選煤廠精細化實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-333編號：_選煤廠精細化實施方案審核：_時間：_單位：_選煤廠精細化實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。選煤廠上半年以精細化管理為引領(lǐng)，狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量標準化推進工作，以樹標桿、立模板打造了部分亮點崗位，精細化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點從“安全質(zhì)標精益

2、化、洗選加工精準化、煤炭銷售精確化、成本管理精細化”四方面管理工作入手，真正將精細化工作微觀融入到日常安全生產(chǎn)當中，展現(xiàn)“保安全、降成本、增效益”的目標性原則，構(gòu)建標準規(guī)范化、運行程序化、市場導(dǎo)向化、提效節(jié)能化的新格局。現(xiàn)就深入推進精細化管理制定以下實施方案：一、指導(dǎo)思想以“保安全、降成本、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細化責任、量化考核為手段，采用精細化的管理模式，細化管理標準、強化監(jiān)督考核，促進我廠各項工作全面發(fā)展。二、工作目標按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的實施步驟，全面實現(xiàn)安全質(zhì)標本質(zhì)安全型、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定高效型、煤炭銷售質(zhì)量從優(yōu)型、成本管控先進合理型的主體目標。三、實施方案（

3、一）安全質(zhì)標精益化牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，建立以“預(yù)防”為主的安全責任機制，以“四巡查”、“六督導(dǎo)”為手段，以素質(zhì)提升是基礎(chǔ)、質(zhì)標建設(shè)是保障、現(xiàn)場監(jiān)督是載體、過程控制是關(guān)鍵作為推進流程，加大安全責任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，實現(xiàn)安全標準規(guī)范化。（二）洗選加工精準化按照“工序管理、以上保下；過程管控、以精保細；質(zhì)量理念、以質(zhì)求存；績效評價、責任量化的生產(chǎn)組織原則，通過量化系統(tǒng)責任、強化技術(shù)檢查、精準統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保產(chǎn)品適銷、嚴格責任追溯五項推進體系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行程序化。（三）煤炭銷售精確化樹立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念，動態(tài)掌握商品煤質(zhì)數(shù)量指標，嚴格把控產(chǎn)品合格

4、率和穩(wěn)定率，通過技術(shù)檢查、產(chǎn)品售后、責任考核三項嚴密的跟蹤體系，完善煤質(zhì)事故的補救措施，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，實現(xiàn)銷售市場導(dǎo)向化。（四）成本管理精細化強化“降本增效”的成本管控理念，通過創(chuàng)新生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、細化消耗管理，實現(xiàn)成本管理從簡單粗放到精細化管理的轉(zhuǎn)變，最大限度提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)營提效節(jié)能化。四、實施步驟精細化管理的有機結(jié)合、四項方案的融會貫通。1、8月底前完成管理流程整合工作，并出臺相關(guān)制度。2、9月份組織員工學(xué)習(xí)精細化管理方案，加深對精細化管理工作的認識，為各項工作扎實有序推進奠定基礎(chǔ)。3、10、11月份形成有序的精細化管理機制，并全面推行實施。4、12月份進行系統(tǒng)問題整合、完善鞏固、目標兌現(xiàn)。1）各隊組對年度精細化管理建設(shè)情況進行自查、互查，在責任落實、工作推進、任務(wù)完成、機制建立等方面進行全面回頭看