研發(fā)部部門職責(zé)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)部部門職責(zé)管理制度根據(jù)公司制定的部門基本職能的要求，并結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)，研發(fā)部制定如下工作管理文件，目的是規(guī)范本部門各職能崗位的工作行為，提高研發(fā)部的部門執(zhí)行力。一、組織構(gòu)架研發(fā)部設(shè)以下各職能崗位：1、經(jīng)理、副經(jīng)理2、建筑工程師3、市場調(diào)研及推廣人員4、房地產(chǎn)評估、策劃人員及拆遷改造人員5、公共關(guān)系及部門內(nèi)業(yè)務(wù)管理人員二、部門基本職能（一）、根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場調(diào)研，為確定公司投資策略，投資計(jì)劃提供依據(jù)；（二）、投資機(jī)會研究，新項(xiàng)目醞釀、項(xiàng)目的策劃包裝、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)招商引資；（三）、新項(xiàng)目可行性研究：包括選址看地、對外談判，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會

2、全方位可行性分析；（四）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確立項(xiàng)目：協(xié)調(diào)合同、協(xié)議的簽署，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)；（五）、會同公司其它部門負(fù)責(zé)或參與開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工階段全過程的質(zhì)量控制管理，專業(yè)技術(shù)管理、相關(guān)委托、報(bào)批等工作（以具體項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)分工為準(zhǔn)），具體包括：1、申請立項(xiàng)：（1）擬寫申請立項(xiàng)的請求；（2）編寫項(xiàng)目建議書；（3）準(zhǔn)備其他相關(guān)材料；2、申請可行性研究報(bào)告：（1）擬寫申請可研報(bào)告的請示；（2）分別委托做上下水、電、氣、電訊供給的咨詢方案；（3）編寫可行性研究報(bào)告；（4）準(zhǔn)備其他相關(guān)材料；3、辦理項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)工作：、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃條件；、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查；、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；、用地使用變更；

3、、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；、費(fèi)用減免；、建設(shè)項(xiàng)目竣工規(guī)劃驗(yàn)收；、建設(shè)工程項(xiàng)目放線、驗(yàn)線；4、委托地質(zhì)勘探。5、根據(jù)項(xiàng)目全方位的可行性分析，確定并辦理設(shè)計(jì)條件，需：（1）立項(xiàng)批復(fù)；（2）擬建方案及說明；（3）地形圖等材料；6、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后委托項(xiàng)目總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。7、審檢規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否符合規(guī)劃條件，審查方案的可行性，組織進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審查，研究并提出對規(guī)劃方案的修改意見。8、報(bào)送設(shè)計(jì)方案。9、辦理審定設(shè)計(jì)方案通知書。10、按要求報(bào)送總圖給人防、環(huán)保、交通、園林、市政、房管、規(guī)劃、消防、通訊等部門審批蓋章或取得有關(guān)協(xié)議和文件。11、有關(guān)文教、商業(yè)配套的方案須報(bào)

4、區(qū)教育局、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處審批。12、委托設(shè)計(jì)組織審查及報(bào)批初步設(shè)計(jì)方案。13、協(xié)調(diào)、組織召開初步設(shè)計(jì)審查會。14、委托審查、報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)。15、負(fù)責(zé)組織辦理施工許可證：（1）委托審圖公司進(jìn)行施工圖審查；（2）到建設(shè)主管部門進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建；（3）施工合同審查，辦理意外傷害保險(xiǎn)；（4）辦理質(zhì)量安全監(jiān)督、工程監(jiān)理等手續(xù)；16、辦理市政公用設(shè)施的報(bào)批手續(xù)：（1）到供電局申請用電報(bào)表、做正式供電方案、申請臨時(shí)施工用電、委托施工；（2）到自來水公司及市政監(jiān)理申請報(bào)裝給排水，委托做設(shè)計(jì)方案和施工；（3）到煤氣公司申請報(bào)裝管道燃?xì)?、確定線路，委托做方案和施工；（4）到園林局辦理綠化施工手續(xù)；（5）到消防部門辦理消

5、防許可證；（六）、負(fù)責(zé)全公司的開發(fā)經(jīng)營綜合計(jì)劃工作： 1、按公司確定的年度目標(biāo)，編制開發(fā)項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)有關(guān)部門和項(xiàng)目貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)做好開發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作；（七）、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程中的管理工作。1、負(fù)責(zé)或參與設(shè)計(jì)單位，施工單位的考察和篩選工作，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，擬定、編制設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書；3、負(fù)責(zé)或參與對設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作；4、參與重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商的審批工作，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案；5、做好對新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作；6、

6、參與工程招投標(biāo)和設(shè)備招投標(biāo)的組織工作；7、參加工程竣工驗(yàn)收、并組織協(xié)調(diào)物業(yè)交接工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的審核工作；8、負(fù)責(zé)公司技安、技檢全面的協(xié)調(diào)檢查工作；（八）、建立健全行業(yè)信息系統(tǒng)，制訂內(nèi)部信息、行業(yè)情報(bào)的收集、整理、分析、交流及保密制度，定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)研、系統(tǒng)分析市場狀況，為營銷決策提供依據(jù)。（九）、依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合消費(fèi)市場，樓盤信息和公司內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，與工程、銷售和財(cái)務(wù)部門一起，制訂并提交新樓盤開發(fā)計(jì)劃提案，并與相關(guān)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，樓盤商業(yè)化分析。（十）、負(fù)責(zé)廣告策劃和廣告費(fèi)用的制訂、實(shí)施，做到有計(jì)劃，按步驟地開展廣告宣傳工作，充分利用各種方式、各

7、種途徑，積極宣傳企業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響，提高企業(yè)和開發(fā)項(xiàng)目的知名度。（十一）、制定年度營銷企劃（營銷策略、營銷計(jì)劃），為公司整體營銷提供決策參考。（十二）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動，樹立和提高公司的聲譽(yù)，使公司的產(chǎn)品有一個(gè)廣泛的市場。（十三）、負(fù)責(zé)會同財(cái)務(wù)部對銀行搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，保障融資渠道的暢通。（十四）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十五）、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。（十六）、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的前期拆遷工作：、負(fù)責(zé)拆遷工作前期調(diào)查和統(tǒng)計(jì)、并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；、負(fù)責(zé)拆遷安置方案的擬定和報(bào)批；、負(fù)責(zé)辦理拆遷許可證；、負(fù)責(zé)拆遷工作的具體實(shí)施，同被拆遷人進(jìn)行磋商并最終簽訂拆遷安置協(xié)議；、負(fù)責(zé)選擇

8、拆遷施工單位并指導(dǎo)其現(xiàn)場的拆遷施工；（十七）、負(fù)責(zé)涉及房地產(chǎn)開發(fā)的所有文件、法規(guī)和法律文本的收集、整理工作，并向公司其它相關(guān)部門傳達(dá);、工程建設(shè)類；、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理類；、稅費(fèi)征收管理類；、所涉及的國家法律、法規(guī)類；、其它國家及行業(yè)主管部門臨時(shí)頒布和出臺的管理文件類；三、部門崗位職責(zé)管理制度（一）經(jīng)理和副經(jīng)理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本部門員工按照公司統(tǒng)一部署進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、保持部內(nèi)思想統(tǒng)一、認(rèn)識一致。2、組織本部員工完成上級交給的全部工作，工作有計(jì)劃，有安排。3、組織協(xié)調(diào)部門之間業(yè)務(wù)往來關(guān)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、根據(jù)研發(fā)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)公司承攬任務(wù)的完成，親自組織、檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)

9、部門主要問題的決策，并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確保部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。6、審閱部內(nèi)起草的合同文本、協(xié)議、報(bào)告、請示等工作。7、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工、明確任務(wù)、下達(dá)工作安排。8、對部內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查。9、承擔(dān)部內(nèi)一定量的具體業(yè)務(wù)工作，必要時(shí)協(xié)助部內(nèi)人員共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)。10、收集、整理、掌握國家及地區(qū)有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。11、根據(jù)本部門工作職責(zé)，編制本部月、季、年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部人員的工作安排以及工作質(zhì)量、進(jìn)度、勞動紀(jì)律等監(jiān)督考核工作。12、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，如有需要前期拆遷的負(fù)責(zé)擬定拆遷安置方案和組織拆遷準(zhǔn)備工作；13

10、、評定本部門人員資信及業(yè)績表現(xiàn)，并制定部內(nèi)人員招聘、培訓(xùn)、獎勵及調(diào)配計(jì)劃。（二）、建筑工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)技術(shù)工作方面的政策和公司指示、決定。2、負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品（房地產(chǎn)）開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量），提出合理的技術(shù)決策，使開發(fā)的項(xiàng)目能適應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的可預(yù)見性及市場競爭能力。3、負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目論證、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、設(shè)備的應(yīng)用，新設(shè)計(jì)方法的使用制定計(jì)劃，并組織完成。4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)提供完整、準(zhǔn)確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，并及時(shí)歸檔。5、協(xié)助部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)

11、的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)提出具體的解決方案，避免產(chǎn)生影響產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或造成重大人身、設(shè)備等事故。6、負(fù)責(zé)制定、推行及維護(hù)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，提升公司所開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)。7、對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。（三）市場調(diào)研及推廣人員工作職責(zé)1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定年度營銷企劃（營銷策略、營銷計(jì)劃）為公司整體營銷提供決策參考。2、進(jìn)行宏觀營銷環(huán)境、行業(yè)狀況、供求狀況信息的采集工作，定期或不定期向公司相關(guān)決策部門提交行業(yè)動態(tài)分析，消費(fèi)市場分析、流通渠道、樓盤動態(tài)和策略分析，本公司銷售實(shí)績分析，廣告和銷售政策結(jié)果分析及修正建議報(bào)告，為銷售部制訂和修正各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃提供依據(jù)。3、負(fù)

12、責(zé)市場調(diào)查計(jì)劃（消費(fèi)者、分析銷售渠道、策略競爭者）的制訂，實(shí)施和監(jiān)控。4、與銷售部等部門一起，建立企業(yè)內(nèi)部營銷信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)把握一線市場與銷售動態(tài)。5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立市場信息，分析和管理制度及健全檔案管理。6、參與制訂并執(zhí)行公司中長期和年度營銷目標(biāo)及整體市場營銷計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷計(jì)劃，全面計(jì)劃和安排公司年、季、月專項(xiàng)市場推廣策劃。7、與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司一起，制訂年度市場推廣計(jì)劃和預(yù)算并監(jiān)督投放過程和效果，及時(shí)評估和調(diào)整。8、由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與工程部、銷售部相關(guān)人員磋商，結(jié)合市場情況負(fù)責(zé)提出合理的產(chǎn)銷計(jì)劃，設(shè)計(jì)和改進(jìn)銷售渠道與策略。9、協(xié)助銷售部門實(shí)施市場推進(jìn)計(jì)劃，對過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和

13、評估。（四）、房地產(chǎn)評估、策劃人員及拆遷改造的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、競爭企劃、渠道企劃。2、配合部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行上市銷售項(xiàng)目的廣告及促銷企劃（包括定位、價(jià)格、名稱、視覺形象等）。3、負(fù)責(zé)選擇并報(bào)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)確定進(jìn)行上市銷售項(xiàng)目的樓盤圖、使用說明書、樣板工程圖片的設(shè)計(jì)、制作、印刷和散發(fā)工作及各種型式廣告（路牌、媒體、新聞發(fā)布會等）的宣傳工作。4、根據(jù)公司整體策略，依據(jù)市場狀況或可能出現(xiàn)的市場反應(yīng)，負(fù)責(zé)制訂樓盤銷售規(guī)劃，戶型組合規(guī)劃，樓盤（戶型）區(qū)域性、季節(jié)性的投放規(guī)劃及價(jià)格策略，以實(shí)現(xiàn)公司可能的最大利潤。5、在公司開發(fā)項(xiàng)目有前期拆遷工作時(shí)，負(fù)責(zé)

14、前期的調(diào)查摸底和統(tǒng)計(jì)工作；6、配合部門領(lǐng)導(dǎo)擬定拆遷安置方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；7、負(fù)責(zé)與被拆遷人進(jìn)行接洽、磋商，并向被拆遷人作好相關(guān)政策、法規(guī)及安置方案的宣傳解釋工作; （五）公共關(guān)系及部門內(nèi)業(yè)務(wù)管理人員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動，提高公司的聲譽(yù)，樹立公司的良好形象，使公司的產(chǎn)品有一個(gè)廣泛的市場。2、了解和掌握市場信息和同行的業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行市場預(yù)測和分析，定期收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供快捷、準(zhǔn)確的信息渠道。3、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系和報(bào)批工作，利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動，培養(yǎng)和維護(hù)公司良好、豐富的社會資源。4、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作，接待重要業(yè)務(wù)單位和賓客的來訪。5、負(fù)責(zé)辦理公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種政府批文和行業(yè)許可證。6、負(fù)責(zé)部門資料的收集、積累，文件、材料的整理、編寫等工作，建立部門的