MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念-文檔資料

1、- MRP的發(fā)展史及幾個相關概念的介紹2022-3-7（1）MRP2的發(fā)展史及幾個基本概念 （2）MRP2軟件的基本模塊及功能（3）MRP2項目實施介紹（4）MRP2項目實施事例 2022-3-7各位!從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭。在競爭中技術因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術優(yōu)勢，就必定會喪失其競爭優(yōu)勢，因此，謀求技術優(yōu)勢是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。2022-3-7企業(yè)的管理技術為了緊跟不斷變化的市場競爭的需求，也不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，從MRP、MRP-、ERP以及DEM，一直到理論界最新提出的IRP，都不斷為企業(yè)

2、提供了競爭制勝的有利武器。2022-3-7先讓我們看看企業(yè)中，數(shù)據(jù)不能共享，處處是信息傳遞瓶頸我們的企業(yè)管理人員會碰到一些什么問題？2022-3-7計劃不能貫徹實施車間任務不平等物料短缺不配套庫存帳物混亂庫存資金占用過多無法控制成本2022-3-7面對上面的問題MRP給我們帶來了什么 - 一種哲理- 一種解決問題的方法- 一種思考問題的邏輯2022-3-7這里我先給大家介紹幾個大家不太熟而又很時髦的詞！2022-3-7MRP- Material Requirements Planning物料需求計劃2022-3-7MRP - Manufacturing Resource Planning制造資

3、源計劃2022-3-7ERP- Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃2022-3-7DEM- Dynamic Enterprise Module動態(tài)企業(yè)建模2022-3-7IRP智能資源計劃- Intelligent Resource Planning2022-3-7實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，實際上，在向大家做完上述內(nèi)容的講解后，我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。我想大家可能已經(jīng)有了一定的概念了。下面我們轉入正題下面我們轉入正題MRP原理的介紹原理的介紹2022-3-7在我向大家詳細介紹MRP2原理之前，我覺得有必要給大家作下面的解釋。2022-3-

4、7MRP到底是個什么東西？你為什么要給我介紹MRP2?2022-3-7揭開神秘的面紗了解MRP2的發(fā)展歷史2022-3-7任何事物都是不斷向前發(fā)展的制造業(yè)的生產(chǎn)管理，從方法到手段也在不斷進步。2022-3-7MRP2這種管理思想最初是美國IBM公司的管理專家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存管理問題的基礎上創(chuàng)立的。在美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）大力宣傳和組織推動下得到普及和廣泛應用。2022-3-7MRP2的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個階段：2022-3-7MRP是一種科學的生產(chǎn)管理方法從本世紀從本世紀40年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理年代開始，制造業(yè)的生產(chǎn)管理一直沿用以一直沿用以庫存控

5、制為中心庫存控制為中心的的訂貨點方法訂貨點方法，這是一種這是一種按獨立需求補充庫存儲備按獨立需求補充庫存儲備的一種方法。的一種方法。對生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種對生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品與零部件之間是一種相關需求相關需求不能保證產(chǎn)品裝配時所需零部件的齊備。不能保證產(chǎn)品裝配時所需零部件的齊備。2022-3-7數(shù)量數(shù)量允許最高儲量允許最高儲量均衡消費均衡消費消費加快消費加快消費減慢消費減慢定貨點定貨點定貨點不變增加訂貨量定貨點不變增加訂貨量定貨點增加，訂貨量不變定貨點增加，訂貨量不變定貨點降低定貨點降低安全庫存量安全庫存量2022-3-7作為一種庫存定貨計劃 - MRP（Material

6、requirements planning）即物料需求計劃階段；或稱基本MRP階段。2022-3-71. 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS2. 產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息4. 物料需求計劃物料需求計劃MRP3. 庫存信息庫存信息（獨立需求）（獨立需求）（建議）（建議）采購計劃采購計劃加工計劃加工計劃（相關需求件）（相關需求件）預測預測其他其他需求需求合同合同2022-3-72022-3-7定貨點法定貨點法MRP消耗消耗均衡均衡不均衡不均衡依據(jù)依據(jù)歷史資料歷史資料產(chǎn)品結構展開產(chǎn)品結構展開相關需求相關需求不考慮不考慮考慮考慮庫存庫存有余有余減少減少供給供給定時定時需要時需要時優(yōu)先級優(yōu)先級不考慮不考慮考慮考慮202

7、2-3-72022-3-72022-3-72022-3-7預測預測其他其他需求需求合同合同主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS 物料需求計劃物料需求計劃MRP 能力需求計劃能力需求計劃CRP可行？可行？ 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃（加工、采購）加工、采購） 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃（投入投入/產(chǎn)出控制）產(chǎn)出控制）物料單物料單庫存信息庫存信息工藝路線工藝路線工作中心工作中心2022-3-72022-3-72022-3-72022-3-72022-3-7物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講物流信息和資金流信息的統(tǒng)一，通俗的講就是把就是把“實物帳實物帳”和和“財務帳財務帳”統(tǒng)一起來統(tǒng)一起來2022-3-72022-