基層所紀檢監(jiān)察存在的問題及建議【新】.doc

1、基層所紀檢監(jiān)察存在的問題及建議基層所紀檢監(jiān)察存在的問題及建議 基層所紀檢監(jiān)察存在的問題及建議 基層所是履行國土資管理職能的前沿陣地，是否廉潔高效，事關(guān)國土資管理部門的社會形象和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)在推進基層所黨風廉政和行政監(jiān)察工作，確保所及其執(zhí)法人員廉潔從政、依法行政中發(fā)揮了重要作用。但是，與當前黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求相比，還存在一些差距和問題。 一、目前基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題 （一）思想認識不到位。近年來，基層所內(nèi)部監(jiān)督機制相對疲軟，各所雖然配有干部具體負責紀檢監(jiān)察工作，由于認知度不夠等方面的原因，一些干部職工錯誤地認為所兼職紀檢監(jiān)察員只是個虛職，可有可無

2、，紀檢監(jiān)察工作基本是有名無實，所發(fā)揮的作用也是微乎其微。因此，在實際工作中很少顧及紀檢監(jiān)察工作。而且普遍認為紀檢監(jiān)察工作是一項得罪人的工作，吃力不討好。監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結(jié)，監(jiān)督下級怕傷和氣。對一些違紀和腐敗現(xiàn)象是睜一只眼，閉一只眼，有的甚至視而不見；有的則礙于情面，不好意思板下臉來履行工作職責，無所作為，得過且過，不求有功但求無過。 （二）隊伍不專業(yè)。雖然目前各個所都配備了紀檢監(jiān)察員，但基層所紀檢監(jiān)察員都是兼職人員，一般由副所長或業(yè)務(wù)骨干兼任，他們肩負著比一般干部更繁重的工作任務(wù)，時間、精力、人員、制度、體制等方面難以充分保障，投入到紀檢監(jiān)察的工作時間、精力較少，日常監(jiān)管

3、一手硬，紀檢監(jiān)察一手軟，不能完全發(fā)揮組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，甚至出現(xiàn)工作敷衍、應付了事等不良狀況，起不到實質(zhì)性的紀檢監(jiān)察作用。同時，身兼多職的紀檢監(jiān)察干部，既當運動員又當裁判員，難以切實履行紀檢監(jiān)察的職責。 （三）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。一部分紀檢監(jiān)察干部在組織協(xié)調(diào)、解決問題等能力方面還存在一定差距，影響監(jiān)察效能。一方面，全系統(tǒng)還沒有建立起完整、規(guī)范、科學的培訓制度，大部分紀檢監(jiān)察干部至今還沒有參加過系統(tǒng)的紀檢監(jiān)察專業(yè)知識培訓學習，獲取知識的主要途徑是依靠老同志的傳、幫、帶，知識得不到有效補充。另一方面，基層紀檢監(jiān)察干部缺少學習的主動性和鉆研性，知識面窄，導致綜合知識匱乏，制約了紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高，影

4、響了全局紀檢監(jiān)察工作的有效開展。 （四）考核機制不完善。目前，基層所紀檢監(jiān)察干部以兼職居多，在業(yè)務(wù)分工上與其他干部一樣，紀檢監(jiān)察成了額外增加的工作，但在年終考核上沒有得到體現(xiàn)。并且紀檢監(jiān)察干部很容易產(chǎn)生“紀檢監(jiān)察工作吃力不討好，干多干少一個樣”的情緒，在實際開展工作時缺乏工作熱情和積極性，敷衍了事，或?qū)栴}直接推給領(lǐng)導或上級，使紀檢監(jiān)察工作難以有效開展。 二、加強基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)對策和建議 配強配足隊伍。首先要從人員數(shù)量上為基層紀檢監(jiān)察履職提供保證，特別是一些人數(shù)較少的基層所，要充實人員，保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)；其次要從制度入手，條件成熟的時候，要從制度上明確基層紀檢監(jiān)察機構(gòu)人員配備的編制標準，為基層紀檢監(jiān)察的人員配備提供制度保障。 勇于擔當責任。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是能不能勇敢地承擔起自身的責任，責任心強不強，是決定我們的工作能否完成好的重要因素，是成就事業(yè)、推動發(fā)展的重要保證。 提升履職能力。作為一名基層紀檢監(jiān)察干部，要學會自我加壓、自我監(jiān)督，培養(yǎng)主動學習的習慣，持之以恒，堅持做到向書本學，向?qū)嵺`學，向老同志學，提高自身履職能力。把好工作方向，增強政治敏銳性、鑒別力，工作中嚴格要求自己，帶頭秉公執(zhí)紀、廉