流水坡度，下面做滴水線，滴水線的寬度和深度應(yīng)不小于10MM，且整齊平滑。2）鋼筋混凝土頂板底面除注明部分吊頂外其他不粉刷或吊頂，鋼筋混凝土頂板底用膩子刮平，直接刷白色防霉涂料兩度。3）除特殊注明外，所有鋼制構(gòu)件，配件不露面部分須刷防銹底漆二度，露面部分經(jīng)除銹后刷防銹底漆二度，面漆二度，所用面漆為調(diào)和漆，底漆與面漆應(yīng)匹配。4）出地面外墻飾面色彩由景觀設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 1.3.2 項目預(yù)期目標(biāo)1） 投資目標(biāo)：1500萬元；2） 工期目標(biāo)：合同工期180天。3） 質(zhì)量目標(biāo)：各分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)均為合格。 4）安全目標(biāo)：無重大傷亡事故。1.3.3參建單位1） 建設(shè)單位：慈溪市人

12、民政府2） 勘察單位：慈溪市建筑設(shè)計院勘察所3） 設(shè)計單位：中船第九設(shè)計研究院4） 施工單位：慈溪市逍林建筑工程有限公司5） 監(jiān)理單位：慈溪市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司2 監(jiān)理范圍2.1 工程范圍 設(shè)計文件、監(jiān)理委托人與工程承包人簽訂的施工合同文件中規(guī)定的全部內(nèi)容及監(jiān)理委托人同意增加的項目內(nèi)容。2.2 工作范圍1） 工程的施工全過程監(jiān)理；2） 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制；3） 工程建設(shè)合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。2.3 監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容1） 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；2） 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3） 審查施工圖，參與設(shè)計交底，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計；4） 督促和

13、檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5） 主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；6） 審核批準(zhǔn)單項工程開工報告；7） 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查分包人的資質(zhì)和分包合同；8） 控制工程使用的原材料、成品件或半成品件的質(zhì)量；9） 檢查驗收承包人的工地試驗室與其所承擔(dān)的工程項目的符合性，督促承包人到項目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理實驗室臨時資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)； 10）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作； 11）審批審核承包人實施方案及主要方法或工藝；12）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；13）審查承包人

14、提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正進(jìn)度計劃；14）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15）簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收記錄；16）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理；17）發(fā)布停（復(fù)）工令；18）對已完成經(jīng)檢驗合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；19）簽認(rèn)中期支付憑證；20）發(fā)布變更令（重大、重要變更報監(jiān)理委托人核準(zhǔn)）；21）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；22）根據(jù)合同規(guī)定處理違

15、約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；23）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；24）對承包人的竣工申請進(jìn)行評估，主持對擬竣工工程的檢查和驗收；25）簽證竣工驗收報告；26）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件；27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；28）配合監(jiān)理委托人進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作。3 監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施3.1 監(jiān)理工作目標(biāo) 慈溪市人民公園地下車庫工程有既定的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)，明確的投資條件和進(jìn)度計劃，是一個系統(tǒng)的群體工程。 監(jiān)理工作的總目標(biāo)為工程費用、進(jìn)度和質(zhì)量的三大控制。建筑安裝工程投資力爭控制在設(shè)計概算內(nèi)；保證在計劃工期內(nèi)完成項目施工；保證群體工程100%

16、達(dá)到一次性合格質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理方將依據(jù)法律、法規(guī)，采取法律及經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系對各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助監(jiān)理委托人和工程承包人共同履行合同。 此外，還將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包人按要求及時完成資料歸檔工作。3.2 主要措施 在監(jiān)理實施過程中，我們將采用目標(biāo)控制方法，即確定項目實施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；確定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。3.2.1主要質(zhì)量控制手段和措施 建立一套有力的質(zhì)量控制，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制體系。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在施工階段的質(zhì)量控制中，以主動控制

17、為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制，突出強調(diào)事前控制，主要手段及措施有：1） 對施工合同文件中提供的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真地復(fù)核校對，糾正差錯，補充漏缺；在此基礎(chǔ)上精心組織設(shè)計文件會審；2） 建立完整的監(jiān)理方質(zhì)量控制工作體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。提出本工程質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。3） 督促承包人建立完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系；4） 嚴(yán)格審查開工條件，審查認(rèn)可分包資質(zhì)，審查承包人的施工機械，審查施工組織設(shè)計及單項工程施工方案；5） 設(shè)立質(zhì)量控制點，審查承包人提交的針對工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；6） 通過召開第一次工地會議，

18、對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。3.2.2工程進(jìn)度控制措施以動態(tài)控制方法為主，審查總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃。在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同各方面因素，提出改進(jìn)措施，并會同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。具體做法有：1） 認(rèn)真審查工程進(jìn)度計劃，要求承包人根據(jù)項目實施的不同階段，編制月進(jìn)度計劃；2） 定期或不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取工程進(jìn)度問題的匯報，對進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見；具體頻度根據(jù)實際需要確定；3） 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行各類進(jìn)度計劃

19、，根據(jù)各階段的目標(biāo)做好進(jìn)度控制，根據(jù)施工單位的實際進(jìn)度情況簽署月進(jìn)度支付憑證；4） 及時編制反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評估；5） 督促承包人及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃及資金流量計劃，以符合工程現(xiàn)場實際。3.2.3工程投資控制措施1）分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的關(guān)鍵點，從而明確投資控制的重點；2）對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多方面作必要的技術(shù)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；4） 每月進(jìn)行投資計劃值與實際值比較,并每月提交各種投資控制報表及報告；5）

20、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更、計量與支付程序，及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量；嚴(yán)格經(jīng)費簽證；6） 定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用的方案和措施。7） 嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確定必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。3.2.4合同管理主要措施 根據(jù)項目的承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確監(jiān)理委托人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進(jìn)行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3.2.5安全控制主要措施 在安全控制方面通過對

21、工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3.2.6文明施工 協(xié)助施工單位創(chuàng)建文明工地4本工程項目管理組織關(guān)系及監(jiān)理于各參建單位的關(guān)系4.1本工程項目管理的組織模式監(jiān)理委托人（業(yè)主） 監(jiān)理單位設(shè)計單位指定單位分包單位4.2監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系4.2.1監(jiān)理單位與監(jiān)理委托人之間是委托與被委托的關(guān)系 監(jiān)理單位作為監(jiān)理委托人的委托代理人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理委托

22、人授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公開的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告監(jiān)理委托人，由監(jiān)理委托人會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。4.2.2監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托人所授權(quán)限，對與項目目標(biāo)控制有關(guān)部門的問題所作的決定。4.2.3監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系 凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作

23、關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4.2.4監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無直接關(guān)系設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。凡因設(shè)計差錯造成的損失，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理委托人、設(shè)計單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。5監(jiān)理工作基本制度5.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 1）施工圖紙交付施工承包人后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)

24、計交底； 2）為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審； 3）施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由監(jiān)理方簽發(fā)會議紀(jì)要； 4）未經(jīng)審查、會審和交底的施工圖紙，不得而知進(jìn)行施工。5.2開工報告審批制度 1）在單位工程開工前，嚴(yán)格審核承包人提交工程開工報告，根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期并在符合開工條件的情況下，經(jīng)監(jiān)理委托人同意向承包人簽發(fā)開工令。 2）在各主要分部、分項工程開工前，承包人應(yīng)提交工程開工報告，由監(jiān)理方進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范明確本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)

25、備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理方審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.3施工組織設(shè)計申報制度 1）施工組織設(shè)計（施工方案）的審批必須是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設(shè)計報審表包監(jiān)理方；2）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包人修改，直至監(jiān)理方審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得監(jiān)理委托人同意，并將已審批的施工組織設(shè)計（施工方案）送監(jiān)理委托人備案；3）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案），承包人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包人應(yīng)報請監(jiān)理方同意

26、，承包人如擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。4） 施工組織設(shè)計（施工方案），實施完畢后，監(jiān)理方應(yīng)對實施的效果作出評價； 5）監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由監(jiān)理方審批后方可施工； 6）要求承包人提交對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施； 7）針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包人提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。5.4旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度由于現(xiàn)場施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，為此實行旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1） 對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行

27、旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等；2） 對其它一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度；3） 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。5.5隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1） 凡被后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋；2） 上述隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、操作規(guī)程等不符，則監(jiān)理人員則以書面形式通知施工承包人，指令其進(jìn)行處理、改正和返工；3） 工程施工預(yù)檢制（技術(shù)復(fù)核制），工程預(yù)檢是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的

28、預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核；4） 技術(shù)復(fù)核主要范圍： 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)檢標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁； 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等； 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等； 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等； 電氣工程：檢查變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向等； 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖

29、紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包人改正和返工，并做好記錄。5.6設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度 1）對設(shè)計修改（包括承包人對設(shè)計的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理方通過現(xiàn)場設(shè)計代表（或直接與設(shè)計單位聯(lián)系），請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理方會簽后經(jīng)承包人施工； 2）監(jiān)理方會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時線監(jiān)理委托人提出書面建議。5.7監(jiān)理例會制度 1）總監(jiān)每月定期召開召集監(jiān)理全體人員小結(jié)上月工程監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下月工程監(jiān)理工作和要求；由結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)匯報，匯報的內(nèi)

30、容一般包括：本月來已檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本月工程進(jìn)度情況等；2）每月末向監(jiān)理委托人提交當(dāng)月報表，月報表內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其它問題；3）總監(jiān)每月10日、25日由監(jiān)理委托人、設(shè)計單位和承包人參加的工地會議，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題；具體根據(jù)實際需要確定。5.8工程文檔存檔制度（信息管理）1） 凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存；2） 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼；3） 文檔查找、借閱，應(yīng)進(jìn)行專項登記； 4）主要歸檔資料包括：與監(jiān)理委托人簽訂的工程監(jiān)理合同；由監(jiān)理委托人認(rèn)可的施

31、工監(jiān)理實施規(guī)劃及實施細(xì)則；各種技術(shù)性收發(fā)文件和通知；工程監(jiān)理報表；工程質(zhì)量事故會議紀(jì)要、處理結(jié)果和驗收意見；設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審及設(shè)計變更等技術(shù)性文件；由承包人報來的所有送檢和簽證資料（如材質(zhì)證書、各項試驗報告、隱蔽工程驗收單）；工程監(jiān)理各階段工作小結(jié)和最后工作總結(jié)。5.9技術(shù)資料的管理制度（信息管理）1） 收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本；2） 發(fā)文：凡由總監(jiān)發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本；3） 收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由受件人或保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。5.10監(jiān)理工作守則1） 認(rèn)真做好監(jiān)理日記，如實際反映工程動

32、態(tài)；2） 做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等；3） 建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；4） 嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包人的安全制度；5） 各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。5.11業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度1） 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2） 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，全面了解工程；3） 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗

33、收標(biāo)準(zhǔn)；4） 每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高監(jiān)理水平。6質(zhì)量控制6.1事前控制要點及手段事前控制，即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在

34、施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：1） 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、預(yù)算員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2） 對施工隊伍及人員質(zhì)量控制審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，監(jiān)理組審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理組有權(quán)要求承包單位予以撤換。3） 施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢

35、通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至具備開工條件為止。4） 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。5） 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項

36、目監(jiān)理組審批，已確保原材料、半成品供應(yīng)廠商。6） 原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進(jìn)行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原料、半成品不得在工程施工中使用。7） 配合比試驗與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組將委托

37、公司下屬的有資質(zhì)的建工實驗室（如政府或監(jiān)理委托人指定的檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。 未經(jīng)項目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。8） 進(jìn)場機械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機械報驗單：并提供進(jìn)場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。 未經(jīng)項目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。9） 測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目

38、開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理組審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重點控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。原則上，本監(jiān)理組不同意在本工程中進(jìn)行探索性試驗工作。11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三

39、級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。12）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。6.2事中控制要點及手段事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。

40、在施工階段，項目監(jiān)理組的事中控制要點及手段主要有：1） 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查落實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械設(shè)備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。2） 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多工程必須經(jīng)過試驗才能得到結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組

41、堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行的試驗工作，監(jiān)理組將委托本公司下屬的有資質(zhì)的建工實驗室進(jìn)行。3）施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核率100%。4）重點工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)

42、節(jié)，如混凝土澆筑、樁基施工等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人面進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。5）施工現(xiàn)場巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人面為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)理有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6.3事后控制要點及手段事后控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量控制。主