6s管理在護(hù)理中應(yīng)用-文檔資料

1、1 6S管理模式在臨床護(hù)理管理中的管理模式在臨床護(hù)理管理中的 實(shí)踐與運(yùn)用實(shí)踐與運(yùn)用 護(hù)理部護(hù)理部 2為什么要搞為什么要搞6S播下一種播下一種思想思想，收獲一種，收獲一種行為行為；播下一種播下一種行為行為，收獲一種，收獲一種習(xí)慣習(xí)慣；播下一種播下一種習(xí)慣習(xí)慣，收獲一種，收獲一種性格性格；播下一種播下一種性格性格，收獲一種，收獲一種命運(yùn)命運(yùn)。3推行推行6S的目的的目的 提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一感，使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一 改善和提高醫(yī)院管理水平，護(hù)理各項(xiàng)工作更趨規(guī)改善和提高醫(yī)院管理水平，護(hù)理

2、各項(xiàng)工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益范，提高了工作效率和效益 提高護(hù)理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力提高護(hù)理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力 有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧 有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)4主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用5一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義 5S/6S5S/6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境人員、機(jī)器、材料、

3、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。種管理方法。起源地：日本起源地：日本6一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義 19551955年提出年提出“2S”2S”，即整理、整頓，即整理、整頓，“安全始于整理，安全始于整理，終于整理整頓終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的了另外的3S3S，即，即“清掃、清潔、素養(yǎng)清掃、清潔、素養(yǎng)”。 19861986年日本的年日本的5S/6S5S/6S專著逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理專著逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管

4、理模式起到了沖擊的作用，并掀起了模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S/6S5S/6S的熱潮。的熱潮。 現(xiàn)在，現(xiàn)在，5S/6S5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。 78二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容6S管理制度整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seietsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Security）9二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容 6S 6S管理的總體流程：管理的總體流程：整頓整頓安全安全整理整理清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)10二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容6S6S管理的總

5、體流程：管理的總體流程： 6S管理中的管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；是具體內(nèi)容； 清潔清潔是制度化、規(guī)范化的保持是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，水平， 素養(yǎng)素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真； 安全安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。 11二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容 6 6個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系：之間的關(guān)系：12三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（1）學(xué)習(xí)領(lǐng)會）學(xué)

6、習(xí)領(lǐng)會6S精髓精髓 按照按照6S的企業(yè)管理理念，醫(yī)院的顧客是患者，醫(yī)院的的企業(yè)管理理念，醫(yī)院的顧客是患者，醫(yī)院的產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的工作現(xiàn)場就是病房。產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院的工作現(xiàn)場就是病房。 6S管理的引入對提升護(hù)理人員素質(zhì)、營造和諧融洽的管理的引入對提升護(hù)理人員素質(zhì)、營造和諧融洽的醫(yī)患溝通氛圍，提高護(hù)理管理水平極為有利，可以塑造更醫(yī)患溝通氛圍，提高護(hù)理管理水平極為有利，可以塑造更加符合社會公眾期待的醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。加符合社會公眾期待的醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。13三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（2）組織）組織6S管理知識培訓(xùn)管理

7、知識培訓(xùn) 消除護(hù)理人員心理抵觸，打消將消除護(hù)理人員心理抵觸，打消將“整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、清潔清潔”簡單的認(rèn)為是簡單的認(rèn)為是“大掃除大掃除”,在全體護(hù)士中進(jìn)行在全體護(hù)士中進(jìn)行6S管理知管理知識的普及培訓(xùn)。識的普及培訓(xùn)。14三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（3）成立護(hù)理質(zhì)量）成立護(hù)理質(zhì)量6S管理小組管理小組 由院長掛帥，形成由院長掛帥，形成6S管理活動方案、管理活動方案、6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)管理考評標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法等。及獎懲辦法等。15三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（4）試點(diǎn)先行

8、，完善方案）試點(diǎn)先行，完善方案 推行推行“6S”管理活動試點(diǎn)管理活動試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，首先我工作，以點(diǎn)帶面，首先我們選擇骨醫(yī)院中院們選擇骨醫(yī)院中院“脊柱脊脊柱脊髓病醫(yī)院髓病醫(yī)院”作為推行作為推行“6S”管管理試點(diǎn)，在原有護(hù)理質(zhì)量理試點(diǎn)，在原有護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上融入管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上融入6S管管理理念。理理念。16三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（5）全面推廣，系統(tǒng)開展全面推廣，系統(tǒng)開展 根據(jù)試點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)試點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn)，6S管理小組分期、分批組織各科管理小組分期、分批組織各科室進(jìn)行樣板區(qū)域觀摩學(xué)習(xí)。各科室要結(jié)合樣板經(jīng)驗(yàn)，成立室進(jìn)行樣

9、板區(qū)域觀摩學(xué)習(xí)。各科室要結(jié)合樣板經(jīng)驗(yàn)，成立科室科室6S管理小組，認(rèn)真制定活動計(jì)劃，落實(shí)具體措施，明管理小組，認(rèn)真制定活動計(jì)劃，落實(shí)具體措施，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”工作工作；醫(yī)院；醫(yī)院6S管理小組針對各科推行進(jìn)度，做好重點(diǎn)事項(xiàng)、重管理小組針對各科推行進(jìn)度，做好重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果。點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果。171、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（6）評估整改，細(xì)化管理評估整改，細(xì)化管理 為保證為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢

10、查和臨時(shí)抽查，監(jiān)督各科室管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)天之內(nèi)進(jìn)行整改。行整改。6S管理小組要在每月管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于果以書面形式于28日前報(bào)護(hù)理部，檢查結(jié)果與科室績效考日前報(bào)護(hù)理部，檢查結(jié)果與科室績效考核掛鉤。核掛鉤。三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用18三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法（7）綜合評估，深化提升綜合評估，深化提升 對前期開展的工作

11、進(jìn)行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方對前期開展的工作進(jìn)行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方向，由向，由6S推行小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)推行小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。推動臨床科室梳理，修訂完善。推動臨床科室6S活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過渡，并結(jié)合日常安全管理，服務(wù)品牌打造，行為規(guī)運(yùn)行過渡，并結(jié)合日常安全管理，服務(wù)品牌打造，行為規(guī)范建設(shè)等工作，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。范建設(shè)等工作，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。1920三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（1）整理（）整理（Seiri） 整理的定義：整理的定義

12、：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，其他的都消除掉。必要的，有必要的留下來，其他的都消除掉。 整理對象：整理對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間空間”。 目的：目的：清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止清除凌亂的根源，騰出空間，空間合理利用，防止誤用、誤用、 勿送，打造清爽的工作場所。勿送，打造清爽的工作場所。 21整理的推行要點(diǎn)：整理的推行要點(diǎn)： 明確常用、急用、不常用、不需要的物品明確常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方常用的物品放在容易取到的地方 急用的

13、物品放在固定的地方（如急救車、呼吸氣囊）急用的物品放在固定的地方（如急救車、呼吸氣囊） 不常用（不常用（16月才用月才用1次）的物品放庫房次）的物品放庫房 不需要的物品立即棄置或處理掉不需要的物品立即棄置或處理掉22三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（2）整頓（）整頓（Seiton） ： 整理的定義：整理的定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定定位、定量把留下來的必要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以標(biāo)示。擺放整齊，并加以標(biāo)示。 整理對象：整理對象：主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。 目的：目的：工作場所一目了然、整

14、整齊齊，消除過多的積壓物工作場所一目了然、整整齊齊，消除過多的積壓物品，節(jié)省尋找物品的時(shí)間（品，節(jié)省尋找物品的時(shí)間（30秒內(nèi)找到要找的東西）。秒內(nèi)找到要找的東西）。23整頓的推行要點(diǎn)：整頓的推行要點(diǎn)： 對可供放的物架和場所進(jìn)行統(tǒng)籌對可供放的物架和場所進(jìn)行統(tǒng)籌 （劃線定位）（劃線定位） 將物品放在規(guī)劃好的位置擺放整齊將物品放在規(guī)劃好的位置擺放整齊 （規(guī)定放置方法）（規(guī)定放置方法） 標(biāo)示所有的物品標(biāo)示所有的物品 （目視管理重點(diǎn)）（目視管理重點(diǎn)）24整頓的四個(gè)步驟：整頓的四個(gè)步驟：1、分析現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀2、物品分類、物品分類3、儲存方法、儲存方法4、貫徹儲存原則、貫徹儲存原則25儲存方法：儲存方法：

15、 每件物品都有家每件物品都有家 保持最低儲存數(shù)量保持最低儲存數(shù)量 考慮物品的重量、高度，重在下、輕考慮物品的重量、高度，重在下、輕在上，膝蓋至人肩的位置最方便在上，膝蓋至人肩的位置最方便 先進(jìn)先出先進(jìn)先出 標(biāo)明物品借用及歸還日期標(biāo)明物品借用及歸還日期26三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（3）清掃（清掃（Seiso） ： 清掃的定義：清掃的定義：將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，當(dāng)設(shè)備將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀

16、態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除去，或者表示出來放在根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除去，或者表示出來放在倉庫之中。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。倉庫之中。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。 清掃對象：清掃對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟、污臟、污”。 目的：目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。 27三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用制

17、定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率不容易造成安全隱患的、效率高的方法。高的方法。制定污染發(fā)生源改善處理制定污染發(fā)生源改善處理在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。理清除掉。清掃不光指清掃看得見的地方清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏剑诤芏嘈l(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個(gè)工作場所保清掃，從而是整個(gè)工作場所保持整潔持整潔清掃的推行方法：清掃的推行方法：28清掃清掃29三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的

18、實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（4）清潔（）清潔（Seietsu） 清潔的定義：清潔的定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，是維持以上整理、整頓、清掃后的局面，是工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 清潔對象：清潔對象：工作區(qū)域、環(huán)境。工作區(qū)域、環(huán)境。 目的：目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。頓、清掃的成果。 30清潔的推行要點(diǎn)：清潔的推行要點(diǎn)： 建立清潔責(zé)任區(qū)建立清潔責(zé)任區(qū) 清潔要領(lǐng)清潔要領(lǐng) 履行個(gè)人清潔責(zé)任履行個(gè)人清潔責(zé)任謹(jǐn)記：清潔并不是單獨(dú)的弄干凈，而是用心來做謹(jǐn)記：清潔并不是單獨(dú)的弄干凈，

19、而是用心來做31清潔清潔32三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（5）素養(yǎng)（素養(yǎng)（Shitsuke） ： 素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)的定義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（習(xí)慣性）。動的精神（習(xí)慣性）。 素養(yǎng)對象：素養(yǎng)對象：主要在通過持續(xù)不斷的主要在通過持續(xù)不斷的6S活動中，改善習(xí)慣、提升品德?；顒又校纳屏?xí)慣、提升品德。 目的：目的：提升員工素質(zhì)，使之有積極主動的態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神。提升員工素質(zhì)，使之有積極主動的態(tài)度，營造團(tuán)隊(duì)精神。 33素養(yǎng)的推行要點(diǎn)：素養(yǎng)的推行要點(diǎn)： 醫(yī)院組織相

20、關(guān)知識的培訓(xùn)醫(yī)院組織相關(guān)知識的培訓(xùn) 以科室為單位深入學(xué)習(xí)、積極討論以科室為單位深入學(xué)習(xí)、積極討論 建立推行建立推行6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度； 各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；用眼睛一看就能了解；34職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)（6）安全（）安全（Shitsuke） ： 安全的定義：安全的定義：要建立、健全的安全管理體系，重視全員安要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。全教

21、育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 目的：目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。前提下。 36安全的推行方要點(diǎn)：安全的推行方要點(diǎn)：“無危則安無危則安”“”“無缺則全無缺則全”。安全就是效益，安全就是最大的盈。安全就是效益，安全就是最大的盈利！利！安全隱患識別安全隱患識別 是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）標(biāo)識（警告、指示、禁止、

22、提示）建立安全巡視制度建立安全巡視制度37安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識38安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識39安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識40安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識安全安全床頭警示標(biāo)識床頭警示標(biāo)識41三、三、6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的的實(shí)踐與運(yùn)用實(shí)踐與運(yùn)用3、6S管理活動試點(diǎn)科室成效管理活動試點(diǎn)科室成效管理無大小，管理無止境管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！唯用心、精細(xì)、精確和精益！426S前前護(hù)士站護(hù)士站6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后護(hù)士站護(hù)士站436S前前護(hù)士站護(hù)士站6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后護(hù)士站護(hù)士站446S前前治療室治療室6S管理活動前后對比管理活動前后

23、對比6S后后治療室治療室456S前前庫房庫房6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后庫房庫房466S前前供應(yīng)室供應(yīng)室6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后供應(yīng)室供應(yīng)室47物品定位管理物品定位管理 搶救車物品明細(xì)搶救車物品明細(xì)3214 ：搶救藥、搶救包、氣切包、棉：搶救藥、搶救包、氣切包、棉墊、吸氧裝置、手電筒、治療盤、砂墊、吸氧裝置、手電筒、治療盤、砂條、止血帶、藥品表、登記本。條、止血帶、藥品表、登記本。 ：吸痰管、繃帶、乳膠手套、心：吸痰管、繃帶、乳膠手套、心電極片、輸液器、輸血器、各種注射電極片、輸液器、輸血器、各種注射器、口咽通氣道、備用舌鉗。器、口咽通氣道、備用舌鉗。 ：血

24、壓計(jì)、聽診器、配電盤、霧：血壓計(jì)、聽診器、配電盤、霧化及吸氧裝置、備用口咽通氣道、備化及吸氧裝置、備用口咽通氣道、備用注射器、備用輸液器、備用輸血器用注射器、備用輸液器、備用輸血器。 ：常用液體。：常用液體。123448治療室儲物柜上柜明細(xì)治療室儲物柜上柜明細(xì)12345649治療室儲物柜上柜明細(xì)治療室儲物柜上柜明細(xì)上柜上柜 上層上層 下層下層 ： 吸痰裝置 治療盤 ： 備用輸液器 棉簽、瓶簽 ： 備用輸液器 棉簽、輸液器 ： 備用注射器 注射器 ： 備用注射器 注射器 ： 備用吸氧裝置 備用搶救藥、輸液泵、心電極片12345650治療室儲物柜下柜明細(xì)治療室儲物柜下柜明細(xì)123412345651治療室儲物柜下柜明細(xì)治療室儲物柜下柜明細(xì)1下柜下柜 上層上層 下層下層 ： 其他液體、當(dāng)日藥 葡萄糖、當(dāng)日藥 ： 甘露醇、生理鹽水 生理鹽水 ： 心電監(jiān)護(hù) 心電監(jiān)護(hù) ： 心電極片、吸氧裝置 霧化裝置234抽屜抽屜 ：大小頭皮針、肝素帽、抽血針頭、 消毒液、注射器針頭、輸液瓶口 貼、輸液貼、留置針及其貼膜。 ：常用藥品。 ：采血管。 ：止血鉗、剪刀、血糖儀、紗布塊、 約束帶、砂