財(cái)務(wù)決策總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策總結(jié)財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在訓(xùn)練時(shí)，我們必須具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)。本次實(shí)訓(xùn)中我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況共設(shè)置了以下5個(gè)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。各個(gè)角色在獨(dú)立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對(duì)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。我在本次實(shí)訓(xùn)中負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理、月運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策審批、電子報(bào)稅的審批等企業(yè)全盤財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求是生存、

2、發(fā)展和盈利。本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊(cè)資本人民幣XXX萬(wàn)整，經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過(guò)討論決定，我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進(jìn)行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在原材料便宜時(shí)買進(jìn)材料，并算好在幾號(hào)時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過(guò)多的庫(kù)存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)了為期為6個(gè)月的XXX萬(wàn)元整的貸款，思想?yún)R報(bào)專題財(cái)務(wù)經(jīng)理交由我審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)角色分崗

3、的設(shè)置，我被分配到負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)會(huì)計(jì)角色，負(fù)責(zé)錄入企業(yè)一些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。在第一個(gè)月時(shí)，我們都還不熟悉業(yè)務(wù)的流程，只能一步一步自己摸索著過(guò)。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運(yùn)營(yíng)把原材料投放進(jìn)生產(chǎn)線并招聘生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成期間，我們?cè)诔薪佑唵?，并?zhǔn)備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即按照訂單合同進(jìn)行發(fā)貨。運(yùn)營(yíng)在購(gòu)買原材料主料后，應(yīng)盡快進(jìn)行相應(yīng)輔助材料的購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響等因素。就在這樣的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，我們慢慢摸索到了一月末。在月末，我們先是把會(huì)計(jì)分錄全部錄入完畢。而后會(huì)計(jì)會(huì)把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當(dāng)我們所有的憑證都填制完成后，交由財(cái)

4、務(wù)經(jīng)理審核結(jié)賬等。老師告訴月末我們應(yīng)該進(jìn)行貨幣資金的對(duì)賬，產(chǎn)成品對(duì)賬，原材料的對(duì)賬，計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)提工資，制造費(fèi)用分配，產(chǎn)品成本計(jì)算。計(jì)提折舊。租賃攤銷，銷售成本計(jì)算，計(jì)提增值稅，計(jì)提城建稅教育費(fèi)附加，計(jì)提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)損益的。但是由于是第一個(gè)月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說(shuō)的這些步驟走，等財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下一天進(jìn)入了2月1號(hào)報(bào)稅環(huán)節(jié)，導(dǎo)致于我們組第一個(gè)月的貨幣資金對(duì)賬錯(cuò)了，也忘了計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。在1號(hào)時(shí)我才記起在月末我應(yīng)該還要計(jì)提個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量保證金，所以只能趕緊補(bǔ)錄。中間在錄分錄時(shí)，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯(cuò)了，財(cái)務(wù)經(jīng)理在審核時(shí)也沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤。導(dǎo)致

5、我們一月份的貨幣資金有錯(cuò)。但是這些錯(cuò)誤我們?cè)诋?dāng)時(shí)都沒發(fā)現(xiàn)，我們還是按照之前的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著公司，購(gòu)買原材料，生產(chǎn)，賣產(chǎn)品一直到2月XXX號(hào)成績(jī)出來(lái)了，我們才發(fā)現(xiàn)了那些錯(cuò)誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨幣資金錯(cuò)誤時(shí)，我們便整組回去在找問(wèn)題。當(dāng)帳有什么問(wèn)題時(shí)便由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯(cuò)誤，保證賬恢復(fù)正確。在這時(shí)我們才知道我們一月份的稅務(wù)也報(bào)錯(cuò)了。這些都體現(xiàn)著細(xì)心和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運(yùn)營(yíng)流程繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著公司到了二月末。由于有了一月份的基礎(chǔ)，我們知道了哪些容易犯錯(cuò)誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢的進(jìn)行月末與三月初的報(bào)稅，果然皇天不負(fù)有心人，在三月

6、份出成績(jī)時(shí)，我們把一月份錯(cuò)的二月份給改回來(lái)了二月份也沒出現(xiàn)一月份的那些錯(cuò)誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營(yíng)著我們的公司到結(jié)束。篇二：財(cái)務(wù)決策平臺(tái)職務(wù)心得沈陽(yáng)大學(xué)研究生實(shí)訓(xùn)課程報(bào)告課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)分組： pl 教師姓名：徐麗軍學(xué)生姓名： 張玉瑩學(xué)生學(xué)號(hào)： 5學(xué)生專業(yè)：15級(jí)會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）實(shí)訓(xùn)時(shí)間：20XX年6月27日20XX年7月3日評(píng) 語(yǔ)注：1.用黑色水性筆填寫評(píng)語(yǔ)及分?jǐn)?shù)。2.無(wú)評(píng)閱人簽名成績(jī)無(wú)效。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告1、實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求本實(shí)習(xí)通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列

7、活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。學(xué)生必須和同學(xué)們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。1.1任務(wù)安排內(nèi)容：?組織準(zhǔn)備：工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定。用時(shí)0.5天?實(shí)際模擬訓(xùn)練。用時(shí)1.5天?總結(jié)分析評(píng)價(jià)第一輪的訓(xùn)練情況，考試

8、第二輪模擬訓(xùn)練。用時(shí)2.5天 總結(jié)分析兩輪的模擬訓(xùn)練。0.5天合計(jì)。5天1.2實(shí)訓(xùn)要求這次的ERP沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我們從中學(xué)到很多，也感悟到很多，雖然只是短篇三：財(cái)務(wù)管理總結(jié)什么是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系這主要指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，以及企業(yè)向其所有者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與其所有者之

9、間的財(cái)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)，反映著經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系。2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時(shí)向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時(shí)，要合理調(diào)度資金，按時(shí)向債權(quán)人歸還本金。企業(yè)與其債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。3、企業(yè)與被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系這主要是企業(yè)將其閑置資金以購(gòu)買股票，或直接投資的形式向其他企業(yè)投資形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與被投資單位的關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。4、企業(yè)與其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系如今，企業(yè)注冊(cè)的越來(lái)越多，不但有國(guó)營(yíng)企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的

10、股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、私營(yíng)有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個(gè)企業(yè)，只要不是個(gè)體工商業(yè)戶，就都需要會(huì)計(jì)，因?yàn)槊吭露家鰩?bào)表，并且要按照稅務(wù)要求的時(shí)間、格式和內(nèi)容上報(bào)，這就要求，會(huì)計(jì)人員必須要會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，當(dāng)今的會(huì)計(jì)，不是拽個(gè)人就能干了的，不象村的會(huì)計(jì)，不過(guò)，現(xiàn)在村會(huì)計(jì)也逐漸走上了正規(guī)。都是會(huì)計(jì)，不過(guò)這會(huì)計(jì)的水平卻相差千里。有的會(huì)計(jì)，只是懂地會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)做個(gè)帳報(bào)個(gè)表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報(bào)表還經(jīng)常出問(wèn)題。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是很重要的崗位，是企業(yè)搞好管理的很重要環(huán)節(jié)；好的會(huì)計(jì)，能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能為企業(yè)的發(fā)展提供很好的依據(jù)；好的

11、會(huì)計(jì)，還能為企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)渠道，為領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導(dǎo)順利經(jīng)營(yíng)；好的會(huì)計(jì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約稅金及費(fèi)用，防止企業(yè)資源的無(wú)謂流失。因此，會(huì)計(jì)人員，不能單純是會(huì)做帳、會(huì)報(bào)表，應(yīng)該全面提高自身素質(zhì)，不但應(yīng)當(dāng)熟練掌握會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)熟練掌握稅法和稅務(wù)知識(shí)，還必須走出去，到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，從實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個(gè)企業(yè)被稅務(wù)稽查了，有很多的感慨。其實(shí)，會(huì)計(jì)，能把帳做好，那是最起碼的職責(zé)，還應(yīng)該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個(gè)企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務(wù)稽查了，因此，都松懈了，對(duì)稅務(wù)稽查問(wèn)題淡忘了，老板日常業(yè)務(wù)記錄到處放，發(fā)貨單和收到條

12、等隨處都是，人家稅務(wù)稽查人員到了企業(yè)，一是要帳，二就是將你桌面上的發(fā)貨單、領(lǐng)料單及入庫(kù)和出庫(kù)單、收據(jù)等一律拿走，從帳面看不出問(wèn)題就從這些便條里挖，怎么還沒事呢？因此，即使你帳務(wù)處理再怎么周密，總會(huì)有破綻漏出。我的這個(gè)企業(yè)，也有不少問(wèn)題，不過(guò)，在我的努力下，沒罰大款，不過(guò)從中我得到了教訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說(shuō)，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對(duì)我說(shuō)：“都說(shuō)一個(gè)企業(yè)有個(gè)好的會(huì)計(jì)很重要，看來(lái)確實(shí)是這么回事，這次很感謝你！我要給你提工資.”，聽了老板發(fā)自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會(huì)計(jì)的作用，看到了會(huì)計(jì)人員被企業(yè)的肯定，看到了一個(gè)小會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。是的，小會(huì)計(jì)，很多企業(yè)不放在

13、眼里，不過(guò)，小會(huì)計(jì)，卻可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值。最后，呼吁企業(yè)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員要全面提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的理財(cái)和創(chuàng)財(cái)以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng)，它涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)重核算輕管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，加上高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后問(wèn)題的制約，影響了財(cái)務(wù)管理核心作用的充分發(fā)揮。因此要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的

14、現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時(shí)還要注意培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐。一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的管理目標(biāo)，客觀上要求企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和

15、前提，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。另一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的狀況。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)即企業(yè)的資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)實(shí)施的一項(xiàng)綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理這一性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的狀況，決定了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容是企業(yè)管理的

16、核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是企業(yè)的“血液”，資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過(guò)程，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的形式是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的運(yùn)用決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費(fèi)和積累以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)

17、系重大。企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配均與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財(cái)務(wù)管理基本職能和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過(guò)程，客觀上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。財(cái)務(wù)管理的基本職能是決策、計(jì)劃和控制，它通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程控制。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤

18、往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。計(jì)劃是決策的結(jié)果，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？刂苿t是計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程并以計(jì)劃作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)控制就形成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，客觀上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。5、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，除財(cái)務(wù)管理之外，還有財(cái)產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、勞動(dòng)人事管理等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。但是，以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中

19、心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理僅是其中的一項(xiàng)，只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理就是空中樓閣；而沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作則是盲目的。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕

20、財(cái)務(wù)管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、把產(chǎn)品銷出去就萬(wàn)事大吉了。另一方面有不少企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不熟悉、不了解，或者可以說(shuō)是根本不懂。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理在他們的意識(shí)里就被邊緣化了。2、企業(yè)財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的情況依然普遍存在。或是企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式的問(wèn)題，或是出于認(rèn)識(shí)上的原因，或是奔忙于具體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，很多財(cái)務(wù)部門不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3

21、、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只能被動(dòng)地、疲于處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)，很難有時(shí)間和精力去鉆研深層次的管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平不能得到切實(shí)有效地提高，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而(來(lái)自: 在 點(diǎn) 網(wǎng):財(cái)務(wù)決策總結(jié))力不足,致使財(cái)務(wù)管理的核心作用不能得到很好發(fā)揮。4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財(cái)務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)其它管理部門有人片面地把財(cái)務(wù)管理看作僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，認(rèn)為以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，各部門

22、之間缺乏協(xié)同合作，各自為政，有的工作甚至出現(xiàn)互相扯皮推諉，各部門之間的管理職能難于形成合力，財(cái)務(wù)管理信息不能相互連接，得不到及時(shí)整合共享，財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作難以協(xié)調(diào)同步，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條脫節(jié)，制約了財(cái)務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。5、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。由于種種原因目前尚有許多企業(yè)未能適應(yīng)信息時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，不能有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報(bào)賬，難以將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)

23、間差，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果。相應(yīng)的，其財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，一要轉(zhuǎn)變觀念，要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)” 意識(shí)，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念；二要明確企業(yè)的管理方針及財(cái)務(wù)政策；三要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；

24、四要制定先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度及其科學(xué)可行的考核獎(jiǎng)懲辦法。2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能，會(huì)計(jì)管理只對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個(gè)固定模式，方法上差別也不大。財(cái)務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值管理的觀念要深入到企業(yè)各個(gè)職能部門。因此，企業(yè)必須建立健全以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理組織形式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員搭配上必須做到會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)明確、既分工協(xié)作又有所側(cè)重，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)知識(shí)的不斷更新和業(yè)務(wù)能力的全面提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，善于管理。要建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)