作為班長(zhǎng)的述職報(bào)告連隊(duì)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文.docVIP

1、作為班長(zhǎng)的述職報(bào)告連隊(duì)班長(zhǎng)述職報(bào)告范文2022年的工作即將告1段落，回顧這1年來的工作，本人在連隊(duì)首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，半年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在訓(xùn)練管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等情況作以下述職：1、政治思想：1年來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個(gè)人作為黨員，在營(yíng)連組織的各項(xiàng)政治教育和管理的教育中。各級(jí)參加，并且從中查找自身存在的不足，通過各項(xiàng)專題教育，使我在思想上提高了認(rèn)識(shí)，作為黨員要真正以胡主席為中心，緊密團(tuán)結(jié)在

2、黨中央周圍。1年來，我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊(duì)的政治教育、管理教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)高科技知識(shí)，我自身自學(xué)電腦，并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊(duì)所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握住人員的思想狀況，了解本班戰(zhàn)士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進(jìn)作用。2、1年來，在連隊(duì)首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班完成了各項(xiàng)任務(wù)。自2月份離開營(yíng)部擔(dān)負(fù)外訓(xùn)任務(wù)以來，可以說重活輕活連續(xù)不斷，在條件艱苦的情況下，全班同志能夠發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，不怕苦不怕累的思想，完成任務(wù)。在執(zhí)行上級(jí)交給的專項(xiàng)任務(wù)時(shí)，同志們還是能夠戰(zhàn)勝1切的困難完成上級(jí)交給的任務(wù)。這1

3、點(diǎn)，我覺得全班同志是做得非常好的，工作上可以說是叫得響的，拿得出的。在執(zhí)行測(cè)量大氣波導(dǎo)中，我們班擔(dān)負(fù)的任務(wù)可以說是最重，最關(guān)鍵，并且完成任務(wù)也比較圓滿，受到連隊(duì)首長(zhǎng)的1致好評(píng)。在外訓(xùn)這差不多9個(gè)月的時(shí)間里，涌現(xiàn)出了1批好人好事，比如張旭自轉(zhuǎn)士官以來，第1次假還沒休，對(duì)工作1樣還是勤勤懇懇。在老兵復(fù)原后，很多同志都擔(dān)任了小組長(zhǎng)。林道蛟也成為了1名共產(chǎn)黨員。3、在工作上：本人在擔(dān)任班長(zhǎng)以來，能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，立足本職，干好工作。1年來，能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，積極發(fā)揮黨員班長(zhǎng)的模范作用，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)工作。在執(zhí)行大氣波導(dǎo)任務(wù)以來，工作任務(wù)重，我本人沒有被這大項(xiàng)的任務(wù)所

4、壓倒，而是在內(nèi)心默默的化艱巨為力量，盡職盡責(zé)的干好工作。對(duì)連隊(duì)交給的每項(xiàng)工作，及時(shí)順利圓滿的完成。并力求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量。4、在管理能力上：我本人自任班長(zhǎng)以來，管理能力1直是我工作的難題，雖說本班在各個(gè)方面工作不比其他班差，但在管理的力度是缺乏經(jīng)常。1年來，我在管理上能夠按照條例條令和規(guī)章制度以及自己的職責(zé)去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近1年的管理情況來看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)1步的加強(qiáng)，全班人員在服從管理上也是擺在我班長(zhǎng)面前的現(xiàn)實(shí)問題，在連隊(duì)外訓(xùn)之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個(gè)人的思考，針對(duì)人員思想消極悲觀，干好干壞1個(gè)樣，干與不干1個(gè)樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為，我班長(zhǎng)的管理能力應(yīng)該反省反省，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使之更好的為連隊(duì)服務(wù)。5、存在的問題：1、 思想上有放松現(xiàn)象，在大項(xiàng)任務(wù)面前，有畏懼情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務(wù)重的情況下)2、 履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老1套的思想。3、 在學(xué)習(xí)理論和高科技知識(shí)上，只求表面的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探索，沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。4、 在班長(zhǎng)的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象。5、 在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)1步加強(qiáng)。6、 工作積極性有待于加強(qiáng)。7、 對(duì)全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入