工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置情況

1、工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置情況職能部門負(fù)責(zé)人數(shù)量（人）專業(yè)人員數(shù)量（人）經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理1兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人1兼任兼任生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)）生產(chǎn)經(jīng)理（安全生產(chǎn)）區(qū)域土建施工員4水電施工員2施工員4內(nèi)業(yè)資料員2試驗(yàn)員外包質(zhì)安部質(zhì)量員1安全員1成本部預(yù)算員1財(cái)務(wù)員1材料部材料采購(gòu)員3砼供應(yīng)站外包（3人）后勤部庫(kù)管員2保安6工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證管理程序工作流程 提出核定單審查估量和估價(jià)審核實(shí)施。1、核定單由技術(shù)部以書面形式提出，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核定單審查，審查核定內(nèi)容的合理性、可行性。3、成本部負(fù)責(zé)對(duì)核定單進(jìn)行估算工程量和費(fèi)用。4、對(duì)涉及費(fèi)用的核定單（成本部已核量核價(jià)）由

2、項(xiàng)目經(jīng)理審核，超過(guò)授權(quán)限額要由公司總經(jīng)理審批。5、核定單要經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，由技術(shù)部（資料員）發(fā)送分包單位，并存檔。6、分包單位按核定單負(fù)責(zé)實(shí)施。保衛(wèi)管理程序（材料）工作流程 材料入場(chǎng)登記材料存放材料出場(chǎng)登記。1、材料入場(chǎng)和出場(chǎng)管理由后勤部保衛(wèi)室負(fù)責(zé)。2、保衛(wèi)室對(duì)出入場(chǎng)材料登記時(shí)，要記錄材料的名稱、入場(chǎng)時(shí)間、運(yùn)輸車輛牌照等，并由材料方簽字。3、入場(chǎng)材料的堆放由分包單位負(fù)責(zé)（按合同執(zhí)行），堆放在技術(shù)部指定區(qū)域，并達(dá)到安全文明施工要求。4、材料出場(chǎng)登記時(shí)，對(duì)于乙方供應(yīng)的材料，出場(chǎng)單必須要由工區(qū)內(nèi)所有的分包單位簽字認(rèn)可后，才能允許出場(chǎng)。對(duì)于甲方材料出場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)部、后勤部在出場(chǎng)單上簽字同意后，

3、才能允許出場(chǎng)。材料采購(gòu)計(jì)劃管理程序工作流程材料計(jì)劃表審查核量核價(jià)詢價(jià)審核訂立合同采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)。1、材料計(jì)劃表由分包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制（名稱、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量），并應(yīng)注明每種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、材料計(jì)劃表經(jīng)技術(shù)部審查，一般材料由區(qū)域施工員簽字，重大材料由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、材料計(jì)劃表中的材料的數(shù)量和價(jià)格由成本部負(fù)責(zé)審查，主要是跟預(yù)算書對(duì)比，并根據(jù)當(dāng)期造價(jià)站的材料信息價(jià)格，確定材料預(yù)算價(jià)格。4、材料部根據(jù)預(yù)算價(jià)格對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，并及時(shí)成本部聯(lián)系詢價(jià)情況。5、材料經(jīng)核量和定價(jià)（采購(gòu)價(jià)）后，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司監(jiān)審部審批。5、材料部簽訂合同前，要對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行封樣，樣品存于

4、技術(shù)部，便于驗(yàn)收。6、材料合同書要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)審部簽字認(rèn)可方可生效。7、材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前，要由技術(shù)部、材料部、后勤部和質(zhì)安部共同檢查，并與樣品核對(duì)，符合要求后，由后勤部清點(diǎn)數(shù)量后入庫(kù)（入庫(kù)單）。8、采用領(lǐng)料制度，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在出庫(kù)單上簽字，方可出庫(kù)?；炷凉芾沓绦蚬ぷ髁鞒袒炷列栌脝坞[蔽部位驗(yàn)收澆筑令供應(yīng)砼澆筑。1、混凝土需用單由分包單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度安排提供（提前一天），報(bào)技術(shù)部審查。2、隱蔽工程經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部檢查驗(yàn)收合格。3、技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部簽署澆筑令（澆筑令由技術(shù)部提供），送至材料部，由材料部轉(zhuǎn)交砼供應(yīng)站。4、砼供應(yīng)站根據(jù)澆筑令的要求提供符合要求的砼。砼供應(yīng)單一式三份

5、，由分包單位簽字，分包單位、砼供應(yīng)站和材料部各存一份。5、每次混凝土澆筑完成后，分包單位負(fù)責(zé)對(duì)砼供應(yīng)站進(jìn)行清理，達(dá)到安全文明施工要求。進(jìn)度工程款支付管理程序工作流程工程合格支付申請(qǐng)表核量核價(jià)審查審核批復(fù)支付。1、分包單位完成的工程為合格工程，只要由技術(shù)部、質(zhì)安部和監(jiān)理部確認(rèn)。2、分包單位根據(jù)合同和工程實(shí)際進(jìn)展情況，向技術(shù)部上報(bào)支付申請(qǐng)表。3、技術(shù)部、質(zhì)安部、成本部和監(jiān)理部根據(jù)合同和工程實(shí)際完成情況，核實(shí)工程量。4、成本部根據(jù)合同和核實(shí)量，核算應(yīng)付進(jìn)度工程款。5、生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審查應(yīng)付進(jìn)度工程款。6、公司財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理審核應(yīng)付工程款。7、公司董事長(zhǎng)批復(fù)應(yīng)付工程款，同意后由公司財(cái)務(wù)部支付應(yīng)

6、付工程款。工程質(zhì)量控制管理程序工作流程方案編制技術(shù)交底實(shí)施自檢專檢和監(jiān)檢下道工序。1、工程方案由技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理部審查。2、技術(shù)部向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。3、分包單位嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和技術(shù)交底實(shí)施。4、每道工序完成后，分包單位質(zhì)量員自檢合格后，填寫自檢驗(yàn)收單報(bào)質(zhì)安部申請(qǐng)驗(yàn)收。5、質(zhì)安部和監(jiān)理部共同對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，如果驗(yàn)收不合格，分包單位應(yīng)按要求整改，整改完成并重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查。6、工序合格后，進(jìn)入下道工序。工程進(jìn)度控制程序工作流程1、集團(tuán)公司確定整個(gè)工程的進(jìn)展安排，明確工程的里程碑事件（基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、竣工時(shí)間等），主要與銷售和資金情況配合。2、技術(shù)部根據(jù)集團(tuán)公司的要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃等。并將工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審查，同意后按下發(fā)分包單位。3、分包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4、技術(shù)部和監(jiān)理部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差要求分包單位采取措施，保證完成計(jì)劃進(jìn)度。工程安全控制管理程序工作流程方案編制安全技術(shù)交底實(shí)施自檢檢查。1、工程方案由技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理部審查。2、技術(shù)部向分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。3、分包單位嚴(yán)格