矩陣培訓(xùn)工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作業(yè)大隊2016年矩陣培訓(xùn)工作計劃為進一步加強作業(yè)大隊職工教育培訓(xùn)工作，本著“梳理培訓(xùn)工作流程、創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式、制定培訓(xùn)工作計劃、確立培訓(xùn)工作目標(biāo)、完善培訓(xùn)工作制度、明確培訓(xùn)工作職責(zé)、加強培訓(xùn)工作考核、落實培訓(xùn)工作獎罰”的原則，以安全生產(chǎn)為中心，以全面提升員工素質(zhì)為宗旨，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展為目標(biāo)，將職工培訓(xùn)工作納入作業(yè)區(qū)日常管理工作的一項重要內(nèi)容，并使之真正取得良好成果，有效促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)高效運行，增強干部職工全員安全意識，提升隊伍整體素質(zhì)，提高生產(chǎn)經(jīng)營實效。對作業(yè)大隊2016年職工教育培訓(xùn)工作安排如下：一、 作業(yè)大隊職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：王寧 邵俊

2、令副組長： 關(guān)培元 楊華 鄒振廣 成 員：段曉旭 王 偉 趙 剛 各基層小隊隊長、技術(shù)員。下設(shè)培訓(xùn)工作辦公室:負責(zé)人：段曉旭培訓(xùn)工作辦公室職責(zé)：1.負責(zé)大隊職工教育培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)工作，健全職工培訓(xùn)資料臺賬建設(shè)及資料管理保存工作。2.檢查督促大隊各職能組培訓(xùn)工作落實情況，建立考核臺賬，定期總結(jié)評比。3.完成上級培訓(xùn)部門安排的各項培訓(xùn)活動的組織、安排及考核、管理工作，組織大隊各職能組積極開展各項培訓(xùn)競賽活動。4.加強大隊職工培訓(xùn)管理工作，定期組織對大隊各基層隊的職工培訓(xùn)工作進行檢查、考核。5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、培訓(xùn)工作組織分工及培訓(xùn)內(nèi)容：1.HSE體系及安全培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：鄒振廣；責(zé)

3、任職能組：安全組；資料管理負責(zé)人：王 偉。培訓(xùn)內(nèi)容：以集團公司、油田公司及我廠HSE體系及安全各項活動為主線，以“安全生產(chǎn)大討論”和“全員風(fēng)險大排查”活動為重點，認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，按照油田公司及安全工作總體部署和工作計劃安排，貫徹學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、體系文件及創(chuàng)優(yōu)升級相關(guān)知識。結(jié)合作業(yè)大隊“動、靜態(tài)隱患問題”點對點對照排除工作法，加強安全操作規(guī)程、風(fēng)險消減措施、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、季節(jié)性安全教育、安全生產(chǎn)合同書等相關(guān)內(nèi)容及事故案例方面的教育培訓(xùn)。HSE體系及安全管理資料、臺帳建設(shè)，新工人入廠安全教育培訓(xùn)等。并按照安全知識手冊重點進行崗位員工安全知識強化訓(xùn)練與培訓(xùn)。2.井控管理

4、培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：關(guān)培元；責(zé)任職能組：工程組；資料管理負責(zé)人：趙剛。培訓(xùn)內(nèi)容：以集團公司、油田公司及我處井控工作各項活動為主線，以井控工作“七項原則”內(nèi)容為重點，認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，按照油田公司及興采2015年井控工作總體部署和工作計劃安排，貫徹學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、體系文件及創(chuàng)優(yōu)升級相關(guān)知識。結(jié)合大隊“動、靜態(tài)隱患問題”點對點對照排除工作法，加強施工井井控設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求及井控安全操作規(guī)程、井控風(fēng)險消減措施、井控應(yīng)急演練活動及井控事故案例方面的教育培訓(xùn)。井控設(shè)備性能、原理，管理資料、臺帳及現(xiàn)場維修、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作等知識培訓(xùn)，組織崗位員工取、換證培訓(xùn)，并按照井控知識手冊重點進行

5、崗位強化訓(xùn)練與培訓(xùn)。3.質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：關(guān)培元任職能組：工程組；資料管理負責(zé)人：遲忠強培訓(xùn)內(nèi)容：以集團公司、油田公司及我處質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求為主線，以確保修井作業(yè)施工質(zhì)量重點，認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，按照油田公司及興采2016計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體部署和工作計劃安排，貫徹學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、體系文件及創(chuàng)優(yōu)升級相關(guān)知識。建立完善作業(yè)區(qū)質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化系資料，強化修井作業(yè)施工質(zhì)量要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；修井作業(yè)施工設(shè)計、施工過程資料錄取，修井總結(jié)及結(jié)算資料完善等培訓(xùn)教育；計量器具使用、檢測標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；加強進貨檢驗及現(xiàn)場下井工具檢測標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。

6、4.設(shè)備管理及操作崗位人員專項培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：關(guān)培元職能組：設(shè)備組；資料管理負責(zé)人：趙勇。培訓(xùn)內(nèi)容：以興采設(shè)備管理活動為主線，以提高崗位操作人員專業(yè)素質(zhì)和操作技能為重點，建立完善作業(yè)區(qū)設(shè)備管理體系資料，加強操作崗位人員對修井作業(yè)設(shè)備的管理使用、性能原理、維護保養(yǎng)等教育培訓(xùn)。強化操作崗位人員的操作技能、常規(guī)設(shè)備故障排除培訓(xùn)。結(jié)合大隊“動、靜態(tài)隱患問題”點對點檢查表中修井設(shè)備隱患項，開展設(shè)備自檢自查、巡回檢查培訓(xùn)教育。結(jié)合操作崗位人員取、換證培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)要求，重點強化操作崗位人員安全操作應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。5.井下作業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：楊華；責(zé)任職能組：工程組；資料管理負責(zé)人：遲

7、洪濤。培訓(xùn)內(nèi)容：以井下作業(yè)工職業(yè)技能培訓(xùn)教材內(nèi)容為主，加強員工崗位技能和技術(shù)理論培訓(xùn)。重點加強施工設(shè)計編制與審批、完井總結(jié)等資料錄取、編制，施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；小修作業(yè)技術(shù)及理論、現(xiàn)場實際操作技能，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用以及小改小革技術(shù)創(chuàng)新等。6.精細化管理、經(jīng)營結(jié)算及成本控制培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：楊華；責(zé)任職能組：經(jīng)營組；資料管理負責(zé)人：李宗清。培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)營結(jié)算及成本控制流程辦法，重點如何精細預(yù)算編制，結(jié)算程序及結(jié)算資料獲取統(tǒng)計；經(jīng)營承包指標(biāo)分解與成本核算，車輛費用等作業(yè)成本結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、方法與控制等。7.應(yīng)急管理工作培訓(xùn)：主管副經(jīng)理：鄒振廣；責(zé)任職能組：調(diào)度室；資料管理負責(zé)人：遲洪濤培訓(xùn)

8、內(nèi)容：應(yīng)急管理相關(guān)知識及要求；完善作業(yè)區(qū)應(yīng)急培訓(xùn)計劃，組織對作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置方案培訓(xùn)工作，培訓(xùn)相關(guān)資料（培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄記錄等相關(guān)要求內(nèi)容及培訓(xùn)照片）；定期開展應(yīng)急演練活動，保留演練相關(guān)資料（制定演練計劃、演練簽到表，演練記錄表、演練總結(jié)等相關(guān)要求內(nèi)容及現(xiàn)場演練照片；結(jié)合每年的“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”、六月份的“應(yīng)急預(yù)案演練周”、十月和十一月的“突發(fā)事件應(yīng)對條例”及“突發(fā)事件應(yīng)對法”的宣貫等認真開展應(yīng)急宣傳工作和宣教活動，并保留好相關(guān)資料。三、職工教育培訓(xùn)方式：1、立足“三個”層面，強化日常培訓(xùn)。一是立足于崗位培訓(xùn)：以強班組必先強崗位為出發(fā)點，將HSE培訓(xùn)、井控

9、培訓(xùn)崗位技能和技術(shù)理論培訓(xùn)等融為一體，崗位員工堅持做到“每日一題”、“每天一練”；二是立足班組（小隊）培訓(xùn)：本著一級帶著一級干，一級做給一級看的原則，各基層小隊堅持做好“每月一課”、“每月一考”；三是立足大隊培訓(xùn)：堅持做好“每月一總結(jié)”、“每月一評比”、“每月一考試”、“每季一考核”。2、“形式多樣”的培訓(xùn)教育模式：1）、建立日常標(biāo)準(zhǔn)化施工工序操作、工具使用目視化培訓(xùn)視頻課件，提高現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。2）、根據(jù)點對點檢查表，建立了目視化點對點培訓(xùn)課件，指導(dǎo)現(xiàn)場檢查。3）、各分管培訓(xùn)職能組聘請?zhí)帉I(yè)人員不定期組織培訓(xùn)授課輔導(dǎo)；機關(guān)職能組通過現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工作的同時進行相應(yīng)培訓(xùn)教育活動，開展現(xiàn)

10、場安全、井控、質(zhì)量以及應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)操作的崗位培訓(xùn)工作。4）、加強員工取證培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及新工人入廠教育培訓(xùn)等。四、職工教育培訓(xùn)工作具體要求：1、機關(guān)各培訓(xùn)職能組及各基層小隊，要根據(jù)大隊2015年培訓(xùn)工作總體安排和要求，制定相應(yīng)完善的培訓(xùn)計劃，確立培訓(xùn)工作目標(biāo)，要實現(xiàn)HSE、安全、井控、質(zhì)量、設(shè)備管理等培訓(xùn)體系資料健全，通過安全培訓(xùn)實現(xiàn)動、靜態(tài)隱患問題為零；通過崗位技能培訓(xùn)實現(xiàn)全員素質(zhì)提升，各種技能競賽及處崗位工人擂臺賽永保第一的目標(biāo)等。2、機關(guān)各培訓(xùn)職能組要將培訓(xùn)內(nèi)容按重點、分階段制定全年培訓(xùn)計劃內(nèi)容分解表，定期及時整理培訓(xùn)課件（要有針對性、按計劃整理培訓(xùn)內(nèi)容，比如學(xué)習(xí)傳達

11、文件，要有時間地點主要內(nèi)容及相關(guān)要求目的意義等。要提煉精華通俗易懂容易掌握，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容以試題形式整理等）， 各基層小隊根據(jù)機關(guān)各培訓(xùn)職能組培訓(xùn)要求及課件內(nèi)容，完成培訓(xùn)提綱并制作學(xué)習(xí)卡片，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織并完成本隊“每日一題”和“每周一課”學(xué)習(xí)課件內(nèi)容。每名班組成員要認真記筆記，學(xué)習(xí)達到熟記熟背，按階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。3、機關(guān)各培訓(xùn)職能組及各基層小隊按照培訓(xùn)工作有計劃，有內(nèi)容，有考勤，有記錄，有臺帳，有檢查，有考核，有獎罰的總體要求，建立完善各自的培訓(xùn)管理制度及考核、獎懲辦法，建立健全各項培訓(xùn)體系資料。4、機關(guān)各培訓(xùn)職能組按計劃安排組織競賽活動，開展競賽活動培訓(xùn)，實現(xiàn)“以賽促訓(xùn)”的活動目的，做

12、到各項活動有計劃、有安排、有組織、有總結(jié)、有記錄、有效果。5、全體干部職工通過自檢自查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，每天根據(jù)工作實際，就現(xiàn)場防噴演練老帶新操作演練（正壓式呼吸儀使用、H2S檢測儀的使用、穿戴安全帶、液壓鉗操作等），每崗、每人每天都能熟練一項技能，掌握一項技巧，學(xué)會一項工藝措施；針對“培訓(xùn)平臺”課件內(nèi)容認真開展自主學(xué)習(xí)、互學(xué)互問，形成良好的學(xué)、練氛圍。6、各基層隊根據(jù)“培訓(xùn)平臺”課件內(nèi)容，組織進行“每周一考”，試卷及員工學(xué)習(xí)筆記建檔保存，作業(yè)區(qū)定期檢查、考評。機關(guān)各培訓(xùn)職能組針對 “培訓(xùn)平臺”課件內(nèi)容對各隊職工現(xiàn)場抽查考核，建立培訓(xùn)工作現(xiàn)場現(xiàn)場抽查考核表；每月對小隊干部進行一次“培訓(xùn)平臺”課件

13、內(nèi)容考試，檢查培訓(xùn)效果并按制度進行獎罰，同時作為考核干部勝任能力的依據(jù)。7、機關(guān)各培訓(xùn)職能組及各基層隊每月將“培訓(xùn)平臺”課件內(nèi)容、小隊“每周一考”及干部“每月一考”效果進行總結(jié)匯報，作業(yè)區(qū)進行總結(jié)分析，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提高各項培訓(xùn)效果。8、大隊職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次聯(lián)合檢查評比，檢查機關(guān)各培訓(xùn)職能組及各基層隊培訓(xùn)體系資料建設(shè)情況，檢查培訓(xùn)計劃開展情況和培訓(xùn)效果評價。結(jié)合“每月一評比”情況，每季度對小隊培訓(xùn)情況進行一次綜合考核?？己诵￡犑欠癜从媱澖M織培訓(xùn)工作，檢查職工學(xué)習(xí)筆記，“每周一課”課件內(nèi)容、考試試卷以及培訓(xùn)總結(jié)和效果分析，綜合打分、排名，獎優(yōu)罰劣；同時考核結(jié)果作為小隊“五型五好”及“評優(yōu)選先”的依據(jù)。9、大隊各培訓(xùn)職能組要將職工教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作的一項重要內(nèi)容，加強監(jiān)督檢查和宣傳指導(dǎo)，要將基層小隊開展“每日一題”、“每日一練”、“每周一課”、“每周一考”的教育培訓(xùn)活動與作業(yè)區(qū)“每月一總結(jié)”、“每月一評比”、“每月一考試”、“每季一考核”活動有機結(jié)合，在全作業(yè)區(qū)形成加強素質(zhì)“比、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，打造興隆臺作業(yè)區(qū)“鐵軍”隊伍形象。五、考核及獎罰辦法：1、大隊每季度一次聯(lián)合檢查評比，考核不合格的單位處罰