注冊會計師《經濟法》知識點：代理制度每日一練1VIP

1、注冊會計師經濟法知識點：代理制度每日一練(2016322)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1 、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉換公司債券。該公司最近一期末經審計凈資產額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬元。該公司此次發(fā)行可轉換債券額最多不得超過（）。A. 1000萬元B. 3000萬元C. 5000萬元D. 8000萬元【正確答案】C【答案解析】本題考核點是發(fā)行可轉換公司債券的條件。發(fā)行可轉換公司債券

2、的條件之一是本次發(fā)行后累計公司債券余額不超過最近一期期末凈資產額的40%即20000X40%=8000萬元，但應減去未到期的債券3000萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉換公司債券額最多不得超過8000-3000=5000萬元。2 、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場；而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案：B答案解析 ：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場點。甲公

3、司分別賦予兩個部門在碳酸飲料和果汁飲料兩個市場中制定戰(zhàn)略的權力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場，因此屬于業(yè)務單位層次的戰(zhàn)略。3 、根據相關規(guī)定，下列選項中，不屬于從需求角度界定相關地域市場一般考慮因素的是（）。A. 關稅B. 轉產的額外費用和風險C. 環(huán)保因素D. 技術因素【答案解析】本題考核相關地域市場及其界定。本題選項B屬于從供給角度界定相關商品市場一般考慮的因素。4 、某生產兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經營的業(yè)務包括：奶制品（乳酸奶、純牛奶）、水（純凈水）、茶、可樂（非?？蓸?、非常檸檬、非常甜橙）、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）。A. 前向-體化戰(zhàn)略B. 非相關多元化

4、戰(zhàn)略C. 相關多元化戰(zhàn)略D. 維持利潤戰(zhàn)略參考答案：C答案解析：本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等業(yè)務，都屬于食品飲料方面的業(yè)務，因此屬于相關多元化戰(zhàn)略。5 、泰山市的榮昌公司為國有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個企業(yè)因資產歸屬問題發(fā)生產權糾紛。榮昌公司經主管國有資產管理部門同意，提出了一套處理產權糾紛的意見，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見。根據國有資產產權糾紛處理的有關規(guī)定，榮昌公司可以提請（）。A.泰山市的國有資產管理部門裁定解決B.泰山市上

5、一級國有資產管理部門裁定解決C. 泰山市的人民政府裁定解決D. 人民法院依司法程序處理【正確答案】D【答案解析】本題考核產權糾紛處理程序。根據規(guī)定，國有單位與其他經濟成分之間的產權糾紛，由國有單位提出處理意見，報同級國有資產監(jiān)管機構同意后，與對方當事人協(xié)商解決經協(xié)商不能解決的，依司法程序處理。6 、下列關于國有獨資公司的說法中，錯誤的是（）。A. 國有獨資公司章程由國有資產監(jiān)督管理機構制定，或者由董事會制訂報國有資產監(jiān)督管理機構批準B. 國有資產監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項C. 國有獨資公司設立董事會，董事每屆任期不得超過4年D. 經國有資產監(jiān)督管理機

6、構同意，董事會成員可以兼任經理【正確答案】C【答案解析】國有獨資公司設立董事會，董事每屆任期不得超過3年。7 、下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有（）。A. 使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具B. 使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具C. 使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部?確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領導者擁有了可以平衡財務業(yè)績和非財務業(yè)績的管理工具參考答案：A,B,C本題考核平衡計分卡的作用。平衡計分卡的作用有：（1）使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具；（2）使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略

7、、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具；（3）使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具；（4）被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。8 、甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是（）。A. 內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合B. 內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作C. 應當有效利用內部報告進行內部風險評估D. 利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)行為參考答案：C答案解析：本題考核企業(yè)內控應用指引中的內部信息傳遞。企業(yè)應當有效利用內部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產經營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制，選項C錯誤。9 、下列關于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是（）。A. 權力導向型企業(yè)經常被看成是專橫和濫用權力的B. 角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點C. 任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業(yè)帶來很低的成本D. 人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司參考答案：C答案解析：本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性，但