游樂(lè)設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)梳理（課堂PPT）

1、1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)梳理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)梳理項(xiàng)目經(jīng)理工作導(dǎo)則綱要2內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責(zé)；管理職責(zé)；工作范圍；工作范圍；團(tuán)隊(duì)組織；團(tuán)隊(duì)組織；3項(xiàng)目經(jīng)理的工作目的項(xiàng)目經(jīng)理的工作目的 l 為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)l 盡力達(dá)成目標(biāo)l 推動(dòng)公司進(jìn)步4內(nèi)容提要管理職責(zé)；管理職責(zé)；工作范圍；工作范圍；團(tuán)隊(duì)組織；團(tuán)隊(duì)組織；5項(xiàng)目經(jīng)理的任命項(xiàng)目經(jīng)理的任命單體項(xiàng)目由產(chǎn)品中心提名項(xiàng)目經(jīng)理； 主題公園項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理；各職能部門指派項(xiàng)目組成員；報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)班子審批；人事行政部正式下發(fā)任命通知；6內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；工作范圍；工作范圍；團(tuán)隊(duì)組織；團(tuán)隊(duì)組織；7項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)管理是項(xiàng)目

2、經(jīng)理的職責(zé)所在管理主要包括p計(jì)劃p組織p領(lǐng)導(dǎo)p控制項(xiàng)目管理的主要工作p范圍管理范圍管理p進(jìn)度管理進(jìn)度管理p成本管理成本管理p質(zhì)量管理質(zhì)量管理p人力資源管理人力資源管理p溝通管理溝通管理p風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理p采購(gòu)管理采購(gòu)管理8項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng)與客戶方溝通協(xié)商，明確項(xiàng)目需求和所需資源等；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，得到項(xiàng)目組的支持；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷了解客戶需求；在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組成員；保證與項(xiàng)目相關(guān)人的溝通并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程；監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行；啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)9項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng)參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定；服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮

3、，執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù)；配合其他小組成員的工作；保持與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通；啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目組成員的責(zé)任項(xiàng)目組成員的責(zé)任 項(xiàng)目核心成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)10項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng)明確確立項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的項(xiàng)目資源、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目拆分橫向拆分：子系統(tǒng)、功能模塊的劃分縱向拆分：按階段劃分工作任務(wù)項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審得到各方認(rèn)可識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程規(guī)劃過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)11項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng)保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)化解沖突與項(xiàng)目干系人溝通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施采購(gòu)執(zhí)行過(guò)

4、程執(zhí)行過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)12項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目溝通要點(diǎn)： 項(xiàng)目組成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章 相互尊重 主動(dòng)傾聽執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行過(guò)程項(xiàng)項(xiàng) 目目 溝溝 通通客 戶高 層主 管項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)13項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng)監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施變更控制核實(shí)控制項(xiàng)目范圍監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程控制成本實(shí)施質(zhì)量控制人員進(jìn)場(chǎng)與退出控制，必要時(shí)調(diào)整資源水平接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)影響管理采購(gòu)監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)14項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程啟動(dòng)啟動(dòng) 審核并確認(rèn) 項(xiàng)目總結(jié) 文檔歸檔 評(píng)估驗(yàn)收與移交

5、 成本結(jié)算 試運(yùn)行及培訓(xùn)相關(guān)人員 收尾過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)15項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力解決問(wèn)題的能力交流能力人員開發(fā)能力處理矛盾沖突的能力號(hào)召力領(lǐng)導(dǎo)力性格要求及時(shí)決策人員管理溝通領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)16內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責(zé)；管理職責(zé)；團(tuán)隊(duì)組織；團(tuán)隊(duì)組織；17劉曉東2009年3月6日 客戶關(guān)系維持 客戶信息溝通（了解客戶意圖，提出專業(yè)意見） 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略（策劃） 制定項(xiàng)目計(jì)劃（時(shí)間進(jìn)度表） 制定項(xiàng)目預(yù)算 人才資源調(diào)度（明確項(xiàng)目成員的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案）項(xiàng)目經(jīng)理工作范

6、圍項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍18劉曉東2009年3月6日 建立日常工作檔案，施工日記，資源日歷等； 建立工作例會(huì)制度，定期召開各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會(huì)， 里程碑會(huì)議； 制定項(xiàng)目實(shí)施大綱和項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收大綱等； 建立項(xiàng)目管理程序，包括圖紙審驗(yàn)、項(xiàng)目變更、分包單位索賠、材料設(shè)備及隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序等； 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃； 項(xiàng)目考核； 監(jiān)督合同執(zhí)行； 項(xiàng)目成果打包，資料備份； 項(xiàng)目移交及關(guān)閉；如果你也參與制作，注意將制作和管理區(qū)分開項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍19內(nèi)容提要內(nèi)部任命；內(nèi)部任命；管理職責(zé)；管理職責(zé)；工作范圍；工作范圍；20項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織 項(xiàng)目 B 協(xié)調(diào) 虛框表示參與項(xiàng)目活動(dòng)的職員 項(xiàng)目

7、A 協(xié)調(diào) 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 工程中心 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 21項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織單體項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)單體項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門委派的項(xiàng)目責(zé)任人及指定的參與人員組成該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)。 各職能部門參與項(xiàng)目的人員其績(jī)效考核，由職能經(jīng)理綜合項(xiàng)目經(jīng)理意見，統(tǒng)一上報(bào)公司人事行政部。 項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理作出總結(jié)，并提出團(tuán)隊(duì)人員的獎(jiǎng)罰方案，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。22項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織主題公園項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)主題公園項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 由公司主題公園事業(yè)部成立項(xiàng)目管理部，統(tǒng)籌指揮，團(tuán)