應急預案學習內容（課堂PPT）

1、安全生產事故應急救援綜合預案學習按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失將事故分為4大等級和4小等級 ：事故等級造成人員傷亡或直接經濟損失響應級別人員傷亡程度直接經濟損失（萬元）一般事故輕微級1人輕傷0.02M1IV級中等級1人以上5人以下輕傷1M10III級較重級5人以上輕傷或1人重傷10M100II級嚴重級10人以下重傷或3人以下死亡100M1000I級較大事故3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷1000M5000I級重大事故10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷5000M10000I級特別重大事故30人以上死亡或100人以上重傷10000MI級二、公司生產事故與響應

2、級別 （一般事故）造成人員傷亡或直接經濟損失響應級別人員傷害程度生產影響直接經濟損失（萬元）1人輕傷1、接報聞到燃氣味、出氣不暢，鋼瓶角閥、煤氣表、調壓器、灶前閥漏氣的；2、燃氣膠管損壞、報警器報警、用戶燃器具用氣不正常的；3、單位用戶調壓器、電磁閥切斷，低壓管道銹蝕穿孔漏氣，絲扣接口漏氣的；4、安全閥漏氣或起跳，鋼瓶充裝過程中充裝槍脫落的；5、送氣工送氣途中發(fā)生交通事故，未造成鋼瓶泄漏、火災或爆炸的；6、所有低壓燃氣管道及其設施發(fā)生泄漏，未造成火災或爆炸的；7、燃氣設備設施發(fā)生意外，影響100戶以下居民用戶正常用氣的。 0.02M1IV級二、公司生產事故與響應級別 （一般事故）造成人員傷亡或

3、直接經濟損失響應級別人員傷害程度生產影響直接經濟損失（萬元）1人以上5人以下輕傷1、燃氣設備設施發(fā)生意外，影響1001000戶居民用戶正常用氣的；2、D110中壓燃氣管道發(fā)生泄漏，未造成爆炸或火災的；3、所有低壓燃氣管道及其設施發(fā)生爆炸或火災的；4、庫站烴泵、壓縮機、儲罐重要安全附件等設施故障，造成局部生產中斷的；5、送氣工送氣途中發(fā)生交通事故，造成鋼瓶輕微泄漏，未造成爆炸或火災的；6、鋼瓶運輸貨車運輸途中發(fā)生交通事故，造成翻車或鋼瓶滾地，未造成鋼瓶泄漏或火災、爆炸的；7、槽車裝、卸氣過程中，氣相膠管脫落、爆破，未造成火災或爆炸的；8、某分公司轄區(qū)內重要管段意外停氣，影響到一個及以上居民小區(qū)、

4、2家及以上工業(yè)用戶、5家及以上商業(yè)用戶的片區(qū)管網(wǎng)壓力的。 1M10III級二、公司生產事故與響應級別 （一般事故）造成人員傷亡或直接經濟損失響應級別人員傷害程度生產影響直接經濟損失（萬元）5人以上輕傷或者1人重傷1、燃氣設備設施發(fā)生意外，影響10005000戶居民用戶正常用氣的；2、110D200中壓燃氣管道發(fā)生泄漏，未造成爆炸或火災的；3、送氣工送氣途中發(fā)生交通事故，造成鋼瓶嚴重泄漏，未造成火災或爆炸的；4、槽車裝、卸氣過程中，液相膠管脫落、爆破，未造成火災或爆炸的；5、鋼瓶運輸貨車運輸途中發(fā)生交通事故，造成鋼瓶泄漏，未造成火災或爆炸的；6、因燃氣無法正常使用，影響區(qū)、鎮(zhèn)級政府舉辦重大活動的

5、；7、庫站重要設備設施故障，導致全庫站生產中斷，中斷時間2小時以內的。 10M100II級二、公司生產事故與響應級別 （一般事故）造成人員傷亡或直接經濟損失響應級別人員傷害程度生產影響直接經濟損失（萬元）2人以上重傷或者1人以上死亡（含失蹤）1、燃氣設備設施發(fā)生意外，影響5000（含）戶居民用戶正常用氣的；2、次高壓及D200中壓燃氣管道發(fā)生泄漏，或所有中壓及以上燃氣管道及設施發(fā)生爆炸或火災的；3、因燃氣無法正常使用，影響區(qū)級以上政府舉辦重大活動的；4、泄漏燃氣已竄入附近污水管、暗渠、地下車庫等大型地下空間；5、庫站重要設備設施故障，導致全庫站生產中斷，2小時內無法恢復生產的；6、送氣工送氣途

6、中發(fā)生交通事故，造成鋼瓶火災或爆炸的；7、鋼瓶運輸貨車運輸途中發(fā)生交通事故，造成火災或爆炸的；8、槽車運輸途中發(fā)生交通事故，造成翻車、罐體及其重要安全附件嚴重變形的；9、庫站區(qū)儲罐或槽車罐體發(fā)生泄漏、火災或爆炸的；10、碼頭槽船作業(yè)過程，發(fā)生意外，造成液化氣泄漏、火災或爆炸的。 100MI級。應急管理辦公室（安全管理部）應急救援信息中心（調度監(jiān)控中心）公司副總指揮：主管各片區(qū)副總經理公司副總指揮：主管各片區(qū)副總經理（級險情最高指揮者）各部門現(xiàn)場指揮：部門第一責任人各部門現(xiàn)場指揮：部門第一責任人（級險情最高指揮者）班組現(xiàn)場指揮：各班組長負責人班組現(xiàn)場指揮：各班組長負責人（級險情最高指揮者）、級除

7、情應急搶險救援基本架構圖、級除情應急搶險救援基本架構圖公司總指揮：總經理公司總指揮：總經理（級險情最高指揮者）公司應急救援預備隊綜合運輸保障組物資材料供應組后勤生活保障組新聞信息發(fā)布組各部門搶險救援隊伍善后協(xié)調處理組公司專家組警戒疏散隊消防滅火隊后勤保障隊信息聯(lián)絡隊搶險搶修隊1、應急救援信息中心：由調度監(jiān)控中心擔任，職責如下：（1）建立對內、對外信息聯(lián)系的平臺，負責應急搶險救援信息發(fā)布，應急響應過程中的對內、對外協(xié)調聯(lián)絡工作。（2）接報險情后，準確判斷響應級別，負責啟動和結束各級應急救援預案。（3）根據(jù)現(xiàn)場情況，立即出動搶修隊伍趕赴現(xiàn)場協(xié)助搶險，實施搶修。（4）應急救援預案啟動后，保持與事故現(xiàn)

8、場信息員聯(lián)系，收集與搶險現(xiàn)場氣候環(huán)境有關信息，及時向各級指揮和救援人員反饋各種有關情況。（5）根據(jù)事故現(xiàn)場事態(tài)變化，由總經理授權，通知現(xiàn)場指揮權更迭。（6）在總指揮授權下向政府應急救援中心或上級主管部門匯報詳細情況，并將上級有關指令及時、準確傳達到各有關人員。（7）應急行動結束后，參與事故總結。2、各部門搶險救援隊伍 ：由各部門應急搶險救援全體人員擔任，職責如下：（1）熟悉公司、部門綜合應急救援預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案，并配備齊全搶險搶修所需各類物資。（2）接到應急響應指令后，按職責和分工，迅速集合，帶齊搶險搶修器材趕赴事故現(xiàn)場指揮部，聽從指揮安排，做好自身安全保護后，實施搶險、搶修。（3

9、）應急行動結束后，參與事故調查和總結。3、物資材料供應組 ：由調度監(jiān)控中心、工程管理部和技術規(guī)劃部擔任，職責如下：（1）根據(jù)氣庫和分公司應急物資清單，采購、儲備應急救援各類設備設施、工具和管材（件），制定應急救援物資使用、管理程序，保證應急救援物資充足、有效。（2）利用公司網(wǎng)絡平臺，工程管理部及時公布各類材料清單，保證數(shù)據(jù)準確、有效。（3）與各應急物資供應商加強信息溝通，確保采購的應急救援物資符合要求，與供應商建立應急物資快速供應渠道，保證應急物資的供給及時。1、調度監(jiān)控中心接到各類安全生產事故報警或省、市、區(qū)發(fā)出突發(fā)性事件預警信號后，準確判斷應急響應等級，通過群呼系統(tǒng)、電話或短信方式，立即把

10、險情信息傳遞給相關部門和人員。2、預警原則：級響應，級預警；級響應，級預警；級響應，級預警。 3、調度監(jiān)控中心根據(jù)人員傷亡情況和事故損失，準確判斷險情級別，立即啟動各級相應應急預案，通知相關應急搶險隊伍，并密切關注險情事態(tài)發(fā)展，及時向應急指揮部報告最新情況和做好通知其他應急救援隊伍預警的準備。4、公司級應急預案啟動后，對有可能發(fā)生較大事故及以上事故的，公司總指揮要立即通知調度監(jiān)控中心，授權調度監(jiān)控中心立即將事故現(xiàn)場情況向政府應急救援指揮中心或上級主管部門報告，并請求政府援助。政府應急救援指揮中心調度監(jiān)控中心各部門應急救援指揮機構各班組搶險救援隊伍可能受影響的單位用戶部門生產區(qū)域鄰近各單位事故現(xiàn)

11、場相關人員事故現(xiàn)場鄰近單位事故現(xiàn)場鄰近人員公司應急救援指揮部信息發(fā)布組新聞媒體1、調度監(jiān)控中心健全公司大型單位用戶信息資料庫，發(fā)生事故后，根據(jù)影響程度，立即通知可能受影響的單位用戶做好應急準備 。2、調度監(jiān)控中心負責啟動各層級應急預案，通過各種方式立即通知相關搶險救援人員； 3、各搶險救援人員接到險情信息后，在職責范圍內，立即響應，趕赴現(xiàn)場協(xié)助或實施有效處置 。公司總指揮授權后上報公司總指揮授權后上報（公司）現(xiàn)場最高指揮者或指定的信息員現(xiàn)場最高指揮者或指定的信息員預警支援求助助援上報預警預警上報指令信息反饋立即通知警戒、疏散、控制現(xiàn)場上報上報上報指令指令指令險情接報險情通知通知啟動公司調度監(jiān)控

12、中心公司調度監(jiān)控中心險情信息響應判斷班組指揮官 班組搶險人員級級預案通知啟動部門總指揮 部門搶險隊伍級級預案通知啟動公司副總指揮 公司救援力量級通知啟動公司總指揮 公司救援力量I級級預案級預案公司上級主管部門、區(qū)應急指揮中心離現(xiàn)場最近部門或人員啟動政府預案，社會應急救援力量啟動政府預案，社會應急救援力量排除險情，控制現(xiàn)場相鄰可依靠力量事故現(xiàn)場事故現(xiàn)場1、級應急響應：由搶險值班負責人或相關部門班組長處置，3分鐘內出發(fā)； 2、級應急響應：由相關部門負責人處置 ，5分鐘內出發(fā) ； 3、級應急響應：由各片區(qū)主管副總經理處置 ；4、級應急響應：由公司總經理處置 ；5、當事故發(fā)生在重要地段、重大節(jié)假日、重

13、大活動和重要會議期間，應急響應等級相應提高一級；6、各級搶險隊伍采取應急行動前必須作好次生、衍生事故的預測和預防措施。 1、各層級搶險指揮官和全體應急搶險隊員保持通信設備24小時暢通。2、保持公司搶險群呼系統(tǒng)運行正常，搶險群呼手機配備足夠。3、庫站防爆對講機保持足電，值班人員24小時不離線。4、調度監(jiān)控中心按職責要求，保持與政府有關部門、氣象等有關部門聯(lián)系，加強信息收集和傳遞 5、應急標識 應急救援物資應急救援物資（非緊急情況嚴禁使用）負責人： 檢查或更新時間： 1、各部門負責組織部門員工每年進行一次應急相關知識培訓 ； 2、有重大危險源的部門每年應進行兩次應急預案相關知識培訓，并負責對周邊居

14、民和單位進行應急知識宣傳 ； 3、各部門按規(guī)定及時組織對新員工進行應急預案培訓和演練，保證新員工掌握應急救援知識和在緊急情況下應當采取的應急措施 ；4、各部門、分公司每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練。每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 ；5、演練部門應組織參演人員、有關專家及應急管理人員對演練效果進行評估，撰寫評估報告，分析存在問題，并對應急預案提出修訂意見。認真填報各項記錄表，做好檔案歸檔工作 ；1、組織架構圖：調度監(jiān)控中心氣量調度組信息調度組信息調度隊管網(wǎng)監(jiān)測隊后勤保障隊2、職責分工： （1）信息調度組職責： 建立對內、對外信息聯(lián)系的平臺，負責應急搶險救援信息的發(fā)布，應

15、急響應過程中的對內、對外協(xié)調聯(lián)絡工作。 準確判斷響應級別，負責啟動和結束各級應急救援預案。 根據(jù)現(xiàn)場情況，立即通知搶修隊伍趕赴現(xiàn)場協(xié)助搶險，實施搶修。 應急救援預案啟動后，保持與事故現(xiàn)場信息員聯(lián)系，收集與搶險現(xiàn)場氣候環(huán)境有關信息，及時向各指揮和救援人員反饋各種有關情況。 根據(jù)事故現(xiàn)場事態(tài)變化，由總經理授權，通知現(xiàn)場指揮權更迭。 在總指揮授權下向政府應急救援中心或上級主管部門匯報詳細情況、并將上級有關指令及時準確傳達到各有關人員。2、職責分工： （2）信息調度隊職責： 事故詳細信息記錄，通知相關人員趕赴現(xiàn)場進行處置； 根據(jù)公司綜合預案響應級別作出正確判斷，啟動相應預案和發(fā)送預警信息； 保持與現(xiàn)場

16、搶險人員聯(lián)系，跟蹤事故動態(tài)及搶險現(xiàn)場進展情況； 向總指揮匯報事故情況以及提供所采集的相關數(shù)據(jù)以供參考，傳送總指揮下達的各種指令； 發(fā)生I、II級險情，向總指揮請求指令，在得到授權后，立即向政府應急指揮中心發(fā)出請求信號； 及時完成應急行動的信息調度記錄。2、職責分工： （3）管網(wǎng)監(jiān)測隊職責： 管道氣應急響應時，利用相關軟件準確查詢事故管線設備資料、統(tǒng)計影響停氣用戶的數(shù)量、監(jiān)測調壓計量站流量和事故周邊用戶壓力的數(shù)據(jù)變化、計算氣量損失；并迅速、及時傳遞信息； 及時向事故所屬片區(qū)的客戶組聯(lián)絡員傳遞影響停氣工商業(yè)用戶清單及向居民用戶發(fā)送停氣信息； 配合信息調度隊發(fā)送相關指揮指令，接聽搶險電話并向用戶做好解釋工作； 及時完成搶險資料信息記錄及應急行動全過程電子版記錄、存檔。3、應急響應方式： （1）管道氣的應急響應：級響應以電話、短信方式通知巡線員、帶班員啟動；級、級響應以搶險手機群呼同步通話為主、短信為輔的方式啟動；級響應，立即通知公司總指揮（總經理），