



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-643編號(hào):_解決施工與行車干擾的措施審核:_時(shí)間:_單位:_解決施工與行車干擾的措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定,通過(guò)完善工作思路,在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用,包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1解決施工對(duì)通過(guò)能力影響所采取的必要措施本線為既有線擴(kuò)能改造工程,跨既有線施工、與既有線并行段施工、線路拆鋪及換邊等工程,必將影響列車運(yùn)行速度與安全,降低線路
2、通過(guò)能力。為了在施工期間最大限度地減小施工和行車的相互干擾,可采取以下措施:(1)在貨運(yùn)繁忙的區(qū)段,采用臨時(shí)繞行的運(yùn)輸組織方案。(2)先修建工程量小但可較顯著提高行車速度線段,改善通過(guò)線路能力。(3)土石方盡量避免跨線取棄土。(4)妥善安排施工過(guò)渡,施工過(guò)渡工程應(yīng)與正式工程統(tǒng)一由施工部門(mén)施工,路局有關(guān)部門(mén)予以配合。142充分利用行車間隙時(shí)間(含封閉線路時(shí)間)合理組織施工的意見(jiàn)施工組織要求對(duì)各項(xiàng)工程的施工先后順序合理安排,搞好施工過(guò)渡。施工安排以不中斷行車及車站主要客貨運(yùn)作業(yè)為基本原則,充分利用行車間隙時(shí)間(含封閉線路時(shí)間)合理組織施工,與既有線無(wú)干擾的工程可先安排施工,完工后改變車流組織方式,
3、臨時(shí)開(kāi)通,再分步完成其他工程的改造。在天窗時(shí)間內(nèi),便線撥接、插鋪道岔可按調(diào)度區(qū)段每天一次一個(gè)區(qū)間進(jìn)行作業(yè),不同調(diào)度區(qū)段可按每天一個(gè)區(qū)間平行進(jìn)行線路撥接和更換道岔,這樣既保證工期,又可減少對(duì)行車的影響。3保證行車和施工安全所采取的防護(hù)措施(1)新建路基侵占既有線邊坡時(shí),施工期間必須保證既有線路基邊坡穩(wěn)定,挖臺(tái)階應(yīng)分段進(jìn)行,并隨開(kāi)挖即向上填筑夯實(shí),必要時(shí)采取擋土板和或鋼板樁進(jìn)行支擋。若需拆除既有擋墻、側(cè)溝或護(hù)坡時(shí)應(yīng)分段拆除,同時(shí)必須采取擋土板或鋼板樁進(jìn)行支擋,以保證既有線運(yùn)營(yíng)安全。(2)改造既有線時(shí),需要在既有線進(jìn)行路基基床換填、土工布鋪設(shè)等作業(yè)時(shí),應(yīng)按規(guī)定辦理封鎖要點(diǎn)手續(xù),設(shè)置好防護(hù),銷點(diǎn)前由施
4、工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查達(dá)到有關(guān)要求后方可放行列車。(3)對(duì)既有線路塹內(nèi)石方開(kāi)挖,采用控制爆破開(kāi)挖、防護(hù)排架防護(hù)。(4)當(dāng)新建線與既有線線間距較小時(shí),考慮錯(cuò)孔布置措施減少對(duì)既有線橋墩的干擾,以確保既有線行車安全。如橋墩臺(tái)、基礎(chǔ)施工對(duì)既有線橋臺(tái)錐體或路基邊坡有破壞或嚴(yán)重的干擾時(shí),采用鋼軌樁、挖孔樁等措施對(duì)既有線進(jìn)行加固防護(hù)。(5)對(duì)區(qū)間改建的橋涵施工,綜合考慮路基填土高度、地質(zhì)、水文、地形條件、線間距大小等諸多因素,采用工字鋼梁或D便梁架空線路,或設(shè)臨時(shí)便橋、明槽開(kāi)挖,以及沿線路方向設(shè)置防護(hù)樁、排架樁、擋板樁防護(hù)加固既有路基等方法進(jìn)行施工。(6)對(duì)站內(nèi)或進(jìn)(出)站段與既有線間距較小的需改建的既有橋涵施工,綜合考慮站內(nèi)股道布置,水文、地形、地質(zhì)條件,基礎(chǔ)類型,基礎(chǔ)埋置深度等情況,有條件者,盡量利用站內(nèi)其它股道過(guò)渡,封閉施工。無(wú)條件者,則采用便線過(guò)渡方法進(jìn)行施工。(7)根據(jù)線路平縱面條件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度圖書(shū)銷售員勞動(dòng)合同與圖書(shū)推廣活動(dòng)策劃
- 二零二五年度薪資調(diào)整與員工職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議
- 二零二五年度電梯維保與智能運(yùn)維解決方案合同
- 二零二五年度游戲角色設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)合同
- 天全縣公開(kāi)招聘縣屬國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員?筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 新能源電廠知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025新疆交投集團(tuán)所屬子公司招56人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 教你成為健身達(dá)人知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋成都師范學(xué)院
- 2025年河南空港數(shù)字城市開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司第一批社會(huì)招聘20人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年國(guó)網(wǎng)河南省電力公司招聘高校畢業(yè)生950人(第一批)筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)(建設(shè)用地校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))
- 化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)課件課件
- 渤海灣盆地構(gòu)造演化及其油氣意義
- word公章模板
- 中西醫(yī)結(jié)合腫瘤學(xué)試卷(含答案)
- 開(kāi)學(xué)第一課我們開(kāi)學(xué)啦主題班會(huì)PPT課件(帶內(nèi)容)
- 體育訓(xùn)練隊(duì)隊(duì)規(guī)
- 電梯工程開(kāi)工報(bào)告(直梯)(共1頁(yè))
- ANSI B165《鋼制管法蘭及法蘭管件》
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部交易管理辦法,
- 視頻會(huì)議系統(tǒng)測(cè)試方案匯總
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論