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文檔簡介

1、1 6S管理模式在臨床護(hù)理管理中的管理模式在臨床護(hù)理管理中的 實(shí)踐與運(yùn)用實(shí)踐與運(yùn)用 護(hù)理部護(hù)理部 2為什么要搞為什么要搞6S播下一種播下一種思想思想,收獲一種,收獲一種行為行為;播下一種播下一種行為行為,收獲一種,收獲一種習(xí)慣習(xí)慣;播下一種播下一種習(xí)慣習(xí)慣,收獲一種,收獲一種性格性格;播下一種播下一種性格性格,收獲一種,收獲一種命運(yùn)命運(yùn)。3推行推行6S的目的的目的 提高醫(yī)院員工的素質(zhì),增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)提高醫(yī)院員工的素質(zhì),增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一感,使員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一 改善和提高醫(yī)院管理水平,護(hù)理各項(xiàng)工作更趨規(guī)改善和提高醫(yī)院管理水平,護(hù)理

2、各項(xiàng)工作更趨規(guī)范,提高了工作效率和效益范,提高了工作效率和效益 提高護(hù)理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競爭能力提高護(hù)理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競爭能力 有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全,促進(jìn)醫(yī)患和諧有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全,促進(jìn)醫(yī)患和諧 有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本,減輕患者負(fù)擔(dān)有利于降低服務(wù)成本和醫(yī)療成本,減輕患者負(fù)擔(dān)4主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用5一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義 5S/6S5S/6S起源于日本,是指在現(xiàn)場對起源于日本,是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境人員、機(jī)器、材料、

3、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理,是在日本企業(yè)廣泛流行的一理,是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。種管理方法。起源地:日本起源地:日本6一、一、6S的起源與釋義的起源與釋義 19551955年提出年提出“2S”2S”,即整理、整頓,即整理、整頓,“安全始于整理,安全始于整理,終于整理整頓終于整理整頓”,后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要,逐步的提出,后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要,逐步的提出了另外的了另外的3S3S,即,即“清掃、清潔、素養(yǎng)清掃、清潔、素養(yǎng)”。 19861986年日本的年日本的5S/6S5S/6S專著逐漸問世,從而對整個(gè)現(xiàn)場管理專著逐漸問世,從而對整個(gè)現(xiàn)場管

4、理模式起到了沖擊的作用,并掀起了模式起到了沖擊的作用,并掀起了5S/6S5S/6S的熱潮。的熱潮。 現(xiàn)在,現(xiàn)在,5S/6S5S/6S不但在日本流行,而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)不但在日本流行,而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。 78二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容6S管理制度整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seietsu) 素養(yǎng)(Shitsuke) 安全(Security)9二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容 6S 6S管理的總體流程:管理的總體流程:整頓整頓安全安全整理整理清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)10二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容6S6S管理的總

5、體流程:管理的總體流程: 6S管理中的管理中的6個(gè)要素不是孤立的,而是一個(gè)有機(jī)的整體個(gè)要素不是孤立的,而是一個(gè)有機(jī)的整體 整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;是具體內(nèi)容; 清潔清潔是制度化、規(guī)范化的保持是制度化、規(guī)范化的保持3S水平,水平, 素養(yǎng)素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,遵守紀(jì)律、規(guī)則,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;是養(yǎng)成習(xí)慣,遵守紀(jì)律、規(guī)則,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真; 安全安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),尊重生命,杜絕違章。是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),尊重生命,杜絕違章。 11二、二、6S管理內(nèi)容管理內(nèi)容 6 6個(gè)個(gè)S S之間的關(guān)系:之間的關(guān)系:12三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(1)學(xué)習(xí)領(lǐng)會)學(xué)

6、習(xí)領(lǐng)會6S精髓精髓 按照按照6S的企業(yè)管理理念,醫(yī)院的顧客是患者,醫(yī)院的的企業(yè)管理理念,醫(yī)院的顧客是患者,醫(yī)院的產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院的工作現(xiàn)場就是病房。產(chǎn)品是服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院的工作現(xiàn)場就是病房。 6S管理的引入對提升護(hù)理人員素質(zhì)、營造和諧融洽的管理的引入對提升護(hù)理人員素質(zhì)、營造和諧融洽的醫(yī)患溝通氛圍,提高護(hù)理管理水平極為有利,可以塑造更醫(yī)患溝通氛圍,提高護(hù)理管理水平極為有利,可以塑造更加符合社會公眾期待的醫(yī)院形象,實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。加符合社會公眾期待的醫(yī)院形象,實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。13三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(2)組織)組織6S管理知識培訓(xùn)管理

7、知識培訓(xùn) 消除護(hù)理人員心理抵觸,打消將消除護(hù)理人員心理抵觸,打消將“整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、清潔清潔”簡單的認(rèn)為是簡單的認(rèn)為是“大掃除大掃除”,在全體護(hù)士中進(jìn)行在全體護(hù)士中進(jìn)行6S管理知管理知識的普及培訓(xùn)。識的普及培訓(xùn)。14三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(3)成立護(hù)理質(zhì)量)成立護(hù)理質(zhì)量6S管理小組管理小組 由院長掛帥,形成由院長掛帥,形成6S管理活動方案、管理活動方案、6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)管理考評標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法等。及獎懲辦法等。15三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(4)試點(diǎn)先行

8、,完善方案)試點(diǎn)先行,完善方案 推行推行“6S”管理活動試點(diǎn)管理活動試點(diǎn)工作,以點(diǎn)帶面,首先我工作,以點(diǎn)帶面,首先我們選擇骨醫(yī)院中院們選擇骨醫(yī)院中院“脊柱脊脊柱脊髓病醫(yī)院髓病醫(yī)院”作為推行作為推行“6S”管管理試點(diǎn),在原有護(hù)理質(zhì)量理試點(diǎn),在原有護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上融入管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上融入6S管管理理念。理理念。16三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(5)全面推廣,系統(tǒng)開展全面推廣,系統(tǒng)開展 根據(jù)試點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn),根據(jù)試點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn),6S管理小組分期、分批組織各科管理小組分期、分批組織各科室進(jìn)行樣板區(qū)域觀摩學(xué)習(xí)。各科室要結(jié)合樣板經(jīng)驗(yàn),成立室進(jìn)行樣

9、板區(qū)域觀摩學(xué)習(xí)。各科室要結(jié)合樣板經(jīng)驗(yàn),成立科室科室6S管理小組,認(rèn)真制定活動計(jì)劃,落實(shí)具體措施,明管理小組,認(rèn)真制定活動計(jì)劃,落實(shí)具體措施,明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,系統(tǒng)開展確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,系統(tǒng)開展“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”工作工作;醫(yī)院;醫(yī)院6S管理小組針對各科推行進(jìn)度,做好重點(diǎn)事項(xiàng)、重管理小組針對各科推行進(jìn)度,做好重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作,確保達(dá)到預(yù)期效果。點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作,確保達(dá)到預(yù)期效果。171、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(6)評估整改,細(xì)化管理評估整改,細(xì)化管理 為保證為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行,院管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行,院6S管理小組將定期檢

10、查和臨時(shí)抽查,監(jiān)督各科室管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查,監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定管理規(guī)定執(zhí)行情況,對于檢查出來的問題,各科室要在執(zhí)行情況,對于檢查出來的問題,各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)天之內(nèi)進(jìn)行整改。行整改。6S管理小組要在每月管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于果以書面形式于28日前報(bào)護(hù)理部,檢查結(jié)果與科室績效考日前報(bào)護(hù)理部,檢查結(jié)果與科室績效考核掛鉤。核掛鉤。三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用18三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用1、實(shí)踐與運(yùn)用方法、實(shí)踐與運(yùn)用方法(7)綜合評估,深化提升綜合評估,深化提升 對前期開展的工作

11、進(jìn)行綜合評估,找準(zhǔn)問題、明確方對前期開展的工作進(jìn)行綜合評估,找準(zhǔn)問題、明確方向,由向,由6S推行小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論,系統(tǒng)推行小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論,系統(tǒng)梳理,修訂完善。推動臨床科室梳理,修訂完善。推動臨床科室6S活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過渡,并結(jié)合日常安全管理,服務(wù)品牌打造,行為規(guī)運(yùn)行過渡,并結(jié)合日常安全管理,服務(wù)品牌打造,行為規(guī)范建設(shè)等工作,促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。范建設(shè)等工作,促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升。1920三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(1)整理()整理(Seiri) 整理的定義:整理的定義

12、:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,有必要的留下來,其他的都消除掉。必要的,有必要的留下來,其他的都消除掉。 整理對象:整理對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間空間”。 目的:目的:清除凌亂的根源,騰出空間,空間合理利用,防止清除凌亂的根源,騰出空間,空間合理利用,防止誤用、誤用、 勿送,打造清爽的工作場所。勿送,打造清爽的工作場所。 21整理的推行要點(diǎn):整理的推行要點(diǎn): 明確常用、急用、不常用、不需要的物品明確常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方常用的物品放在容易取到的地方 急用的

13、物品放在固定的地方(如急救車、呼吸氣囊)急用的物品放在固定的地方(如急救車、呼吸氣囊) 不常用(不常用(16月才用月才用1次)的物品放庫房次)的物品放庫房 不需要的物品立即棄置或處理掉不需要的物品立即棄置或處理掉22三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(2)整頓()整頓(Seiton) : 整理的定義:整理的定義:把留下來的必要用的物品依規(guī)定定位、定量把留下來的必要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊,并加以標(biāo)示。擺放整齊,并加以標(biāo)示。 整理對象:整理對象:主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。主要在減少任意浪費(fèi)時(shí)間的場所。 目的:目的:工作場所一目了然、整

14、整齊齊,消除過多的積壓物工作場所一目了然、整整齊齊,消除過多的積壓物品,節(jié)省尋找物品的時(shí)間(品,節(jié)省尋找物品的時(shí)間(30秒內(nèi)找到要找的東西)。秒內(nèi)找到要找的東西)。23整頓的推行要點(diǎn):整頓的推行要點(diǎn): 對可供放的物架和場所進(jìn)行統(tǒng)籌對可供放的物架和場所進(jìn)行統(tǒng)籌 (劃線定位)(劃線定位) 將物品放在規(guī)劃好的位置擺放整齊將物品放在規(guī)劃好的位置擺放整齊 (規(guī)定放置方法)(規(guī)定放置方法) 標(biāo)示所有的物品標(biāo)示所有的物品 (目視管理重點(diǎn))(目視管理重點(diǎn))24整頓的四個(gè)步驟:整頓的四個(gè)步驟:1、分析現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀2、物品分類、物品分類3、儲存方法、儲存方法4、貫徹儲存原則、貫徹儲存原則25儲存方法:儲存方法:

15、 每件物品都有家每件物品都有家 保持最低儲存數(shù)量保持最低儲存數(shù)量 考慮物品的重量、高度,重在下、輕考慮物品的重量、高度,重在下、輕在上,膝蓋至人肩的位置最方便在上,膝蓋至人肩的位置最方便 先進(jìn)先出先進(jìn)先出 標(biāo)明物品借用及歸還日期標(biāo)明物品借用及歸還日期26三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(3)清掃(清掃(Seiso) : 清掃的定義:清掃的定義:將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈,當(dāng)設(shè)備將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理,使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理,使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀

16、態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除去,或者表示出來放在根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除去,或者表示出來放在倉庫之中。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。倉庫之中。從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。 清掃對象:清掃對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟、污臟、污”。 目的:目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量,提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量,提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。 27三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用制

17、定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法,采用制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法,采用不容易造成安全隱患的、效率不容易造成安全隱患的、效率高的方法。高的方法。制定污染發(fā)生源改善處理制定污染發(fā)生源改善處理在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃在室內(nèi)要定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱;不需要的物品作廢品處圾箱;不需要的物品作廢品處理清除掉。理清除掉。清掃不光指清掃看得見的地方清掃不光指清掃看得見的地方,在很多衛(wèi)生死角通??床坏剑诤芏嘈l(wèi)生死角通??床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃,從而是整個(gè)工作場所保清掃,從而是整個(gè)工作場所保持整潔持整潔清掃的推行方法:清掃的推行方法:28清掃清掃29三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的

18、實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(4)清潔()清潔(Seietsu) 清潔的定義:清潔的定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,是維持以上整理、整頓、清掃后的局面,是工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 清潔對象:清潔對象:工作區(qū)域、環(huán)境。工作區(qū)域、環(huán)境。 目的:目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。頓、清掃的成果。 30清潔的推行要點(diǎn):清潔的推行要點(diǎn): 建立清潔責(zé)任區(qū)建立清潔責(zé)任區(qū) 清潔要領(lǐng)清潔要領(lǐng) 履行個(gè)人清潔責(zé)任履行個(gè)人清潔責(zé)任謹(jǐn)記:清潔并不是單獨(dú)的弄干凈,而是用心來做謹(jǐn)記:清潔并不是單獨(dú)的弄干凈,

19、而是用心來做31清潔清潔32三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(5)素養(yǎng)(素養(yǎng)(Shitsuke) : 素養(yǎng)的定義:素養(yǎng)的定義:每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(習(xí)慣性)。動的精神(習(xí)慣性)。 素養(yǎng)對象:素養(yǎng)對象:主要在通過持續(xù)不斷的主要在通過持續(xù)不斷的6S活動中,改善習(xí)慣、提升品德?;顒又校纳屏?xí)慣、提升品德。 目的:目的:提升員工素質(zhì),使之有積極主動的態(tài)度,營造團(tuán)隊(duì)精神。提升員工素質(zhì),使之有積極主動的態(tài)度,營造團(tuán)隊(duì)精神。 33素養(yǎng)的推行要點(diǎn):素養(yǎng)的推行要點(diǎn): 醫(yī)院組織相

20、關(guān)知識的培訓(xùn)醫(yī)院組織相關(guān)知識的培訓(xùn) 以科室為單位深入學(xué)習(xí)、積極討論以科室為單位深入學(xué)習(xí)、積極討論 建立推行建立推行6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度; 各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化,讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化,讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解;用眼睛一看就能了解;34職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35三、三、6S現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用現(xiàn)場管理的實(shí)踐與運(yùn)用2、6S活動推行要領(lǐng)活動推行要領(lǐng)(6)安全()安全(Shitsuke) : 安全的定義:安全的定義:要建立、健全的安全管理體系,重視全員安要建立、健全的安全管理體系,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,防范于未然。全教

21、育,每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,防范于未然。 目的:目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有工作應(yīng)建立在安全的建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。前提下。 36安全的推行方要點(diǎn):安全的推行方要點(diǎn):“無危則安無危則安”“”“無缺則全無缺則全”。安全就是效益,安全就是最大的盈。安全就是效益,安全就是最大的盈利!利!安全隱患識別安全隱患識別 是一種安全預(yù)測,首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全是一種安全預(yù)測,首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。標(biāo)識(警告、指示、禁止、提示)標(biāo)識(警告、指示、禁止、

22、提示)建立安全巡視制度建立安全巡視制度37安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識38安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識39安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識40安全安全管道標(biāo)識管道標(biāo)識安全安全床頭警示標(biāo)識床頭警示標(biāo)識41三、三、6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的的實(shí)踐與運(yùn)用實(shí)踐與運(yùn)用3、6S管理活動試點(diǎn)科室成效管理活動試點(diǎn)科室成效管理無大小,管理無止境管理無大小,管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益!唯用心、精細(xì)、精確和精益!426S前前護(hù)士站護(hù)士站6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后護(hù)士站護(hù)士站436S前前護(hù)士站護(hù)士站6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后護(hù)士站護(hù)士站446S前前治療室治療室6S管理活動前后對比管理活動前后

23、對比6S后后治療室治療室456S前前庫房庫房6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后庫房庫房466S前前供應(yīng)室供應(yīng)室6S管理活動前后對比管理活動前后對比6S后后供應(yīng)室供應(yīng)室47物品定位管理物品定位管理 搶救車物品明細(xì)搶救車物品明細(xì)3214 :搶救藥、搶救包、氣切包、棉:搶救藥、搶救包、氣切包、棉墊、吸氧裝置、手電筒、治療盤、砂墊、吸氧裝置、手電筒、治療盤、砂條、止血帶、藥品表、登記本。條、止血帶、藥品表、登記本。 :吸痰管、繃帶、乳膠手套、心:吸痰管、繃帶、乳膠手套、心電極片、輸液器、輸血器、各種注射電極片、輸液器、輸血器、各種注射器、口咽通氣道、備用舌鉗。器、口咽通氣道、備用舌鉗。 :血

24、壓計(jì)、聽診器、配電盤、霧:血壓計(jì)、聽診器、配電盤、霧化及吸氧裝置、備用口咽通氣道、備化及吸氧裝置、備用口咽通氣道、備用注射器、備用輸液器、備用輸血器用注射器、備用輸液器、備用輸血器。 :常用液體。:常用液體。123448治療室儲物柜上柜明細(xì)治療室儲物柜上柜明細(xì)12345649治療室儲物柜上柜明細(xì)治療室儲物柜上柜明細(xì)上柜上柜 上層上層 下層下層 : 吸痰裝置 治療盤 : 備用輸液器 棉簽、瓶簽 : 備用輸液器 棉簽、輸液器 : 備用注射器 注射器 : 備用注射器 注射器 : 備用吸氧裝置 備用搶救藥、輸液泵、心電極片12345650治療室儲物柜下柜明細(xì)治療室儲物柜下柜明細(xì)123412345651治療室儲物柜下柜明細(xì)治療室儲物柜下柜明細(xì)1下柜下柜 上層上層 下層下層 : 其他液體、當(dāng)日藥 葡萄糖、當(dāng)日藥 : 甘露醇、生理鹽水 生理鹽水 : 心電監(jiān)護(hù) 心電監(jiān)護(hù) : 心電極片、吸氧裝置 霧化裝置234抽屜抽屜 :大小頭皮針、肝素帽、抽血針頭、 消毒液、注射器針頭、輸液瓶口 貼、輸液貼、留置針及其貼膜。 :常用藥品。 :采血管。 :止血鉗、剪刀、血糖儀、紗布塊、 約束帶、砂

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