項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容n項(xiàng)目時(shí)間管理概念n活動(dòng)定義n活動(dòng)排序n活動(dòng)估計(jì)n制訂進(jìn)度計(jì)劃2項(xiàng)目時(shí)間管理概念n時(shí)間的特殊性時(shí)間的特殊性n不可再生n最容易衡量的一個(gè)指標(biāo)質(zhì)量時(shí)間時(shí)間成本3項(xiàng)目時(shí)間管理概念n項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)n項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對(duì)時(shí)間的重視程度n時(shí)間往往意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)n大魚(yú)吃小魚(yú)n快魚(yú)吃慢魚(yú)n誰(shuí)為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？n鐵打的兵營(yíng)流水的兵n質(zhì)量往往是自上而下的活動(dòng)4項(xiàng)目時(shí)間管理概念n時(shí)間管理過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)估算制訂進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間管理WBSSOW活動(dòng)圖活動(dòng)估算方法與結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃5項(xiàng)目時(shí)間管理概念n時(shí)間管理的層次n項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理n具體活動(dòng)的完成情況n部門(mén)級(jí)的時(shí)間管

2、理n階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況n公司級(jí)的時(shí)間管理n階段點(diǎn)或整體完成情況6項(xiàng)目時(shí)間管理概念n時(shí)間管理的特殊性n寧可信其無(wú)，不可信其有n工作完成情況的百分比表示方法n時(shí)間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性7項(xiàng)目時(shí)間管理概念n時(shí)間管理方法的變遷n泰勒的科學(xué)管理概念n動(dòng)作研究n福特公司的生產(chǎn)線(xiàn)概念n卓別林關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)的諷刺劇n美國(guó)軍方所提出的CPM與PERT方法nWatts Humphrey所提倡的個(gè)人時(shí)間管理nPSP（Personal Software Process）n準(zhǔn)備好秒表！n好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時(shí)代8活動(dòng)定義輸入1.WBS2.SOW3.歷史數(shù)據(jù)4.約束5.估計(jì)工具與技術(shù)1.工作分解

3、2.模版輸出1.活動(dòng)列表2.更新的WBS3.相關(guān)信息9活動(dòng)定義nWBS的作用nWork Breakdown StructurenWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法n將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)n作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)10活動(dòng)定義n工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)n描述整個(gè)軟件組成結(jié)構(gòu)n需求規(guī)格n子系統(tǒng)1n功能1.1n功能1.2n子系統(tǒng)2n設(shè)計(jì)規(guī)格n子系統(tǒng)1n子系統(tǒng)2n模塊2.1n模塊2.211活動(dòng)定義n活動(dòng)結(jié)構(gòu)n為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動(dòng)n活動(dòng)與工作產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定n例如軟件生命周期模型12活動(dòng)定義STRSOASODSOCSOITCSTC系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃集成測(cè)試計(jì)劃單元測(cè)試計(jì)

4、劃系統(tǒng)測(cè)試完成集成測(cè)試完成簽發(fā)代碼簽發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)簽發(fā)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)簽發(fā)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)V模型生命周期SRSHLDLLDC&UTIT13活動(dòng)定義n準(zhǔn)備WBS計(jì)劃n不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)n通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS14活動(dòng)定義n根據(jù)軟件生命周期組織WBSn對(duì)當(dāng)前階段的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分解n暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動(dòng)n隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化WBSn根據(jù)階段的劃分來(lái)確定軟件項(xiàng)目的里程碑15活動(dòng)定義nWBS的層次nWBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次n項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)n項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）n項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）n項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶(hù)關(guān)注在較高層次

5、的WBS活動(dòng)n例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段16活動(dòng)定義nWBS的局限n不能顯示活動(dòng)之間的順序n不能顯示活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系nMS Project將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起17活動(dòng)定義nSOWnStatement Of WorknSOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件n為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù)nSOW的主要目的是界定工作范圍n時(shí)間n費(fèi)用n質(zhì)量18活動(dòng)定義nSOW的主要內(nèi)容n工作范圍n包含的工作任務(wù)n不包含的工作任務(wù)nGolden Platingn交付物描述n進(jìn)度安排n資源需求n驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程19活動(dòng)定義n歷史數(shù)據(jù)n充分利用組織積累的經(jīng)驗(yàn)n類(lèi)似的項(xiàng)目n哪些活

6、動(dòng)是必需的n系統(tǒng)集成項(xiàng)目的階段劃分20活動(dòng)定義n活動(dòng)列表n活動(dòng)列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合n活動(dòng)定義的依據(jù)是分解后的交付物n工作范圍分解與活動(dòng)定義往往同時(shí)進(jìn)行21活動(dòng)定義n活動(dòng)與事件的區(qū)別n活動(dòng)消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)n例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間）n事件往往用于標(biāo)識(shí)活動(dòng)的狀態(tài)n活動(dòng)必須可測(cè)量n判斷活動(dòng)的狀態(tài)n工作分解有利于測(cè)量活動(dòng)的狀態(tài)22活動(dòng)定義n經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合n軟件生命周期的例子n抽象的活動(dòng)具體化n如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動(dòng)列表n制訂活動(dòng)列表的目的是為了方便管理n管理與實(shí)際的工作相結(jié)合n定義活動(dòng)列表的誤區(qū)n普遍適用的觀念n工作為管理服務(wù)23活動(dòng)定義n活動(dòng)定義練習(xí)

7、n請(qǐng) 列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動(dòng)n為每項(xiàng)活動(dòng)描述一個(gè)事件，事件表示這一活動(dòng)已經(jīng)完成n例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動(dòng)，其完成的標(biāo)志是客戶(hù)與項(xiàng)目組共同簽署的安裝連調(diào)測(cè)試報(bào)告24活動(dòng)排序輸入1.活動(dòng)列表2.交付物描述3.硬性依賴(lài)關(guān)系4.軟依賴(lài)關(guān)系5.外部依賴(lài)關(guān)系6.里程碑工具與技術(shù)1.前導(dǎo)圖法（PDM）2.箭頭圖法（ADM）3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模版輸出1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.更新的活動(dòng)列表25活動(dòng)排序n硬性依賴(lài)關(guān)系n工作中固有的依賴(lài)關(guān)系n項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)作為系統(tǒng)安裝的前提活動(dòng)n軟件需求分析必須在對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成n硬性依賴(lài)關(guān)系又稱(chēng)為硬性邏輯關(guān)系n活動(dòng)的排序首先要滿(mǎn)足活動(dòng)之間的硬性邏輯關(guān)系26活動(dòng)排序n軟性依賴(lài)關(guān)系

8、n根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴(lài)關(guān)系n項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購(gòu)開(kāi)始后進(jìn)行n軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫(xiě)往往在編碼開(kāi)始時(shí)進(jìn)行n軟性依賴(lài)關(guān)系又稱(chēng)為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系n根據(jù)最佳實(shí)踐（Best Practice）來(lái)確定活動(dòng)之間的軟性邏輯關(guān)系27活動(dòng)排序n外部依賴(lài)關(guān)系n通常為項(xiàng)目組與項(xiàng)目組外之間的活動(dòng)關(guān)系n項(xiàng)目組與客戶(hù)方之間的關(guān)系n項(xiàng)目組與獨(dú)立的測(cè)試組之間的關(guān)系nCMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐28活動(dòng)排序n依賴(lài)性關(guān)系的四種類(lèi)型nFS Finish to Startn需求分析-總體設(shè)計(jì)nSF Start to Finishn系統(tǒng)上線(xiàn)-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)nFF Finish to Finishn單元測(cè)試-集成

9、測(cè)試用例nSS Start to startn編寫(xiě)系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì)29活動(dòng)排序n項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖n前導(dǎo)圖法（或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）n箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）n關(guān)鍵路徑法（CPM） n網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系，便于對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行有效地管理30活動(dòng)排序n前導(dǎo)圖法（PDM）nPrecedence Diagramming Methodn又稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法（Activity On Node）n一般用于描述FS依賴(lài)關(guān)系類(lèi)型的活動(dòng)31活動(dòng)排序32活動(dòng)排序n箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）n使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。n圓圈用于表示任務(wù)開(kāi)始和任務(wù)結(jié)束n任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)

10、列于箭頭下方33活動(dòng)排序n箭頭圖法134625A25DCB131810E12H7G34活動(dòng)排序n關(guān)鍵路徑法nCritical Path Methodologyn無(wú)論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來(lái)判斷完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間以及確定各項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間35活動(dòng)估計(jì)輸入1.活動(dòng)列表2.約束3.資源需求4.資源能力5.歷史信息6.識(shí)別地風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)1.量化估計(jì)方法2.類(lèi)比估計(jì)法3.專(zhuān)家估計(jì)法輸出1.活動(dòng)時(shí)間估算2.估計(jì)基礎(chǔ)3.更新的活動(dòng)列表36活動(dòng)估計(jì)n估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象n估計(jì)目的n根據(jù)工作規(guī)模來(lái)預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源n根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)模n“兩頭湊”的方式n估計(jì)對(duì)象n時(shí)間、人員

11、、成本、其他37活動(dòng)估計(jì)n估計(jì)方法1.量化估計(jì)方法nFPA、COCOMOII模型等2.類(lèi)比法n基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)n頭腦風(fēng)暴法3.專(zhuān)家估計(jì)法n基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式n基于寬帶DELPHI方法38活動(dòng)估計(jì)nFPA估計(jì)法 軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性?xún)?nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢(xún)（EQ）計(jì)算初始功能點(diǎn)確定14個(gè)系統(tǒng)特征值計(jì)算調(diào)整值系數(shù)計(jì)算功能點(diǎn)（FPC）39活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n步驟一：識(shí)別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度n內(nèi)部邏輯文件（ILF）n外部接口文件(EIF)40活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n確定ILF與EIF的復(fù)雜度

12、n確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù)n數(shù)據(jù)元素類(lèi)型（DET）n記錄元素類(lèi)型（RET）n根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度1-19 DET20-50DET50DET1RET簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-5RET簡(jiǎn)單平均復(fù)雜5RET平均復(fù)雜復(fù)雜41活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n步驟二：識(shí)別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度n外部輸入（EI）n外部輸出（EO）n外部查詢(xún)（EQ）42活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n確定EI的復(fù)雜度1-4 DET5-15DET15DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜43活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n確定EO的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-

13、3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜44活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n確定EQ的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單平均2-3FTR簡(jiǎn)單平均復(fù)雜3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜45活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)n初始功能點(diǎn)的取決于功能類(lèi)型及其對(duì)應(yīng)的復(fù)雜度ILFEIFEIEOEQ簡(jiǎn)單75343平均107454復(fù)雜1510676復(fù)雜度功能類(lèi)型46活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值nFPA方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響FP的個(gè)數(shù)n這14個(gè)特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來(lái)判斷n非功能需求n設(shè)計(jì)約束n根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間47活動(dòng)估計(jì)序號(hào)

14、系統(tǒng)特征值類(lèi)型得分（0-5）理由/備注1數(shù)據(jù)通訊2分布式數(shù)據(jù)處理3性能4運(yùn)行設(shè)備5事務(wù)處理量6在線(xiàn)數(shù)據(jù)輸入7用戶(hù)界面友好程度8數(shù)據(jù)在線(xiàn)更新9算法10可重用性11安裝容易程度12操作容易程度13多點(diǎn)運(yùn)行14客戶(hù)化程度調(diào)整系數(shù)計(jì)算表48活動(dòng)估計(jì)nFPA方法n步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù)nVAF=(TDI*0.01)+0.65nTDI(TOTAL DEGREE OF INFLUENCE)n0.65VAF1.35n步驟六：計(jì)算功能點(diǎn)nFPC=UFP*VAF49活動(dòng)估計(jì)nFPA與COCOMOII語(yǔ)言每個(gè)功能點(diǎn)對(duì)應(yīng)的源代碼行ASSEMBLY320C 128C+53COBOL107DELPHI29FORTURN10

15、7IBM/CICS40JAVA53POWER BUILDER16SQL13TURBO C128VISUAL AGE21VISUAL BASIC 529VISUAL C+34VISUAL OBJECT16FPA/LOC 轉(zhuǎn)換表50活動(dòng)估計(jì)nCOCOMOIIn瑞利曲線(xiàn)nPeter Norden認(rèn)為項(xiàng)目是由未解決問(wèn)題的集合，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些問(wèn)題得到解決。有如下的假設(shè)：1.項(xiàng)目中的問(wèn)題是有限的2.項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問(wèn)題成正比例3.問(wèn)題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2)51活動(dòng)估計(jì)nCOCOMOII05010015020025030012

16、345678910時(shí)間工作量a=0.02a=0.01a=0.00752活動(dòng)估計(jì)nCOCOMOIIn公式一n工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)Bn公式二：n工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù))n公式三：n開(kāi)發(fā)時(shí)間正常=K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）53活動(dòng)估計(jì)nCOCOMOIIn進(jìn)度約束n進(jìn)度約束=期望的時(shí)間/開(kāi)發(fā)時(shí)間正常n進(jìn)度約束對(duì)工作量的影響n(yōu)如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43n如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14n如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘154活動(dòng)估計(jì)n類(lèi)比估計(jì)方法n行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)n生產(chǎn)率（例如代碼行/人天

17、）n頭腦風(fēng)暴法n又稱(chēng)腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維55活動(dòng)估計(jì)n頭腦風(fēng)暴法n頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐n領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等n明確會(huì)議的目的n每人依次發(fā)表一條意見(jiàn)、一個(gè)觀點(diǎn)n可以相互補(bǔ)充，但不能評(píng)論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn)n當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無(wú)遺漏地記錄下來(lái)n會(huì)議持續(xù)到無(wú)人發(fā)表意見(jiàn)為止n將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一編n對(duì)各種見(jiàn)解評(píng)價(jià)、論證56活動(dòng)估計(jì)n寬帶DELPHI方法 組建評(píng)估組 系統(tǒng)介紹 系統(tǒng)分解與假設(shè) 設(shè)定偏差值 個(gè)人估計(jì) 估計(jì)結(jié)果匯總估計(jì)結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計(jì)差異討論NO估計(jì)結(jié)果YES57活動(dòng)估計(jì)n寬帶DELPHI方法n請(qǐng)采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號(hào)宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）

18、58活動(dòng)估計(jì)n估計(jì)結(jié)果的使用n與客戶(hù)簽訂合同時(shí)提供依據(jù)n合同金額、項(xiàng)目完成時(shí)間等n項(xiàng)目合同、工作說(shuō)明書(shū)等n項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供依據(jù)n人員需求、時(shí)間需求、資源需求等n工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目計(jì)劃等n項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)提供依據(jù)n人員需求、時(shí)間需求、資源需求等n更新工作說(shuō)明書(shū)、更新項(xiàng)目預(yù)算表、更新項(xiàng)目計(jì)劃等59活動(dòng)估計(jì)n估計(jì)中注意的問(wèn)題n觀念的轉(zhuǎn)變n對(duì)估計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足n項(xiàng)目估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時(shí)間與其重要性不成比例n習(xí)慣于接受現(xiàn)狀n評(píng)價(jià)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑）n缺乏成本意識(shí)n項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價(jià)還價(jià)缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)60活動(dòng)估計(jì)n整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系n項(xiàng)目

19、所需的時(shí)間由多種因素共同確定n市場(chǎng)壓力、客戶(hù)要求、政治目的等n工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等n所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷n假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶(hù)和開(kāi)發(fā)方的利益61制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)時(shí)間估算3.資源需求4.約束5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.活動(dòng)屬性工具與技術(shù)1.數(shù)學(xué)分析2.工期壓縮3.模擬4.資源平衡5.項(xiàng)目管理軟件6.編碼系統(tǒng)輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.更新的資源需求62制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期分析方法nCPM(Critical Path Method)n存在很強(qiáng)的依賴(lài)關(guān)系（主要是FS依賴(lài)關(guān)系）nPERT（Program Eval

20、uation and Review Technique）n使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間nGERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）n允許活動(dòng)有回路或條件分支63制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM(Critical Path Method)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目n項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制n項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴(lài)關(guān)系64制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM編號(hào)活動(dòng)描述持續(xù)時(shí)間（天）前置活動(dòng)A需求分析25無(wú)B設(shè)計(jì)18AC編碼13BD單元測(cè)試10CE編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)使用例12AF編寫(xiě)集成測(cè)使用例15BG集成測(cè)試5D,FH系統(tǒng)測(cè)試7G,E65制

21、訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12H7G566制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))n在任務(wù)E “編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)使用例設(shè)計(jì)方法”（ I應(yīng)盡早開(kāi)始，并且沒(méi)有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12H7G267制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（前導(dǎo)圖法）n克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I368制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差1-2A02502502-3B25432

22、54303-4C4356435604-5D5666566602-6E25375971343-5F4358516685-6G6671667106-7H717871780活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表69制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）n關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間n位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為0n浮動(dòng)時(shí)間為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑n上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為nA-B-C-D-G-Hn上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為7870制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERT(Program Evaluation&Review Technique)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不

23、確定性較高的項(xiàng)目n技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目71制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTnPERT主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)nPERT對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值n樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間n每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值72制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTPERT加權(quán)值=64悲觀時(shí)間最可能時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間73制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTnPERT加權(quán)值與CPM單一活動(dòng)值的關(guān)系74制訂進(jìn)度計(jì)劃nGERTn采用類(lèi)似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)系統(tǒng)分析軟件定制用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是75制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）活

24、動(dòng)名稱(chēng)ABCDEFGHIJK先行活動(dòng)-ABBCD,E F,G,E F,G,EJ時(shí)間182015242011132510221076制訂進(jìn)度計(jì)劃n練習(xí)答案活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差A(yù)0185235B0200200C015122712D184223475E204020400F203129409G1528274012H426747725I4050627222J406240620K627262720活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表77制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度n工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低n當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因

25、素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素n回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋78制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n趕工（Crashing）n分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期n趕工意味著用成本來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間79制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n并行（Fast Tracking）n將通常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會(huì)造成大量的返工，因而會(huì)“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長(zhǎng)工期n對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑80制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。n時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法81制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n假設(shè)活動(dòng)的完成時(shí)間和活動(dòng)的相應(yīng)費(fèi)用間存在