總、分包管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總、分包管理措施 （一）總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。 （二）總承包對分包隊伍進場的要求 1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理

2、審查備案。 2、分包單位必須在杭州市有關(guān)部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。 3、各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。 4、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 5、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。 6、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工

3、種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。 7、各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照； 2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套； 3）管理人員名單及分工； 4）崗位職責(zé)及管理制度； 5）施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。 6）分包合同、安全協(xié)議書的簽訂。上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。 （三）總承包

4、對施工進度的管理 總承包依據(jù)各分包單位招投標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。 （1）總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 （2）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既

5、可靠又要留有余地。 （3）施工進度計劃控制 總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施。 （四）總承包安全、文明施工管理措施 各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負責(zé)”的原則，成立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應(yīng)

6、建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 （1）配置項目專職安全員負責(zé)安全值日活動，負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動。 （2）責(zé)任制層層落實，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標責(zé)任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標和具體安全保證措施。 （3）編制施工組織設(shè)計，并要有全面、具體針對性強的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后嚴格實施。 （4）對于新

7、進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。 （5）督促各責(zé)任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容真實。 （6）項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認識和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。 （7）分包單位要建立特殊工種和中小

8、型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。 （8）分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。 （9）建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應(yīng)積極保護現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。 （五）總承包對工程材料的管理 按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1、材料堆放管理：總承包

9、對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 2、各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。 3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。 4、所堆放的材料必須有明顯標識。 （六）總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1、臨時用水管理 1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。 2)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師。 3)水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使

10、用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費用，由分包單位承擔(dān)。 4)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任。 2、臨時用電管理 1)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后。 2)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

11、3)正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。 4)分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。 （七）總承包對工程竣工及驗收的管理 總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 1、各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 2、總承包總工程師主持，質(zhì)量