應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)定

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)定.精品文檔.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)定一、范圍本文件適用于福建興業(yè)東江環(huán)保科技有限公司應(yīng)急隊(duì)伍的日常和突發(fā)應(yīng)急事件的管理。二、目的為了規(guī)范興業(yè)東江環(huán)保科技有限公司應(yīng)急管理工作和應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)和演練救援工作，使應(yīng)急隊(duì)伍有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除危害，全面提高公司員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度減少因突發(fā)事件造成財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境危害和社會(huì)影響，特制定本規(guī)范。三、工作職責(zé)（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急資源配備支持，同時(shí)負(fù)責(zé)重大環(huán)安事故應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度。（二）環(huán)安部：應(yīng)急工作的總協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理與應(yīng)急救援

2、現(xiàn)場指揮，包括應(yīng)急預(yù)案的編寫與修訂、應(yīng)急隊(duì)伍的組建與管理、應(yīng)急倉庫的管理、應(yīng)急隊(duì)伍訓(xùn)練、應(yīng)急物資的調(diào)配、應(yīng)急津貼的統(tǒng)計(jì)及申請(qǐng)、應(yīng)急演練及應(yīng)急處理工作的組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理報(bào)告的編寫等。（三）相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急隊(duì)伍的籌建和管理，協(xié)助環(huán)安部做好公司應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和管理，以及突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和救援行動(dòng)。四、工作內(nèi)容（一）應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常訓(xùn)練與演練。1.環(huán)安部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司應(yīng)急隊(duì)伍的訓(xùn)練、演練和培訓(xùn)工作計(jì)劃，并做好記錄。2.各相關(guān)部門內(nèi)部須制定本部門應(yīng)急隊(duì)伍管理規(guī)定，明確本部門內(nèi)部應(yīng)急人員職責(zé)，保障應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練并做好記錄。3.環(huán)安部每兩個(gè)月組織一次公司應(yīng)急隊(duì)伍訓(xùn)練。訓(xùn)練時(shí)間選擇單月最

3、后一周的星期四（如遇法定節(jié)假日、天氣、其它原因則順延）進(jìn)行訓(xùn)練。隊(duì)員因故不能參加訓(xùn)練者，應(yīng)提前一天到 環(huán)安 部請(qǐng)假，參加培訓(xùn)隊(duì)員需做好簽到工作。隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須統(tǒng)一著裝（工作服和勞保鞋），訓(xùn)練時(shí)間為下午 15:00-16:30 時(shí)。4.各部門每月應(yīng)組織一次本部門應(yīng)急隊(duì)伍訓(xùn)練，并做好記錄工作。5.環(huán)安部每年組織兩次應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急組織響應(yīng)與行動(dòng)過程中存在的問題，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，時(shí)間安排在6月份和12月份。（二）隊(duì)伍的管理1.應(yīng)急人員的管理各部門根據(jù)各生產(chǎn)和人員配置情況，確定應(yīng)急人員名單并上報(bào)環(huán)安部備案，無特殊情況不得隨意變更應(yīng)急隊(duì)伍人員，如有變更及時(shí)向環(huán)安部申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)急人員

4、配置應(yīng)按照A/B角色編制，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急人員的配置數(shù)量。各部門選用素質(zhì)較優(yōu)，責(zé)任心較強(qiáng)的人員組建應(yīng)急小組。遵守應(yīng)急隊(duì)伍管理規(guī)定，遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。平時(shí)訓(xùn)練按時(shí)到位，應(yīng)急隊(duì)員參加訓(xùn)練時(shí)遲到 10 分鐘以內(nèi)，扣除一半訓(xùn)練津貼；遲到 10 分鐘以上，扣除當(dāng)次訓(xùn)練全部津貼；無故不參加訓(xùn)練，加扣一次訓(xùn)練津貼。三個(gè)月內(nèi)無故缺勤 3 次以上者，則請(qǐng)離應(yīng)急隊(duì)，并由所在部門給予人員補(bǔ)充。 2.應(yīng)急人員津貼應(yīng)急人員津貼為提高應(yīng)急救援人員的積極性,設(shè)立應(yīng)急人員津貼,主要包括訓(xùn)練津貼和外出應(yīng)急津貼。 訓(xùn)練津貼標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)急隊(duì)員及內(nèi)聘培訓(xùn)講師每次參加訓(xùn)練發(fā)放訓(xùn)練津貼均為 50 元/人次，外聘講師的培訓(xùn)費(fèi)用另做安排

5、。外出應(yīng)急津貼標(biāo)準(zhǔn)為 4 小時(shí)以內(nèi)為 100 元/人次，超過 4 小時(shí)不足 8 小時(shí)為 200 元/人次，應(yīng)急隊(duì)員外出不影響公司考勤。3.人員的培訓(xùn)時(shí)間安排：具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下：a. 不同類型環(huán)境應(yīng)急事件的處理處置方法及程序。b. 典型環(huán)境應(yīng)急救援事件案例分析。c. 應(yīng)急物資/應(yīng)急器材的使用、維護(hù)、故障分析。d. 危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí)。e. 人員急救知識(shí)。f. 應(yīng)急隊(duì)員體能訓(xùn)練。（三）應(yīng)急物資配備與管理1.應(yīng)急隊(duì)伍專用裝備配置應(yīng)急人員必配裝備 所有應(yīng)急救援人員必備的裝備存放在統(tǒng)一編號(hào)的儲(chǔ)物箱中，集中管理，以便于應(yīng)急活動(dòng)的開展。每次應(yīng)急活動(dòng)結(jié)束后，由環(huán)安部檢查隊(duì)員裝備的損毀程度，并立即

6、補(bǔ)充完備。必配的個(gè)人裝備有：C 級(jí)防化服一套、普通防化靴一雙、防化手套二雙、防塵口罩一個(gè)、全面罩一付、安全帽一頂、布手套二雙、儲(chǔ)物箱一個(gè)。 應(yīng)急公共裝備 應(yīng)急救援隊(duì)伍專用公共裝備包括：自吸式空氣呼吸器兩套、C級(jí)防化服六套、便攜式洗眼器一臺(tái)、應(yīng)急照明設(shè)備一臺(tái)、遠(yuǎn)紅外望遠(yuǎn)鏡一付、全面罩六個(gè)、塑料鏟子一打、鐵鏟一打、對(duì)講機(jī)四臺(tái)及其他防泄漏和交通裝備等。公共裝備由 環(huán)安 部根據(jù)救援事故實(shí)際情況決定攜帶。 環(huán)境應(yīng)急車管理應(yīng)急隊(duì)配備一臺(tái)專用環(huán)境應(yīng)急車，應(yīng)急車由綜合管理部負(fù)責(zé)管理，綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及年審工作，定期對(duì)應(yīng)急車車況進(jìn)行檢查，確保應(yīng)急車能隨時(shí)投入使用。 臨時(shí)征調(diào)裝備包括運(yùn)輸車輛、周轉(zhuǎn)包

7、裝桶及其它設(shè)備。只在實(shí)施救援時(shí)由相關(guān)部門配合提供。 2.應(yīng)急物資的管理 應(yīng)急器材的采購環(huán)安部根據(jù)應(yīng)急救援的需要以及應(yīng)急器材的使用損耗狀況，提出應(yīng)急器材的采購計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徍撕?，交采購部采購?應(yīng)急器材的日常維護(hù) 所有應(yīng)急器材入庫前均應(yīng)由環(huán)安部驗(yàn)收合格后才能入庫，應(yīng)急隊(duì)配備應(yīng)急倉庫 1 個(gè)，應(yīng)急倉庫由環(huán)安部進(jìn)行日常管理，建立應(yīng)急器材檔案以及使用和損耗記錄，加強(qiáng)應(yīng)急器材的日常檢查，確保應(yīng)急器材安全可靠、功能完備；對(duì)損壞的器材應(yīng)及時(shí)修復(fù)和補(bǔ)充。對(duì)于廠內(nèi)其他部門因特殊情況需要借用應(yīng)急器材，應(yīng)經(jīng)環(huán)安部主要負(fù)責(zé)人許可并辦理相關(guān)借用手續(xù)后才能外借，相關(guān)部門應(yīng)保證器材的完好，如有損壞，應(yīng)給予更換或賠償。其

8、他非公司部門除經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意，否則嚴(yán)禁外借應(yīng)急器材。 3.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備 見附件3 應(yīng)急物資清單五、應(yīng)急隊(duì)伍組織體系（一）應(yīng)急機(jī)構(gòu)當(dāng)發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，以指揮領(lǐng)導(dǎo)中心為基礎(chǔ)，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮。公司根據(jù)事件類型和應(yīng)急工作需要，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援小組，分為應(yīng)急救援組、監(jiān)測善后組和后勤保障組。公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。應(yīng)急指揮辦公室 應(yīng)急救援組 應(yīng)急指揮中心 監(jiān)測善后組 發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，成立應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場指揮部 后勤保障組 圖1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖1.成立應(yīng)急指揮部 總指揮：總經(jīng)理 副總指揮：分管生產(chǎn)副總（兼現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援總指揮） 分管后勤副總（負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)

9、、救護(hù)、后勤保障、對(duì)外聯(lián)系） 成員：環(huán)安部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、焚燒車間主管、物化車間主管、固化填埋主管、物控部經(jīng)理主管、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理主管、綜合管理部經(jīng)理 應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室，由環(huán)安部經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理等工作。2.成立應(yīng)急小組 搶險(xiǎn)救援組 由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任組長，物控部經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員分別由各組長從本部門選拔。監(jiān)測善后組 由質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由組長從本部門選拔。后勤保障組 由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由組長從本部門選拔。（二）應(yīng)急人員職責(zé)1.總經(jīng)理（總經(jīng)理）：確定現(xiàn)場指揮人員；負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)和資源配置；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)請(qǐng)求外部救援力量的決策；2. 副總指揮（生產(chǎn)副總

10、）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮應(yīng)急救援工作；確定現(xiàn)場應(yīng)急人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)和資源配置；接受上級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的指令和調(diào)動(dòng)，協(xié)助事件的處理；3.副總指揮（后勤副總）：協(xié)助總指揮進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)后勤保障與對(duì)外聯(lián)絡(luò)通報(bào)；配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境修復(fù)、事件調(diào)查及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；4.應(yīng)急指揮辦公室：接收突發(fā)環(huán)境事件報(bào)告，并迅速做出應(yīng)急反應(yīng)；突發(fā)環(huán)境污染事件調(diào)查處理的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下組織聯(lián)絡(luò)各應(yīng)急救援小組；完成應(yīng)急指揮中心下達(dá)的任務(wù)；5.搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下切斷事故源及事故的搶險(xiǎn)搶救、收集、圍堵、事故現(xiàn)場的警戒工作。6.監(jiān)測善后組 負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下協(xié)助專業(yè)監(jiān)測人員對(duì)事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域內(nèi)污

11、染物的監(jiān)測工作。7.后勤保障組 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶救物質(zhì)及設(shè)備的供應(yīng)和搶險(xiǎn)救災(zāi)人員的生活保障；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援過程中的聯(lián)絡(luò)事宜，調(diào)動(dòng)各種資源，確保應(yīng)急期間內(nèi)外通訊暢通。（三）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)人員名單應(yīng)急隊(duì)伍人員名單機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職責(zé)所屬部門應(yīng)急指揮中心總指揮李開顏總指揮經(jīng)理辦副總指揮（生產(chǎn)副總）周雄偉協(xié)調(diào)指揮經(jīng)理辦副總指揮（后勤副總）現(xiàn)場指揮經(jīng)理辦應(yīng)急指揮辦公室總負(fù)責(zé)人趙少鋒全面組織實(shí)施環(huán)安部隊(duì)員張志強(qiáng)現(xiàn)場安全管控環(huán)安部隊(duì)員郭曉偉現(xiàn)場環(huán)保應(yīng)急環(huán)安部應(yīng)急救援組焚燒車間組長肖先哲現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員唐迎春現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員崔中強(qiáng)現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員陳華輝現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員花蕾現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員李銘現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員

12、郭輝斌現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員黃添祥現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員莊江鵬現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員郭小勇現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部隊(duì)員陳淀現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部物控部組長肖啟強(qiáng)現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部隊(duì)員王能開現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部隊(duì)員鄭朝陽現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部隊(duì)員陳劍雄現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部隊(duì)員劉慎偉現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部隊(duì)員鄭井利現(xiàn)場搶險(xiǎn)物控部物化車間組長吳勇坤現(xiàn)場搶險(xiǎn)生產(chǎn)部.固化填埋組長.監(jiān)測善后組應(yīng)急監(jiān)測組組長藍(lán)柳生檢測監(jiān)測質(zhì)量技術(shù)部隊(duì)員王繼堯現(xiàn)場搶險(xiǎn)質(zhì)量技術(shù)部隊(duì)員朱璐璐現(xiàn)場搶險(xiǎn)質(zhì)量技術(shù)部后勤保障組后勤保障組組長連根藍(lán)后勤保障綜合管理部隊(duì)員劉志山司機(jī)綜合管理部隊(duì)員林萍聯(lián)絡(luò)通訊綜合管理部六、應(yīng)急事件響應(yīng)程序（一）事故響應(yīng)流程發(fā)現(xiàn)事故或隱患立即處理小事故或小隱患報(bào)告組長或其

13、他上級(jí)大事故或大隱患組織人員進(jìn)行事故或隱患處理向上級(jí)及環(huán)安部報(bào)告（二）應(yīng)急處置程序1.事故第一發(fā)現(xiàn)人立即向現(xiàn)場人員報(bào)警，并馬上通知部門主管，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、種類、事故危害程度等。2.部門主管接報(bào)后立即報(bào)告部門經(jīng)理，并迅速趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并宣布啟動(dòng)事故現(xiàn)場處置方案，按事故現(xiàn)場處置方案及相關(guān)程序、方法組織事故應(yīng)急救援。3.當(dāng)事故有擴(kuò)大趨勢(shì)或無法有效處置事故時(shí)，由部門經(jīng)理報(bào)告給公司總經(jīng)理，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。4.緊急事故警報(bào)分類及參與部門和人員歸表如下警報(bào)級(jí)別泄漏、火警情況正常運(yùn)作外界協(xié)助受影響范圍啟動(dòng)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案指揮者參加搶險(xiǎn)部門及人員1輕微不影響不需要較小不需要不需要責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)

14、人員2輕微輕微影響不需要較小不需要部門經(jīng)理責(zé)任區(qū)部門應(yīng)急小組3嚴(yán)重有影響不需要中等企業(yè)應(yīng)急救援小組戒備總經(jīng)理公司應(yīng)急組織架構(gòu)成員（三）應(yīng)急事件管理1. 應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生緊急狀態(tài)后，相關(guān)人員應(yīng)采取預(yù)先制定的應(yīng)急措施減少由此造成的影響，并應(yīng)按規(guī)定的渠道立即報(bào)告上級(jí)管理人員。一旦局面失控，應(yīng)以保障人身安全為主，及時(shí)撤離。接到報(bào)告后，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)趕到現(xiàn)場。按照各單位的應(yīng)急預(yù)案展開應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急終止 險(xiǎn)情得到控制后，應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，產(chǎn)生的污染物應(yīng)進(jìn)行收集貯存，按照相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行無害化處理。 事故發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)按照事故上報(bào)與調(diào)查管理規(guī)定向總部匯報(bào)，接到報(bào)告的相關(guān)人員應(yīng)調(diào)動(dòng)相關(guān)資

15、源，協(xié)助事發(fā)單位展開應(yīng)急救援工作。 附件附件1： 廠區(qū)平面布置圖及應(yīng)急路線 應(yīng)急路線指向附件2： 外聯(lián)相關(guān)部門應(yīng)急聯(lián)系電話單位聯(lián)系方式惠安縣人民政府（應(yīng)急指揮中心）8782000泉惠石化工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)（應(yīng)急指揮中心安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安縣環(huán)境保護(hù)安縣公安局110惠安縣消防局（鎮(zhèn)消防所）119東橋鎮(zhèn)醫(yī)院120附件3： 應(yīng)急物資清單應(yīng)急物資清單序號(hào)名稱詳細(xì)名錄單位名稱數(shù)量單位1車輛環(huán)保應(yīng)急車輛1輛2化學(xué)品泄漏處理聚乙烯盛漏托盤5個(gè)3吸油棉吸附棉強(qiáng)力吸油棉10箱圍油欄8條工業(yè)吸附毯1卷4廢棄物收集防化垃圾袋10包5化學(xué)應(yīng)急沖洗裝置強(qiáng)酸堿洗消器1臺(tái)強(qiáng)酸堿洗消劑5瓶6物料搬運(yùn)手動(dòng)油桶搬運(yùn)車3臺(tái)手動(dòng)隔膜抽吸泵2臺(tái)7頭部防護(hù)安全帽30個(gè)8手部防護(hù)綜合型抗化學(xué)品手套50雙帆布手套50雙9眼、臉部防護(hù)防護(hù)眼鏡30副防護(hù)面屏及支架15副防化鞋20雙11化學(xué)防護(hù)服氣密型防護(hù)服A級(jí)5套液密型防護(hù)服B級(jí)10套噴濺型防