進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 編號: XXXXX項目進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則 工程名稱： 業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 編制日期： 年 月 目 錄 進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則1、工程概況：XXX項目位于 。擬建項目占地約XXX公頃，總建筑面積約XXX，地上建筑面積XXX，由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積43240m2，由3層地下車庫組成。塔樓結(jié)構(gòu)體系由外圍連續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)框架和一個鋼筋混凝土核心筒組成，裙房采用框架結(jié)構(gòu)體系。工程簽約合同價款暫定人民幣XXX億。本工程合同總工期為XX日歷天。工程于2015年X月X日開工，竣工日期暫定X

2、X年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則2.1進(jìn)度控制的依據(jù)2.1.1經(jīng)批準(zhǔn)的本工程設(shè)計方案文件，建設(shè)方意見，招標(biāo)文件；2.1.2本項目監(jiān)理合同、施工承包合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同和已確認(rèn)的施工圖紙；2.1.3本項目工程已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計.2.1.5已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃、年度計劃、月計劃。2.2進(jìn)度控制的原則2.2.1動態(tài)循環(huán)管理；2.2.2確定完整的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，實施由宏觀到微觀，由粗到細(xì)的系統(tǒng)進(jìn)度控制；2.2.3主動控制與被動控制相結(jié)合，強化事前主支控制；2.2.4以信息管理為基礎(chǔ)，形成完整的信息溝通報告體系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1收集項目招標(biāo)文件、施工合同中

3、有關(guān)進(jìn)度方面 的資料，編制監(jiān)理實施細(xì)則，了解與項目相關(guān)區(qū)域的交通、勞動力、材料供應(yīng)、氣候條件等。3.2審核承包商進(jìn)度計劃承包商開工前報送項目施工總進(jìn)度計劃，專業(yè)工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足合同要求，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行?？傔M(jìn)度計劃審核的內(nèi)容：進(jìn)度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動力、材料、施工機具等供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，與其他進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；對業(yè)主提供的條件，施工單位在進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能；3.3

4、審核施工單位主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)不及時而引起索賠。3.4適時發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機及時發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可能及時，因為從發(fā)布開工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果發(fā)布開工令晚了，就等于推遲了竣工時間，甚直會引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按合同規(guī)定，及時提供施工用地、同時完成法律規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，施工單位也應(yīng)準(zhǔn)備好開工所需的材料、機具、勞動力等。3.5督促與協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃這是監(jiān)理

5、工程師在項目實施階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。在工程項目實施過程中，工程師要對施工進(jìn)行跟蹤，不僅要檢查施工單位報的報表和分析資料，還要進(jìn)行必要的實地檢查，核實所報送的已完工程的時間和工程量，隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的所存在的偏差，與施工單位一起分析產(chǎn)生偏差的原因，采取調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期召開由有關(guān)單位參加的不同層級的工地會議，檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況，并形成紀(jì)要。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以發(fā)布緊急指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。3.6進(jìn)行工程計量，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑

6、證在質(zhì)量工程師通過檢查驗收后，造價工程師對施工單位申報的已完工程量進(jìn)行核實，計算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。3.7審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身的原因，稱為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延期。由于非施工單位原因造成的工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請，工程師根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。3.8定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度情況，按期提供必要的進(jìn)度報告。3.9整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用的信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。3.10工程移交工程施

7、工結(jié)束，符合移交條件后，工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。3.11 進(jìn)度控制的工作流程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進(jìn)度計劃 承包單位責(zé)任4、進(jìn)度控制要點由于建設(shè)項目具有

8、龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，這一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實際；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補救，從而實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。4.1進(jìn)度控制風(fēng)險分析：我們現(xiàn)將常見的影響進(jìn)度的因素分列于下，并逐條分析其對本項目進(jìn)程的影響及我們預(yù)采用的相應(yīng)對策：4.1.1業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計變更。從本項目的使用目的來看，它是有著明確的動用目的的工程，設(shè)計的指標(biāo)參數(shù)也很具體，所選用的結(jié)構(gòu)形式與

9、建筑作法也都是較簡明，就是要變，與會采用使施工簡化的變更，我們認(rèn)為其在工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的可能性不是很大。4.1.2計劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。這是我們要在工作中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對承包商提交我方的進(jìn)度計劃及資源保障計劃（人力、物力、財力）等進(jìn)行分析，分析其計劃中施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，分析其保障計劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實際可能性，整個計劃實現(xiàn)的可行性和嚴(yán)肅性。4.1.3突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。這是一個很現(xiàn)實的問題，施工期中4、5月份為多雨天氣，而本項目工程，為露天，露天作業(yè)受天氣的影響很大，而

10、且因為大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都會對工期造成嚴(yán)重的影響。4.2施工進(jìn)度計劃的審定：我項目監(jiān)理部對項目施工進(jìn)度計劃審定的主要內(nèi)容為：4.2.1檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；4.2.2檢查進(jìn)度安排的合理性；4.2.3審查承包商的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認(rèn)進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)；4.2.4檢查進(jìn)度計劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；4.2.5檢查進(jìn)度計劃能否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)；4.2.6檢查進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性； 若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。由于施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計

11、的一部分，我們不能僅審定施工進(jìn)度計劃，同時還要審定施工組織設(shè)計，其審定內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計劃施工過程施工組織設(shè)計的審定一均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進(jìn)技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃是否滿足施工進(jìn)度供應(yīng)的實際可能性安全、消防等上述諸工作完成后，我項目部將認(rèn)真填寫審定意見。4.3施工進(jìn)度計劃的檢查：4.3.1.每天記監(jiān)理日記做好施工進(jìn)度記錄。4.3.2.監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計劃橫道圖。4.3.3.每周監(jiān)理會繪制施工進(jìn)度前峰線檢查本周工程進(jìn)度實施情況采取措施及時進(jìn)行糾正。4.3.4按形象部位或時間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點進(jìn)行檢查。4.3.5.每日

12、檢查月、料、機動態(tài)表。4.4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整：4.4.1分析影響工程進(jìn)度的的原因。4.4.2.采取進(jìn)度調(diào)整措施。改變工序間邏輯關(guān)系。改變工序的延續(xù)時間。調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。4.5 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會4.5.1根據(jù)工程情況不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4.5.2明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時間點。4.5.3分析影響施工進(jìn)度的因素。4.5.4協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。4.6工程進(jìn)度資料4.6.1工程進(jìn)度資料內(nèi)容4.6.2工程開工報審表。4.6.3總年、季、月進(jìn)度計劃。4.6.4月工、料、機動態(tài)表。4.6.5停、復(fù)工資料。4.6.6工程延期報告審批等資料。4.6.7有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。5、進(jìn)度控制措施5.1組織措

13、施5.1.1落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行分工。5.1.2對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等，建立編碼體系。5.1.3建立包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度、檢查制度。5.1.4建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5.1.5確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)定期會議的時間、參加人員等。5.1.6對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范措施。5.2技術(shù)措施5.2.1審查施工單位組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。5.2.2審查施工單位現(xiàn)場總平面布置圖，以

14、保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。5.2.3與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位編制施工總進(jìn)度計，監(jiān)理審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并督促進(jìn)度計劃的實施。5.2.4審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械，采用新技術(shù)、新工藝縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。5.2.5采用計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。5.2.6及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。5.2.7制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的需用量和供應(yīng)時間參數(shù)，編制

15、材料、設(shè)備的采購計劃。5.2.8每月對進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行檢查，動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反應(yīng)工程進(jìn)度的圖表、資料。5.2.9采取措施對工程 進(jìn)度 進(jìn)行動態(tài)控制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的設(shè)備材料供應(yīng)、資金計劃做相 應(yīng)的調(diào)整。5.2.10對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進(jìn)展順利。5.3合同措施5.3.1按合同文件，認(rèn)真研究，核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。5.3.2做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5.4經(jīng)

16、濟(jì)措施5.4.1由于承包單位責(zé)任造成工期拖延，根據(jù)合同進(jìn)行處罰。5.4.2確保資金及工程款按合同要求及時支付。5.5信息管理措施5.5.1通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，在監(jiān)理月報中向業(yè)主提出比較報告。5.5.2及時收集進(jìn)度方面 的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。6、進(jìn)度控制的方法6.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報審的施工組織設(shè)計進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后，我項目監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進(jìn)度計劃體系，首先的第一個工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我們

17、將按照以下步驟開展工作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)收集編制依據(jù)。計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進(jìn)度計劃說明書該建設(shè)項目由多個單位項目工程組成，我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點，認(rèn)可施工單位在土建工程、安裝工程組織的施工。結(jié)構(gòu)施工階段的流水項目我們定為：開始至最后的土建工程、安裝工程的施工按照作業(yè)順序，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。6.2采用先進(jìn)的管理技術(shù)項目監(jiān)理部將通過采用管理技術(shù)辦法，即按計劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報告的格式、采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方法，項目相關(guān)工作人員

18、在進(jìn)行進(jìn)度控制工作時要靈活運用，不要過于教條，要結(jié)合實際情況處理。6.3進(jìn)度計劃的監(jiān)測6.3.1進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際進(jìn)度情況的有關(guān)數(shù)據(jù)。收集的方式：一是執(zhí)行單位以所表的形式請示，二是監(jiān)理單位實地檢查。收集的數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確無誤:經(jīng)常定期收集進(jìn)度報表資料；現(xiàn)場人員隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況；定期如開現(xiàn)場會議。6.3.2整理、統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)監(jiān)理人員對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，使之成為與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。6.3.3實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法本項目主要采取橫道圖法，編制橫道圖計劃，在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期，將檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方，比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。6.4進(jìn)度計劃的調(diào)整由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的異常情況，立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效。6.4.1分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響通過以上的監(jiān)測比較過程，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差，