煤礦安全生產干部個人述職報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上煤礦安全生產干部個人述職報告煤礦安全生產干部個人述職報告述職報告煤礦安全生產干部個人述職報告?zhèn)€人干部煤礦述職報告安全生產今年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2016年度安全生產。一、履行職責、做好本職工作：回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生

2、產工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做

3、到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。二、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：2016年，我注重

4、加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維

5、護礦安全1號文的嚴肅性。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發(fā)展做出貢獻。(完）附送：專心-專注-專業(yè)煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全管理方面，根據(jù)每月初計劃產量數(shù)，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的

6、辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核。并根據(jù)工作面的實際長度發(fā)放網子，計算出炮眼的個數(shù)，按炮眼個數(shù)發(fā)放火工品數(shù)量，依據(jù)網扣個數(shù)發(fā)放鉛絲等，克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度。塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安全生產必要投入。數(shù)字化管理在政治文明和精神文明建設方面也取得了良好的效果。具體工作中，建立了“一崗雙責”的工作責任制，形成了我和隊長共同肩負隊務公開的雙重職責，加強了隊業(yè)務工作的領導，干部、黨員層層簽定了黨風廉政建設責任書，制定了隊精神文明建設責任追究制度、隊務公開制度、隊務公開責任區(qū)及追究制度、隊務公

7、開項目管理辦法等。從隊務公開的時間、程序、內容、方式等方面都做了具體要求，并堅持按規(guī)定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產經營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現(xiàn)了廉政民主管理的“群眾”化。為我隊的穩(wěn)定奠定了“堡壘”，拓展了人和“空間”，迎來了萬事和諧“春天”般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標準、職業(yè)紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設責任制考核，從安全生產、質量標準、民主管理、思想建設、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評估，以分計酬的工分制管理辦法，并張榜公開，極大地調動了員工參與管理的

8、積極性。數(shù)字化管理為我隊隊務公開開辟了一條嶄新之路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現(xiàn)象起到了“哨兵”的作用。盡而也為安全生產起到了保駕護航的作用。通過上述管理創(chuàng)新，1-11月份，隊生產原煤28.661萬噸，同比增加3萬噸，完成了全年計劃33.65萬噸的85.17%,塊煤生產9.42萬噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸工；循環(huán)率達96%，其中有三個月達100%；“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起。隊小班驗收共930次，工程質量有3次不合格品，其余的都達到優(yōu)良品。處安全質量評估1-11份A級率評估次數(shù)為81個，A級率達9.55

9、%；B級率評估次數(shù)為623個，B級率達90.02%；級率評估次數(shù)為3個，級率達0.43%。處質量標準化檢查41次，平均得分94.4分，全部評定為優(yōu)良品。指揮部4次達標，平均得分95.1分，評定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，評定為優(yōu)良品?，F(xiàn)場安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，及格率100%，參考率95%，平均成績?yōu)?4.1分。總之，職工素質漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質量穩(wěn)中有升，經營效益穩(wěn)步增長。盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是“四條線”管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這“四條線”管理相互協(xié)調運作起來，需要通過管理的領導職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風于“四條線”管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設的軌道上來，